篇一 :客户关系管理分析报告

客户关系管理系统分析报告

目录

前言:............................................................................................................................ 2

一、美萍客户关系管理系统的分析............................................................................ 2

1、美萍客户关系管理系统的简介....................................................................... 2

2、美萍客户关系管理系统的产品优势分析....................................................... 2

3、美萍客户管理系统功能特点........................................................................... 3

4、美萍客户管理系统营销、销售管理功能分析............................................... 3

二、华强CRM客户管理系统软件的分析.................................................................... 5

1、华强CRM客户管理系统软件简介................................................................... 5

2、华强客户关系管理系统功能概述................................................................... 6

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篇二 :客户关系管理调研报告

淮 海 工 学 院 客户关系管理调研报告

题 目:我国商业银行的客户关系管理分析 系 (院): 东港学院 专 业: 工商管理 班 级: 072 姓 名: 孙杰 学 号:

20xx年 6 月 2 日

09/10第2学期 电子商务调研报告专用纸

我国商业银行的客户关系管理分析

前言:商业银行对客户关系管理的重视源于市场竞争结构和竞争激烈程度的变化,这种变化要求商业银行更加贴近市场和客户,使商业银行的管理中心逐步向外部转移,客户资源成为关键资源,并构成商业银行核心要素之一。目前一些银行已经制定了相应的CRM应用规划,如中国工商银行计划在“十五”期间启动客户关系管理建设;而从长期来看,要完整地实现CRM还有很长的路要走。首先,观念更新步伐缓慢。其次,缺乏理论指导和政策导向。再次,信息技术应用水平的限制。第四,体制和政策上的约束。我国国有商业银行在体制结构上都是采用多级递阶结构的系统模式,以追求利益为主要目标的动力结构相对较弱。

1.国有商业银行客户管理的内涵

客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)起源于19xx年提出的“接触管理”(Contact Management),即专门收集、整理客户与企业联系的所有信息。19xx年,接触管理演变成为包括电话服务中心与支援资料分析的客户服务(Customer Care)。在业务需求拉动和信息技术推动下,经过二十多年的理论完善,接触管理演变为客户关系管理,并日趋形成一套完整的管理理论体系。银行客户关系管理主要是为银行保持已有的客户,吸引新的客户而设立的银行与客户的联系通道并进行渠道的管理,同时分析客户需要为银行决策提供支持。银行主要通过客户关系管理来加强和完善客户关系,为客户提供优质服务,并提高客户服务效率,使银行能在快速变化的市场竞争中,把握客户的需求,赢得更多的客户,整体上降低银行的运营成本。

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篇三 :海底捞客户关系管理分析报告

                                    海底捞火锅客户关系管理

分析报告

班级:12营销策划2班

目录

1、  定主题

2、  火锅市场的现状分析

3、  海底捞火锅客户关系管理的现状

4、  问卷调查及实地考察分析海底捞火锅客户关系管理的优劣势

5、  对海底捞客户关系管理中的问题提出建议或意见

火锅市场的现状分析

?目前火锅业的发展迅猛,市场上发展比较不错的品牌有内蒙古小肥羊、重庆小天鹅、秦皇老妈、德庄、苏大姐、四川谭鱼头、海底捞、北京东来顺、云南香草香草、澳门豆捞、台湾呷哺呷哺等。火锅企业的连锁经营步伐逐渐加快,连锁网点数量不断增加,连锁经营的区域也日益拓展,企业规模和实力不断增加,知名品牌不断涌现,进入餐饮业年度百强榜的企业家属越来越多,为全国餐饮业的快速发展发挥了巨大的推动和促进作用,经营分类细化,特点各有特点各有所长,经过数十年的发展,火锅的划分更加细化

1、按档次分:高、中、低档,或豪华店、风味店、大众店、自助店; 

2、按功能分:特色火锅、快餐火锅、小火锅、滋补火锅等; 

3、按来源分:川味火锅、蒙古火锅、宫廷火锅、老火锅等; 

4、按经营模式分:传统火锅、时尚火锅、休闲便捷火锅、高档精品火锅等

5、按口味分:麻辣火锅、清汤火锅、酸汤火锅、鸳鸯火锅

6、按涮料的商品学分:羊肉、肥牛、鱼、鸡、菌类火锅等

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篇四 :沃尔玛客户关系管理分析报告

     沃尔玛客户关系管理分析报告

电子商务一班

周海韵

梁东晓

杨光柳

刘颖

                        黄静


               沃尔玛客户关系管理分析报告

                       

