篇一 :物料采购计划管理制度

                 湖南深思电工实业有限公司

物料采购计划管理制度    SIASE/QⅢ-WK-003-2009

1目的

为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程,使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压,降低存货风险特制定此管理制度。

2适用范围

适用于本公司物料采购计划的制定工作。

3职责

3.1物控部:

3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。

3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。

3.2采购部:

3.2.1负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。

3.2.2负责物料采购计划的采购及供方的交货跟催工作。

3.3营销部:负责营销计划书及产品销售预测计划的编制。

3.3总经理:负责营销计划书及物料采购计划的批准。

3.4工程部:负责产品最新物料清单即BOM表的更新与确认。

4工作内容、要求

4.1物料需求来源管理

4.1.1营销部每月3日前以<<营销计划书>>的形式提出次月营销计划,营销计划含营销计划书含销售目标、销售分析、营销计划、运营风险控制等内容,经总经理批准后交营销内勤做次月的成品销售计划。

4.1.2每月5日由营销部内勤将次月的<<月销售预测计划>>依各产品编码、产品名称、数量录入ERP系统MRP测试帐套生产制造模块的“产品预测订单录入”子模块中。

4.1.3广告品的展板需求计划由营销部每月5日前以<<联络单>>的形式提出需求计划。

4.1.4非定制类的促销用品由营销部提前15天以<<联络单>>的形式提出需求计划;需定制类的促销用品由营销部提25天以<<联络单>>的形式提出需求计划。

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篇二 :物料需求与采购计划

物料需求与采购计划

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司

时间:20##年6月13-14日

地点:中国·上海

费用:3000元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)

 


课程目标

²  了解价值流分析方法

²  学会库存控制的几个关键模型

²  掌握降低库存与加速周转的有效手段

²  学会订单与紧急订单处理的技巧

²  学会有效处理生产计划与物料计划

²  学会缩短交货期提高准时交货率

课程特色

大量案例与讨论,帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧

参加对象

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。

课程大纲

l 运作流程图分析1.5hr

²  企业运作流程简析

²  价值流分析

²  案例来自:丰田、可口可乐等

l 需求管理与销售预测0.5hr

²  需求管理初步

²  销售预测必须考虑的八大因素

²  滚动销售预测与预测误差分析

l 库存控制的几个关键模型5hr

²  库存控制的目的与内容

²  影响库存水准的主要因素

²  库存计划的四个经典模型

²  s,Q模型

²  R,S模型

²  s  S,模型

²  R,s, S 模型

²  订货批量计算的五种方法

²  库存的服务水平模型

²  缺货概率

²  缺货次数

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篇三 :公司物资辅料计划采购管理制度

公司辅料采购管理办法

1、          目的

   规范公司辅料采购计划的编制、申报、审批,提高辅料采购计划的准确率。以便有效的实施采购,确保生产的正常运行和公司的有效运转,规范领用程序,减少资金占用,特制定本办法。

2、          适用范围

本办法适用于公司辅料的采购计划管理。

3、          管理职责

3.1使用部门

3.1.1参与申购辅料的人员是计划工作的管理者,公司的各部门主管负责审核。

3.1.2参与本部门的存量控制。

   3.2采购部门

     3.2.1执行辅料各类采购计划,负责价格资金控制。

     3.2.2负责辅料各类计划的仓储方式。(库存、零库存)

4、计划管理

   4.1计划分类

      4.1.1辅助材料:包材类、备品配件、五金工具、劳保用品、低值易耗品、办公用品等

   4.2 采购计划

       4.2.1按公司采购周期时间申报计划;

 4.2.2未申报的计划均为临时计划,采购周期为30天。

4.2.3紧急采购:由于生产计划变更,突发性事故等,需要紧急采购物资,申购需加注‘紧急’,列入紧急事项。

 4.3计划的申报要求

4.3.1计划的填报必须填写申购单,要求写清:物品名称、规格型号、技术要求、单位、数量、交货日期等,以上各项都必须填写齐全。

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篇四 :物资计划、采购管理办法(20xx修订版)

JRD

公司制度

                                      JRD 2020##-2011

                                                代替JRD 2020##-2009

                                   

