篇一 :20xx年第一季度招聘计划

20xx年第一季度招聘计划

20xx年第一季度招聘计划

四、岗位职位说明书:

1、系统测试人员1人 岗位职责:

1、在上级的领导和安排下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务; 2、针对电商平台需求,制定相应的测试计划,组织和实施软件测试项目;

3、完成电商平台的功能和性能测试工作,能发现先并清晰描述测试过程中的问题并提出合理建议;

4、跟踪分析测试情况,配合开发人员解决测试过程遇到的问题; 5、建立、维护测试工作的相关文档。 任职资格:

1、计算机应用、软件工程等相关专业,一年以上软件测试工作经验;

2、熟悉平台生命周期测试理论与测试方法,能够独立编写测试计划、测试方案、测试用例; 3、熟悉常用的自动化测试工具、Bug管理软件和版本控制软件 4、具有较强的分析和总结软件问题的能力;

5、具有较强的文档编写能力、较强的学习能力和沟通能力;

6、具有WEB项目测试经验,并结合业务需求进行功能测试(优先); 7、了解oracle、mysql数据库查询,有JAVA产品测试者(优先); 工作时间:朝九晚六,双休 2、技术维护与支持1人 岗位职责:

1、负责公司电商平台系统维护、管理、故障排除等技术性日常工作,确保日常的正常运作; 2、安装和维护用户服务器系统软件和应用软件,同时为公司电商用户提供软硬件技术支持; 3、解决排除电商用户各种软硬件故障,做好记录; 4、安装调试并培训用户如何使用电商系统。 任职资格:

1、通信、电子工程、自动化、计算机等相关专业,1年以上电商系统与IT系统维护工作经验;

2、熟悉和掌握各种计算机软硬件,可独立进行安装、调试及故障排除;

3、精通局域网的维护及网络安全知识,可熟练进行局域网的搭建和网络设备的基本维护和故障处理;

4、熟练运用WINDOWS、server20002003等对服务器进行维护与管理;

5、有良好的沟通能力;工作主动性强,耐心细致,有责任心,具备团队合作精神。 工作时间:朝九晚六,双休

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篇二 :20xx年普工招聘计划

20xx年10月份 普工招聘计划

随着公司生产规模的不断扩大及销售订单的增加,公司对车间普工需求也是日益增长。根据制造部20xx年10月份生产普工需求,并结合公司20xx年发展战略及相关计划安排,特制订以下10月份普工招聘计划。

一、招聘工种及人数

根据公司制造部岗位空缺和公司生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数如下:

20xx年普工招聘计划

(1)录用条件: 18~35周岁,身体健康,能吃苦耐劳,持有二代居民身份证; (2)特殊工种需持有效操作证,一年以上工作经验; (3)工资及福利待遇:XX

二、招聘背景分析及季度任务分配

(一)招工背景分析

虽然公司用工需求相对其他公司而言任务较少,但是招聘达成率仍有一定困难。 如:已接近年底,社会人士绝大部分已经稳定。

根据既往经验,我司用工、招工主要集中在两个阶段,一是春节后一个月是招工旺季,公司能否招到工人主要看节后第一个月,所以打好节后招工的攻坚战至关重要;二是进入夏季后,员工流失逐渐增多,至八九月份时仅靠常规招聘(在公司附近宣传招聘)难以满足用工需求,所以这个时间段招工应主动出击,另辟蹊径,同时也要做好普工的安抚和留用工作。

公司年度招聘计划书

(二)招聘任务季度分配

20xx年生产普工招聘计划及人员流失情况

20xx年普工招聘计划

20xx年安装工招聘计划及人员流失情况

20xx年普工招聘计划

根据以上数据分析,20xx年计划招聘生产普工和安装工总人数共计450人左右,第一季度需招聘普工175人,第二季度预计需招聘195、第三季度预计招聘105人,第四季度预计需招聘75人。综上数据所述第一季度和第二季度招聘任务量较大,每月需招聘60人左右,第二至第四季度平均每月需招聘30人左右。第一季度和第二季度主要是安装工需求量较大,上半年需要招聘安装工300人左右。

三、招聘实施

第一季度:年前年后是大量劳动力流动的时期,年初的普工招聘是全年招聘的重点,而要做好年初的招聘工作,其中年前的宣传工作至关重要,所以年前最重要的工作是做好招聘宣传,以便为年初的招聘做好宣传准备。

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篇三 :20xx年第三季度七月份招聘总结及下阶段招聘计划