企业背景

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场,员工总数160多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。

沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来,经过八年多的发展,目前已经在包括深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、武汉、贵阳、太原和重庆在内的22个城市开设了47家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。其中沃尔玛购物广场42家、山姆会员商店3家,社区店2家。沃尔玛在中国现有员工超过2.3万人。沃尔玛至今在华的总投资额达16亿元人民币,创造了超过2.5万个就业机会,累计纳税逾14亿元人民币。作为一个出色的企业公民,沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务、慈善公益活动,八年多累计向慈善、公益团体捐献超过1974万元的物资。20##年6月,沃尔玛中国获得由光明日报社颁发的光明公益奖(跨国公司)的最佳社区奖。

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篇五 :客户关系管理-调查报告(沃尔玛)

沃尔玛(贵阳购物广场)客户关系管理调查报告

———夏效君

一.实习目的

本课程主要通过到某零售企业进行实地实习,要求学生掌握客户关系管理理论、方法与应用技术的理论基础知识,建立“客户资源已成为最宝贵财富”的管理思想,具备一定的CRM战略制定、CRM开发、CRM控制以及应用实践的能力,了解零售企业在实际工作如何运用客户关系管理理论指导实际工作。具体要求如下:

1、掌握发现与挖掘潜在客户的方法

2、掌握识别与区分客户方法

3、掌握客户忠诚度管理方法

4、掌握销售管理等方法

二.实习方式

(一)实习地点

沃尔玛贵阳购物广场

(二)实习要求

分别到前台与后台进行实习,主要掌握该企业如何进行销售管理、客户忠诚度管理、发现与挖掘潜在客户、识别与区分客户、促销、交叉销售等。

(三)实习企业背景

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于19xx年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

19xx年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据19xx年x月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛19xx年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了19xx年排名第一

位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。19xx年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。

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篇六 :淘宝网客户关系管理分析报告

通信与信息工程学院 0120902 回广文 2009210333

从交易纠纷处理看淘宝网客户关系管理问题

今天的市场竞争已经从简单的产品功能竞争转移到服务的竞争之中。由于各大企业纷纷将提高服务水平作为一项重要工作目标,因此客户关系管理在企业营销活动中具有举足轻重的作用。现从淘宝网客户关系的管理上做一下分析。

一、淘宝网客户关系管理现状分析

淘宝网作为Ct0C的交易平台,其客户对象既包括在其平台上销售商品的卖家,也包括进行购物的消费者。目前淘宝网在保障消费者利益方面做了较大努力:首先建立了基于每笔交易而产生的买卖双方互相评价的信用评价体系。在信用评价体系中设置了多种对交易评价的角度。其次,允许买卖双方在做出评价后的一段时间内对之前做出的评价进行修改。第三,淘宝网还先后推出了:“如实描述”、“先行赔付”、“7天无理由退换货”、“假一赔三”、“30天维修”、“闪电发货”、“正品保障”等消费者保障服务。但淘宝网虽然对客户关系管理的售前服务作了“保障”,却并不能完全消除消费者在购物中及购物后可能出现的其他问题。此外,作为淘宝网上白勺“卖家”客户也可能面临来自买家的恶意评价问题。因此,为了解决交易的其他问题淘宝网还专门通过多种渠道设置了“举报及交易纠纷”栏目,同时接受来自买卖双方的各种客户问题。

二、淘宝网客户关系管理存在的问题

快速解决客户举报及投诉的问题是满足客户的最好方法。有效地处理客户投诉能使客户享受更好的服务,有利于提高企业信誉,是企业提高市场竞争力的关键。淘宝网虽然提供了多种接受举报及处理交易纠纷的方式,但却并未完全体现“以客户为中心”的理念,具体表现在以下几个方面:

(一)举报及投诉障碍较多

(1)客户举报及投诉成本高。

淘宝网提供的客服电话为普通主叫方付费电话,而淘宝网的客户分布在全国各地,需要支付电话费甚至是长途话费,无疑让部分顾客认为为了获得相应客户满意而需要支付的成本较高,进而成为了客户举报及投诉的障碍。

