装备分公司综合计划部部门职责

1、根据市场部产品销售计划编制生产作业计划，下达到各相关车间组织安排生产；随时掌握生产进度，每日统计计划完成情况，做好统计资料的分析工作，确保生产计划和交货期的顺利完成。

2、贯彻执行公司的成本控制目标，依据工艺部门材料消耗定额，核算产品材料计划用量，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。

3、编制月生产计划，根据各种物资的储备和配套情况统计生产所需的物料、设备、工具、需求计划，报物流配套部及时采购，保证供需衔接到位以满足生产需要。

4、负责对各生产环节的执行情况进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决，以确保生产作业的连续性、均衡性，保证按质、按量、按期出好产品；

5、负责督促、检查生产现场“6S”管理在车间的有效实施与推行，并进行奖惩考核。

6、保质保量地完成总公司及相关职能部门下达专项或临时工作任务。配合公司相关部门开展工作，做好横向沟通。

7、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

8、负责计件工时的上报、统计，核对员工相关加工数据资料，做好

各班组的工资结算工作，包括产品的计件核算，工件的工时核算，为财务部、人力资源部提供完整准确的数据。

9、负责对各车间计划完成情况、设备管理、安全生产、质量管理等工作进行综合考评，为分管领导提供依据，做好参谋。

10、负责与外协厂家的沟通，安排外协厂家加工因设备限制和加工手段等因素本公司生产车间不能加工的零部件，与外协厂家签订加工协议书，开具委托加工单，跟踪交货期。协助物流配套部、工艺部做好外协加工件的入库，工时核算等方面的工作。

11、负责公司生产管理制度执行情况的检查，确保文明、安全生产。

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综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程

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计划办主任岗位说明书

二、工作内容：1、工作概要

2、职务说明 3、工作关系： 四、工作场所： 五、考核标准：

直接上级： 该职务执行人

排版员岗位说明书

直接上级： 该职务执行人：

统计员岗位说明书

四、考核标准

安徽祥龙钢结构有限公司部门职责

1、综合计划部职责：

（1）根据合同签订的加工任务单，编制生产任务完成时间节点计划，下达到制造部组织安排生产。

（2）贯彻执行公司的成本控制目标，依据工艺部门材料消耗定额，控制产品使用材料计划用量。

（3） 编制月生产计划，督促制造部门按计划完成。

（4） 负责对制造部生产进度执行情况进行跟踪、协调、

监督；

（5） 负责督促、检查各生产现场“6S”管理在车间的有效实施与推行。

（6） 配合公司相关部门开展工作，做好横向沟通。

（7） 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计分析数据基础管理工作。

（8） 负责制造部的月产量统计上报，核对月产量对成品加工过程中所产生的电、气、原、辅物料数据汇总资料统计，

（9） 负责对生产系统、制造部门计划任务完成情况、设

备管理、安全生产、质量管理等工作进行综合考评。

（10） 负责公司生产管理制度执行情况的检查，确保文明、安全生产。

计划部流程

1、 合同签订。

2、 接到合同生产任务订单后

3、 计划部按合同进度节点要求，编制安排采购、制造进度

完成时间与发货时间。

4、 计划部按合同加工内容针对图纸要求安排对主构件原材

料的分解数据汇总，编制出材料的采购清单任务，交物管部，物管部根据计划部编制的材料需求进厂时间，核实、编制上报采购材料进厂时间落实于跟踪。

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综合计划部岗位职责

综合计划部的作用：是协调公司内各部门之间，公司领导同各部门之间的工作，统筹安排公司领导下达的各项采购、生产和销售任务，同时监督检查各部门对工作任务的完成情况及价位的合理程度。

职责是：积极主动地与公司领导和各部门沟通与合作，确保各项计划合理顺利实施，做到少花钱，多办事，办实事。一切以公司利益为上，坚持原则，按照公司的规章制度，照章办事。遵循合情合理的原则，争取做到各部门协调、有序地完成公司下达的各项任务。

1、编制年度公司计划同时编制季计划

2、督促各部门对计划完成情况

3、有权过问由财务支出的部门资金流向和费用的合理性

4、对公司的重大基建、改造等进行质量监督检查

5、积极完成领导交排的其它任务

综合计划部

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20xx年综合部计划

正如20xx年年会主题：忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。20xx年公司经历着考验，20xx年公司展望未来。

综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，具体表现在：人事管理制度不完善；员工工作动力不足；工作素质亟待提高；员工满意度低，工作出现推诿扯皮现象。

20xx年，公司继续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素质，发展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部20xx年主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手，从招聘人才、储备人才、培训提升素质、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。

具体的工作计划如下：

一、 完善组织架构，规范岗位职责，形成岗位说明书

组织架构建设对于公司发展来说非常重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清晰，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我管理、自我激励、自我发展。

工作计划：

二、日常人事招聘与配置

在人员招聘方面，综合部要按照各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营发展需求。尽可能的节约人力成本，人尽其才。做到满足需求，储备人才。 工作计划：

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三、薪酬管理

目前公司薪酬方面的现状： 1.

薪资由公司领导决定，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员招聘方面造成一定困难；部分员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作能力，综合部无法给予员工合理的解释。

2.

目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。

3.

员工薪资调整没有依据，工资结构简单，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。

综合以上因素，综合部将在20xx年度规范公司的薪酬设计和管理，争取：对内体现公平性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按贡献取酬的公平性原则。

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制度管理控制表

综合计划管理规定

一、目的

落实公司战略与规划发展目标，增强综合计划管控能力，构建“制度完善、流程清晰、控制有力的”的综合计划管理体系，提高公司盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，促进公司健康持续发展。

二、适用范围

本规定适用于公司各部门、单位编制公司系统年度综合计划。

三、综合计划的主要内容

（一）综合计划是以公司发展战略为指导，落实规划目标，对主要计划指标进行综合协调、平衡、优化后形成的公司年度计划目标和实施方案，是实现公司年度目标的重要手段。综合计划管理包括综合计划编制、执行、跟踪分析和调整。

（二）综合计划包括综合计划报告和附表。综合计划报告内容主要包括：上年度综合计划执行情况及分析、本年度市场预测、指导思想、编制依据、计划目标和相应措施等。综合计划附表是综合计划目标的具体量化，涵盖全部综合计划指标。

（三）公司现阶段综合计划指标主要包括：

1.企业发展指标：新增、淘汰及期末生产能力，前期、开工、核准、在建规模，固定资产投资（大中型基建、并购、技改）、科技与信息化投资、车辆购置；

2.生产经营指标：营业收入、利润总额、产品产量（发电量）、产品销售量（售电量）、原料价格（发电标煤、油料价格）、期末职工总数、全员劳动生产率；

3.资产质量指标：资产总额、资产负债率、流动资产周转率、净资产收益率、经济增加值率（EVA率）、三项费用占主营业务收入比重；

4.节约环保指标：万元增加值能耗、供电煤耗率、水电厂发电耗水率、综合厂用电率、火电厂二氧化硫/氮氧化物减排、碳交易。

四、职责分工

（一）归口管理部门职责

计划管理部门（计划发展部）是公司综合计划归口管理部门，负责组织对各专项计划进行优化、协调和综合平衡，形成公司综合计划建议；组织分解和下达经批准的综合计划；组织综合计划执行情况跟踪分析；协调综合计划编制和执行中的有关问题。负责新增、淘汰和期末生产能力，前期、核准、开工、在建规模和碳交易等计划管理。

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20xx年公司综合管理部工作计划

第一部分：加强部门自身建设

一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在20xx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部20xx年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；

3、提升部门人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2014综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

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