20xx年xx公司合同管理效能监察实施方案 为认真贯彻落实xx公司《关于转发集团公司〈关于做好20xx年效能监察工作的通知〉的通知》和xx监[2012]125号《关于做好20xx年效能监察工作的通知》的精神和有关要求,为深入开展合同管理效能监察工作,特制定本实施方案:
一、依据、范围和目标
依据《关于转发集团公司〈关于做好20xx年效能监察工作的通知〉的通知》文件精神,根据《中央企业效能监察暂行办法》和《中国xx能源集团公司效能监察实施办法》的相关规定,实业公司决定对合同管理进行效能监察立项,由监察审计部会同财务管理部、经营管理部等相关部室,对公司合同管理情况开展效能监察。
此项效能监察从20xx年3月15日始至20xx年10月31日结束。效能监察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同(包括xx公司系统内部的合同),监察重点为物资采购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。
此次效能监察的主要目的是通过效能监察,夯实合同基础管理工作,规范合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程,逐步完善合同监督管理工作机制,着力加强制度建设,提高合同 1
执行力,维护公司权益,规范档案管理,提高合同管理水平,保证各项业务往来活动的顺利开展和公司总体战略的推进。
二、组织机构
为加强效能监察工作的组织领导工作,公司特成立效能监察工作领导小组。
组 长:xxx xxx
副组长:xxx
成 员:xxx xxx xxx xxx xxx
xxx xxx xxx xxx xxx
为便于合同管理效能监察工作的开展,特成立合同管理效能监察工作组和检查组。
合同管理效能监察工作组
组 长:xxx
成 员:xxx xxx xxx xxx及相关部室合同管理员。 效能监察工作组主要负责建立、健全各项合同的管理制度,规范合同起草、审核、会签、存档管理流程,明确合同管理人员,监督合同履约执行情况等。
…… …… 余下全文