物资计划、采购管理办法

20##-08-10发布                                   20##-08-10实施

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篇五 :物料采购与供应管理

物料采购与供应管理

物料供应计划

企业物料采购的基本流程可以用下图来表示:

企业物料供应计划是企业组织采购的重要依据,其主要内容是:

1.确定物料需用量

企业物料的需用量是指计划期内保证生产正常进行所必须消耗的经济合理的物料数量

基本方法是直接计算法其计算公式如下:

某种物料需用量

=[计划产量×(1+废品率)]×单位产品消耗定额-计划回用废品数量

另外还有间接计算法,又称比例计算法, 其基本公式如下:

某种物料需用量

=上年实际消耗量/上年产值(千元)×计划年度产值(千元)×(1-可能降低的百分比)

2.期初库存和期末库存量的确定

期初库存量一般是根据编制计划时的实际盘点数,以及预计到货量和耗用量计算出来的,其计算公式如下:

计划期初库存量 = 编制计划时实际库存量+计划期初前到货量-计划期初前耗用量

期末库存量是根据供应情况和生产任务来预算的。在实际工作中,期末库存量通常采用50%-75%的经常储备量加上保险储备量来确定。

3.编制物料平衡表和物料采购计划

在上述的基础上可以编制平衡表,对需要的资源进行综合平衡,它除了按实物量表示外,还可以按货币量来表示,以同成本计划和财务计划相衔接,其一般格式见表。

然后可按物料的类别加以汇总,编制物料采购计划,可以是年度的,还可以是按季度、月度生产任务的要求,把企业所需物料需求进一步具体化,作为组织订货采购的依据,周期越短计划就要越周密。物料采购计划应包括各种物料的采购量和文字说明两部分,其中采购量的计算公式如下:

某种物料采购量=物料需用量+计划期末库存量-计划期初库存量-企业内部可利用资源

运用层次分析法选择供应商

运用层次分析法选择供应商是物料供应管理中行之有效的方法。

假设有四个指标用来评价供应商,即质量、价格、服务与交货期,并有四个供应商即S1、S2、S3、和S4可以考虑,应用层次分析法(the analytic hierarchy process, AHP)求解。这个问题的评价尺度与层次建立如图所示。

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篇六 :物资采购计划管理规定

武汉凯迪电力股份有限公司

Wuhan Kaidi Electric Power Co.,Ltd.

物资采购计划管理规定

(20##年6月16日总经理办公会讨论通过)

内部文件,切勿外传

目录

1 目  的... 1

2 范  围... 1

3 职  责... 1

4 程  序... 1

4.1项目采购计划... 1

4.2年度采购计划... 2

4.3采购申请单... 3

4.4计划的执行与检查... 4

4.5采购申请单的变更... 4

4.6采购统计报表的编制与审核... 4

4.7月计划会... 5

5相关文件... 5

6 记  录... 5


物资采购计划管理规定

1 目  的

为规范公司物资采购计划、采购申请单和采购统计报表的管理,特制定本规定。

2 范  围

规定了物资采购计划、采购申请单、物资采购统计报表的编制、执行与变更办法。

3 职  责

a)      项目采购经理负责编制项目采购计划、项目月度采购计划、项目月度招标计划和项目月度资金计划,并组织实施。

b)      物资采购部统计核算员负责编制物资采购部资金计划。

c)      项目经理部设计人员负责提出该项目的采购申请单和采购申请变更单;总经部负责提出公司生产和办公设备采购申请单;物资采购部计划员负责接受采购申请单、采购申请变更单,并建立相应台帐,编制相关统计报表。

d)     采购工程师按照采购计划和采购申请单的要求,承担具体采购工作。

4 程  序

4.1项目采购计划

4.1.1项目采购计划是项目采购经理根据项目计划的要求,为实现项目目标,对项目采购的目标任务、采购原则、采购程序、采购重点和方法等的总体构思而形成的书面文件。项目采购计划是项目计划在采购方面的深化和补充。

