物料需求计划(MRP)
MRP概述
一、MRP产生和发展
1、MRP是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。解决物料采购、库存的问题。
2、MRP的发展阶段
(1)传统的订货点法(前MRP阶段)
订货点法就是对生产中需要的各种物料,根据生产需要量及其供应和存取条件,规定一个安全库存量和订货点库存量。主要根据历史记录或经验来推测未来的需求,适用于需求或消耗量比较稳定的物料。
(2)基本MRP阶段(60年代)
六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器,它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求,将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划,从而解决了生产过程中需要什么,何时需要,需要多少的问题。
(3)闭环MRP阶段(70年代)
增加了能力需求计划并以此为反馈,它不仅作为库存订货计划方法,还可实现生产计划与控制功能。目的是保证零部件生产计划成功实施,是否确实可行。
(4)MRPII阶段(80年代)
把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统,并称为制造资源计划。
(5)ERP阶段(90年代)
ERP 即企业资源计划。主要吸收了供应链的管理思想和敏捷制造技术,使供应链从采购、生产、销售各环节的资源无间断的集成。是企业物流、 信息流、资金流的集成。
…… …… 余下全文