篇一 :ERP项目总体目标及任务规划

ERP项目总体目标及任务规划

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篇二 :工程项目质量目标计划

工程质量目标计划

一、工程概况:

西安电子科技大学48#高层住宅楼位于西安电子科技大学家属院内,北临光华路,东、南、西面为小区路,东距原有2层楼19.1米,南侧距22#住宅32.55米,西侧距原有6#住宅24.1米,北侧距建筑红线41.5m。由西安电子科技大学筹资兴建,机械工业部深圳设计研究院设计,陕西省第十一建筑工程公司承建,陕西建筑工程建设监理有限公司实施监理。

本工程地下一层,地上二十六层,剪力墙结构,建筑总面积27449.76m2,建筑物总高度76.00m(室外地坪至屋面),地下室层高3.40m,地下室夹层层高1.80m,±0.00以上住宅层高均为2.90m,地下一层为自行车库和设备用房兼战时人防隐蔽所等;一层为住宅和物业管理用房及设备用房等,二至二十六层均为住宅,屋面局部为电梯间和水箱间,高出屋面结构6.40m,屋面上设砼梁、柱架构,为绿色种植上人屋面。本工程设两部单跑剪刀式防烟楼梯,有一部下至地下一层兼做防火电梯,地下室另设一部封闭楼梯,供平时人员出入及战时人员出入,主楼电梯共两部,其中一部为消防电梯。

本工程承重结构体系为剪力墙结构,建筑结构安全等级为二级,按地质勘查报告,场地为二类场地,抗震设防为丙类,抗震设防烈度为八度;抗震等级为二级;建筑设计等级为一级;耐火等级为一级;人防等级为六级;屋面防水等级和地下室防水等级为二级。

本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。

本工程为公司重点工程,需高标准、高起点的完成施工任务,为公司赢得信誉。
二、编制依据:

      根据公司贯标文件和建筑工程质量验收统一标准GB50300-20##、文明明工地检查要求等,根据工程的实际情况进行编制。

三、项目组织机构和质量目标计划:

(一)组织机构

(二)质量目标

           单位工程质量达到陕建集团AAA级(优质工程)标准,创“长安杯”,创“陕西省科技示范应用工程”,工地创“省级文明工地”,创“优质结构工程”达到清水砼标准,严格按照公司ISO9002质量管理模式进行运行。

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篇三 :制定项目计划的步骤

项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险,所以项目的首要任务就是“计划,计划,计划”。

项目计划确定项目的范围和实施路径,其输出结果是项目计划书,项目计划书包含项目WBS、项目的进度计划、任务分配表、项目里程碑的标识、风险标识以及范围变更管理流程。

一、制定项目计划的步骤

1.明确目标

必须符合SMART原则,即目标必须明确、可行、具体和可以度量

2.制定项目工作范围

对照目标,将需要完成的工作进行分析和梳理,列出一份完成目标所需要进行的所有活动一览表,这就构成了项目的工作范围。

有两种办法:

◇对于较小的项目,利用“头脑风暴”

◇对于稍大一些的项目,更好的方法是使用WBS来生成一份全面的清单

3.在项目组内分配任务职责

责任矩阵(Responsibility Matrix)是完成这一任务的最好选择

4.统筹规划项目间活动的关联

该步骤确定各项目活动所需要的时间、人力、物力,明确各项活动之间的先后逻辑关系,通常通过网络图工具来完成

完成以上4个步骤后,项目经理还可以为项目计划添加一些支持性文档以及备注等信息,所有这些信息将使得项目计划成为项目的信息中心。

二、制定项目计划的原则

1.不应过分拘泥于细节,此阶段的主要目的是制定出一份能够获得干系人批准、总体结构准确且具有指导意义的项目计划书。计划的完善是一项贯穿于整个项目生命周期的持续改进过程。 2.短期计划和长期计划相结合,短期计划需要做出周密的规划,长期计划只需要给出指导性规划即可。

3.项目计划的确定可以采用目标管理法,强调上下交互来制定项目的目标和任务,首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来,然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定,通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。这种参与能够增加团队成员的责任感,有利于项目工作的开展。

