篇一 :中兴与华为社会责任报告对比分析

中兴与华为社会责任报告对比分析

目录:

1 前言介绍 3

2 简介 4

2.1中兴简介

2.2华为简介

3 员工

3.1中兴

3.2华为

4 环境

4.1中兴

4.2华为

5 社会贡献

5.1中兴

5.2华为

6 总结

7 参考文献

4 5 6 7 8

前言介绍:

本文是对中兴通讯股份有限公司和华为技术有限公司两家的社会责任报告进行对比分析。本文通过对两家企业的三大方面,即员工、环境、社会三方面进行具体对比分析,了解两家企业社会责任报告中的主要内容和实质性问题,最后作出总结分析,对两家企业有进一步的了解。

一、简介

中兴通讯股份有限公司是全球综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。 经过二十四年的发展历程,中兴通讯在经营规模不断壮大的同时,认真落实科学发展观、积极履行企业社会责任,自觉地把企业社会责任融入到公司的战略、企业文化和生产经营活动中,努力构建和谐企业。

华为是全球领先的电信解决方案供应商。其拥有热诚的员工和强大的研发能力,快速响应客户需求,提供端到端的客户化产品、解决方案和服务,全力帮助客户商业成功,并通过共同努力,不断丰富人们的沟通和生活。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的36家

二、员工

中兴:公司始终坚持以人为本的原则,尊重和关心员工,维护员工的合法权益,促进员工的价值实现和能力提升,实现企业和员工的共同成长。公司遵循按劳分配、同工同酬的原则,向员工及时足额支付工资。推行基于岗位价值、员工个人发展和绩效提升的薪酬体系,对骨干员工实施股权激励计划,实现公司利益与员工利益的共赢。公司建立了符合政府要求的社会保障体系,为员工提供社会养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险五大社会保险。

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篇二 :华为企业社会责任报告

华为企业社会责任报告

关于华为

华为是全球领先的电信解决方案供应商。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力,快速响应客户需求,提供端到端的客户化产品、解决方案和服务,全力帮助客户商业成功,并通过我们的共同努力,不断丰富人们的沟通和生活。

目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的36家。

公司管理团队致辞

一百多年前,电话的出现,让天各一方的人们有机会告别“鸿雁传书”的传统方式,以便捷的语音交流方式进行沟通;今天,电信网络已成为改善人们沟通、提升生活质量、提高社会效率的关键驱动力量之一;不久的未来,在一个网络化世界里,人人可以创建、获取、使用和分享信息及知识,从而帮助每一个人发挥无限潜力,推动社会不断进步。

沟通是人类的基本需求,满足人们沟通需求、推动社会可持续发展是整个电信行业的使命所在。作为全球领先的电信解决方案供应商,华为以“丰富人们的沟通和生活”作为愿景,运用通信领域专业经验,帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会,消除数字鸿沟,创造最佳的社会、经济和环境效益。

绿色环保是我们重点关注的工作之一。我们成立了专职的节能减排工作团队,确保节能减排贯彻到产品与解决方案的规划、设计、研发、制造、交付和服务全生命周期中。一方面,通过开发更多的创新电信业务,我们帮助人们削减不必要的差旅、物流,减少社会的碳排放;另一方面,持续提高产品能源利用效率和推动可持续能源方案的应用,协助运营商实现节能减排、降低运营成本的目标。

一直以来,我们以实际行动积极为所在国家和社区做出贡献。无论是汶川地震,华南冰灾,还是阿尔及利亚洪灾,我们都在第一时间帮助当地运营商恢复通信,帮助灾区人民抗击自然灾害。我们还在非洲、亚洲等地区捐助教育网、资助当地大学教育,促进当地通信技术水平提升与经济发展。

作为联合国“全球盟约”成员,我们将“全球盟约”倡导的企业公民权利与义务融入公司文化与商业活动之中。经过全体员工讨论,大家一致认同“至诚守信”是我们的核心价值观之一,我们还发布了《华为员工商业行为准则》,要求所有员工在处理华为业务活动与业务关系时诚实守信、恪尽职守;我们设置了首席员工健康与安全官,进一步完善了员工保障与职业健康计划;我们通过建立供应商社会责任认证体系,引导价值链上的合作伙伴与我们一同履行企业责任。

