篇一 :20xx车间主任述职报告

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2013车间主任述职报告

我叫贾涛,是焙烧制酸生产车间甲班主任,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20xx年是制酸二期工程上马的第一年,我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下,以紫金年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶,较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下:

一、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里。

二、培训与学习

制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

通过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全,特别是生产安全的重要性。

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篇二 :20xx年车间管理人员个人述职报告范文

20xx年车间管理人员个人述职报告范文

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

我叫xxx,毕业于云铜技校,20xx年x月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作,于20xx年调入碎矿机修班进行培养,于20xx年x月被提为碎矿机修班副班长,在将近一年的副班长任职期间,我经过上级领导的悉心教导和自己的不断努力,个人能力有了很大的提升。并在20xx年的各项工作中取得了一定的成绩。

(一) 边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我,刚担任机修班副班长时对管理是一窍不通,再加上自己性格内向,班组内大多是自己的师傅,对于当这个副班长,自己是一点底都没有,所以刚开始自己是畏畏缩缩,半点威信都没有,因为毕竟在师傅面前,比技能肯定比不上,但想要成长,自己就必须克服重重困难,不能改变别人就改变自己,有时班长休假,代班大任就落在自己身上了,逃是绝对逃不掉的,“英雄是逼出来的”这句话一点没错,自己在技能上不能让师傅们信服,自己就发挥自己的长处“写”首先把班组记录写得详详细细,工工整整,其次经常参加厂部公司的各项竞赛,打响自己的名号。接着,自己不断学习,不断提高自身的机修技能,强迫自己多说话,和班组员工打成一片,干活的时候发扬不怕累不怕脏的作风,很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够,公司组织了班组长培训,在培训中我学到了一些关于班组管理最实际的东西。明白了班组是企业的细胞,是激发创意,解决问题的团体,在企业中占很重要的地位,班组建设是基础,管理是关键,必须两者结合,才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启下的作用等等。通过学习,我明白了,一个好的班组长除了带领班组成员完成领导安排工作,之外,还必须能够带领班组成员把每件事做好,做精,并为班组争得荣誉。自己把学到的,领悟到的实践到班组管理中,认真和班组成员进行沟通交流,了解他们思想动态,把他们的要求,苦衷如实汇报给上级领导。20xx年的副班长工作是边学习边实践的一个过程,是我改变自己迈出的第一步,他改变了我沉默寡言的的性格,让我对生活重新树立起信心。相信在自己改变的同时,自己也在不断成长,不断变强。

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篇三 :车间主任述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导、同志们:

我叫XXX,现年X岁,X年X月进厂,XX年元月XX检修车间工作至今,在过去的一年里,我们检修车间在公司的正确指引下,在分厂的直接领导下,内抓管理,外树形象,走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨,空压站克服一切困难,确保了车间供风的平稳性,检修班在保证所有主体车间设备安全运行的的前题下,优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修,排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化,射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实现了全年零事故的总体安全目标。为了更好的总结过去,查找不足,以便更好的指导今后的工作,现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下:

一、加强车间内部管理,构建和谐有序的工作氛围;

20xx年初,车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路,为了保证车间各项工作的有序开展,我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上,补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度,实现车间的所有的管理和考核透明化,在制度得到完善以后,我们就狠抓制度的落实工作,再好的制度,如果落实不好,那也只是个空的制度。在制度管理上,只对制度不对人,实现制度面前人人平等,通过一年的努力,有效规范了职工的言行举止,使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结,经常对职工进行岗位教育,树立职工岗位的荣誉感和紧迫感,及时了解职工的思想动态,与职工

开展谈心活动,通过一系列的措施,使车间全体职工的凝聚力有效增强,从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推进。

二、 落实职工培训计划,提高全体职工的业务素质;

一支高素质的职工干部队伍,是保证各项工作顺利开展的前提,为了培养一批来之能战,战之能胜的职工队伍,我们针对车间各工种,分别组织进行培训学习,净化站在组织学习运行规程的基础上,以提升所以净化工的事故应急能力作为培训的重要内容,特别是针对空提机堵料的事故演习,有效提高了净化工的事故应急能力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造,进行培训,在总结去年6#空压机拒动事故的基础上,组织对新安装的应急操作屏进行学习,模拟操作,从而使空压工的实际操作能力得到了真正的提高。在钳工培训方面,也着重以提高实际检修能力为突破口,结合近两年我公司多功能行车运行的实际经验,有针对性的进行理论和现场学习,使每一位钳工都熟悉多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排除,并逐步引导对液压缸,气缸进行修理,使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工,通过车间全体人员一年的努力,使广大职工的理论和实际操作能力有了一个新的提高。

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篇四 :工厂车间主任述职报告

工厂车间主任述职报告(一)

20xx年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划,请各位领导和部长同仁给予指导修正:

一、克服搬迁困难 基本完成生产任务

什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?将大家公认容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。我原担任腐乳车间副主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗,为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工,自己都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮助下尽快改正。

今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内。所以,大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算,米酪酒按10月单位成本算,没加入磨腐乳酱120吨),所有产品销售额约1084万元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。 新车间在主管领导的指导下,在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳,至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨,接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预计产值达到约140万元(腐乳按含税价计算的,米酪酒按10月单位成本算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。

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篇五 :车间工段长述职报告

车间工段长述职报告

1、车间工段长述职报告

尊敬的各位领导,同事们:

大家好!

