述职报告

尊敬的各位领导、同志们大家好：

本人自20xx年x月至滚哈布奇勒项目部，负责计划合同部的日常管理工作，在公司、项目部的领导下，深入学习实践?三个代表?的重要思想和党的十七大精神，不断提高自身世界观、人生观和价值观。积极参与项目部组织的关于公司文件、精神的学习会议，提高自己的知识面和思想层次。现就至滚哈项目部以来的工作情况汇报如下：

一、立足本职、努力工作

1、认真学习并贯彻执行公司有关规定，按公司规定程序进行劳务队伍录用，不使用集团公司和公司发布的黑名单队伍。对于合格承包商，结合实际情况，本着先签定合同后上场的原则及时签定劳务合同，明确合同条款。及时与项目部临时工签定劳动合同书，有效保障了劳资双方的合法权益。

2、每月及时对上计量以及对下验工，确保项目部施工正常运转。对内，每月20号前，根据施技部提供的已完工程数量表，按合同清单准确编制‘月计量支付报表’，及时向监理部、业主提交审核，作为支付工程款的依据。争取多计价，多增加工程变更，以达到利润最大化。对外，发挥合同部对施工队的监督职能。对于施技部提供的实物完成量，及时登台账，避免重复验工。

3、与施技部分别进行设计图纸复核，建立对上对下工程数量台账，本着对上多计量，对下不超设计图纸及技术交底，以实际完成数

量为准的原则，把好工程数量关。施工期间做好基础资料，及时进行成本归集，协同施技部、物资部、财务部等部室每月开展经济活动分析，并及时上报公司。单项工程完工后及时进行主要材料节超分析，找出节超原因。

4、负责变更资料的整理及上报、跟踪工作。通过研究合同、计量规则以及相关的索赔文件资料，勤上现场，认真分析项目自身的特点，找出其中的漏洞与不足，通过与监理和业主的沟通、交流，形成合理的变更索赔。

5、结合项目部的实际情况，起草本部室管理办法。

6、参考项目已完成的实物工程量和工程总体进度，对上，向公司、业主提供施工计划；对下，结合现场实际情况，给施工队下发周施工计划。同时与各部室积极沟通，确保计划的合理性与实际完成能力的统一性。

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20xx年度述职报告

各位领导，各位同事：

我于20xx年6月份入职金都公司，担任计划部总计划之职。半年来，我在公司领导的亲切关怀和指导下，带领计划部的全体同仁严格按照公司的要求完成了本年度的工程计划工作。现将我半年来的主要工作和思想情况做以简单汇报，敬请各位领导及同事批评指正。

针对我司现有实际情况，公司对计划部与工程部职责规范与管理思路进行了及时调整，计划部的职责重心回归到了工程总体计划的编制、工程材料的组织、计划管理施工等层面来，并逐步向工程安装指导性转移，特别是明年力争取得工程安装指导性实践的突破。打开工程计划性管理的新局面。现将半年来主要负责的工作汇报如下：

一、 工作性陈述

计划部现有员工3人,总计划统筹管理各项工程，计划员分管工程进度与实施，共同控制21项工程的施工进度工作（其中10项在建，11项收尾）。公司现有工程的进展情况迥然各异，计划工作存在多项的不足，在解决这些漏点和不足时没有一个系统完善的手段，为此针对这样的情况，结合公司发展的趋势及现有工程的特点本人在这半年中制定和实施了如下工作：

1、 建立建全周计划例会制度

根据工程实际情况，总计划每周编写周计划，根据工程总体施工计划和实际情况，总结本周的工程进度、资金配比及现场与公司内部相协调事宜和安排下周工程计划。周计划包括：设计计划，采购计划，生产加工计划和现场安装节点计划。其目的：针对本周工程进度作简要说明，对工程中存在的问题要及时提出和解决。对工程进展中可能预见风险进行有效规避。

2、制定了计划部内部工程配比原则和加强工程材料的核实力度

根据工程需要，规化了计划部承接工程量配比原则，以收尾、在建、将开工的形式进行工程承接性配比。其目的：有利于计划员对工程的实际工作有充分了解和扎实的运作，使工程的进展流畅。对工程的所有开展项具有统一的指挥和调度权。同时计划员工作也可达到饱合性运转。

在材料的控制方面：对提料及细目定额进行全面的物料核实，对物料的配比有全面性控制和了解。对厂内发运及直发现场物料进行跟踪性控制。计划部的该项计划员进行核消并有序存档

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20##年 度 业 务 部 门 述 职 报 告

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述职报告

尊敬的领导:

本人于今年的6月x日入职，从事ERP主管工作。

一、 工作态度。

从6月份入职以来，我一直都严格要求自己，遵守公司规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，做好本职工作。感谢*总及各位同事对我工作方面的帮助，指点了很多工作中应该注意的问题。让自己在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的麻烦。

