篇一 :20xx年卡杨项目总经理述廉报告

20xx年卡杨项目总经理述廉报告

20xx年,在分局、公司党政的正确领导下,本人积极争取业主、监理和设计单位等各方面的支持,紧紧依靠卡杨项目部的广大党员干部职工群众,以卡杨工程项目生产经营为中心,保持与时俱进的精神状态,发扬求真务实的工作作风,认真履行岗位职责,勤奋扎实地开展工作,取得了较为明显的成果。现作如下报告:

一、政治思想方面

(一)加强政治理论学习,提高自身素质

随着社会经济的不断发展,在卡杨工程项目建设管理第一线上,需要面对各种各样的复杂问题,如果不很好地加强政治理论学习,不与时俱进,掌握一定的理论知识,就无法理解“三个代表”重要思想的精髓,无法运用符合科学发展观的具体要求,无法正确贯彻落实好卡杨工程项目建设的管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑,用创新的理论指导具体实践,不断丰富自己的政治素养。在20xx年里,自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”的重要思想,认真学习党的路线方针政策,贯彻落实科学发展观,不断提高自己的政治素质。立足于我公司、分局及卡杨工程项目的实际,认真学习了党的十七大报告,深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会

总要求的阐述,不断用创新的理论指导自己工作的实践。立足卡杨工程项目建设的本质,认真学习体会了胡锦涛在第十七届中纪委第六次全会上重要讲话有关精神,进一步明确了自己的工作方向。

(二)坚持党性原则,注重党性修养

作为一名党员领导干部,我始终保持信念上的坚定性,思想上的先进性、作风上的群众性,利益上的清廉性,以党章规定的党的纪律严格要求自己,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观和地位观,做到为民、务实、清廉,始终保持共 产 党人的先锋本色。一年来,按照分局党委关于领导干部要努力做到“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、群众公认、自身廉洁”的七项标准要求为基本条件,自己认真学习了《中国共 产 党党内监督条例》、《中国共 产 党纪律处分条例》、《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》等法律法规。同时深入开展批评和自我批评,坚持和完善民主集中制,将自己置身于广大党员群众之中,主动征求和虚心听取党员、群众和职工的意见和建议,主动与项目部党委成员搞好团结,互相体谅,互相尊重,大事讲原则,小理讲风格,愉快共事,没有脱离群众、脱离组织搞特殊化的现象,没有阳奉阴违、口是心非,当着组织说假话,背着组织乱说话的现象,遵守组织纪律,严格组织原则,党性观念强,没有违反党纪党规的地方。

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篇二 :20xx玉溪项目总工陈杰述职述廉报告

在玉溪项目部20xx年职工大会上的述职述廉报告

陈杰

20xx年x月x日

各位领导、同事们:

20xx年是玉溪项目部工作任务刚刚开始,最重和难度最大的一年,虽然本工程的节点工程龙马路自20xx年x月份就开始施工,但由于中途受施工方案及清单组价的影响,箱涵主体进度缓慢,留下了大量工作量需下半年施工,但是我们后来居上,超额完成了公司给项目部的产值目标5000万,顺利完成了建设单位和公司给我们的形象进度目标。本年度以来,在上级领导和各位同事的关心和支持下,我认真履行自己的职责,突出施工技术管理,同时加强自身的道德品质修养,积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作,较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职:

一、学业务、学精细化管理、强理论,不断提高自身素质

一年来,自己十分注重加强理论和业务知识的学习,在平时的工作中,始终以深入学习政治理论为抓手,不断坚定党性修养,深入查找不足和问题,进一步明确努力的方向,在思想上、政治上,行动上始终和党组织保持高度一致,始终以一名合格党员的标准严格要求自己,以法律法规规范自己的行为,利用各种形式,挤一切可用的时间,认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规,确保了自己在工作中能够做到有的放矢。在下半年,集团公司吹响了全面深化改革、推进精细化管理的号角。我们项目部作为顶管架子队的试点项目,我

积极做好精细化管理的学习,配合公司机关领导抓共管,查问题、定制度、出点子、促落实、提效益,切实推进公司精细化管理工作的全面实施。

二、党风、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导,坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

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篇三 :项目部生产经理述职述廉

述职述廉报告

尊敬的公司及项目部领导:

我是20xx年05月到花久13标公路项目部担任施工部长及生产副经理,这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来 ,我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 ,20xx年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季、下雪时间长、天气寒冷、施工作业面多、地质变化大等诸多不利因素的影响 ,始终制约生产的全面展开。面对困难,主动出击,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,见缝插针,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。 针对工程项目点多面广,施工难度大的实际情况,重点抓好施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持每天生产例会召开,制定生产措施。抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各工点每个阶段的施工生产重点环节。多次组织召 开现场协调会和专题会,科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施

工方案和施工计划,确保了今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。 我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标、阶段目标及节点目标,明确思路,突出重点,各个击破,取得了明显效果。20xx年5月进入施工现场后,在项目部领导和全体参建员工的大力帮助下,全体建设者面对施工面多、地质变化大、设计变更多 、工期要求高、环保要求严等诸多难关,加之大雪等诸多因素的影响,发扬“蚂蚁啃骨头”的精神,不等不靠,迎难而上,在加大投入的同时,合理配置各种资源,大力开展科技攻关,采取流水作业,狠抓工序衔接,持续掀起大干高潮。如期完成诸多,既定节点目标:20xx年分别完成左、右洞稳定施工、20xx年12月31日前完成指 挥部下达得施工任务。一举扭转了工程前期进度一度滞后的被动局面,树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,施工现场有了较大的改变,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥,及时解决问题。在施工期间,为了及时掌握第一手材料,便于安排下一步的施工,与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各施组的施工进度。

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篇四 :述职报告(施工单位项目副经理)

述职报告

--XXX

20xx年即将过去,在过去的一年,本人在上级领导的关心支持下,先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理,认真履行项目副职领导的各项职责,在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责,尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作,现述职如下:

一、全年工作情况

1、合理安排生产,抓好分管业务

在XX制梁场的半年时间里,施工生产任务异常繁重,面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难,我深入一线,对分管的各道工序采取积极措施,协调好各作业班组级作业工序的关系,合理安排,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。

2、服从组织安排,迅速转变适应

六月底,按照组织安排,我被调任现在的XXX立交桥项目部任副经理,面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战,我没有犹豫,立刻以饱满的热情投入到工作中去,没有场地,我们自己平,没有房子,我们自己盖,没有水电,我们自己接,经过全体职工的不懈努力,我们经受住了台风的考验,迅速完成了场建工作,并承办了XXX市重点工程开工典礼,为树立集团公司形象再立新功。

3、立足现场实际,科学调度施工

XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作,现场工序紧凑、施工状况复杂多变,制约因素多。针对这些不利因素,我主要从一下几个方面开展工作:一是强化生产准备的充分性。针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备,敲定,为各项目按时开工争取了主动,为完成生产任务奠定了基础。二是强化生产组织的严密性。贯彻执行审查通过的施工方案,执行生产例会制度,定措施、抓落实、提要求,注重解决实际问题。三是强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行,对各环节尤其是要点期间的施工安排,做到了然于胸,并及时纠正偏差。四是强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了现场文明施工管理,从场建开始就按照高起点、高标准、高水平运行,做到作业规范、环境整洁,对现场文明施工一抓到底。五是靠前指挥,及时解决问题。在紧张的施工阶段,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,我每天早起晚睡,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,对各种可能出现的状况提前预想、超前谋划,做好现场管理的有心人。

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篇五 :项目部技术经理述职述廉报告

项目部技术经理述职述廉报告

项目部技术经理述职述廉报告

尊敬的处党委领导:

你们好!我是7月份担任的项目部技术经理,主要分管项目部的施工技术和质量工作,在工作期间严把施工技术质量关,积极主动与同事沟通交流,及时解决工作中遇到的各项困难,竭力与项目部领导班子配合,做好项目部的管理工作。同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下,我不断完善自我,努力提高专业技能,加强自身修养。现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如下汇报:

一、虚心学习,敬业工作

恪守工作岗位,散发自身亮点。在工作中我始终严格要求自己,以身作则,始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神,努力提高专业素质。在项目工程运转不正常的状况下,加强自身素质的同时,加强职工的安全和技术培训,提高职工的安全意识和技能。

