企业资源计划原理与应用课程论文

专业:

班级：

姓名：

学号：

指导教师：王

20xx年6月

题目：ERP在中国的发展与现状

摘 要

面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应，有效地地生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。美国管理大师汤姆.彼得士 （T.peters）用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人。企业需要通过改革和过程重组来调整素质，灵捷应变。ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现技术创新的有力支撑。

关键词：竞争；企业；实践

目 录

摘 要........................................... 1

1 ERP的概念 ...................................................... 4

1.1 ERP的定义 ................................................. 4

1.2 ERP的管理思想 ............................................. 5

1.2.1供需链管理 .............................................. 5

1.2.2 知识链管理.............................................. 7

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海南大学2010—20xx年度第1学期

企业资源计划论文

题 目：

学生姓名：

学 号： 论中石化中内部会计控 制体系在ERP中的应用

指导老师：

分 数：

论中石化中内部会计控制体系在ERP中的应用

摘 要：20xx年始，中国石油化工股份有限公司（以下简称“中石化”）在本行业上下游体系的产、供、销环节全方位进行了试点和推广应用。本文主要以此为例来分析应用ERP中的财务管理模块在企业内部控制上的优势，总结了ERP系统提供的控制关键点的功能及其在控制关键点中的实施方法，并对应用后取得的成效进行了归纳。

关键词：ERP；内部控制；会计监督；管理

随着市场经济体制的逐步完善，我国企业对内部会计控制（以下简称“内控”）的重视程度逐渐加强，并纷纷制定了具体的内控制度并采取了相关措施。但是集团化企业财务控制管理要求高、覆盖面宽、内容繁杂、时效性强，传统的控制手段已无法适应日益复杂的控制程序和控制环境，这也极大地阻碍了内控目标的实现。为提高管理效率，加强财务控制效果，以财务管理系统为核心的ERP内控机制在国内大企业开始实施应用。

1

1 传统内控和现代内控的比较

1.1 传统内控手段的局限性

由于技术条件的限制，目前我国大多数企业主要通过人工操作、现场检查等手段实施内控。在现代企业中，仅仅依靠这些传统的手段无法满足内控的要求，其存在的局限主要体现在以下两个方面：一是人为主观因素的影响。传统管理手段基本是由人来控制，通过制度的制定以及事后检查来得以实现管理目标。在执行过程中，个体素质的差异将影响管理控制的质量，存在一定的主观性，尤其对关键环节的控制影响较大，给企业留下了风险隐患。二是管理效率低，控制成本高。

1.2 ERP系统现代内控的重要特点

ERP的一个重要特点是集成。现代ERP系统在功能上涵盖了企业运作的所有方面，集成使得在ERP平台上工作的人们所面对的是一套源头唯一而且准确的数据。ERP通过整合企业内部流程，规范信息流转，保证了各部门的协同工作，它在支持企业的全球化经营上，为分布在各地的分支机构提供了一个统一的会计核算和财务管理平台。

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企

业

资

源

计

划

课

程

论

文

院系：数计学院

班级：信计1201班姓名：梁泽志 1209064037 学号：

ERP在中国的发展与现状

摘 要

面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应，有效地地生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。美国管理大师汤姆.彼得士 （T.peters）用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人。企业需要通过改革和过程重组来调整素质，灵捷应变。ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现技术创新的有力支撑。

关键词：竞争；企业；实践

一、ERP的概念

ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室 / 配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。

1.1ERP的定义

ERP即企业资源计划，它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来的，90年代初，美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP，其定义如下:

· 超越了MRPⅡ的范围和集成功能；

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企业资源计划结课论文

学院：数学与计算机科学学院

班级：   网络1102班      

姓名：                       

学号：                     

指导老师：                 

日期：2013年12月20日     

题目：企业资源计划与采购管理的认识

摘要：企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）是MRP II的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。在ERP模式下，整个供应链的管理受到很大的重视。着眼于整个供应链，使得原来不属于增值活动的采购具备了增值的能力，并且在企业的产销物三位一体的管理中发挥着举足轻重的作用。

关键字： 企业资源计划    采购    管理  

进入21世纪经济全球化的时代，企业的供需关系和市场竞争范围扩大到了全世界；这时，仅仅有企业内部的信息化管理系统就显得不足了，它必须依赖上游（供应商）和下游（经销商和客户）以及中间环节（第三方物流）等合作伙伴的支持；要把信息的集成范围扩大到企业的所有上下游，也就是同企业所有的供应商和客户实现信息集成——也就是管理整个“供应链”。

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企业资源计划（ERP）系统在现代企业

管理中的应用

姓名：吴宇强 班级：08工商管理 学号：0811020567 ［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。

［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。

从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。

一、企业资源计划的核心及特征

企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，

企业资源计划的应用风靡全球，在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85%以上。

信息集成是企业资源计划的最主要的特征。企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（业务流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业（供应链）资源的优化配置。因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成。 企业资源计划是用信息化改造传统产业的有效途径，企业资源计划的管理理念和思想是众多企业家和管理工作者智慧的结晶。如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业领导者非常关心的问题，只是依靠传统的管理方法和手段是无法做到的。

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企业资源计划（ERP）系统在现代企业管理中的应用

［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。

［关键词］企业资源计划，业务流程，企业管理，软件，信息系统

企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。

一、企业资源计划的核心及特征

企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，企业资源计划的应用风靡全球，在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85%以上。

信息集成是企业资源计划的最主要的特征。企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（业务流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业（供应链）资源的优化配置。因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成。

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ERP论文：企业资源计划管理信息系统的设计与实现

【中文摘要】ERP系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、人力资源、财务资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。本文以北京天坛生物制品股份有限公司(以下简称公司)ERP系统建设为依托,通过分析ERP在国内外发展现状和对ERP体系的认识,并结合生物制剂企业实际情况,在介绍公司ERP项目总体建设框架和思路的基础上,探讨了ERP系统实施方法,分析了公司在ERP系统建设中遇到的难题和解决方案。通过该项目在公司的实施情况研究,对今后企业提高核心竞争力,提供了一定的经验和指导意见。论文源于作者参与开发的企业项目ERP系统。该系统是基于J2EE技术、跨平台的B/S架构的软件产品。作者参与项目研发全过程,主要负责整个系统的需求分析、概要设计和详细设计。论文对ERP系统作了整体的介绍,并对该系统的开发过程作了详细的论述,阐述了基于J2EE架构的企业级Web应用的思想和一些常用技术,制定了企业信息化的解决方案,尤其是业务流程优化、供应链管理、生产协调管理、财务一体化管理等方面,该系统将覆盖企业管理的各方面,包括订单管理、采购管理、库存管理、生产计划和控制、财务管理等相关解决方案,并给出了系统测试结果。论文应用...

【英文摘要】ERP system is an enterprise management software system integrating management of material human resources, financial resources and information resources for the

manufacturing sector. This paper takes Beijing Tiantan Biological Products Co., Ltd. ERP systems as the basis,

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