副总（分公司）月度工作计划表
区域：深圳 部门负责人： 计划月份：20xx年x月份

第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？） 项目 属性 行动日程 项 目 目 标 行 动 步 骤 预计 启始日预计 完成日需要的支持 重要 程度 备 注 紧急 程度 优先 次序

工 作 项 目

1.“项目属性”中填写 A、B、C、D 代码，其中 A 表示“新增项目” ， B 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ，C ，D ； 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；

4“重要程度” 中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常重要” ，B 表示“重要” 表示“不太重要” ，C ； 3.“紧急程度”中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常紧急” ，B

表示“紧急” 表示“不太紧急” ，C ； 5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6.各部门负责人在每月x日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚

第二部分：上月工作回顾与总结 工 作 项 目 项目 属性 完成情况 已采取的行动步骤 未达标原因 备注

副总（分公司）月度工作计划表

C A A

说明：1、完成情况中填写 A、B、C、D 代码；其中 A 表示完成达标，B 表示部分达表，C 表示已启动但未达标，D 表示未实施。

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月工作计划范文

月工作计划范文一

月工作计划范文

一、数据分析：

1、 季度任务完成进度；

2、 未按计划完成的客户网点列表；

3、 特殊项目完成进度；

二、5月份销售业绩分解：

1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；

2、实地拜访客户类表，并标注主要工作事项；

3、促销活动安排及促销人员调用列表；

4、特殊项目销售分解目标；

三、问题分析：

1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的影响；

2、对产生的问题是否有解决的办法；

3、销售环节的问题表现，及解决建议；

四、5月份重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表；

五、增长点：

1、销量增长网点列表及措施；

2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程

六、改进：

1、对公司流程、制度的改进建议；

2、政策措施、资源调配的改进建议。

月工作计划范文二

月工作计划范文

面对天真稚嫩的孩子，我们幼儿园的每一位老师心中责任重重，把这些孩子从德、智、体等各方面教育好，就必须有详细的日工作计划，周工作计划和月工作计划等。

一、生活常规：

1、稳定幼儿情绪，帮助幼儿尽快适应幼儿园的学习环境和生活。

2、活动室和午睡室做好通风和消毒工作，做好玩具的消毒工作。

3、教育幼儿吃完自己的一份饭菜，不挑食、不浪费，养成良好的午餐习惯。

4、鼓励幼儿自己穿脱衣物，提高自我服务能力。

5、提醒幼儿养成喝开水的习惯。

二、教育教学工作计划：

1、开展主题“扮家家”，通过观察、比较、讨论、情境表演及游戏活动，感受全家人亲亲热热在一起的幸福，学会关心、学会爱、学会感激、学会报答。能用多种方式表达爱爸爸、爱妈妈的情感。

2、学说普通话，能用简单的普通话与教师、同伴交流。

3、引导幼儿愿意参与游戏，体验游戏的快乐

4、教育幼儿爱护玩具，学会轮流玩和合作玩。

5、围绕主题，重点指导“娃娃家”，提供各种废旧物品和半成品，引导幼儿克服困难，努力解决问题。

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_____月工作计划表

区域名称：                      岗位：     （主管/专员）               姓名：

说明:①每区负责人务必在每月5日前将本月的工作计划提交到柳燕处；②每月最后一天至下月5日前，要求各区根据月度工作安排将工作总结提交到柳燕处。

上交时间：20##年__月__日

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鼎信智业部门月度目标计划表

部门：                                          2011年    月                               填写人：               

注：部门重点工作一般不超过5项，由部门负责人填写，并确定该项工作的责任人

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第三章：质量管理部月度工作计划制定管理办法

1.目的

为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。

2.范围

2.1适用于质量保证QA所有人员。

2.2适用于质量控制QC各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。

3.职责

质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。

4.程序

4.1工作计划的制定

每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定，计划制定的标准遵循SMART原则。 ? S—specific目标一定要明确，不可含糊。

? M—measurable制定目标一定是可度量的。

? attainable目标一定是可以实现的。

? R—rusult based目标应是结果导向型的。

? T—time based执行、完成是有时效性的。

4.2工作计划制定的内容

各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶

段性重点开展的工作制定，遵循5W2H原则。

? W：WHY，为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ ? W：WHAT，是什么？目的是什么？做什么工作？

? W：WHERE，何处？在哪里做？从哪里入手？

? W：WHEN，何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

? W：WHO，谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

? H：HOW，怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ? H：HOW MUCH，多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费

用产出如何？

4.3工作计划的审核

4.3.1质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。

4.3.2质量保证QA负责人及质量控制QC负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部经理审核。

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20##年月份工作总结及月份工作计划（模板）

一、     本月工作总结

1、经营业务收入：

月份业务收入完成情况。

                                                单位：元

2、本月业务营销中的信息收集以及销售渠道选择。信息包括：基本信息、

市场动态信息、客户需求信息、竞争信息及经验交流信息等。

3、本月销售计划的具体执行措施及效果分析。

4、业务营销中的问题反馈：营销中的重点和难点及遇到的问题和困难。

5、业务营销经验分享。

二、下月工作计划

1、业务指标及销售计划（附月销售计划表）。

2、目标客户群体选择（数据的挖掘）。

3、为完成销售计划，采取的具体营销措施。

4、对销售支撑的需求（需要上级部门协助的事宜）。

5、其他。

以上是    班的  月工作总结和  月的工作计划，请中心领导予以指导和帮助。                                         

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公司月度工作计划表

计划月份：                          计划人：          

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