篇一 :罗村镇中心学校设立交通联络员的调研报告

罗村镇中心学校设立交通联络员的调研报告

一、 我镇学生交通情况:罗村镇地处淄川区东北部,辖32个自然村,总面积65.9平方公里,东西长8公里,南北长8.2公里,人口近7万人。罗村中心校现有初级中学1处,完全小学6处,教学点1处,幼儿园12处。在校初中生1900人,小学在校生2700人,幼儿园1500人。

1、 罗村中学情况:罗村中学地处罗村村,涵盖32个自然村学生,最远的是梁家村7公里,千峪村5公里,肖家村7公里,有500名学生乘坐校车,其余学生步行或者骑自行车,只有向东至千峪村的6个村不经湖南路,较安全。向西到梁家村、向南到肖家村先,向北到西官村全部经过省道湖南路,此路段 大货车多,车速快,而且罗村路口停有黑出租车,常常在此处堵车,有时长达半小时,非常拥堵,非常危险。

2、小学情况:除了千峪小学为本村学生无校车外,其余学校均有校车。实验小学、道口小学、中心小学、聂村小学一辆校车途径湖南路,聂村小学其余校车途径张南路,九中小学校车途径穿越张博路到月庄,有一定危险性。所有小学除乘校车外的低年级学生均为家长接送,四五年级学生步行或骑自行车回家。

二、设立交通联络员的可行性

由于有校车接送学生,还有小学低年级有家长接送学生,因此绝大部分学生能比较安全到家,但仍有路段需有人值守,设立交通联络员是件好事情,单需处理好。

1、 交通联络员为义务担任,却让他们承担责任,责任义务不对等。难实行。

2、 交通联络员为有偿,费用政府不会承担,学校没有资金承担,只能转嫁到家长身上,好事变坏事。

3、 学校老师去做,家中老师负担,长此以往,承担不了;一旦做不到就成为学校的责任,官司缠身。

综上所述,交通联络员主意不错,说起来好听,但实行难度较大。 2012.6.13

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篇二 :总经理联络员发言材料

总经理联络员发言材料

今年以来,我公司在市公司党、政、工的正确领导下紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业的目标,认真贯彻落实省公司“三个会议”确定的目标任务,努力开拓创新,结合本企业的实际情况,采取一些有针对性的做法,在广大员工中开展学习社会主义荣辱观、治理商业贿赂、推进“爱心活动”“平安工程”,着力抓住员工的执行能力建设、作风建设和廉政建设措施落实,取得了较好业绩。

现就加强党风廉政建设,治理商业贿赂,反对不正当经营方面的工作,结合本单位实际提出以下几点建议:

一、在电力物资工作中切实做好预防商业贿赂和职务犯罪的工作

1、加强宣传教育,筑牢思想防线。以树立正确的世界观、权力观,增强宗旨意识、法制意识为重点,以依法行政、廉洁奉公、遵纪守法为目标,广泛开展“三个代表”重要思想教育、理想信念教育、权力观教育、法制教育和典型案件警示教育等,使电力物资工作人员特别是党员干部重要岗位骨干坚定社会主义信念,筑牢拒腐防变的思想防线,坚持原则,分清是非,清正廉洁,依法办事。

2、在物资采购招投标工作中加强纪检、监察、审计等部门的联系和合作,形成打击贪污贿赂犯罪的合力;定期召开联席会议,互相通报在反腐败特别是在查处(审计)违法违纪经济案件方面的工作情况,交流工作信息和经验,重点加强对工程建设、生产经营、采购销售等重点环节的监督检查;各部门既分工负责,各司其职,又密切协作,互相配合,形成对反腐败工作齐抓共管,合力打击贪污贿赂犯罪的态势。

3、加大内部举报鼓励力度,实施举报有功奖励制度,提高广大群众举报贪污贿赂犯罪的积极性,更有效地发现和揭露犯罪;加大查办贪污贿赂犯罪案件的力度,发现一起查处一起,使贪污贿赂犯罪分子无藏身之地;加大惩处贪污贿赂犯罪的力度,依法从重从严处理,使一些想贪污受贿的人不敢贪污受贿,不敢越雷池一步,充分发挥出“打击”这一特殊预防的作用。

