篇一 :集团公司人员结构分析

集团公司人力资源情况报告

一、   集团公司人力资源现状

截止至20##年11月,集团公司在册人数共计137人,包括集团公司各职能部门人员,项目建设人员,各污水处理厂运营人员。其中:

1、中高层管理人员(集团公司总经理、副总经理、各职能部门经理、副经理及项目部门经理、副经理、运营中心主任、副主任)共计17人;基层管理人员(各职能部门主管、项目主管、水厂厂长)共计11人,一般人员109人。具体如下表一:

从图饼中可以看出,基层管理人员偏低,而一般人员过高,可能会导致人才梯队建设出现瓶颈,不能有效的保证管理和专业两类人才通道的畅通。

2、集团公司总部办公人员(总经办、技术部、市场部、采购部、财务部、项目部部分人员)58人,在建项目工程人员(文县、礼县、两当、武都区、兰州彭家坪等项目人员)30人,污水处理厂运营人员(永靖、甘谷、两当、黄陵、延长污水处理厂人员)49人。具体如下表二:

现在公司战略已经很明显,现在项目人员和运营人员短缺,尤其是运营人员,将来我们水务公司的成立会受到制约。

3、年龄结构:集团公司现50岁以上人员18人,40-50岁人员23人,30-40岁人员19人,20-30岁人员67人,具体分布如表三:

从图饼中可以看出,人员结构逐渐趋向年轻化,年轻员工刚工作不久,在技术、业务和决策能力上尚未成熟,这样不利于新老员工接替,不利于公司技术的开发和决策的延续性。对于一个快速发展公司而言,骨干型员工是尤为重要的,不论是知识更新还是技术创新能力都是公司发展的源泉。

   4、学历结构:集团公司现本科以上学历28人,专科(高职)学历55人,中技(高中学历)35人,初中以下学历19人,具体结构表如表四:

目前公司人员的学历结构正逐步优化,大专学历和本科学历人员已经成为公司人力资源队伍的主力军,同时随着近年来校园招聘的开展,大批本科毕业生将加入公司人力资源队伍,因此,公司人力资源学历结构的不断优化和升级将是公司人力资源结构的主要发展趋势之一。但也应该看到,中专以及高中及以下的人员仍占据相当比重,如何开发或管理此类人员也将是接下来工作中的难点

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篇二 :人员结构分析报告

通辽中联虹祥水泥有限公司

人员结构分析报告

一、公司人员基本情况

截止20xx年8月22日,通辽中联虹祥水泥有限公司共有职工145人。公司职工平均年龄为36岁,其中30岁以下职工59人,占职工总数40.7%;31-40岁职工30人,占职工总数20.7%;41-50岁职工35人,占职工总数24.1%;51岁以上职工21人,占职工总数14.5%。

从文化程度上看,研究生以上学历2人,占职工总数1.4%;本科学历8人,占职工总数5.5%;大专学历26人,占职工总数17.9%;

高中及中专学历45人,占职工总数31%;初中及以下学历64人,占职工总数44.1%。

从岗位分布上看,高层管理3人;生产一线共有职工101人;供应销售共有职工12人;行政财务等后勤辅助部门共有职工30人。

表一:各岗位人员学历情况分布

人员结构分析报告

二、目前人员配置存在的问题

1、年龄偏高

由各岗位51岁以上人员图示可以看出,有71%的老龄员工分布在生产一线,所从事的工作具有登高作业等安全隐患,为我公司的安全生产工作带来不稳定定因素。

2、学历偏低

由表一《各岗位人员学历情况分布》可以看出,一线员工除去管理层外,基层员工大多为初中及以下学历,文化水平低,接受能力差,为员工队伍的素质建设带来了很大的阻碍。

3、身体偏差

20xx年4月24日至5月10日,我公司对一线员工进行了职业健康体检,共体检了7个项目,从体检报告显示,非目标疾病血压异常有39人,血清丙氨酸氨基转移酶异常19人,尿常规异常43人,心电图异常28人,胸片异常25人。

三、公司采取的防治措施

根据公司职工信息情况统计,我们有目的、有针对性的采取了一系列措施,最大程度上降低用工风险及人工成本。由于现阶段为混凝土生产旺季,搅拌站人力紧缺,从六名保安人员中抽调出两名调配至搅拌站,后该两名调岗员工不适应新岗位,主动提出辞职,保安人员由原先的六人三班倒调整至四人三班倒。

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篇三 :关于对公司管理人员情况的调查报告(精华版)

对公司管理人员情况的调查报告

管理人员的是每个企业发展的有力推动者,文化素质、职业修养、理论知识和实际操作能力是每个管理人员所必备的东西,一个企业的发展,离不开大家的群策群力,离不开管理人员的创新思维和超前理念,离不开管理人员引导宣传,管理人员这个定义在看似比较空洞,他在享有一份荣誉的同时,也肩负着一份责任。

公司目前有领班以上管理人员共计72人,绝大多数人员都是从一线普工扎实苦干一步一步等到公司的赏识而提升为公司的骨干人员的。其中小学文化程度的有8人,占管理人员总人数的11%;初中文化程度的有52人,占管理人员总人数的72%;具有高中以上文化的有12人,占管理人员总人数的16.6%。从上述数据部难看出,公司的管理团队总体上文化素质比较偏低,绝大一部分管理人员都是初中文化。在3月1日—20日,共计20天的时间里,我们组织了一次对公司领班以上人员现状组织了一次问卷调查。

在此期间进行了对公司管理人员的问卷调查,调查问卷72位管理人员每人1份,本次问卷调查共10个问题,主要针对目前公司的一些实际情况进行问答,问卷调查分为简答题、选择题两个部分。

调查内容:

1、你认为目前公司管理团队具有哪些优势?

