监事会(工会)工作报告
XX有限公司
各位股东、同志们: 大家上午好!
下面我向各位报告20xx年监事会(工会)工作,请审议。 20xx年,公司监事会(工会)严格按照《公司法》、《公司章程》和有关法律法规的规定,本着对企业、对股东(职工)负责的态度,对公司依法运营情况、公司财务情况、安全生产经营情况及公司管理制度的落实情况进行了有效的监督检查,认真履行了监事会的职责。与此同时,还依照《工会法》履行了新时期工会工作职能,以示范工会创建活动为契机,创新工会工作方式,拓展了工会服务范围,丰富了工会活动内容,夯实了基层工会(女工)工作,有效维护了职工的合法权益,持续推动企业安全生产经营工作向前发展。
一、监事会对公司行政20xx年度工作的整体评价
过去的一年,国内经济继续放缓,公司经营更加困难。面对艰难的经营形势,公司新一届领导班子继续坚持“减人、降薪、提效、严管”的8字渡困方针,开创性的推行了工效改革、新产品开发等一系列的新举措,收到了良好的效果,提振了全员战胜困难的信心,对公司下一年度开展困境突围产生了积极地作用。
20xx年是公司改制后第14年,也是公司四届股东(职工)代表大会之后的第1年,监事会认为,一年来,在公司董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力奋斗,基本实现了年初公司制定的各项经营目标任务。
1、加大安全生产监管力度,从细节抓起,严密防守,实现了安全生产。过去的一年,煤矿和车间都控制了恶性事故的发生,确保了正常 1
的安全生产经营秩序,为生产经营提供了保障。
2、公司各经营单位面对不利的生产经营形势,在逆境中取得了不错的业绩。煤矿克服了各种困难,全面完成生产计划。年初,煤矿面临资源枯竭、人员严重不足的困境,在经历了工效改革、工资分配改革等举措之后,稳定了人员,工效得到极大提高,最终确保了计划的完成。装饰公司面对建材市场萎缩的实际,同比取得了明显的进步,XX继续延续产销两旺的良好势头,同比盈利增加了60%;XX加快了新产品开发频率,经销队伍优胜劣汰,战斗能力大有提高,销售收入同比增加了600万元;XX也在生产经营中不断扩产促销,产销同比翻了一番,在生产经营中积累了经验和技术,为下一阶段争取盈利奠定了良好的基础;XX从内部管理改革做起,打造高素质队伍,建立公平竞争、激励高效型机制,大力开发煤矿以外的潜在服务对象,实现盈利100万的好成绩。
…… …… 余下全文