二、在电力物资内部建立和完善监督、约束机制

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篇三 :在经理联络员会议上的发言

在经理联络员会议上的发言

尊敬的各位领导、同志们:

我叫李虎,来自古城供电所。根据会议要求,围绕公司经营管理、安全生产和工作生活,以及员工思想动态进行了调查走访,同时征集合理化意见建议,通过梳理整理,主要情况如下:

1.经营管理方面:今年公司实行的绩效考核考核当中,经济指标超额完成不再加分,对员工及班(站)工作积极性影响较大,因为线损管理工作中基层员工付出的劳动最多、占用的工作量最大,指标超额完成后不加分,降低了相关责任人员的工作积极性。建议公司仅对线损考核一项实行加分。

2.安全生产方面:我所地处山水灌区,同比井水灌区的供电所,电力基础设施比较薄弱,从各季安全大检查来看,线路陈旧、老化,载荷能力过低,使得安全供电不稳定因素增多,成为影响安全供电的重要瓶颈。建议公司在农网建设立项中,向山水灌区供电所予以适当倾斜

3.电网建设方面:我所现有配电台区中,几个村组合用一台配变的就有74台,且容量普遍较小,用户自筹资金解决困难重重,依赖国家投资进展缓慢,制约了可预见性的电量增长。建议重点对这些台区进行改造。

4.其他方面:一是我所各供电站人员短缺严重;二是各

站只有一人收费;三是我所办公楼地基下沉,需要维修改造;四是所里办公电脑不够用。

5.员工思想动态方面:由于公司今年实行绩效考核,并扩大奖金兑现覆盖面,奖惩机制更加完善;工作生活条件不断得到改善;员工福利、补助均有大幅提高;这些因素都极大地调动了员工工作积极性,在对员工进行思想动态调查了解中,都表示要心系企业,关注企业的发展,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望。

同时,在对工作现状调查中,由于人员短缺、工作任务繁重、考核奖惩力度加大,多数员工感到工作压力明显增加, 员工的危机感和责任意识日愈增强,工作自律性、主动性均有加强。

员工关注的热点和存在的倾向性问题有:一是员工普遍关注养老金问题,建议提高缴纳基数(或金额),退休后生活能够得到保障。二是未领取到住房补贴的员工建议扩大每年的人员发放数量,同时建议提高住房补贴标准。三是员工对于提高自身素质和技能的愿望较为迫切,希望多参加公司组织的教育培训,同时建议公司能够对参加二次学历教育的员工,给予适当学费补助。

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篇四 :关于当好总经理联络员的十个思考

关于当好总经理联络员的十个思考

总经理联络员制度是公司加强企业精细化管理、科学化管理的重要举措,是坚持群众路线,扎实落实全心全意依靠职工办企业的重要抓手,是职工与公司总经理直接沟通、密切联系的重要途径。总经理联络员,既是一种光荣,又是一份信任;既是一负责任,又是一番作用;既是一个舞台,又是一种历练。既是一份价值,又是一样风采。当好总经理联络员,时代需要,公司需要,职工需要,我们个人也需要。当好总经理联络员,机不可失,时不我待,履职尽责,演绎精彩。当好总经理联络员,需要理性思考,十思而后行。

一、当好总经理联络员,就要弄清弄懂一个基本课题

当好总经理联络员,首先就要弄清弄懂一个基本课题。总经理联络员的基本课题是什么?基本课题就是:总经理联络员是什么?总经理联络员干什么?总经理联络员怎样才能更好地工作发展?对这个基本课题,我们每一个总经理联络员都在面对它,思考它,并且需要我们每一天都在实践它,回答它。

对这个基本课题,总经理联络员是什么,用一句话回答,我理解总经理联络员是身兼三头六职一体人。总经理联络员干什么?用一句话回答,我认为是沟通两头智囊团。总经理联络员怎样才能更好地工作发展?用一句话回答,我的答案是努力学习创新,争创一流品牌。

想清楚这个基本课题,我们就是一个明白人,而不是一个糊涂人。弄明白这个基本课题,我们就会准确定位,不会缺位更不会越位。把握住这个基本课题,我们就会积极主动干,欢乐创新干,而不是糊弄应付干,一般化干。