1. 概述

通过对上阶段招聘工作的总结,找出招聘过程中存在的问题,在此后的招聘工作中进行调整和改进,使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划,制定出招聘计划操作细则,指导招聘工作的有效开展。 2. 阶段招聘工作总结 2.1招聘时间

20xx年x月x日至今,共持续了31 天时间。 2.2 选择的招聘渠道

主要是通过网络招聘平台前程无忧和智联招聘网还有猎聘网进行招聘 2.3 发布的招聘岗位

本次共对27个岗位进行招聘,具体招聘岗位及人数见下表。

2.4 招聘数据统计

相关计算公式:有效简历率=面试人数/简历总数 录取成功率=录取人数/面试人数 综合成功率=有效简历率*录取成功率 因之前无系统招聘方案,故无具体相关数据。 2.5 招聘效果分析及改进方案

外部环境对招聘效果的影响有主要有以下三个方面: 2.5.1简历的数量和质量 【效果分析】

网络渠道招聘不能控制简历的数量和质量。

网络招聘覆盖的范围广,面向的群体数量庞大,但是能够符合要求的简历少之又少,而且又很多表面符合要求的简历其实经过仔细推敲是没法站住脚的,还有部分简历通不过背景调查这一环节等等,直接导致招聘效率大大降低。 【改进方案】

从简历筛选环节提高效率。

首先不要只依赖于求职者主动投递过来的简历,网络既然提供了这么大的平台,那么如果不好好利用,就很有可能浪费掉了许多可能找到合适人才的机会。

针对要求较高的岗位,在投递的简历远远满足不了招聘需求的情况下,我们可以主动出击,首先根据岗位硬件填写搜索栏,如:年龄、学历等硬性要求,接下来是工作背景了,这个就需要找关键字了,如行政总监这一岗位,我们可以尝试填入不同关键词进行多次搜索如: 行政管理,总裁助理、副总裁等等。

通过关键字,可以快速锁定初步符合招聘岗位任职要求的简历,避免毫无头绪地满网络寻找,并且花费大量时间在不符合基本要求的简历上。 2.5.2 招聘渠道 【效果分析】

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篇四 :季度招聘分析报告

表18-1:季度招聘分析报告

友情提示

上述模板摘自贺清君最新专著《招聘管理从入门到精通》(清华大学出版社)。

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篇五 :部门季度招聘计划

部门季度招聘计划

部门季度招聘计划

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篇六 :部门季度招聘计划

部门季度招聘计划

标题:部门季度招聘计划

文件编号:集团人字(HR/R/002) 版 号: 1.0 生效日期:20xx年1月1日

签 发 人:李小龙

页 号: 第 1 页 共 1 页 签发日期:20xx年1月1日

部门季度招聘计划

部门季度招聘计划

仅限二六三网络通信内部使用

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篇七 :教你做好《季度招聘分析报告》

季度招聘分析报告

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篇八 :招聘计划书

目  录

1、20##年度招聘组工作情况回顾及总结... - 1 -

2、个人年度工作总结... - 6 -

3、20##年度招聘需求... - 3 -

4、招聘方式... - 6 -

5、20##年度招聘费用预算... - 7 -

6、招聘实施... - 6 -

7、入职引导与培训... - 7 -

8、其他事项... - 7 -

1、20##年度招聘组工作情况回顾及总结(4月-12月)

20##年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部招聘组通过不同渠道为企业招聘人员大约为:

                       面试各阶段数据统计表(4-12月)

 

1)20##年4-12月成功预约823人,参加初试528人,通过初试358人,通过复试的235人,实际到岗人数为71人;

2)当年存在的主要问题是到岗率太低,只有30.2%。

2、个人工作总结

1)对招聘工作面临问题做了诊断以及对相关问题提出了解决方案

针对上面存在的问题:

①对网上发布的岗位名称不同的的情况进行了修改,使得招聘的岗位名称通俗易懂,方便求职者搜索;补充完善了岗位职责和任职资格信息,方便求职者判断自己是否符合要求,提高了获取简历的质量;

②完善了公司简介、薪酬福利、企业文化等信息,吸引更多求职者投递简历;

③预约成功求职者之后,及时通知面试官,方便面试官安排时间面试,求职者等待的时间有所减少,因面试官不在或无时间无法安排面试的情况有所减少;

④新招聘渠道的开辟。增加了赶集网(获取简历208份)、行业群等招聘渠道;

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