物 料 需 求 计 划 管 理 制 度

1 总 则

1.1 目的

规范物料分析作业 ，制定计算物料需求数量、交期的作业流程，使之有章可循。

1.2 适用范围

本公司用于产品生产使用的原物料的分析，并提出需求计划的作业。

1.3 权责单位

生管科负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

分管领导负责本规章制定、修改、废止之核准。

2 各部门工作职责

2.1 配合部门

a、营业科提供销售计划、客户订单信息。

b、生管科提供成品、半成品、原物料库存状况报表。

c、生管科提供订单计划。

d、技术科提供产品用料明细表。

e、采购科提供采购置期、经济订购量、最小订购量。

3 物料需求计划编制步骤

3.1 决定产品总需求量

营业科决定产品总需求量（销售计划）。总需求量一般由三个来源整合而成： a、次月的实际订单量。

b、该期间的预测订单量

1 / 3

c、管理者决策改变的数量 （如为平衡淡旺季或调整产品结构需要）

3.2 决定实际总需求量

根据3.1获得的总需求量，再依据该产品的半成品、成品存量状况予以调整，由生管科确认。

实际需求量 = 总需求量 – 库存数量

3.3 确定生产计划

生管科依实际需求量，并核算产能负荷后，确定生产计划。

3.4 分解出物料清单

生管科物控人员负责物料清单的分析。

物料需求量 = 某期间之产品实际需求量 × 单位用量

3.5 确定物料实际需求量

根据物料在制造过程的损耗率，计算实际需求量

物料实际需求量 = 物料需求量 × （1+损耗率）

3.6 决定物料净需求量

物料净需求量，必须考虑库存数量、已订货数量予以调整。

物料净需求量 = 物料实际需求量 – 库存数量 – 已订未进数量

3.7 确定订购数量及交期

根据经济订购量、库存状况及生产计划，确定物料每次订购数量及交期。 a、订购数量一般以经济订购量或经济订购量之倍数确定。

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物资需求计划管理                                          

物资计划是指对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称。物资计划管理是针对煤矿不同类别物资需求计划，通过明确计划编制内容要求，按照既定的申报、审批流程完成计划逐级申报审批的管理过程。主要包括计划分类、计划编制、计划申报和审批以及计划变更等管理内容。

2.2.1 物资需求计划分类

按时间分类为：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、急需物资需求计划。

按照物资采购管理权限分类为：统购物资需求计划（简称“统购计划”）、自购物资需求计划（简称“自购计划”）、内供产品物资需求计划（简称“内供产品计划”）三类。

按照申报主体分为：矿物资需求计划、区队物资需求计划。

2.2.2 物资需求计划编制

物资需求计划编制可划分为：矿井物资需求计划编制、区队物资需求计划编制。

2.2.2.1 物资需求计划编制原则

年、季、月及急需物资需求计划的编制要服从矿井的生产经营目标、整体利益，坚持实事求是的原则，编制部门要经常深入生产一线收集物资材料使用信息，强调计划的严肃性，统筹兼顾，科学编排物资需求计划，充分挖掘潜力，严格控制成本。

2.2.2.2 矿井物资需求计划编制内容

（1）年度物资需求计划编制

年度物资需求计划编制内容包括：项目名称，物资名称、物资编码、技术规格（主要参数及要求）、单位、数量；物资的价格（单价、总价）；推荐供应厂商及联系方式；物资的实际需求时间、使用地点；统购物资需求计划中供应商推荐原则上须报三家及以上的供应厂商；统一的物资编码；特殊情况在“备注”内进行说明（如“瓦斯治理用”等）。批次估价在500万元及以上设备；同一品种同一规格批次在100t以上钢材；年度需求估价在50万元及以上的同一品种同一规格的油脂：年度需求估价在30万元及以上的同一品种同一规格的电缆。年度统购物资需求计划于上年11月10—20日前报至供应处。

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目      录

1.... 文档保存及批准... 3

1.1    文档保存... 3

1.2    修改记录... 3

1.3    批准记录... 3

2.... 图示解释... 4

3.... 业务流程设计... 5

3.1    未来业务子流程模式－说明... 5

3.2    未来业务子流程模式 – 流程图... 7

3.3    其它说明... 9

1      文档保存及批准

1.1    文档保存

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1.2    修改记录

1.3    批准记录

2      图示解释

3      业务流程设计

3.1    未来业务子流程模式－说明

目标/宗旨

物料需求计划的目的是保证物料的可用性。对于销售订单来说， 必须保证成品按时交付。 对于生产订单来说， 必须保证原材料的可用。

公司的物料计划有3种模式：

1.         系统自动计划， 考虑将来的需求和库存情况

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物料需求计划控制流程

例：

数控前后刀物料需求计划表

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注：经理级别以上需另附岗位说明书；“应届生”一栏请填“是”或“否”；

