篇一 :生管部述职报告

生管部述职报告

月述職報告

生管部述职报告

核准: 制表人:蔡傳道

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篇二 :学生管理工作述职报告

学生管理工作述职报告

学生管理工作述职报告

我首先感谢领导、同志们的信任和支持,给我这个机会参加竞职演讲。我叫***,中共党员,研究生学历,副研究员。本人于****年7月毕业于******。**年在***工作,后调到****工作,***年*月至今,任*****。

我之所以竞聘学生管理这个职位,是因为我具有以下优势:

一 是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。来校后,就一直从事学生管理工作,深知作学生工作的辛苦、繁杂。但我深爱这一行,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,努力把工作做到最好。

二 是有虚心好学、开拓进取的创新意识。计算机技术、信息技术的发展日新月异,已被广泛应用于各个行业。利用我校已建成的校园网,提高我们学校的学生管理工作的层次。

三 是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和党性锻炼,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,应该说得到了领导和同事的肯定。

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四 是有雷厉风行、求真务实的工作作风。多年来的学生管理工作工作,培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风,养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯,造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。

五 是对学生管理工作积累了经验,对学生的特点、思想状况、以及管理方法都比较了解,最重要的使我积累了一定的管理经验。

自工作以来我主要从事学生管理工作,在学生管理方面,先后担任辅导员、团总支副书记、学生党支部书记;作为一名学生工作者,在学院和系部领导的关怀和支持下,在同事的大力帮助下,在学生的积极配合下,顺利出色的完成了学院及系部下达的各项工作任务。

1、 以人为本管理模式以人为中心,在确立学生主体地位的基础上,围绕学生调动其积极性、主动性和创造性,来开展一切管理活动。这种模式是学生管理模式必然走向;以人为本的学生管理工作理念就是要以人为本为出发点,充分尊重学生的价值和尊严,充分尊重学生的人格,力促学生全面发展,健康成才,以人为本的学生管理模式就是做好学生工作。具体而言就是要全心全意为学生服务,一切为了学生,使大学生的德、智、体、美全发面展,具体而言就是要理解学生、尊重学生、服务学生、信任学生。以实际行动关心学生,多次组织班主任老师和学生干部 2

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篇三 :20xx年生管工作总结报告

20xx年年度工作总结及20xx工作计划

1.20xx年的工作业绩是什么?

在20xx年x月至8月份:

(1)及时跟催物料到料状况,生产线断料、停线现象有所下降;

(2)业务订单交期延期批次有所下降;

在20xx年x月至12月份:实际我自己觉得,自己的本职工作并没有做好,每天都处于忙碌状态,但真正的事情并没有一件做得让自己满意的,业务的交期10批中至少有5批推迟,生产异常几乎天天有,材料到料异常一周至少有5批,总结来讲就是没有数据支撑没有工作业绩。但是我有点是别人没有的 ,就是我有很强的工作责任心。 另一些方面还存在着不足:

1、个别工作做的还不够完善,工作时没有多动脑筋、需其他部门配合的工作没有及时告知 ;

2、另一方面是工作由于工作比较琐碎、有时候准备不够充分,导致工作有些被动 ;

3、在工作中,有时候有些想得不周道的地方,导致有时部门与部门之间的工作不能有效的衔接;

4、生产的人员对品质观念不足,造成生产线补料太多浪费成本.例外壳报废,我们每一款新产品试产都没有成熟就开始大批量的投产,这样麻木的生产也会造成生产还没有做好准备就开始投产,不良没有确认到位,到最后谁也没有去理会产品的不良品数量及对策

2.20xx年的目标是什么?

(1)电源出货计划达成率95%;

(2)电源材料交期达成率85%;

(3)仓库呆滞物料每季度消耗不低于3种物料;

(4)及时跟催材料交期,跟据交期回复给业务准确率100%;

(5)辅助材料费用及生产退料产生的材料费用每个季度成递减;

(6)认真、按时、高效地做好上级主管交办的其它临时性工作。

3、为达成20xx年的目标,我需要提升的是什么(对内)?需要改善的是什么(对外)?