20XX年又要过去了,这一年是我们二选厂面临各种自然灾害的影响,经历了风风雨雨,走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过自己信心,而更加发扬“羊拉精神”,坚定信心,立足岗位。我身为二选厂磨浮车间工段长,这一年来,我带领车间的全体员工,精诚团结,攻坚克难,紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。进一步认清当前我们面临的非常形势,加强宣传教育工作,进一步统一思想、坚定员工队伍的信心,进一步结合上级的工作思路,统一步调、明确目标。

现将我一年来的工作作如下汇报:

一、抓安全,促生产。建设绿色矿山,重拳治环保。

今年以来,我们安全生产面临了严峻的形势,一直处于半停厂状态,但是,我们始终坚持以“先安全,后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中,坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动,共查处三违23人次,教育23人班组隐患排查共162条,已整改162条。同积极参加和配合厂部的每月三检查活动,恳请各部门在车间内查出更多的安全隐患、三违、现场清洁文明卫生等,共查出隐患条,整改条,在三违和现场清洁文明卫生方面共扣分112分。被考核5600元。但是,我们工段始终以查出问题为荣,没有问题才是最大问题的理念,及时的整改和纠正各种问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故,全面实现了公司和厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。

为建设绿色矿山,二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下,利用休息的时间本工段共种树4900棵柳树,接绿化喷水管道1400多米,坚持班组每天一次的绿化喷水工作,厂区周围的生活垃圾每周定期检查处理,有效地治理了厂区清洁环保,为建设绿色矿山奠定了基础。

在生产技术上,我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿,在这个非常的时期里,我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、费劲心思,逐步攻破选矿难题,不断的使用新型药剂的试验,优化选矿工艺流程和技术改造,,严格控制技术要点环节的各种数据指标,有效地推广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选矿理论知识的培训,使得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象,员工的操作技术和实践理论知识也有了明显的提升,特别是对氧化矿选别,新型药剂的使用,我们

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篇六 :XX车间职工代表述职报告

职工代表述职报告

XXX

几年来,本人作为XX公司第十八届职工代表,XX车间党支部书记,能认真学习邓小平理论和‘‘三个代表’’重要思想,认真学习党的十七届六中全会精神,认真学习党的理论知识,工作实践中正确树立科学发展观,努力提高自身的理论水平和工作能力,坚持用正确的理论指导工作实践。注重思想教育切合车间的生产经营和工作能力,努力构建车间良好的激励机制和工作机制,工作中注意理论学习和理论调研,注重总结工作的做法和经验。20xx年6月份撰写的调研文章【基层党建工作的思考和实践】,并制作成的党课课件,在路局的庆祝建党90周年的党课课件竞赛评比中荣获一等奖的好成绩,车间的思想政治工作的经验和做法,得到了XX公司的肯定和好评。 在党风廉政建设工作方面,我能够认真学习和贯彻落实党风廉政建设责任制,认真学习和遵守【廉政准则】和【廉洁从业规定】,工作中做到廉洁自律,注重弘扬团队精神,维护班子团结,坚持个人利益服从集体利益,贯彻民主集中制原则,车间的重大问题决策,坚决执行“三重一大”集体讨论决策制度,车间的重大问题决策,均经过集体研究决定,再经过车间职工代表审议通过后方才执行。车间的经营情况、多经工作开展情况、业务招待费使用情况、通讯费使用情况、资金和财务管理状况也通过职工大会、职工代表小组、厂务公开栏等形式向全车间职工公开,接受职工监督。据统计,20xx年至今,我车间共计收到职工关于生产、质量、安全、计资、福利、现场管理等各方面的意见和建议87项,落实整改53项,公开答复、解释34项。通过职代会审议通过了《工资考核管理办法》、《留存工资与计件工资挂钩考核办法》等6项倍受职工关注的管理制度,并在实施过程中及时纠正了2项条件不够成熟、考虑不够周全的条例、措施。在充分民主的氛围下,职工都能够明事理、体厂情,职工敢说、想说,有想法、有主见,但决不寻衅滋事,

