湖南深思电工实业有限公司
物料采购计划管理制度 SIASE/QⅢ-WK-003-2009
1目的
为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程,使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压,降低存货风险特制定此管理制度。
2适用范围
适用于本公司物料采购计划的制定工作。
3职责
3.1物控部:
3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。
3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。
3.2采购部:
3.2.1负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。
3.2.2负责物料采购计划的采购及供方的交货跟催工作。
3.3营销部:负责营销计划书及产品销售预测计划的编制。
3.3总经理:负责营销计划书及物料采购计划的批准。
3.4工程部:负责产品最新物料清单即BOM表的更新与确认。
4工作内容、要求
4.1物料需求来源管理
4.1.1营销部每月3日前以<<营销计划书>>的形式提出次月营销计划,营销计划含营销计划书含销售目标、销售分析、营销计划、运营风险控制等内容,经总经理批准后交营销内勤做次月的成品销售计划。
4.1.2每月5日由营销部内勤将次月的<<月销售预测计划>>依各产品编码、产品名称、数量录入ERP系统MRP测试帐套生产制造模块的“产品预测订单录入”子模块中。
4.1.3广告品的展板需求计划由营销部每月5日前以<<联络单>>的形式提出需求计划。
4.1.4非定制类的促销用品由营销部提前15天以<<联络单>>的形式提出需求计划;需定制类的促销用品由营销部提25天以<<联络单>>的形式提出需求计划。
…… …… 余下全文