XX房地产项目开发总结与成果分析报告

（编写范本）

          开发单位：XX房地产开发经营有限公司

编写部门：XX公司项目管理部

编写日期；二〇##年三月

（编拟： 严 彪 ）

目   录

一、项目概况

1、项目背景

2、项目名称

3、项目建设单位

4、项目施工单位

5、项目位置

6、项目周边状况

7、项目性质及主要特点

二、项目技术指标和计划

1、项目技术指标

2、项目开发计划

三、项目组织管理与构架

四、项目实施的主要阶段

五、项目工程管理

（一）质量管理

（二）工程进度计划管理

（三）施工现场管理

（四）技术管理

（五）施工过程及验收资料管理

（六）设计成果管理

六、项目主要成效与评价

1、经济效益指标

2、社会效益指标

3、管理水平

七、项目管理中存在的主要问题与建议

1、思想观念要创新

2、管理模式要创新

3、技术力量要创新

4、强化与树立企业形象

5、加强项目前期管理

6、培育员工良好工作态度与责任意识

7、强化项目管理工作的计划性

8、选择优质量设计公司

9、严格把控施工队伍的选择及工程承包单价

10、做好合同洽谈、合同评审工作

11、做好项目实施阶段的成本控制

12、充分发挥现场监理的作用

13、加强工程的现场管理及监督检查工作

14、加强工程质量管理及监督检查工作

15、加强工程安全管理及监督检查工作

16、加强工程进度管理及监督检查工作

17、强化工程成本的管理控制工作

18、严格把控建筑材料的采购、组织及保管

19、督促监理人员切实履行职责

20、加强工程保修及售后服务工人

八、结语

一、项目概况
1、项目背景：（主要介绍项目开发的目的与开发的合法性，在什么经济条件

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XXXXX房地产开发有限公司

2014

年

度

工

作

总

结

项目单位：SSXX房地产开发有限公司 总 结 人：

日 期：20xx年1月18日

XXXXX房地产开发有限公司

20xx年度工作总结

在过去的20xx年度，对于房地产行业来说是一个极其动荡、艰难的一年；是深度调整、重新洗牌的一年；也是近10年的政府强势调控逐渐淡出回归市场的一年。从20xx年初浙江杭州为代表的降价风潮，逐步蔓延全国。7月份前的量价齐跌，库存高企，似乎成了房地产业的主基调。之后随着各地限购政策的放开，以及“9.30”、“10.31”央行新政的出台，市场逐步探底后，有步出低谷的希望。然而，政策的效应以及市场的自身原因与反应，注定了20xx年房产行业仍旧是艰难与希望并存的一年。如何把握时机，顺应市场变化，对于我们这个新的团队来说是极为重要的。为了项目在20xx年有一个良好的开局，也为了在即将到来的新的机遇，我们必须认真总结过去一年的得与失，找出问题所在，思考解决问题的方法。关注每一个细节，脚踏实地，步步为营，强化执行，全力以赴，才能够取得预期的目标。

一、 存在的问题：

1、 项目开发报批工作节奏缓慢：

20xx年7月份，随着项目公司的组建，人员招聘、项目开发的市调、SS市政府报批流程的了解等各项工作也逐步进入正轨。原本我们计划20xx年底前完成项目规划许可证的报批工作，但是没有达成预计目标。总结存在以下几个方面的问题：1）、项目设计公司招标工作的进度缓慢。由于沟通不顺畅，组织机构不完善，使得前后进行了两次招标，延误了至少两个多月的时间；2）、项目设计招标文件的不完善，目的性不强，使得招标后，商务谈判

XXXXX房地产开发有限公司

推进缓慢，至少影响了一个多月时间，招标成果也不尽理想；3）、项目定位举棋不定，缺乏科学合理的预判，使得规划设计工作开展的缓慢。首先，任何一个关乎项目开发的招标工作，都必须有一个负责牵头组织的责任主体，有一个相对完善的管理制度与工作流程，有一个强有力的执行团队。其次，招标文件必须同时关注招标过程的公正、公平、公开的原则，必须同时关注技术标与商务标。我们的这次招标工作，缺乏组织管理，透明度不足，同时缺乏商务标。因此，使得招标的成果大打折扣，也使得后期与汉森设计公司的商务谈判工作推进缓慢。再者，我们对SS房产市场的风险不够重视，过分强调容积率的效益，而忽视了市场的真实面目。我们认为，房地产项目的开发，必须按照房地产行业自身的思维模式去运营管理。其核心就是：房地产是一个资金密集型的行业，财务成本是最大的成本之一。同时，财务成本与机会成本是制约房地产收益的两大要素。“短期看政策，中期看货币，长期看市场需求”，是房地产的一大特点。由于以上问题的存在，使得项目整体推进进度至少延误了近四个多月时间。加上项目报批工作跨年度，遇上春节，无形中又将延误一个多月。这个教训可谓深刻。另外，项目开地块收地工作推进缓慢。除了政府历史遗留问题等原因外，我们主观上不够重视，给予政府的压力不足也是原因之一。说明，我们的工作还存在着拖沓现象，在今后的工作中必须加以改进。