处处经服从生产为重。

2007~20xx年,XX车间生产经营形势严峻,全年有数月拿不满工资,职工工作积极性受到较大影响,我一方面作好职工思想稳定工作,一方面努力解决职工工作、生活中的实际困难和问题,千方百计地多为职工办实事、办好事。组织召开了“坚持内涵发展,打造强势企业,构建和谐XX公司”职工大讨论,引导职工正视困难,解放思想,想方设法共渡难关。针对车间部分职工出现生活困难这一情况,责成工会对困难职工状况进行详细了解,建立了档案。07年至今为39名职工申请了困难补助,车间在相当困难的情况下也给予了适当补贴。春节前夕,车间党政工同志又逐一走访了困难职工家庭,我与其他领导个人出资人均200元为困难职工送去了慰问金和慰问品。为了进一步落实“三不让”承诺,车间建立并完善了“一帮一”帮困难救助活动制度,明确车间党政工领导分工帮扶的困难户,与困难职工结成帮扶对子,落实责任,包保到户。建立起了困难职工档案,一年一审定。建立起当职工出现生病住院或因病在家疗养;直系亲属去世;家庭发生纠纷;突遇困难;思想状态不稳定;女职工或男职工妻子生育等六种情况时,车间党政工领导必须上门走访、慰问的“六必访”制度。使“一帮一”帮困救助活动得经长期有效地开展。

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篇七 :车间20xx述廉述职报告

廉 述 报 告

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一年来,在矿党委的正确领导下,在主持****行政工作中,我和陈书记、江主任及姚主任一起,团结带领全车间广大干部职工,按照矿工作会的安排部署,理思路、谋发展、抓落实、求实效,较好地完成了上级下达的目标任务,我也能认真履行职责,积极努力开展工作。下面,我就自己一年来的学习、工作和廉洁自律情况向大家予以汇报,请评议。 一、加强理论学习,努力提高自身的党性修养和政策水平,树立科学的发展观、政绩观。有什么样的理论来指导,就会有什么样的行动去实践。基于这种认识,我能够注重个人理论素质的提高。一年来,我能积极地参加****开展的各种形式的理论学习和理论教育活动,遵守党委中心组学习制度,坚持做到遵守学习时间,完成学习任务,写心得,谈体会,注重学以致用。而且,我还能注意利用各种外出参观学习的机会,加强与他人的沟通,汲取其成功的经验,努力提高和充实自己。通过对十八届三中、四中全会精神的学习,在生产中求真务实,使自己牢固的树立了科学的发展观、正确的政绩观,经营理念更加明晰;通过对政策、法规、《条例》、《准则》的学习,使自己的法制观念进一步增强,自律的意识有了新的提高;通过对业务知识的学习,使自己工作能力不断长进。实际工作中,我做到了理想信念坚定,是非面前旗帜鲜明,以大局为重,自觉维护团结,勇于开展批评与自

我批评,注重调研,尊重事实,并能注意用党员领导干部标准修正自己言行。

二、按照****党委的统一部署与要求,理思路、订措施、抓落实,确立各个阶段的工作重点和工作目标,认真履行工作职责。

㈠认真完成生产目标

①全年采矿完成采剥总量843698t,其中出矿817720t,,3月份单月产量高达86625t。中深孔凿岩进尺1-10月完成168646m。 ②调动全车间职工,积极协调相关工作,加班加点清理、铺垫各分段联络巷,整理规范各分段六大避险系统的安装调试工作,规范并整理各分段电缆铺设,圆满完成1月x日的井下一期验收工作创造条件。

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篇八 :车间主任述职报告

关于2015上半年车间工作述职报告

尊敬的各位领导:

我是安全带总装一车间主任XXX,随着20xx年初开始全面负责车间工作开始,我从事车间主任岗位工作已有半年,这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。现结合上半年的工作从三个方面做一下简述,请领导评议。

第一, 岗位职责。

车间主任负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作安排,作为一名车间主任必须服从公司领导安排,明确自己的工作职责:

1、加强员工的安全生产、指导、培训。要做到安全生产,首先抓好安全培训教育,提高员工安全意识。通过车间晨会、安全分析会等多种形式灌输,以真实小故事小案例等形式警示员工,引导员工从内心地吸取教训。其次,制定员工安全操作的规程规范,在行动上落实安全。以标准化的岗位安全基准来规范员工的动作,采取安全巡查等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程,及时发现并处理违章操作人员,通过不断地纠正来培养员工的习惯性。最后,不断挖掘安全隐患。将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作,全员参与进来,每月定期检查,从源头上预防安全事故的发生。

2、应保质保量,按时完成公司的生产任务。在市场经济的大环境下,产品的质量影响了一个企业的生存能力,只有质量得到保证,

企业在市场上才更具有竞争力。为了更好的开展质量管理,首先要做好员工的培训和监督,不断提升员工的标准作业遵守水平;其次要确保质量信息的及时传递,对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的重要信息,要及时传递到一线员工的脑中,预防质量事故的发生;第三,不断追求现场的规范管理,以各类管理基准作为要求,及时纠正和指导员工的不良行为;第四,充分发挥新设备的防错优势。

3、对员工进行各项制度、宣传、培训;

4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;

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