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篇四 :项目实施及目标要求

农业标准化基地示范项目实施方案

一、实施步骤

1、项目计划下达后,申请人要依照认证管理规定,到相关管理部门办理认证相关事宜,确保在年底前完成认证,获得证书;

2、申请人要制定或完善相关管理文件和技术文件,要充分应用已经发布的吉林省世行贷款标准制修订项目,并将各项安全生产措施落实到位;

3、申请人要完善办公设施,确保通讯畅通;

4、申请人要进行相关知识培训,提高整体质量安全意识和标准化水平;

5、申请人要树立基地牌匾,并实时保护基地生态环境。

6、定期向当地项目办报送项目进展情况,并抄送当地绿办。

二、验收审查要求

当地项目办会同绿办进行项目验收(验收表见附件3),省项目办对各地的验收情况进行抽查。

(一)技术与管理制度资料的验收审查

1、各项管理制度齐全;

2、相关技术文件完备(包括有自己相应的生产技术操作规程,有减少污染和危害的生产措施);

3、记录详细可追溯,档案规范;

4、有技术援助机构或人员及相关合同或协议;

5、有合格的基地环境检测或监测报告;

6、有合格的符合相关标准的产品检测报告。

(二)办公设施及资质审查

1、有固定的办公室;

2、有必要的办公与信息沟通设施(如电话、电脑、打印机、复印机、照相机等);

3、相关资质审查。

(三)品牌创建与认证审查

1、新认证情况:新申报绿色食品或无公害农产品认证的,在20xx年内能取得产品认证证书或无公害农产品产地认定证书的,视为符合项目目标。

2、扩大认证情况:在2011—20xx年间已经获得绿色食品认证证书、无公害农产品认证证书或无公害农产品产地认定证书的,如果20xx年在原有的基础上扩大认证规模或扩充认证品种,视为符合项目目标。

3、提升认证情况:由原来的无公害农产品认证提升为绿色食品认证的,视为符合项目目标。

(四)财务审查

各项目单位要妥善保管相关票据,加强资金监管,保证世行项目资金安全使用。

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篇五 :项目目标管理实施计划

项目安全与文明施工目标管理实施计划

为了确保“安全第一,预防为主”的方针得到落实,在完成工程质量的同时抓好安全生产工作。

项目全年的安全、文明施工目标:

1.          无重伤及重伤以上的安全事故,轻伤频率控制在3.6%(年)。

2.          无重大火灾事故。

3.          无重大机械设备事故。

4.          三级教育率100%,全员教育考核率100%。

5.          特殊工种持证上岗率100%。

6.          隐患整改率100%。

7.          噪音排放超标次数,由当地相关部门认定,全年不超过一次。

8.          运输撒漏不符合当地有关规定而受到相关部门的书面通知次数,全年不超过一次。

9.          争创市级文明工地。

为了完成以上目标,落实好《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及《天津市建设工程文明施工管理规定》等,并完善公司安全管理制度,强化各级项目管理人员安全生产意识,有效落实安全生产职责,确保工程施工安全,特制定本项目经理部项目安全与文明施工目标管理实施计划如下:

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篇六 :如何编写项目计划

软件项目计划如何编写

摘要:本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。

一、项目计划的要素

根据PMBOK2000,项目计划可以包含如下要素:

1、 项目范围说明

项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义,形成项目的基本框架,使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素,使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前,能够就项目的基本内容和结构达成一致;项目范围说明应当形成项目成果核对清单,作为项目评估的依据,在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估,以此作为评价项目成败的依据;范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础,和项目其他相关计划的基础。

2、 项目进度计划

进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制,使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据,可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。

在进度控制计划中,要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁,用什么样的方法收集和处理项目进度信息,怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施,并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。

3、 项目质量计划

质量计划针对具体待定的项目,安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK2000,为实现质量目标,组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。

4、 项目资源计划

有了项目范围计划和进度计划后,资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源(人、材料、设备、信息、资金等等),在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。

