n 项目组织与管理
安阳市智能电子警察系统工程(以下简称项目),内容涵盖了软件工程、计算机网络工程、通讯工程、电子工程等方面的内容,是一项复杂的系统工程。统筹安排与系统管理的实施是关系到项目成败的关键。
项目组织
一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目规划之初,首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看,这套组织应是完整配套的,从人员素质构成看,这套组织应是精干、高效的。
北京国明通科技有限公司(以下简称国明通公司)成立项目领导小组。采用领导小组下的项目负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。
组织机构中人员构成及职责
1.项目领导组:
ü 组长由国明通公司主管领导担任;
ü 成员包括:国明通总工及有关人员。
项目领导组职责如下:
ü 按照项目建设招标文件和项目建设合同,审核批准项目的总体方案、项目实施计划;
ü 负责项目实施过程中的重大事件的决策;
ü 负责项目需求的完善和提高,经过调研,制定出各子系统(含信息系统)建设任务书、验收方案和验收方法;
ü 负责技术方案和施工组织计划的审查批准;
ü 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控;
ü 协调双方(以及机房装修方、智能交通信息系统承建方)的关系。
2.项目管理组:
ü 国明通公司副总经理任常务副组长;
ü 成员包括国明通公司各子系统项目负责人;
职责:
ü 根据项目要求制定各子系统(设备)的接口规范、项目实施计划;
…… …… 余下全文