在回答这个问题时其中谈到了公司目前的管理团队具有丰富的管理经验占的比例为87.5%,有9.7%提到了公司部门分工明确,有2.8%人认为公司目前管理团队没有优势。

2、你认为目前公司管理团队存在哪些问题?

1

在这一问题上,有80%的人员提到了文化水平普片偏低,有15%的人提到缺乏创新意识,有5%的人员提到管理团队执行力度比较差。

3、在管理中面临最大的问题是什么?

有90%的人员提到语言表达能力问题,认为自己的语言表达能力比较欠缺,缺乏沟通能力,在与团队交流、传达意图时很难让对方一点就明白,甚至会出现说那半天,到头来都不知道说的主题是什么;有5.7%的人认为,目前一线职工思想比较活跃,很难管理;有4.3%的人认为目前没有什么大问题。

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篇四 :公司离职人员分析报告

20##年某软件公司离职人员分析报告

一、  公司员工现状

  公司现有员工67人,专业研发人员占全员的53.73%、市场人员占7.46%、监理人员占16.42%、项目管理人员占8.96%,管理人员占全员的13.43%。

  公司员工整体素质较高,具有本科以上学历的年轻员工在公司中占据主导地位已达到82%的比例。

  目前,公司员工无论从学历、年龄结构都渐呈现了较好的态势(普遍学历较高、25——30岁年龄段人数较多),为公司可持续发展奠定了良好的基础。

二、离职员工分析

  从公司20##年的情况看,公司员工的整体流动率偏高:05年全年入职员工为32人,离职员工为20人,其中当年入司当年离职人员为5人。

  为了更好的控制公司员工主动流失率,我们就员工流动状况进行分析。截止20##年12月31日,公司共有20人离职。根据人力资源人员流失率的计算方法:年度主动流失率=本年度主动流失人员/(本年初人数+本年末人数)/2,经计算主动流失率为18%,主动人员流失率占全年流失比率的55%(主动人员流失率/全年流失率),主动离职人员11名(吴某、陈某、王某、韩某、曹某、方某、周某、刘某、陈某a、茹某、陈某b)、其中被动离职人员5名(韩某、张某、张某、高某、岳某)其他情况离职人员3名(李某、陈某c、胡某)(注:公司有劝离意向且本人提出离职申请)、特殊情况离职人员1名(副总陆某调回劳动部)。

  公司员工离职总数虽然为20名,但主动提出离职人员仅11名占全年流失率的18%。与IT同行业相比,趋于正常范围内(大多数观点认为正常范围是20%)。员工离职呈现多样化趋向,通过对离职员工的访谈和调查,汇总离职原因如下:

一、    主动离职员工

  1、因公司提供的条件不能达到个人的期望,主要是对薪资不满,其次对福利等方面颇有微辞。例如方某、陈某b、周某。

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篇五 :20xx年度公司管理人员离职分析报告

                                                          

20##年度管理人员离职分析报告

                                                               

                         

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篇六 :某公司员工满意度调查分析报告

某公司员工满意度调查分析报告

员工满意度是指员工对所在公司中扮演角色的感受或情感体验,是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。通过员工满意度调查,有助于分析员工满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系,提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司,诊断品牌公司潜在的问题,不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的责任意识,使品牌员工对公司战略目标有明确认识,强化公司健康和谐的文化氛围。

XX日,人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作,经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报:

一、调查时间:

XXX日

二、调查地点:

某公司车间二楼培训室

三、调查成员:

XXXX

四、调查对象:

公司各部门员工

五、调查方法:

抽样匿名调查

六、调查人数:

    本次员工满意度抽取42个样本进行调查,其中,有效问卷为41份。

七、满意度分析

    本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计,问卷较为全面地包含了员工满意度的各项内容,较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。

1、整体满意度分析

从上图可以看出,非常满意的员工占抽样调查员工的56%;满意的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉“还可以,有部分地方不满意”的占调查员工的10%。从中可以看出,某公司员工满意度整体较高,满意以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。

2、管理环境维度分析

其中,在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时,有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离,管理还是得靠自己的经验,22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理提供帮助,76%的被调查员工认为公司制度很完善,我们工作生活都很有序。   

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篇七 :A公司员工满意度统计分析报告

员工满意度调查

数据统计报告

  2008.7.22

目       录

一. 前言                                                                     3

二. 问卷说明                                                                 3

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篇八 :xx公司主管人员素质测评分析报告

  xx公司主管人员素质测评分析报告

本分析报告根据评价人对《xx公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征,是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。

调查采取360度上下左右全方位无记名测评(部分除外),测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性,以及他对被评估人的了解程度。

本分析报告涉及人员较广,虽然评价的标准已做界定,但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一,可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。分析报告中被评估人的强弱项分析,虽按界定的标准做了严格的划分,但因评估人数存在差异,故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。

本分析报告的调查结果截止11月31日,随着时间的改变,被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化,其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。

此次调查,共发放问卷806份,为保证数据的有效性,在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。

本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果,组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。

主要评价维度和评价指标

测评数据

姓名:xxx.  性别:男  年龄:32   测评日期:20##年11月20日             职务:销售主管   测评项目:360度测评法

总体印象

给上司的典型印象:

果断有远见、思维敏捷、有创意

给同事的典型印象:

诚实守信

实干、有创新

给下属的典型印象:

诚实守信、尊重人、实事求是

交际能力强、实干、思维敏捷、有创意

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