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篇三 :华为的社会责任

对环境资源保护的责任:

华为把节能减排作为公司创新最重要的要素之一,贯彻到规划、设计、研发和制造中。我们分析了自身商业活动对环境的影响,并对电信产品的生命周期能耗和排放进行了评估,确定了我们所需要采取的重点措施。包括积极推动节能减排标准的研究和落实;通过技术创新最大限度降低设备能耗和排放;积极开发新能源方案和推动可持续能源的使用,减少社会碳排放;推出更多方便使用的通信业务,帮助企业减少不必要的差旅、物流;在供应链环节实现闭环管理,控制设备制造、运输等环节对环境的影响;同时,在公司内部大力推行节能减排,逐年降低人均资源消耗和排放量。我们希望通过持续努力,实现“绿色华为,绿色通信,绿色世界”的目标。

对社会公益的责任:华为持续支持澳大利亚Nelune基金会和HeartKids基金会华为从

20xx年起,与运营商Optus一道赞助Nelune基金会,以期帮助与癌症斗争的人们。同时,华为资助了HeartKids基金会,关注那些小孩不幸罹患心脏病的家庭。

爱心协会

华为员工通过各种方式,积极为创建可持续发展及和谐环境贡献力量,建立了一个叫做“爱心协会”的员工组织,鼓励员工在休闲时间参与当地社区服务活动。

对员工的责任:为了帮助新员工尽快适应工作岗位要求,华为对新员工进行企业文化、产品知识、营销技巧等多方面培训。

我们建立了完善的员工保障体系,为员工购买了当地法律规定的各类保险,以及包括人身意外伤害险、商业重大疾病险在内的商业保险。我们发布了《员工保障管理规定》、《员工医疗保障管理规定》等系列文件,并建立了员工健康与安全的预防体系,包括年度体检以及24小时的心理医生指导等。

对客户和消费者的责任:

华为在20xx年逐步向海外市场迈进,虽然市场广阔,但华为依旧以客户为导向,做好跨文化沟通、跨国管等。努力实现产品质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力,逐步在全球范围建立了系统化运作的客户满意管理体系。华为在全球各大洲、各主要国家设立了地区部和代表处,积极主动参与建立和维持公司和客户间的合作互利关系,建立了多层面直接面向客户的组织与沟通渠道,积极倾听客户声音,了解客户需求。其中包括恳谈会、年会、第三方满意度调查、集中服务热线、客户认证接待、峰会、例行日常沟通拜访等。20xx年,华为在全球范围内与客户共开展服务恳谈会900多次,年会44场,覆盖全球250多个价值客户群;从20xx年开始,华为就持续委托专业的第三方市场调研公司,在全球范围内实施客户满意度调查;针对集中服务热线,目前

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篇四 :华为技术有限公司20xx年度企业社会责任报告

华为技术有限公司20xx年度企业社会责任报告

丰富人们的沟通和生活

《20xx年度企业社会责任(“CSR”)报告》是华为技术有 限公司(“华为”、“本公司”、“公司”或“我们”)

第二次发布的年度CSR报告。本报告主要介绍本公司在环境 保护、消除数字鸿沟、供应链、员工和社会公益等社会责 任各方面工作的信息,旨在加强各利益相关方与公司之间 的理解和联系。

本报告的编写参考了全球报告倡议组织(GRI)第三代指南 (G3),分析了业务运营中存在的关键可持续发展问题,识别 了主要的利益相关方。未来我们将继续关注这些问题,不 断改进公司的社会责任业绩。对GRI指标披露情况请参见附 录II-GRI索引。

关于本报告

除非有特殊说明,本报告主要描述20xx年1月1日至20xx年 12月31日期间华为总部和所有分支机构在经济、环境和社 会等方面的活动。如无特别指出,本报告的财务数据以人 民币为单位。

