投资计划管理
（一）年度投资计划的下达与转发
工程项目年度投资计划以批复的初步设计作依据，严格控制工程概算。转发下达年度投资计划应当及时，尽可能减少中间层次和环节，尽快将投资计划转下达到项目法人，防止资金的滞留、积压。各级转发的年度投资计划内容应衔接一致，不得擅自减少投资计划；不得扣留、挪用建设资金，搞计划外工程建设；不得扩大工程规模、提高建设标准、改变主要建设内容。地方配套资金按中央下达指标逐级安排落实。
（二）年度工程实施计划的执行与管理
根据中央下达的年度投资计划，严格按照批复的初步设计内容和建设标准编报年度工程实施计划，经批复后，认真组织工程施工。年度工程实施计划需要调整的，按原审批渠道，由原审批部门调整。
年度工程实施计划内容要包括本年度施工内容、计划投资分资金构成的具体安排、计划完成工程量，计划达到的形象进度，并与上年度已完成的各类指标相互衔接。
年度实施计划需按轻重缓急，将各个单项工程或单位工程施工顺序排队，优先安排与防洪保安关系重大的单项工程或单位工程，落实保重点、保度汛、保续建的要求。在水库除险加固项目中，中央补助资金应全部用于大坝稳定、基础防渗、泄洪安全等主体工程建设。
地方配套资金在年度工程实施计划中要安排落实，当年安排的配套资金额度与中央下达的投资计划相吻合。
（三）工程建设进度控制
工程完成情况包括完成计划投资额、实物工程量、实际达到工程形象进度。项目法人要组织各参建单位加快工程进度，适时完成各项计划指标和年度建设内容。
（四）控制概算
在执行过程中应严格控制工程概算，必须按批复的建设内容实施，不得越权调整投资计划，擅自更改设计内容，扩大建设规模，提高建设标准，搞计划外工程。发生设计重大变更后，需要调整概算的，需要动用预备费的，均应报请原设计审批单位批复。
…… …… 余下全文
