周结总及下周计划表

                                                               2016年  月  日---2016年  月  日                                                                                                

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计划、总结和可行性报告排版格式

1、标题

（1）文字：华文中宋

（2）字体：小二

（3）段落格式：居中

（4）行距：单倍行距

2、正文及段落

（1）文字：仿宋-GB2312/宋体

（2）字体：四号

（3）段落格式：特殊格式--首行缩进，度量值-2个字符

（4）行距：1.5倍行距

3、副标题

（1）文字：仿宋-GB2312/楷体-GB2312

（2）字体：四号

（3）段落格式：居中

（4）行距：单倍

计划书大标题空一行之后再接正文。

例: XX计划书

(空一行，大标题一倍行距)

XXXXXXXXX正文XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

此致敬礼格式：

正文之下另起一行空两格书写。“敬礼”写在“此致”的下一行，顶格书写。后应该加上一个惊叹号，以表示祝颂的诚意和强度。

例：

正文XXXXXXXXXXXXXXX正文XXXXXXXXXXXXXXX 正文XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

此致

敬礼！

落款日期

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策划报告范本

目 录

第一部分 市场定位

第二部分 产品提升

第三部分 整合宣传方案

第四部分 媒体广告策略

第五部分 开盘阶段媒体广告计划

第六部分 开盘活动方案

第七部分 价格策略

第八部分 销售渠道

第一部分 市场定位

准确的定位是成功的基础。

根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标，即卖给谁，卖什么，从而确定本项目的战略方针，即怎么卖？

一、 项目名称

怡丰—海韵豪园

二、 项目推广定位

——南城大道309号

三、广告语：

★ 法式地中海风情 高级花园洋房社区

★ 音乐畅抒心声 建筑诠释格调

★ 尊贵浪漫的法兰西风情

★ 浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化

四、目标客户的定位

1、 个体经营者（以南岸区各专业市场个体经营者为主）；

2、 中小企业主；

3、 周边单位集团购买；

4、 政府机关公务人员的换房；

5、 周边其它高收入的客户；

6、 其它区域有在南岸置业的客户。

特征描述：

拥有稳定收入，家庭储蓄在10—30万之间，月入在2500—4500元的中等收入家庭，年龄在35—50岁之间，有子女。多为二次置业，购买大户型的意向较大。

三、 档次定位

立足中高档，突出品牌；做老百姓的精品住宅，建中高层阶层的理想家园。

四、 价格定位

先期低价入市，以树立品牌，聚集人气为根本目的，后期价格自然提升。（具体价格及价格策略另附）

五、 卖点定位

主题语：

怡丰—海韵豪园

——南城大道309号

品质卖点：

南岸区唯一别墅内高层物业（“终极置业”概念）

广告卖点：

概念卖点——法式地中海风情 高级花园洋房社区

教育卖点——双语幼儿园、怡丰实验学校

配套卖点——怡丰“一卡通”（与海洋公园互动）

会所卖点——法国会所、产权式酒店

景观卖点——江景、都市夜景

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【网络综合 - 工作计划】：

制定工作计划书已成为工作前必不可少的规划步骤，无论是何种部门单位等同样重要。如何写好工作计划书，以下是工作计划书模板，敬请参考。

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定计划，用到这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。

■ 工作计划特征和写作特点

１、规划

规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在20xx年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。

规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字。如《××省“八五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（１）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。（２）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。（３）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。（４）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。

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项目计划书格式

1、封面页

这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论)

这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目 计划书。所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使 命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求

在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以 充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起 因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

一般来讲，这一部分包括以下主要信息：

*项目范围(问题与事件、受益群体);

*导致项目产生的宏观与社会环境;

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项目计划书模板

一、 项目的简要介绍

二、 项目的内容

1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：

⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、 市场和销售安排

1、市场的基本情况：

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

⑴客户情况 就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况：

⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 ⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况：

6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境

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《如何制定实践宣言计划》

---领导力成长实践计划 (T-ACTION)

? Taction整个架构不断支持你去行动，再行动，通过实践提升你的领导

素质以及能力。

? 一个快速、有效的行动来源于细密周详的目标计划。

请认真思考你的人生目标以及在Tactin三个月中，你承诺要创造的成果是什么？ ?

? 此份文件是一个参考，你可以按照制定目标计划的五个步骤，结合“醒

目系统”来设计自己的Taction目标宣言计划。

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如何制定实践阶段目标计划宣言

---企业素质管理实践计划 (T-ACTION)

成功非偶然。

要实现理想，除了清晰目标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。 以下五个步骤作为一个参考, 再配合“醒目系统”，支持你有效完成Taction的个人方面的宣言计划。

● 认真的问一问自己：我真正想要的是什么？

● 在生活中的不同范畴中，我想达到的目标是什么？

我想做些什么？

我想拥有什么？

我想贡献什么？

我想我的事业如何？

我想我的团队如何？

我想我周围的环境是怎样的？

我想自己有什么不同？

我想成为一个怎样的人？

选择以下不同的范畴，写下自己最想要达到的终极目标

2/6

在每个范畴中，结合TA，列出未来一百天你想达到的目标和相关连的行动与成果。并清楚每一项行动所针对的是哪一个目标。

范例： 未来一百天的目标、、行动、成果。

3/6

● 所有目标都已清晰, 亦同等重要, 接着是把焦点放在行动上。

● 目前有一连串的行动项目, 怎样开展才有效？ 应该先做哪一项？ -

- 首先列出一个目标所要行动的项目，然后按照优先次序排列，在每项行动旁边标上次序（1）表示最先启动、（2）表示第二个启动，依次类推。 排列的次序要考虑：在哪一周开展此项行动？ 什么时候达到成果？ 范例：针对事业目标之一：提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。

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