网络计划图法——又称网络计划技术,它是安排和编制最佳日程计划,有效的实施进度管理的一种科学的管理方法,其工具是箭条图,故又称矢线法。
是利用统筹法 通过网络图的形式 反应和表达计划的安排 据以选择最优方案 组织协调 和控制生产的进度和费用 使其达到预定目标的一种科学管理方法 不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容
注意问题:
1、节点间不出现循环现象
2、箭头必须从节点引出
3、由编号 不能有重复
4、节点间只有一条箭线
概念:网络计划即网络计划技术(Network Planning Technology),是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的,依其起源有关键路径法(CPM)与计划评审法(PERT)之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程,PERT更多地应用于研究与开发项目。
从20世纪初,H·L·甘特创造了“横道图法”,人们都习惯于用横倒图表示工程项目进度计划。随着现代化生产的不断发展,项目的规模越来越大,影响因素越来越多,项目的组织管理工作也越来越复杂。
19xx年,为了适应对复杂系统进行管理的需要,美国杜邦·耐莫斯公司的摩根·沃克与莱明顿公司的詹姆斯.E.凯利合作,利用公司的Univac计算机,开发了面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法,即Critical Path Method,后来被称作关键路线法(简称CPM);在19xx年初,将该方法用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设,经过与传统的横道图对比,结果使工期缩短了4个月。后来,此法又被用于设备维修,使后来因设备维修需要停产125小时的工程缩短78小时。仅一年就节约了近100万美元。从此,网络计划技术的关键线路法得以广泛应用。
19xx年,美国海军特种计划局在研制北极星导弹核潜艇时,北极星计划规模庞大,组织管理复杂,整个工程由8家总承包公司,250家分包公司,3000家三包公司,9000多家厂商承担。该项目采用网络计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT),使原定6年的研制时间提前2年完成。
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