由于煤矿为高瓦斯突出矿井,而且风井涌水量较大,我就从项目部工程实际出发,对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试,以科学知识指导实践,做到学以致用。

在施工措施方面,更是严格把关,以技术来指导施工,做到安全科学的施工。同时工作中,将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员,严格做到一工程一措施,一措施一传达。为确保复工后施工安全顺利进行,我配合项目部领导及时与矿方进行沟通交流,要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资料,及时向处施工科及处分管业务领导汇报,待处安检部门复工验收合格后,方可进行下一步井筒施工。

处处留心皆学问。做好技术管理工作的同时,我不断向每位有经验的施工人员学习,学习他们的施工管理经验,学习他们新的施工工艺,使之成为自己的知识,更好的指导以后的工作。

二、从自我做起,提高思想意识

严于律己,己正方能正人。随着职位发生了变化,我更加认识到道德修养的重要性,及时加强自身道德修养。“已正方能正人”这是亘古不变的真理,只有从自我做起,一切从自身出发,工作才能得到提升,才能带领他人共同前进。我积极学习与领会处下发的党政等方面的文件,勤于自省,提高思想意识。而且在平时翻阅一些与党政知识相关的书籍,并积极参加党内活动,以增加自己对事物的认识,提高自己的思维及辨认是非的

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篇六 :项目经理述职报告2

述职述廉报告

暑往寒来,一年又一年,转眼间,20xx年已圆满划上句点。回顾往事记忆犹新,过去的一年,作为二分公司副总经理的我,紧紧围绕加快推进公司改革这一中心思想,始终坚持“廉洁自律,提升项目管理水平”的工作理念,加强管理树形象,拓宽渠道找空间,创新思路谋发展,在公司的正确领导下,各职能部门的通力协助,公司赋予的各项任务都取得了较好的成绩,现将20xx年度个人工作总结汇报如下:

一、加强学习,提高素质

注重加强自身的学习,自觉投入到公司开展的各种学习活动中去。首先,以公司改革为主线,把公司的战略规划和战略发展目标贯穿全年工作的始终;其次,以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点,以增效创收为目标,认真开展自我教育,增强切实为公司创效、为职工谋福利的责任感;再次,系统学习国内外先进施工单位的在项目管理、市场开发、人力资源方面的成功经验。不断警醒自己该干什么和不干什么。通过学习,坚定了公司的发展方向。一年来,在思想上和行动上始终与公司保持一致,在实践中学,在实干中用,不断提高自身的觉悟和修养,做到了与人为善,和睦相处。

二、狠抓实干、稳步推进

20xx年,公司归属中水集团,为与中水集团管理制度和流程的同步,出台了一系列的新措施、新举措,在20xx年的工作中,我积极响

应、 狠抓落实,各项工作的开展基本做到了与公司管理制度的同步。主要体现在一下几个方面:

1、分公司管理,稳步推进。20xx年是分公司发展的重要之年,作为二公司的副总经理,一是完善规章制度,以公司各项制度和规定为出发点,进一步建立健全各项规章制度和组织机构,完善分公司的管理体系,先后出台了人事管理、市场开发管理、项目管理等一系列的管理措施,确保了各项工作有章可循,有据可依。

2、市场开发,锐意进取。本人深知,作为施工单位,施工项目是公司实现各项目标的基础,20xx年伊始,分公司就编制了本年的开发任务,分层次突重点的制定了切实可行的开发步骤,主要体现在:一是进一步加强联系,巩固老客户,扬企业名声,以公司先后在湖南市场承建了江垭水库、皂市大坝、关门岩、三江口等施工项目为出发点,进一步巩固湖南市场的人际关系网络,继续跟踪和开发湖南市场,多次与澧水公司、湖南省设计院等相关单位商谈项目事宜,通过不断参与投标提高公司的湖南市场的影响力。二是多方渠道,开发市场,根据以承建工程为出发点,逐步发展和壮大分局的发展思路。立足长江以南,包括“两湖”、“两广”、“ 云贵川”,辐射国外的开发方向,组织资源,建立健全关系网络,积极跟进开发。20xx年先后完成了云南白济汛水电站、贵州北盘江善泥坡水电站、张家界慈利县三眼洞水电站、沅水托口水电站河湾地块防渗灌浆工程等项目的跟踪管理和相关的投标工作,对湖南省内的小型除险加固,通过合作、自行跟进等手段积极参与,有效提高

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篇七 :建安分公司经理述职述廉报告(1)

建安分公司经理述职述廉报告

各位领导,同志们:

您们好!