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篇七 :项目安全目标计划

项目部安全目标计划

为确保项目2009-20xx年项目工程施工安全环保高效地进行,创建昌奉高速平安工程,现根据本项目的实际情况,制定安全目标计划:

一.大力加强安全生产知识宣传工作,提高广大员工安全生产意识

项目将进一步加强安全生产知识宣传工作,在全年度通过公司与项目报纸、项目网站、施工现场标语、条幅、项目部宣传栏以及现场宣传等多种形式在不同时间、地点进行宣传。宣传主要内容为我国安全生产法律法规;集团、局、公司、昌奉高速省市项目办、SA1高驻办安全生产文件精神;安全生产年、月活动、全年度各季安全生产知识、项目各工种安全生产知识等。宣传范围为项目各办公、生活区域、施工生产场所。通过宣传,进一步提高全员对安全生产工作的重视程度,增强安全生产意识,在全项目营造良好的安全生产氛围,为项目工程施工的安全顺利进行奠定良好的基础。

二. 加强全员安全教育培训工作,提高全员安全事故防范与处理能力

项目部将严格按公司、昌奉高速省市项目办、SA1高驻办的要求,对全体员工进行系统的安全教育与培训工作。教育培训的范围覆盖全体施工人员,教育培训重点从四方面进行。

1.做好新进场工人三级安全教育工作,项目部将对每一个新进场的员工进行三级安全教育,签定从业人员安全生产责任书、“三不伤害公约”,切实做到教育到每一名工人,教育形式为进场学习、组织答卷、集中学习、现场教育等多种形式,确保施工人员人人学得会、人人学得懂、人人掌握从业基本安全知识,奠定良好的安全生产基础;

2.做好本岗安全操作规程知识教育工作,项目部将针对不同工种,根据工程进展情况,同步对施工人员进行本岗安全生产安全操作规程知识教育,重点为隧道、路基施工各工种安全生产操作规程知识,教育形式为安全部门进行现场教育、组织相关工种进行答卷答题、请业主监理安全负责人进行现场教育、组织集中进行培训等,确保使一线工人掌握本岗安全生产操作技能,提高预防安全事故发生的能力;

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篇八 :如何制定项目计划

如何制定项目计划

简介

项目计划是项目成功的关键要素之一,它也是项目的首要任务。这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划,看完本文,希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法论可以借鉴。
第一步 项目的目标
第二步 项目交付物
第三步 项目时间表
第四步 支持计划

项目计划是项目成功的关键要素之一,它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作,项目计划却被忽视,没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。 这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划,看完本文,希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法来借鉴。

  • 第一步 项目的目标

项目干系人是直接或者间接影响项目的人。只有项目干系人的需求被满足,项目才能算成功。

一旦你明白谁是项目干系人,下一步是要了解他们的需求。 最好的方式,当然是去访谈。在面对面交流中,了解真正能给他们带来收益的需求。但是多数项目干系人提到的需求,和项目不一定相关,或者不能带来收益。我们要记录下来所有的需求,并按照优先级排序。

第二,一旦你完成了访谈,构建了需求列表,并且实现优先级排序。你需要根据该列表,建立一套可以被度量的项目目标。当然,推荐你通过SMART方法来分析,该方法可以清楚分析哪些目标是可以实现的。一旦你完成了清晰的项目目标,你要记录在项目计划中。如果在项目目标下,还能细分出项目干系人的需求和目标期望值,那就更好了。

  • 第二步 项目交付物

基于你在第一步中已经定义了的项目目标,创建实现这些目标所要完成的交付物清单。要说清楚每一个交付物何时提交,如何提交。将交付物清单添加到项目计划中,每一个都要有粗略预估的交付时间。不用担心,更准确的预估将在下一步完成。


一旦你为每个任务预估了工时,你可以根据该公式计算完成每个交付物所需要的工时和工期。这样你可以对上一步骤交付时间的预估进行更新。这一部分工作,可以使用现成的软件来辅助完成,例如用Microsoft Project来完成项目时间表。你可以使用现成的Project模板,录入任务列表,工时和资源即可。

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