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篇七 :客户关系管理分析报告

(思路报告)

目 录:

绪 论

 一、企业分析,目标选择

 二、综合汇总,确定目标

三、深入跟踪,详细了解

 四、多种形式,数据调查

 五、根据调查,分析数据

 六、确定工作,任务分工

  总 结

绪   论

     自中国进入WTO以来,中国经济发展迅猛。尤其近年来全球电子商务的发展,可以使得企业得以实施原来难以实施的现金管理思想与理念。当今的企业,尤其是处于竞争性极强的产业的企业,更加注重客户的反应。“顾客是上帝”此观念逐步深入经营者的脑海。可以说:哪个企业赢得顾客的心,哪个企业的盈利水平就会提高。哪个企业如果没意思到客户的重要性,哪个企业将会被市场和客户抛弃。

在此背景之下,客户关系管理已经成为企业追求的目标。我们通过一段时间的分析研究,调查走访,实时跟踪等,确定了一系列目标进行整合,找出合适的企业进行客户关系管理分析。在此之前,我们并没有实质性的接触企业或行业,对于一些困难预想不足,遇到很多的困难和麻烦,在全组的努力下,我们总算将工作顺利的开展,其中不乏错误之处,忘老师多多指点。

一、      企业分析,目标选择

随着近年来经济的飞速发展,世界经济已由卖方经济进入买方经济,以消费者为主体的市场经济渐成主流,在如今技术高速发展,产品趋同的形势中,一个企业要想存活并发展,就一定要有让顾客满意且愿意为之捧场的理由。只有乐于把方便给予他人,把利益给予他人,把温暖给予他人,把服务给予他人,才能塑造出企业独特的魅力,赢得顾客的心。

    进入21世纪,随着全球经济一体化进程加快和竞争,企业已逐步由传统的以产品和规模为中心的粗放式经营管理模式向以客户为中心的服务至上的,实现客户价值和达到企业利润最大化的集约化经营模式的转变,良好的客户关系是企业求得生存与发展的重要资源,企业为获得满意的客户关系,重要的思路是通过实施客户关系管理项目来实现的。

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篇八 :客户关系管理报告

客户关系管理报告

班级:应用营销09-1班

学号:***

基于客户生命周期的客户关系管理策略

近年来,全球一体化的进一步发展,导致市场竞争日趋激烈,仅仅追求产品差异化的战略已无法为企业带来持续的核心竞争优势,越来越多的企业把提升企业的核心竞争力的目光着眼于客户关系管理上面。客户已经成为企业至关重要的成功因素和利润来源,谁把握了客户谁就拥有了市场,谁就能立于不败之地。

虽然很多企业都认识到了客户关系管理的重要性,但是目前大多数还处于静态客户关系的管理,没有时间对客户关系的影响,不能反映客户关系发展的动态特征。世界上没有永远的敌人,也没有永远的朋友,自然也不可能会有永远的客户。

本文针对目前客户关系管理着眼于眼前,静态的管理,提出从客户关系生命周期的角度,用长远的眼光提出客户关系管理的策略,用文献研究法获得全面的资料,并结合案例来分析说明。

一、客户关系管理的概念和内涵

客户关系管理(CRM)是企业总体战略的一种。它采用先进的数据库和其它信息技术来获取顾客数据,分析顾客行 为和偏好特性,积累和共享顾客知识,有针对性地为顾客提供产品或服务,发展和管理顾客关 系.培养顾客长期的忠诚度,以实现顾客价值最大化和企业收益最大化之问的平衡。

随着技术的进步和社会的发展,我们有理由相信客户关系管理的定义也会随之改变。我们应该力求探索客户关系管理的本质——客户关系管理的内涵不外乎三个方面的内容,即顾客价值、关系价值和信息技术。

二、客户关系生命周期

客户关系生命周期指客户关系水平随时间变化的发展轨迹,它描述了客户关系从一种状态(一个阶段)向另一种状态(另一阶段)运动的总体特征。强调买卖关系的发展是一个具有明显阶段特征的过程,是一个具有生命周期的过程。有四阶段模型,将客户关系的发展划分为考察期、形成期、稳定期、退化期四个阶段。

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