篇一 :企业经营决策模拟实验报告

企业经营决策模拟实验报告要求:

将报告按原始格式打印后,手工填写。字数在1000字以上(总结或心得体会)。

报告可参考以下内容写:(不能原样照抄,可以到网上找相关内容)

你的角色可以是CEO、财务总监、营销总监、采购经理、生产经理等。

参考一:

  两周多的企业经营模拟实验使我对更好地经营一个企业有了更深的领悟,可以说印象深刻,受益匪浅。
     企业经营是一个复杂的系统工程,要真正持续经营好一个企业,是一件很不容易的事情。对企业经营者来讲,不仅要掌握全面多专业的理论知识,而且要有丰富的实践经验。企业总经理要具有很强的组织协调能力,资源的开发调配,整合控制能力;各部门经理应具备较强的专业运作能力,企业应搭建一个适应市场和符合企业发展战略的组织架构,组建一支优秀的管理团队,要建立科学规范的业务流程和管理制度,做到分工明确,责任到人,相互协作,快速决策,确保组织机构精简高效运转。
   企业经营是一个动态的不断变化的过程,变化来自顾客的需求变化和竞争者的参与,随着经济全球化,企业面临的经营环境越来越复杂,竞争对抗性越来越强,竞争内容变化越来越快,竞争优势可保持性越来越低,这就必须使企业经营者在动态竞争条件下思考战略,企业发展战略首先是产品发展战略,就是企业要做什么?为什么要做的问题,这就要对产品的生命周期,顾客的需求,市场容量的大小,企业内外部环境进行的分析研究,来把握市场的发展机会。二是企业的竞争战略要动态思维竞争对手的变化,企业要十分清楚现有竞争对手是谁,潜在竞争对手是谁,他们现在及将来要做什么?他们所做的事情对我们企业有什么影响?我们与竞争对手相比有什么优势?要在企业的核心竞争力培育和实施差异化战略上下功夫。三是要提高战略的执行力。做到迅速反应,快速行动。要根据企业发展的不同阶段,争取相应的措施,最大限度提高企业经营绩效。
   这次我的成绩不太理想,经验教训值得深思,主要表现在:一是在实施决策前,没有拿出一定时间来认真阅读实验中提供的方方面面的资讯,而是急于操作,导致方向定位和销售市场选择不理想,可见市场调查分析能起到事半功倍的效果。二是没有用动态的思维来研究市场,对竞争对手所采取的行动研究分析不够,导致推出的产品缺少竞争力,没有明显的差异化竞争优势。特别是在没有分析对照竞争对手产品价格的情况,盲目降价促销,无效牺牲了大量毛利,导致财务指标不理想,影响了整体绩效,三是在企业经营不同阶段采取的措施不力,如前期研发投入不高,影响了企业发展后劲。第四季度销售人员配备不足,薪酬福利偏低,致使市场销售影响较大。
  总之,通过本次模拟实战演练,我本人获取的知识的广度和深度是不言而喻的,不仅对企业经营的全过程有一定的了解,而且对于企业经营管理的各个阶段和职能区域的管理知识也有了一定了解,知识面得到进一步拓宽。同时提高了素质,增强了分析问题和解决问题的能力。这会对我将来的实际工作会起到很好的指导作用。

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篇二 :企业经营决策模拟实验报告

管理学院市场营销专业

企业经营决策模拟实验报告

20##20##学年第一学期)

              实习材料:实验报告

                               -------------------------

           班    级:营销11203

                               ------------------------

           姓    名:黄冰涛

                               ----------------------

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篇三 :企业经营决策模拟实验报告

XXXXXXX

本科实验报告

课程名称:       企业经营决策模拟     

专业班级:          XXXXX        

实 验 人:         XX              

所在小组:           第一组          

指导教师:      XXXXXX           

职    称:         XXXXX         

            2012  5  

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篇四 :《企业经营决策模拟实训》实验报告

企业经营决策模拟实训实验报告

《企业经营决策模拟实训》

实验报告

学 年:2012-2013学年第2学期

指导老师:李玲、凤亚红

实验名称:企业经营决策模拟实训

班 级:工程管理1101班

企业编号:第7组

组 员:吴继盛 高晨坤 丁治品 董奎

根据本学期工程管理专业教学安排,我们于20xx年7月8日至20xx年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。运用了企业经营管理决策模拟软件,借助于计算机的特有功能,将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试,让我们学到了在课本上学习不到的知识。

