20##年度

招聘计划书

                         

目  录

20##年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义... - 3 -

2、招聘的原则... - 3 -

3、20##年度招聘情况回顾及总结... - 3 -

4、20##年度岗位需求状况分析... - 3 -

5、20##年度招聘需求... - 4 -

6、人员招聘政策... - 5 -

7、招聘费用预算... - 7 -

8、招聘部架构及成员名单... - 8 -

9、招聘的实施... - 9 -

10、录用决策... - 11 -

11、入职培训... - 11 -

12、招聘效果统计分析... - 11 -

13、招聘原则及注意事项... - 11 -

 2014年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、20##年度招聘情况回顾及总结

20##年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

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20xx年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：

（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。

（2）一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

（3）后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等；

（4）20xx年计划招聘总人数：15人左右（含销售人员）；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社

会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；

（5）调查摸底；（6）统一研究决定。

三、20xx年度招聘需求

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。

四、人员招聘政策

1、招聘原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

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20xx年公司年度招聘计划

1、招聘目的及意义：

企业的发展需要人才，获取企业发展所需人才是公司快速发展的最佳途径，公司结合20xx年人员编制及相关计划安排，制订20xx年度招聘计划，以获取所需求的专业、技术的人才。 2、 招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、招聘人员计划表：

20xx年斯普瑞物业人员编制情况，统一汇总如下：

经过初步分析统计汇总招聘岗位及缺编信息如下：

注：由于秩序维护部及环境维护部人员流动性较大，因此在招聘的过程中，不设置具体招聘人数，以便保持人员的充足。

4. 招聘方案设计：

4.1．近期招聘会信息

临近春节活动，市内没有相关的招聘会信息，春节过后，2月11日（周六）9:00-14:00，在南宁国际会展中心，有一个20xx年春季全区人才交流大会可供参考。

4.2. 毕业生招聘会

没有相关信息。

4.3. 网络招聘

在钦州360论坛招聘版块中，最新的招聘资费分为三种，十万火急招聘：400元包月；热门招聘：200元包月，普通招聘：30元/则，100元/4则。（注：不同种类的招聘显示版块热度不同）

钦州人才网信息发布具体收费情况：①网上发布招聘信息一个月（每月收费160元）；②人才市场信息发布栏发布一个月（每月收费160元）；③电子大屏幕发布一个周（每周收费50元）。人才信息查询的服务内容：可在钦州人才网上自行查询100份人才简历，在一个月内使用有效。人才信息查询每次收费：100元；单月普通会员，在“网上最新招聘”专栏以纯文字方式发布招聘信息；不限量接收求职简历；可在人才库查询60份带联系方式的求职简历；免费在电子大屏幕发布招聘信息一周， 资费：160元/月；季度普通会员，可在人才库查询300份带联系方式的求职简历；免费在电子大屏幕发布招聘信息1个月；其它功能同上，资费：400元；半年普通会员，可在人才库查询600份带联系方式的求职简历，赠送图文LOGO广告1个月，免费在电子大屏幕发布招聘信息3个月，其它功能同上，资费：800元；年度普通会员，可在人才库查询1000份带联系方式的求职简历；赠送图文LOGO广告3个月；免费在电子大屏幕发布招聘信息6个月，获大型人才交流会九折优惠，其它功能同上，资费：1500元 ；钻石会员， 可在人才库查询1500份带联系方式的求职简历；赠送图文LOGO广告6个月；全年免费在电子大屏幕发布招聘信息，获大型人才招聘会八折优惠，其它功能同上，资费：2500元。

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公司年度招聘计划方案

 

为迎合我司发展的步伐，实现我司20##年的经营目标，根据我司20##年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。

一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）

我司20##年招聘需求总人数为68人，计划3月份到岗45人，7月份到岗23人；其中，中高层管理人员10人，普通岗位员工58人。

二、招聘渠道

根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：

1、    专场招聘会

每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，招聘成本虽高，但效果显著，因此建议和郴州人才市场合作参加，以吸引春节返乡的外地人才，具体如下：

2、通过网络招聘

    网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，因此，建议从1月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下：

通过对四家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气 、知名度等因素，建议采用智通人才网，价格为6000元/年，58同城300元/ 月，同时可以用郴州新网做不定期的临时广告。   

    3、委托猎头公司招聘部分关键岗位

    在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：律师、法务、总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难以觅得优秀人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于10万。

    猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。

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20##年公司招聘计划书

目前公司在筹备期，人才需求较大，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，特制定公司20##年度招聘计划。

一、岗位需求状况分析

根据公司目前情况，部门现有人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下：

（1）公司中层干部，包括：

（2）职能人员，包括：

（3）一线二线人员，包括：仓管员、派送员，司机等

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 

   二、20##年度招聘需求

1、根据公司20##年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

20##年度招聘需求（人员需求）表

  2、根据各部门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划，见下表：

20##年度招聘计划表

三、人员招聘政策

  1、招聘原则

  （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

  2、选人原则

  （1）合适偏高；

  （2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

  （3）目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

  （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、58同城、赶集网、百姓网、百才招聘等；（具体视情况另定）；

  （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

  （3）校园招聘：XX交通技师学院等；(增加校企合作力度，增加中职院校的合作关系)

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MiuMiu服装有限公司20##年招聘计划

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。

一、20##年度招聘情况回顾及总结

20##年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20##年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下：

（1）公司高管,包括：运营副总、总设计师等；

（2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等；

（2）工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等；

（3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等；

（4）20##年计划招聘总人数：20人左右（含销售人员）；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；

（5）调查摸底；（6）统一研究决定。

三、20##年度招聘需求

根据公司20##年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

20##年度招聘需求（人员需求）表

20##年度招聘计划表

 

四、人员招聘政策

1、招聘原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

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广东双和新能源科技有限公司

20##年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。

一、20##年度招聘情况回顾及总结

20##年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是20##年度基本保障了公司的用人需要。

二、20##年度岗位需求状况分析

经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下：

(一)、长期人才储备

1、普工类：制造中心各车间、仓库等；

2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等；

3、职能岗位：业务经理（含广东省外业务员）、客服专员等。

(二)、人员空缺：

1、管理岗位：技术研发中心主任

2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工（钎焊、氩弧焊等）、冲床等；

3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘；

4、由于人员流动造成空缺岗位；

5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。

三、20##年度招聘需求明细

四、招聘方式

1、外部招聘：

（1）网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。

（2）校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等；

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