二、当好总经理联络员,就要解决一个基本立场

当好总经理联络员,就要解决一个基本立场。总经理联络员的基本立场就是总经理联络员想问题、提建议、干事情、搞活动的根本基点。总经理联络员基本立场包括三点:

1、出发点。总经理联络员必须从领导需要、职工群众需要来想问题、提建议、干事情、搞活动,双需要作为出发点,这既是总经理联络员的基本立场,又是总经理联络员的正确方向。

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篇五 :总经理联络员工作制度

总经理联络员工作制度

为贯彻党的全心全意依靠职工办企业的根本指导方针,加强公司领导同基层职工群众的联系,密切干群关系,建立公司领导与职工相互交流,相互沟通的平台,促进公司的改革、发展和稳定,特制订公司总经理联络员工作制度。

一、总经理联络员的基本条件

1、在生产一线和管理岗位工作的公司职工代表大会代表。

2、思想素质高,具备较强的理论政策水平和参政议政能力。

3、诚信尽责、忠诚敬业,在本单位具有较高的群众基础和威信。

二、总经理联络员的基本要求

1、认真学习宣传党的方针政策,带头执行上级有关决定、决议,认真履行下情上达的联络职责。

2、关心公司的改革与发展,密切联系职工群众,及时掌握所在单位生产经营及党风廉政建设的动态情况,敢于真实反映职工群众的意见和建议。

3、积极参加公司职工代表大会组织的各项巡视检查活动。

4、如遇有紧急情况或重大事项,有权直接向总经理报告。

5、协助本单位党政领导作好上级和公司有关政策规章的宣传、解释和职工队伍稳定工作。

三、总经理联络员的产生

联络员的组织工作由公司工会负责。各单位提出人选意见,名额为1至2人,由公司职代会代表团团长及专门小组负责人联席会议审核,经公司党委研究同意,由公司总经理颁发聘书。

四、总经理联络员的聘期

联络员的聘期一般与公司职代会的届期同步,如遇有缺额,按本制度第三条规定办法补选。

五、总经理联络员的工作内容

1、在完成本职工作的前提下,深入了解和掌握本单位职工思想动态,并做好公司各项政策、制度的宣贯,为职工释疑解惑,在企业面临的新形势下,主动创建和谐的人文环境。

2、在公司开展安全生产、设备整治、节能降耗,降低生产、经营和管理成本,以及在企业转型,优化产业结构,全面提升企业的精益化生产、精细化管理等方面调查研究,提出合理化建议。

3、对企业的改革、发展和奋斗目标等重大决策等提出自己的意见和建议。

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篇六 :总经理联络员制度

华亭煤业集团有限责任公司总经理联络员制度

一、设置总经理联络员的目的

进一步贯彻落实以人为本的科学发展观,密切集团公司党政与职工群众的关系,加强集团公司民主管理、民主决策和民主监督,建立基层单位、职工群众与集团公司总经理直接沟通的长效机制。

二、适用范围

集团公司所属各单位。

三、联络员条件

1、思想端正、品德优良、作风正派、爱岗敬业;

2、具有较强的主人翁意识、工作和思辨能力,具有一定的语言和文字表达能力;

3、具有良好的群众基础,敢于实事求是、客观公正地反映基层情况。

四、联络员设置与聘请

1、集团公司设50名左右总经理联络员,男女不限,其中30%为基层单位中层管理人员,30%为专业技术人员,40%为普通职工代表。各矿井(含核桃峪煤矿)、销售运输公司、中煦煤化工公司各设2-3名,其他单位各1名;设2名以上总经理联络员的单位的联络员必须由管理人员(专业技术人员)和普通职工代表组成;

2、联络员的聘期每届两年,人选由各单位推荐,报集团公司确定。

五、职责

1、联络员职责

(1)调研、收集、整理有关重要信息并向总经理报告;

(2)向总经理提出改进工作的意见;

(3)按要求参加总经理联络员会议;

(4)针对职工群众关心的问题,及时向群众解释、反馈集团公 1

司的决策动态和背景;

(5)完成集团公司总经理交办的任务。

2、集团公司行政办公室是总经理联络员的主管部门,负责:

(1)制定有关管理办法;

(2)对联络员进行日常管理;

(3)组织召开有关会议,传达或上报会议纪要;

(4)汇总联络员反映的重要信息并报集团公司总经理。

3、联络员所在单位或部门要支持联络员开展工作,并负责为联络员开展工作提供必要的条件,必要时每年给联络员开展专题调研提供5-10天的时间。

六、联络员管理内容、要求和程序

1、重要信息:是指改革发展、安全生产、经营管理、项目建设、班子建设、党风廉政建设、职工队伍稳定、职工生活以及其他有关企业改革发展稳定的信息。

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篇七 :在总经理联络员培训班上的讲话

各位联络员、同志们:

今天我们在这里召开公司第二届总经理联络员聘任仪式暨培训班,是为深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,拓宽公司民主管理渠道,促进公司依法决策、民主决策、科学决策的一次重要会议,充分体现了公司党组对总经理联络员和联络员工作的关心和重视。原本秦总、汪书记是要参加这次仪式的,但是由于工作原因,委托我来给大家提几点要求和希望。

一、充分认识总经理联络员制度的重要性

自公司聘任了第一届总经理联络员以来,各总经理联络员结合本单位和自身的工作实际,结合工作中的体会,收集的职工建议和意见涉及公司安全生产、经营管理、职工生活等各个方面。反映的问题很有深度和层次。充分履行了总经理联络员的各项义务和职责,为推动公司民主管理工作有效提升起到了积极的作用。

当前,公司系统上下正在深入贯彻党的“十八大”会议精神,认真落实国家电网公司和省公司20xx年工作会议部署,完善提升“三集五大”建设之际,此次总经理联络员培训班就显得更加意义深远。一是在十八大之后,“民主”二字被赋予了更加丰富的含义,体现在公司系统来说,就是需要完善基层民主

制度,总经理联络员制度是公司充分发挥和凝聚全体职工的智慧和力量,进一步完善职代会制度,畅通民主管理渠道的重大举措,是实现公司科学管理和科学决策,促进企业和谐稳定的重要方式。是拓宽公司民主管理渠道,促进公司依法决策、民主决策、科学决策的重要载体。大家务必站在全局的高度、以长远的眼光,充分认识建立总经理联络员制度的重要意义。

二是明年是公司“三集五大”体系完善提升的重要一年,作为企业管理者,如果不了解各项决策和部署在基层的执行效果,就难以全面掌握公司的运营情况,决策部署难免就会出现偏颇。公司出台的政策、制度、措施落实的怎么样,工作在一线的职工最清楚,反映问题也最准确、最真实。通过你们的信息反馈,我们可以准确地了解公司各项决策部署是否符合公司实际,是否有利于公司发展,是否符合广大职工的利益,从而及时调整和修正工作思路。

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篇八 :关于推荐总经理联络员的通知

关于推荐总经理联络员的通知

各单位、部门:

为进一步贯彻党的群众路线,密切与职工群众的联系,加强公司民主管理、民主决策和民主监督,按照公司总经理联络员制度要求,建立总经理联络员队伍,现就做好总经理联络员推荐工作安排如下:

一、推荐名额(共11名)

公司机关1名、xxx1名、xxx1名、xxx1名、xxx1名、xxx1名、xxx1名、xxx1名、xxx1名、xxx1名、xxx1名。

二、推荐条件

1、公司在岗职工。

2、关心公司的改革发展,熟悉本单位的生产、经营与管理情况,有较强的责任意识和大局意识,能够出色地完成本职工作。

3、能够坚持实事求是的原则,密切联系群众,敢于代表广大职工群众反映真实情况,真正代表职工的利益。

4、工作作风扎实,为人正派,办事公正,反映情况能做到实事求是,客观公正,力求准确。

5、具有一定的参政议政能力和语言文字表达水平。

三、推荐要求

1、各单位、部门要高度重视,所推荐人员必须满足

推荐条件。

2.详实填写《总经理联络员推荐表》,请于8月25日前将推荐人员推荐表上报公司办公室。

附件:总经理联络员推荐表

20xx年8月6日

总经理联络员推荐表

时间:20xx年8月

关于推荐总经理联络员的通知

办公室制表

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