一、实习目的

通过模拟实习,是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试,体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系,培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

二、实习概述

此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势,运用所学的理论与方法,制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策,经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析,寻找规律,总结经验。

三、成员分配

吴继盛:市场需求分析、价格决策

高晨坤:成本核算、中期贷款预算

丁治品:销售人员决策、生产线及人员决策

董 奎:管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算

四、实习过程与内容

1.理论教学阶段

在之前老师已经为我们开实习动员大会,讲述实习的具体时间和实习内容,并将专业所有人分为19个组别,我小组被编为第7组。老师告诉我们要认真阅读实习指导书,并做好相关的读书笔记,为正式上机实习做好理论基础知识的准备。

在阅读指导书的过程中,我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响,并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。还学习了生产调整原理、材料订购原理、成本核算原理、中期贷款原理以及综合评分原理。

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篇五 :企业经营决策模拟实验报告

本科实验报告

课程名称:       企业经营决策模拟     

专业班级:                            

实 验 人:                          

所在小组:                      

指导教师:                   

职    称:                   

 

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篇六 :经营模拟决策实验报告

《现代企业经营决策模拟》

实验总结

姓名:

学号:

小组:

20xx年x月

《现代企业经营决策模拟》实验总结

通过几周的决策模拟,让我们对经营一个企业的过程有了一定程度的了解。企业经营并没有表面看起来那么简单轻松,我们需要关注各方面的信息,稍有不小心,对决策的内容没有做到谨慎,就会对企业的经营造成很大的影响,有时甚至会导致破产。在市场经济条件下,企业不再是一个封闭的系统,而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统。因此,我们要极其小心外部环境的变化,同时还要关注同行业以及相关行业情况的变动,及时掌握各种信息,为企业的决策提供更好的支持。

最开始的时候,虽然老师在刚上课的讲过该系统的原理,但毕竟没有实际操作过,所以,在开始做决策的时候,整体效果都不好,还没有系统原有的分数高。后来,我们私底下又讨论了一下,又回忆了一下老师上课讲的内容,在决策的时候不断摸索,终于在最后的时候对该系统有了一定程度的了解,做出的实验结果也还过得去。这次的实训借助于计算机的特有功能,将企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试,是我们获得的一定的实践经验,也对经营企业有了不一样的看法。实训提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力,独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力,增强了我们的市场竞争意识,提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系,把握市场机会的能力,了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响,提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平,同时也提高了我们理论结合实际的能力。以往我们所学的都是理论知识,对实践没有太多的看法。书上的理论告诉我们,如果不遵守一定的规则就会对组织产生不利的影响。那时的我们并不是特别了解,通过实验真真切切了解到了一些书上说的理论。如果我们不遵守市场规律,我们很可能面临批产的危险。而亲自实验又可以学到很多书上所没有的东西。也让我们深刻认识到理论与实践的不同。通过这次模拟让我们学会了利用有用的信息,并充分体现信息的价值。它既开阔了我们的视野,又增长了我们的见识,提高了我们的能力,为以后进一步走向社会打下坚实的基础。

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篇七 :企业经营决策模拟实验报告

吉林财经大学

本科实验报告

课程名称:    企业经营决策模拟   

专业班级:                        

姓    名:                        

学    号:                        

公司名称:                        

指导教师:                        

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篇八 :《企业经营决策模拟实训》实验报告

《企业经营决策模拟实训》

实验报告

学    年:

指导老师:

实验名称:

班    级:

      企业编号:

                     组    员:

根据本学期工程管理专业教学安排,我们于20##年7月8日至20##年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。运用了企业经营管理决策模拟软件,借助于计算机的特有功能,将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试,让我们学到了在课本上学习不到的知识。

一、    实习目的

     通过模拟实习,是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试,体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系,培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

二、实习概述

此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势,运用所学的理论与方法,制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策,经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析,寻找规律,总结经验。

二、    实习过程与内容

1.理论教学阶段

  在之前老师已经为我们开实习动员大会,讲述实习的具体时间和实习内容,并将专业所有人分为19个组别,我小组被编为第7组。老师告诉我们要认真阅读实习指导书,并做好相关的读书笔记,为正式上机实习做好理论基础知识的准备。

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