附件一

绩效目标计划表

本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。

权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。

对绩效计划结果的意见

附件二

年中进度评审表

本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。

评估标准：

(4) 超越目标：

业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标；代表工作表现特别突出

(3) 实现目标：

业绩达到工作职责的所有标准 / 完成所有的工作目标；代表工作表现满足期望

(2) 部分实现目标：

业绩达到工作职责的部分标准 / 部分完成工作目标；代表工作表现有提高的空间

(1)    未实现目标：

业绩未达到工作职责的标准 / 未完成工作目标；代表工作表现需要改进

附件二

年终业绩评估表

本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。

对绩效计划 / 评估结果的意见

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20##年业绩项目计划书

                                                            

一 计划书的目标和内容

   本计划书的主要目标是完成20##年的销售业绩以及个人能力的提升，侧重点是在人才测评和时间的利用率的提高。计划书的内容主要是对以往的业绩进行分析，结合顾问定下的每个季度和每个月的指标进行对2015进行工作的规划。

二 数据分析

2.1 业绩分解

我在20##年的年度业绩指标是40万，然后按照每个季度的实际工作日，以及回款周期的考虑，分摊到每个季度，再根据现有的offer金额，细化到每个月，具体的数据如下表所示，

因为在职位的实际操作中，会出现各种问题，如职位delay；候选人拒绝offer；候选人没有过保证期，需要补人等，所以在实际操作中，回款金额按照指标的2倍进行操作。由于上个季度的offer遗留，在1月份可以回款的金额共计1万，所以1月份的业绩指标可以不用变动，其余分月的业绩指标都是需要按照业绩指标的2倍来进行操作。

每个月的回款金额有多有少，所需要操作的职位也不一样，按照目前的个人能力来说前期操作的职位比较小，后期再逐步接触越来越大的职位。预计操作的金额和职位如下表所示，

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《运营一部业绩提升计划表》

                                                            魏丽娟

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业绩提升计划表

姓 名：                   部    门：                  

岗 位：                   考核期间：                

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业绩提升计划表

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绩效计划表

职位名称：人力资源经理助理          任职者签名：                 上级管理者签名：

计划适用于2010年6月1日  至  2011年6月1日 

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员工业绩改善计划表

说明：

·          本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。

·          改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。

·          员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。达到4分或以上，员工完成业绩改善。

Part 1.要求改善的原因  (由直属主管填写)

主管签字：                    日期：               

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