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20xx年房地产开发项目工作总结

20xx年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。

20xx年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、 生产任务完成情况：

1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

第一步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去

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工作总结

20xx年x月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位

开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工

作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的

开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义，

“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工

作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。

随着时间的流逝，20xx年即将过去。在本着“学习、锻炼和提

高“的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐

心指导带领下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工

作：

一、 中心小区开发项目：

1、 房屋销售合同网上备案开户手续

2、 专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明

3、 项目户籍备案手续

4、 自来水外网施工图及手续办理

5、 面积实测手续办理

6、 小区排水许可证办理

7、 消防验收网上备案

8、 节能竣工验收备案

9、 防雷工程合格证办理

10、 人防工程验收

11、 开发项目手册二次核验

二、 东城人家开发项目

1、办理廉租房易地建设费缓交手续

2、建设用地规划许可证的办理

3、总平图一次方案的报审

4、总平图二次方案的报审、联审

5、交警分局办理项目车位审批

三、其它工作

1、开发公司每月考勤的汇总

2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检

3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报

工作

4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协

助王主任打印、整理有关资料

5、领导安排的其它工作

前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内

部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分

重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工

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房地产开发公司项目部上半年总结

转眼间20##年已过大半，回首自工程开工以来的艰难险阻，内心不禁感慨万千。****项目部在公司的大力支持下，在*董事长和总裁、副总裁的直接指导和公司各部门的紧密配合，通过全体项目部工作人员的共同努力，****项目工程建设取得一定成效，但由于受诸多因素的影响，没有达到公司年初预定目标（具体工程形象见附件一：重点数据统计及重点工作成果）。
    进入20##年以来，****项目在建工程的施工均处于非正常转台，主要表现是现场处于停工或半停工，主要原因分析如下：

1、代购的材料、设备不能及时供到现场，造成开工不足；

2、由于分包较多，造成各分包方配合不到位，出现相应的制约较严重；

3、各施工单位（总包方、分包方）都存在严重的资金不足。

受上述因素影响，现场的室外工程一直未正常施工，至今未进场土方回填，除*地块、*地块的外架拆除完，其余地块均受影响，目前已进入雨季，将会给下步工程的施工带来更大的难度。

下半年，项目部全体人员将加强精细管理制度，不断提高工作能力努力达到公司规定的预期目标，大力加强在建项目********地块的工作建设，做好*、*、**、*、*地块的开工准备工作。所有员工都充满了信心，相信在公司*董事长的领导下，我公司终将迈上新台阶，书写****新篇章。

附件一：重要数据及重点工作成果

附件二：重点工作任务及重要时间节点：

附件三：目前工作中存在的问题

  

                 ****房地产开发有限公司****项目部

                 二〇##年六月十九日

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森林半岛项目总结

-------成本部

建业森林半岛项目自20xx年拿地，至今已3年有余，截止目前

一、二期工程已全部完成，三期工程计划于今年结转，成本部也由最初的隶属于安阳中心城市公司到20xx年初的独立后仅有一个人发展到现在的三个人，鹤壁森林半岛项目是我个人经历的第一个完整的房地产开发项目，在王总和集团中心的领导下，在无数教训鞭策下，我对房地产项目成本管理有了完整的认识，积累了一些知识，体会了一些思路，现将心得总结如下：

一、 半岛攻略

森林半岛项目总建筑面积114550㎡，截止目前，一期已决算，

二、三期在建，目标成本总额为40172.83万元（其中一期19445万元，二期9724.93万元，三期11002.91万元），单方目标成本为3507.02元/㎡（其中一期3695元/㎡，二期3094元/㎡，三期3607元/㎡），动态成本约为40134.5万元，单方动态成本为元3503元/㎡，累计节余38.2万元；

累计发生设计变更132份，现场签证168份，材料调差6份，变更签证累计金额 398.4万元；

累计签订合同138份（不包含营销类及融资类合同）合同金额26465.8万元。

项目各期成本主责类关键节点共7个，均按期或提前完成。

1

二、 难忘教训

1、 前期施工图设计阶段把控不严格，不重视设计过程中的参与及

图纸会审过程，导致设计变更大量发生，如森林半岛一期主包单位变更总量达132份之多，究其原因，主要是因为，未从产品功能和施工工艺角度认真进行图纸会审，对集团建标及交房标准认识不清晰。

2、 外网配电费用超支：项目外网供电预计总超支340万元，主要

原因是前期未对共供电配套设施进行考察，设计阶段也未进行统一规划，导致设计过程中未考虑双回路供电引入问题，小区内同时设置二处中心配电室。

3、 合同签订滞后：二、三期主包工程均为直接委托，核对造价过

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华轩大厦结案报告

20##年4月20日

上海绎凯博才房地产代理有限公司

一．案由

案名：   华轩大厦

推广名： 财富公馆

地点：曹安路1558号

形态：4-14层酒店式公寓，1—3层商铺

接盘时间：20##年2月21日

推案时间：20##年3月底至20##年4月底

交房时间：20##年9月30日

包销价格：酒店式公寓7500元，商铺13000元

销售时限：酒店式公寓预售证办出后6个月（即20##年2月30日）；商铺预售证办出后8个月（即20##年4月30日）

销售情况：酒店式公寓按期全部售罄，商铺去化遇阻没有实现销售。

各月销售情况:20##年9月份      43套         占22%

20##年10月份     28套         占14%

20##年11月份     28套         占14%

20##年12月份     68套         占35%

20##年1月份      17套         占9%

20##年2月份      11套         占6%

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