我们同时在网站上发布了CSR专题(/cn/ csr2009),提供在线版本供您下载、浏览。

受各种客观条件的限制,本次报告的编制可能未尽如人 意,公司将在未来持续改进和完善报告的披露内容和形 式,并每年发布一次CSR报告。

公司经营管理团队致辞

公司概况

20xx年CSR活动聚焦

利益相关方沟通与回应

企业社会责任战略及管理

节能环保

消除数字鸿沟

供应链

员工

社会公益

01

03

05

06

07

09

15

19

22

27

附录I:关键数据概览

附录II:GRI索引

附录III:术语表

附录IV:读者反馈及联系方式

目 录

消耗比例同比都下降了20%以上。我们积极推动绿色能源在 电信网络中的应用,目前已在全球部署了3,000多个新能源 站点。此外,我们进一步规范、阐明产品的绿色指标和要 求,推动供应商进行节能环保方面的创新,并在公司内部 大力推行节能减排,逐年提升公司运营效率。

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篇五 :企业社会责任报告评析1

组织与人力资源管理前沿 华为公司20xx年企业社会责任报告分析

一、公司简介

(一)公司概况 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于19xx年成立于中国深圳,是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非,董事长孙亚芳。本数据来源于百度地图,最终结果以百度地图数据为准。

华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

(二)公司经企业文化和核心价值、经营理念

企业文化概述

华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知,资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。

核心价值观

在以前的媒体宣传中,外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想,例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,集中体现在“华为基本法”中。实际上,在全球化运营的

发展时期,华为真正的企业文化在于其核心价值观,如下所述:

成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。

艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。

自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。

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篇六 :华为公司的企业社会责任投资案例

华为公司的企业社会责任投资案例

第一部分 引言

20xx年5月,华为宣布以200万美元收购美国三叶系统公司(3Leaf Systems)。3Leaf创立于20xx年6月,是美国一家专业的服务器虚拟化技术的小型科技型企业,其解决方案在云计算和高性能计算领域拥有广阔的应用前景。但华为宣布收购3Leaf的交易随后被美国外国投资委员会(CFIUS)以国家安全为由建议双方终止交易,但华为最初拒绝接受这一建议,仅一周后即20xx年2月19日,华为迫于压力正式宣布放弃收购3Leaf公司。面对媒体和公众的疑问,20xx年2月25日,华为美国副董事长破天荒的在官方网站的首页上发表了长达2000字的公开信,让公众得以了解此事件的来龙去脉以及裹着“神秘”面纱的华为公司的基本情况。

虽然华为可以克服北极圈的寒冷、攀登珠穆朗玛的高峰、穿越无人的沙漠,拥有对前沿技术的机敏嗅觉,但却始终无法在美国白宫旁边建立属于自己的办公室。各类媒体评论华为相关海外投资失败的原因的时候,都有意无意的提到了华为政府和军方的背景、当地国的贸易保护主义;而西方国家都以“国家安全”为由阻止华为在当地的投资。但是,事实真的是这样的吗?

我们认为:华为种种的海外投资困境,其根本的原因在于华为缺少企业社会责任所导致的!本文意图以观察的角度来剖析华为国际化战略下企业社会责任形象转型和业务拓展中的挣扎与困难,并结合国内外海外投资案例经验的介绍,来阐述中资企业社会责任形象营造体系建设的迫切性与重要性。

第二部分 企业背景

19xx年,作为中国裁军转业下海大军中的一员,一位建筑专业毕业的南下追梦者——任正非,在深圳南油新村一个居民楼里和几个合伙人成立了华为技术有限公司。从代理销售电信设备开始起步,到19xx年开始研发并推出农村数字交换解决方案,再到20xx年执行全球化战略。短短20年华为已发展成为了中国最大、全球第二大通信设备制造商,跻身世界500强企业。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口,员工总数达146,000人。其业务范围包括面向电信运营商网络的信息管道业务、面向企业的云平台和ICT业务,以及面向消费者的智能终端业务。

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篇七 :个人社会责任报告

个人社会责任报告

会计1402 吕桢亚

本报告是我根据大一上学期的学习生活的具体情况进行编制的。报告真实、客观地阐述了我20xx年度在履行社会责任方面做出的努力,希望接受父母、老师的监督和指导,促使我更好地履行和担负社会责任。