对内需要提升的是:

(1)部门与部门之间的工作事项有效衔接,及时沟通;

(2)订单异常状况及时与相关部门配合处理;

(3)订单交期异常及时与上级主管反馈,与业务协商调整生产计划,满足订单交期;

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篇四 :20xx年生管总结报告

20xx年工作总结

20xx年已经过去,回顾过去这一年里,全公司员工在张

厂长的带领下共同努力,以年度总目标为中心,以成本控制及生产现场管理为重点,在市场竞争激烈的大环境下,各部各岗积极努力,工作中也取得了一定的成绩。全年共完成生产订单130多万台。

不知不觉中,本人也在生管这个岗位中工作了一年多了,这期间内经历很多,但收获的更多。作为生管,我深知本职工作的重要性,计划安排的合理性、计划完成率,节省资源、成本控制,与各部门相互协调配合,共同完成最高效的生产。

一、全年的工作总结数据显示如下:

1、全年的计划排产及达成率:

经统计显示,全年排产总量在140多万台,美斯特订单占75%以上,而总订单完成比例也是全额完成。

2、以下是排产量与达成率走势分析图:

3、全年共完成样板制作1091套/件,其中美斯特样板占总体70%,计788套/件,本厂样板303套/件。(详细数据见附表)

4、截止20xx年底,公司产品分类统计显示,豆浆机共有46种型号,水壶系列共有35种型号,搅拌机、榨汁机系列共20种型号,电饭煲一款,本年新增一款面包机型号。据统计,至今美斯特已在本厂开设模具395套。

5、全年生产车间生产员工每月平均在18~20人,每日所开机台数量全年平均在24~27台,根据本年订单情况,人员数量、机台使用率基本满足订单出货要求。

二、经过全体人员的努力,虽然基本完成本年的订单需求,但整体工作中也存在一些细节问题不容我们忽视:

1、客源订单多存在数量小、色别杂乱的订单,这给控制成本增加了一定的难度,造成人员调动频繁、材料浪费等现象。

2、设备、模具保养不足,造成个别设备、模具老化现象,影响生产能力。

3、工作中各部门团队、责任、管理意识不强,只有默契配合、认真履行工作职责,才能达到共识,才能创造出无限大的生产空间。 4、材料供应方面,不及时、材质差等系列问题也会拖慢生产进度,更是造成不必要的浪费。

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篇五 :以管理求质量全面培养学生述职报告08.7

以管理求质量全面培养学生

——20xx年述职报告

弹指一挥间,20xx年上半年在繁忙的工作中不知不觉,随逝而去。伏案回眸,总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受领导指点,同行相助的极好机会。分以下方面向诸位陈述我一年来所做的工作,恭请领导和同行指正。

一、端正办学思想,确立正确的管理目标

学校管理的具体任务是:树立正确的办学思想;规划学校的办学蓝图;协调领导、教师和学生的关系;按照教育教学规律制订确实可行的教育教学计划;按照学校总的办学思想,检查、总结每个学期、每个学年特别是每个阶段的工作,逐步提高办学质量。

二、严于律己,提高管理水平:

作为校长要有正确的政治方向、有以身作则、为人师表、严于律己、宽以待人的作风,以自己的品德、能力、气魄及言行使广大教师产生广泛的认同感,从而形成一种向心力和凝聚力。作为一名校长坚持作到凡要求教师做到的自己首先带头作到,凡要求教师不做的自己首先杜绝,身教重于言教。而且要做到知人善用,合理搭配使用,在此同时,更重要的是:充分利用各自特长,树榜样,互激励,取长补短,提高素质。积极鼓励教师的在职进修,为教师的自身素质提高大开绿灯。

三、强化学校管理:

1、 德育当先,建立良好的校纪校风

我校紧紧围绕建立好的校纪校风进行了不朽的努力,从新生入学时养成教育入手,每学期开学的前两周,坚持对学生进行假期生活总结,利用升旗、中队会、班

队会对学生进行《小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《西范庄校学生一日在校要求》、《西范庄校学生安全制度》再学习再教育,自我担任校长以来每学期进行德育标兵、卫生标兵的评选活动,效果十分显著。每学期进行一个月的感恩教育,成效明显。量化考核坚持执行,每周量化考核,周一升旗仪式上小结评比,校对各班级逐周量化考核,班内对每个小组逐周考核,组内对每个学生逐周量化考核,做到了好人好事有人夸,违纪人事处理在萌芽之中,形成了团结向上积极进取,你追我赶的好校风。

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篇六 :生管员工作总结

生管员工作总结 个人年终总结模板

一年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,贯彻十六大和十六大三中全会精神,积极实际“三个代表”,在思想上按党员标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为***尽心尽力,努力工作,主要情况汇报如下:

在思想上,积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设,在工作中要起到模范带头作用,做广大职工的表率,同时,认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质。 在工作上,围绕公司***的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。

在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记党员的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向:随着****的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为***应有的贡献。

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附:年终总结黄金秘笈

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?

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篇七 :生管工作总结

生活老师工作总结

西山驿中学 陈志刚

转眼一学期又结束了,回顾走过的日子,好像很忙碌,但却感到很充实而有意义;有压力的同时也有工作的动力,要求自己努力努力再努力,争取有更多的收获。现将本学期生管工作总结如下:

一、创设一个健康的室内外卫生环境

1、严格执行卫生安全消毒制度,每周对孩子的宿舍进行消毒,做到适时开窗换气,保证宿舍既暖和又有新鲜的空气,每月为孩子晒被褥等。

2、身心健康指导:帮助学生克服各种障碍,养成健全人格,帮助他们获得有关维持和保护身体健康、防止疾病、保障安全、讲究卫生等方面的知识和能力。

3、个人生活指导:包括帮助学生正确认识人生的意义和价值,培养积极向上的生活态度;尊重和体谅他人,能帮父母分忧,与父母同享快乐;懂得保护自己。在平时的工作中,我注重关心孩子们的健康成长,一有高度的责任心,二是勤快不怕脏,三是有一套科学有效的管理办法。学校规定的《生活教师职责》要求负责学生有生活时段的安全及卫生工作,在这方面我坚持早、中、晚清点人数,特别是晚上我要查几次,直到学生全部睡熟我才放心离开,夜里还要起来叫年龄小的孩子小便。

二、加强安全教育,提高安全意识

1、利用生活指导课进行学生卫生安全宣传与教育,努力提高学生的安全意识。对孩子进行卫生安全教育工作者并开展相关的活动,使孩子掌握一些自我保护的技能,提高孩子的保护能力。

2、加强孩子在校服用药品管理,根据服用要求,确保服药及时、准确,严禁错服、服现象的发生。建立班级安全责任制,切实做好日常活动,饮食、卫生安全工作。

三、勤奋做事,积极进取

加强常规建设,培养孩子自我保护意识。良好的常规可以使孩子的生活具有合理的节奏,神经系统得到有益的调节。认真做好一日的常规工作,做到手勤、眼勤、腿勤,让孩子们有一个良好的生活环境。

同时我为了更好的工作,不断加强自身修养,自觉加强学习,努力提高工作

水平。

四、爱心负出,无怨无悔

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篇八 :20xx年生管工作总结及20xx年工作计划

20xx年工作总结及20xx年工作计划

时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的20xx年已过去,不知不觉中,已在新的岗位做了快三个月,在这三个月当中,感受很多,收获很多,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟,感受到了公司“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。 自11月初,从助理一职转变为PMC开始,刚开始自己都不愿意接手,说白了就是自己都有点不相信自己,但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态,就尽一切的可能去学习,去实践。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不够;在领导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然,工作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。

在其位,谋其职~自己始终坚持老老实实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位,你才对其有着比较深的感触吧,下面就让我总结下我这几个月的感触吧:

作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点: 1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解; 2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况; 3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排); 4、每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。只有了解掌握了这些最基本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好计划和生产。总之,最终目的是要规范生管工作,帮助生产顺利进行。生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率的高低,不仅显示了PMC的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为,企业的目标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,PMC不仅要自己做好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完成。

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