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物料需求计划及控制程序

物料需求计划及控制程序

1 目 的

确保本公司科学合理的计划与产品相关的物料需求，保持精简有效的备用库存，同时最大限度的确保与产品相关物料使用不会短缺。

2 适用范围

适用于从产品生产、研发试验和研发更改、工程和客户服务物料需求计划和控制的全过程。

3 职 责

3.1 生产部的职责是准确及时地完成物料需求计划和物料发放的控制，确保能按时保质向生产、研发、工程提供与产品相关的物料。

3.2 研发部的职责是及时、准确地向生产部提供公司研发试验产品用原材料的备用库存量。

3.3 工程部负责提交工程用料的备用库存量。

3.4 市场销售部的职责是准确提交三个月的订单预测表。

3.5 采购部负责及时输入物料采购预期到料的数据。

4 物料需求计划和控制总体流程

总体思路为通过科学的计算公式进行物料需求计划，并运用ERP的库存展望功能实现生产和非生产用物料的虚拟分库。当生产、研发、工程在计划的周期内出现超计划（超各自的备用库存）领用物料时，可及时发现，便于评议冲击影响，同时相关部门协商用料并形成有效对策，达到无影响或将影响降到最低的效果。物料需求计划和控制总体流程框图见附图1。

4.1物料需求计划的计算

月度物料需求计算公式如下：

月度物料采购X =月度物料需求计划X+1＝MRPX＋MRPX+1－可用库存X（原材料）＋其它（安全库存＋

生产损耗＋工程用料＋客服用料＋研发更改＋研发实验）

具体见5.5。

4.2物料需求计划的输入数据

4.2.1生产数据

生产部计划负责人依据生产部季度的产量规划，结合参考销售部提供的《季度销售信息汇总表》确定各种机型的预投比例，然后编制X+1个月的《月度生产作业计划》。

库房管理员将X+1个月的《月度生产作业计划》生成限额领料单（预计出库单的一种，不改变库存的现存量，改变库存的可用量），在生单时ERP将生产用料和非生产用料分库（生产用料为限额领料单中物料，非生产物料通过调拨单、不合格品单等形式在预计出库的栏目里体现）。

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贵阳远大创新物业公司20##年人员需求计划表

目前暂不能确定交房时间，遵照公司领导指示，拟按3月30日交付一期别墅房（约40套）为时间点招聘、储备物业人员，以后根据交房和小区实际情况再报人员需求计划。

附件：《物业管理服务人员岗位职责及要求》

物业管理服务人员岗位职责及要求

一、客服中心主管：1名

岗位要求

1、大专以上学历，男女不限，年龄在38岁以下。

2、具物业管理或酒店、宾馆服务业工作经验。

3、熟悉物业服务各部门工作流程，了解ISO9000质量体系各模块。

4、品行端正、有较强的服务、服从意识。

5、熟悉房屋和设备的使用和运行情况。

6、沟通能力强，能够与客户达成良好的关系。

岗位职责：

1、负责前台接待的各项管理工作。

2、监督建立、整理所有业主/租户报修与统计档案收集工作。

3、解决客户各项报修、投诉问题。

4、协调各部门满足客户的特殊要求，督促各部门完成有关问题的落实情况。

5、受理客户投诉，与相关部门合作妥善处理投诉，建立健全客户投诉档案。

二、行政人事部主管：1名

岗位要求：

1、年龄在38岁以下，男女不限，大专以上学历，人力资源、管理类专业；

2、三年以上同岗位工作经验，有驾照优先；

3、熟悉人力资源管理各大模块；

4、组织、领导、沟通、协调能力强；

岗位职责

1、全面负责行政、后勤保障及人力资源管理工作。

2、负责本部门团队建设工作及规章制度的建立和监督执行。

3、负责本部门内外的协调工作。

4、负责员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工劳动关系等工作。

5、负责公文、文案、会议、会务、来访接待、办公设备、印章、档案等综合行政办公管理工作。

三、工程主管：1名

岗位要求

1、专科及以上学历，电气、机电类专业毕业。

2、性别：男，年龄30-45之间。

3、五年以上工作经验，三年以上本职位（物业工程主管）工作经验

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