各位代表:
按照作业区的统一的要求,现将过去一年的工作情况向大家做以汇报,并恳请各位代表提出宝贵意见。
一、岗位履职情况:
今年以来,我和作业区全体管理人员一起,紧紧围绕“提升管理水平、提高单井产量、提高系统效率、提高措施效果、降低操作成本”的原则,精细油井管理,细化考核制度,在成本严重紧张、没有一口新井的困难面前,依靠提高措施效果、加大群众挖潜、细化老井管理等措施,积极开展各项维护挖潜工作,为作业区生产管理工作水平的提高奠定了坚实的基础。具体工作如下:
1、生产经营指标超额完成
计划生产原油7.8万吨,实际完成8.1615万吨,超产3615吨。
躺倒井率:计划1.2%,实际平均躺井率为0.47%; 一泵到底率:年计划80%,实际完成80.7%;
泵效:年计划33%,实际平均每月34.04%;
系统效率:年计划22%,实际平均每月24.16%; 平衡率:年计划94%,实际平均每月96.49%
2、积极推动资料精简工作运行
按照油田公司资料精简整体工作安排,为确保新老资料
的顺利过渡,我高度重视资料精简工作的开展,并对资料精简工作做了详细计划与安排。组织专人采用多媒体形式先后对各基层队管理干部及采油站资料员等40余人就资料精简工作进行详细培训和指导,并对资料精简工作中出现的问题进行汇总上报采油管理科协调解决。新资料试运行的过程中,通过不断的运行摸索、汇总收集、协调解决, 使得资料精简工作逐渐步入正轨。
3、加强日常管理,稳步推动生产管理工作
主要做了三个方面的工作:一是加强“两温一掺”管理,确保生产平稳运行。“两温一掺”工作是稠油生产的命脉。通过对对油井精细分类,细化了油井定温参数。同时,作业区建立掺油动态分析台账,每月定期绘制掺油动态曲线图,及时了解掺油波动情况。二是加强夜间生产管理,提高夜间工作质量。为保障夜间生产平稳运行,作业区加强了夜间查岗力度,重点检查生产运行情况与劳动纪律,每名参与夜查的人员值班时对夜间生产进行严格检查,认真负责。截止目前共组织夜查217次,帮助解决突发事件9次。三是通过“多媒体”会议,使管理工作直观化。作业区每周组织召开一次多媒体会议,以图文并茂的形式把上级工作要求、文件精神以及日常管理工作中出现的亮点、问题进行传达和通报。同时,也能学习到其他单位工作中一些好的做法,取长补短,提高了水平。四是强化措施,减少躺倒井,提高泵效。合理
…… …… 余下全文