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篇七 :物料采购管理规程

物料采购管理规程

1. 目的:规范原、辅材料、包装材料的采购原则,保证药品生产所需物料的质量。

2. 范围:适用于药品生产所需物料的采购管理。

3. 责任:物料管理部和质量保证部对实施本规程负责。

4. 程序:

4.1供应商必须具有有效的下列文件,复印件加盖供应公司公章送质量保证部存档:

4.1.1原、辅料供应商:营业执照;国家法定机构合法的有效证书;符合药品管理的原、辅料,需有国家食品药品监督管理局核发的生产许可证和生产批准文号,GMP/GSP证书等。

4.1.2外包装材料供应商:营业执照;税务登记证;印刷经营许可证;商品条码印刷资格证等。

4.1.3直接接触药品的内包装材料供应商:营业执照、《药品包装用材料、容器生产企业许可证》、产品注册证等。

4.2 采购药品生产用原料、辅料、包装材料应符合药用标准或食用标准,药品上直接印字所用油墨应符合食用标准要求。中药材、中药饮片的包装标记内容应包含:品名、规格、数量、产地、来源、采收(加工)日期和合格证。包装标签等主要物料应从通过供应商质量审计合格的供应商采购。

4.3签订采购合同时,应在合同中详细注明具体的质量要求和验收方法。每一批次定货供应商均应出具“产品检验报告”。采购合同应存档备查。

4.4按生产部下达的生产计划,物料部编制采购汇总计划并按计划采购,采购部

门应考虑供应商的生产时间、运输、报关、化验等因素,并制订出提前时间,决定何时采购。

4.5供应商的确定应当进行质量评估,并经质量管理部门批准后方可采购。供应商不宜选择过多,同一原、辅料、包装材料选择两家供应商为宜。

4.6物料应从符合规定的供应商购进并相对固定,供应商一经选定,应尽可能减少变更,需要变更时,按规定申报。质量保证部应履行审查批准变更程序。

4.7采购人员及质量保证部应经常了解原、辅材料的质量情况,并及时反馈给供

应商。定期对供应商进行质量审计。

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篇八 :物料采购管理制度

物料采购管理制度

第1章 总则

第1条 为加强对工厂采购的管理,规范采购工作,保证生产的供应,控制采购的成本,特制定本制度。

第2条 本制度适用于采购部人员在进行采购作业时的相关工作。

第3条 采购工作的目标。

1. 根据工厂生产的需求做好物料采购工作,保证生产物料的供应。

2. 在保证物料供应的前提下,控制采购成本。

3. 处理好与供应商的关系,优化工厂的供应渠道。

第2章 物料请购管理

第4条 工厂的各物料请购部门应根据部门本身的职权向采购部提出请购申请,具体职权划分如下所示。

1. 生产部:请购计划期间的用料或常备用料。

2. 仓储部:请购预备物料或其他物料。

第5条 请购单的填写。

1. 用料部门的经办人员根据用料的预算及库存装款填写请购单,填写时要注明物料的名称、规格、数量、需求日期、请购部门及对物料的特殊要求等,经部门经理审批签字后,送采购部门。

2. 如果请购单不只一份,应按照需求日期的先后顺序装订成册后送采购部门。

3. 对于请购重要的物料或由特定供应商供应的物料,物料请购部门应在请购单上特别注明或单独进行请购。

4. 物料的紧急请购时,请购部门应在物料请购单的说明栏中注明原因,并使用紧急请购单填写,送采购部门。

5. 当有些物料需经过精密的设备或繁杂的工序检验后方可采用时,请购部门应在说明栏中注明物料检验所耗费的期限。

第6条 请购的审批权限。

1. 请购物料的总金额在10000元以下时,由部门经理审批。

2. 请购物料的总金额在10000~50000元时,由生产副总审批。

3. 请购物料的总金额在50000元以上时,由总经理审批。

第7条 请购单的撤销。

1. 请购部门因工作失误等原因出现请购单的填写错误且已送到采购部时,应立即通知采购部,并在已填写好的请购单上写明撤销原因,其中一联留采购部存档。

2. 如果采购部门已根据错误的采购单发出订货单,采购部门应积极同供应商进行协商并加以解决,如取消订货单或转为其他相近物料的采购。

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