时间过得正快,转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了,回顾一年来,本人在工作学习上的得与失,心里非常地激动.首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来,分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目,工程中煤气管道制作安装及总体安装,炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装,热带加热炉大修,高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目,克服种种困难,施工环境等诸多不和因素,做到精心组织,合理安排,按图施工,质量第一,确保安全的要求,各项施工按时保质保量地完成,今年分公司完成产值1100万元左右,利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的,今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况,请大家审阅!

作为分公司付经理,我的主管工作是生产安全、设备,在一年中,我时刻牢记本人的工作职责,对分公司承担的各项施工安全质量工作中,我首先做的是审核图纸,组织材料,安排人员,制定相关的施工计划,特别是在炼铁喷煤改造中,施工周期达两个多月,质量要求高,多单位立体交叉作业,安全管理难度大,针对这些情况,一方面我做到精心组织,严格按图施工,另一方面我一有空就坚持现场第一线,着力解决施工过程中的一些质量异议,安全问题等,和职工干在一起,确保施工安全有序的进行,任务紧人手少的情况下,工作安排上进行了调整,筑炉系统前期不具备工作条件,比较空闲,而筑沪系统广大职工的工作积极性较高,工作愿望较强烈,决定组织大工种作业,筑炉工加入管工班组作业,一名管工带一名筑炉工,在工作中筑沪工甘当下手,重活累活抢着干,而管工则乐于当师傅,勤于指点,工作上配合十分默契,节约了对外民工开支,又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高,在他们的共同努力下,经过二个多月的奋战,一举拿下了喷煤改造项目,经验收,不管是安全,还是施工质量都实现无一事故,赢得用户的一致好评。

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篇八 :20xx年度总经理述职述德述廉报告

个人述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们:

你们好!首先,感谢市委市政府和公司董事会领导班子成员近两年多来对我工作的关心和指导。

自任职以来,根据市委市政府对市城投公司工作部署,及公司领导班子分工,作为市城投公司总经理、法人代表,主要负责地方政府项目融资贷款、项目建设等市城投公司的总体运营工作。近两年多来,在市委市政府的正确领导下,在公司上下的关心和支持下,紧紧围绕市委市政府中心任务开展工作,较好地完成了市委市政府交给的各项工作任务。结合一年多来的工作,以下是我的述职述廉报告,请各位领导审议。

一、以德为先,全面提升自身综合素质

近两年多来,在市委市政府和公司董事会的正确领导下,我时刻不忘加强学习,认真贯彻落实上级有关会议和文件精神,深入贯彻落实科学发展观。围绕今年我市“城市建设年”的机遇和创先争优加快发展活动中学习和贯彻十七届五中全会精神,努力提高自身的政治素质和服务于经济建设中心的工作。在工作中,紧紧围绕市委市政府的工作思路,尽职尽责,尽心尽力地做好自己的工作。时刻以党员干部的标准检查对照自己的一言一行,在工作、学习、生活和纪律等各个方面努力起到带头表率作用,增强了同志之间,合作单位之间的团结和联系,做到了凝心聚力求发展,务实创新争一流。

二、重点工作完成情况

今年是我市的 “城市建设年”,在此我公司积极抢抓此次难得的机遇,加大力度,扎实抓好所负责的项目建设和融资贷款工作。

(一)积极推进在建项目工作

目前我公司负责承建的项目共有四个:

1、****污水处理工程,包括厂区建设、污水管网、等附属工程,总投资****万元。目前,整个工程已进入扫尾阶段,厂区建设已完成,20xx年8月开始试运行,开始处理污水并已实现近期规模一阶段的日处理2.5万吨;预计明年上半年污水收集系统管网遍布市区各主要街区、街道,届时将彻底解决全市的污水处理问题。

2、*****。工程总用地面积250亩。总投资概算为6332.67万元。截止目前已完成工程主体结构的施工建设,现正在进行的内外装修工作已完成90%,截此目前已完成总工程量的95%。

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