升入大学以后,我深刻地意识到,大学学习不再是像高中那样的唯分数论。我们的各种能力都需要有所发展,才可以应对以后的工作,并在工作中做到游刃有余。在过去的20xx年,我一方面履行了一个学生应尽的义务,认真学习,吸收各种知识,另一方面,尊重师长,并与同学友好相处,建立了良好的人际关系。

一、认真学习,履行学生义务

大学学习与高中完全不同。如果说高中的学习是老师填鸭式的灌输,那么大学的学习就需要我们完全自主的学习。大一上学期,我们面对的重要课程有:微积分、英语、管理学、政治经济学。面对微积分,我在每章讲完后都找一些相应的题目来做,巩固知识点,加强解题技巧。面对英语这个我擅长的学科,我不拘泥于课本知识,通过看英文电影、逛国外论坛等方式,加强自己的听力、口语能力。面对管理学,我坚持复习考试所讲知识点,理解管理学的各种学派的理念,从容应对考试。面对政治经济学,我在脑海中理清知识脉络,掌握剩余价值、价值周转速度等的计算方法,在考试时做到心中有数。

二、学习CMA课程,提升自身竞争力

诚然,会计学是时下热门专业,就业前景很好。但是,未来的会计行业发展趋势是,管理会计会越来越收到雇主的欢迎,而财务会计的一些日常事务,例如核算、记账等,将会由机器来完成。这就迫使我们必须重视管理会计的知识。CMA是美国注册管理会计师的缩写,是会计领域全球三大黄金认证之一。拿到这个证书,不仅会为就业增添砝码,还会对以后的工作提供帮助,为进入管理层奠定基础。鉴于此,我在刚进校时就报名参加了CMA英文班,并顺利通过英语入学测试。

三、尊重师长,和同学友好相处,建立良好人际关系

(1)寒假积极参与做家务

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篇八 :社会责任报告

社会责任报告

步森股份-20xx年度社会责任报告

浙江步森服饰股份有限公司

20xx年度社会责任报告

20xx年度,公司在经营活动中,坚持诚信、互利、平等的原则,在追求经济效益的同时,积极保护股东、债权人和职工的合法权益,诚信对待供应商、客户和消费者,注重环境保护,热心公益事业,努力在日常经营活动中践行“企业公民”的职责要求,从而有效促进了企业自身与社会的和谐发展。

《20xx年度社会责任报告》是公司根据《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》等有关要求,以20xx年度工作为重点,真实、客观地反映公司在经营活动中社会责任的履行情况。

一、 股东和债权人权益保护

“股东权益最大化”是公司作为企业公民的基本义务,作为一家上市公司,保障股东特别是中小股东的利益,是公司最基本的社会责任。

(一)稳健运营,积极回报广大投资者。

20xx年度,公司共实现营业收入65342.97万元,营业利润5928.00万元,实现净利润4016.30万元。在保持自身成长和发展的同时,公司高度重视股东回报,上市以来,坚持现金分红,积极回馈股东和广大投资者。20xx年9月,公司实施了20xx年半年度“每10股派送现金红利4.0元(含税)”的利润分配方案,共计派发现金红利3733.6万元。20xx年5月,公司实施了20xx年度“每10股派送现金红利1.0元(含税)”的利润分配方案,共计派发现金红利933.4万元。

(二)不断完善法人治理结构,健全内控体系。

公司严格按照《公司法》和《公司章程》等相关法律法规的要求,建立了股东大会、董事会与监事会,分别履行决策、管理与监督职能,同时下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会,对董事会直接负责;完善了 - 1 -

社会责任报告

步森股份-20xx年度社会责任报告 股东大会、董事会、监事会、管理层的议事规则、工作细则和工作制度,形成了权力机构、经营决策机构、监督机构与经理层之间权责分明、各司其职、相互制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。通过机构间的协调约束和内部监督,使公司成为产权明晰、权责明确、管理科学的法人实体和市场竞争主体。同时,公司结合自身经营特点,建立了一套较为完整的内部控制体系,基本包括了公司所有运营环节,具有较强的指导性和规范性。20xx年度,公司遵循中国证券监督管理委员会、深圳证券交易所的有关要求,在前一年度工作的基础上,对各项规章制度的建设情况及内部控制的实施情况进行了自查,进一步规范了公司的运作流程,提高了公司的治理水平。

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