xxxxxx有限公司
工程管理部xxx20xx年度述职述廉报告
xxxx公司工程部下辖三个项目级工程部,公司级部门经理1人、项目级部门经理1人、项目及主管3人、项目及员工25人,管理面积 21万平米。
一、工作完成情况
一)履行职责,努力做好本职工作
作为公司工程部经理,我深感领导对我的信任,工作责任的重大。 任职以来,工作上坚持按照公司制定的各项工作制度、工作标准和考核办法开展工作:一是制定符合现有管理特点的工作方法,并对工作运行情况进行不间断的检查。二是坚持定期到各岗位听取意见、指导工作。三是在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员学习业务知识,提高基层管理人员的工作能力,四是工作上能够尽职尽责,尽心尽力做好各项工作。
二)学习培训工作
以提高员工安全意识为基础,提高技术能力为标准,以提升服务水平、服务质量为目标。共组织培训8次,内容包括:各专业技能、设备的操作规程、工作原理、各岗位职责及管理制度、消防设施设备的使用方法和各项预案的演练。二、加强设备巡检力度,确保设施设备正常运转。
三)加强设备维单位的监管工作
1、为保证设备正常和安全运行,使资产保值升值,为加强对维保
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单位监管力度,制定实施了维保合同执行方案,并下发执行,确保维保工作落到实处。
2、积极协调督促配合各施工单位,及时处理存在的问题, 如:xxxx、xxxx监控系统的维修改造工作,龙城广场空调维保单位招标工作及xxxx电动车充电站建设等工作。
四)深入排查、定期质检、落实安全措施
20xx年工程部开展大型专项安全检查工作5次,月度质检12次,深入排查大厦各方面存在的安全隐患36处,及时整改36处,从而保证设备安全和正常运行。
1、三个项目设备设施的完好率在95%以上。
2、完善制定各项维保计划、逐步建立设备台账。
3、推行自查自纠,责任落实到人。
4、开展设备普查,制定维修预算与计划。
…… …… 余下全文