二、 工作能力。

本人从20xx毕业到现在，从事了三年的网络管理员，及一年的ERP软件实施。在计算机的软硬件方面，企业网络建设、规划维护，服务器的维护及管理有很深经验。虽然ERP之前不是用用友U8，但在这一个月的熟悉里，也能做基础维护及备份。相信再未来的一两月内，我就会彻底了解U8。

三、 工作总结

1、 计算机常用软硬件的采购。

在安装ERP服务器系统时，发现了这少那缺的问题。主要的问题是缺少工具盘，及其他软件和移动存储设备。同时，公司也要采购些经常会坏的电脑耗材作为储备。比如：键盘、鼠标，还有我需要的移动光驱、移动硬盘、系统光盘等。

2、 计算机系统及软件维护。

公司目前一共40多台电脑，电脑日常出现故障的情况较为常

见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，

很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件和病

毒木马程序，系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，需重

装系统；另外有一些属网络故障，线路问题，比如IP冲突，

乱设IP等；一些是软件的使用问题。

3、 计算机病毒的维护与防范情况。

目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过

浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司

每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病

毒的机器及时的进行处理。同时，也加强对ERP服务器病毒

防范。

四、 工作绩效。

1、 解决了公司网络容易卡、网速缓慢、上不了网等问题。通过

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个人述职报告

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！ 我是来自xxx处的保洁主管——xxx。我于20xx年1月，荣幸的成为我们公司中的一员，至今已整整一年。在此衷心感谢公司领导特别是城建管理处的张经理，给我的机会和对我的信任。在这一年的时间里，我在我们张经理的正确指导下，在我们单位员工的大力支持下，本着“一个中心，两个途径，三个必到”的工作思路，圆满的完成了20xx年的整体工作，现将我平时的一些工作简单总结如下：

一、以“保质保量完成公司任务，不断提升公司形象”为中心。

作为一名普通的保洁主管，我始终牢固树立“公司兴旺，予我荣耀”的思想，坚决把公司形象和公司利益放到第一位，从不做不利于公司的事，从不说不利于公司的话，时时刻刻牢记公司的服务宗旨和我们的企业精神，不断追求公司的质量目标，为公司的蓬勃发展贡献自己的一份力量！

二、以“以身作则和严格要求”为途径，开展工作。

1、以身作则，真抓实干

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为一个主管首先要自身端正，身体力行，敢于吃苦，这样员工们才会跟着行动起来；相反，如果我们自身不端正，懒散拖沓，纵然三令五申，员工也不会服从的。还记得刚到公司时，可谓人生地不熟，面对一群大妈级的员工困难可想而知。有一次检查到一个洗手间，看到地面很脏，我就让负责的保洁拖干净，但她却说已经拖了很多遍了，擦不下来了。我没有和她争执，而是换上工作服，拿起拖把埋头干起来。20分钟后，当她看到干净明亮的地面和满头大汗的我时，脸红了，一个劲地对我说“不好意思，主管，以后我会认真打扫的??”从那以后，所有保洁都知道，她们的主管能干真干，不能糊弄。因此“以身作则，真抓实干”，为员工树立一个良好的榜样，这是开展工作的重要途径。

2、严格要求，赏罚分明

公司的各种规章制度要严格遵守，严格要求，否则主管“松一尺，员工就能松一长。”一年来，在张经理的指导下，在全体保洁员的拥护下，我始终严格要求，我们的员工从没有违纪违法现象。按照公司要求，我按时上报计划，根据岗位的实际情况划点、划片、划区、定人定岗定位，做到人人岗位清，处处有人管，时时检查到。随时随地对保洁员进行培训并检查她们的仪表仪容，做到有功必赏，有过必罚，处处维护公司形象，确保师生有一个良好的学习环境。

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发展计划局局长述职报告

我于去年3月下旬到发展计划局任副局长，先后分管协调办和计划综合股工作。现述职如下：

一、紧密将思想政治方面的学习改造与业务工作实际联系起来，学用结合。十六大以来，建立科学、民主的决策机制，建立法治政府、有限政府体现了“官本位”向“民本位”的转变；科学的发展观、正确的政绩观、绿色ＧＤＰ等人本主义思想使我对如何搞好本职工作，促进区域经济发展，有了新的初步认识，体会到了“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”的真义。

二、尽量做踏实细致，既力所能及又具有实际意义的工作。一是对我区闲置资产开展调查，访查了４０多家企业，掌握了我区１.５亿左右闲置资产的状况，对如何盘活闲置资产提供了基本的数据支持，多次为盘活资产提供信息。二是积极推进重点项目的建设，通过经常性的调查，掌握牵动我区经济发展的项目情况，为我区经济决策提供参考，为获得上级政府的重点项目资金、政策支持提供依据；三是积极参与招商引资工作，在协助有关发面开展招商引资、招才引智工作的同时，主动开展工作，引进商业性投资６００万元，引进新技术１项，两项都已付诸实施。四是牵头参与兑现区促进经济发展若干政策的考核工作，走访了３９家企业，参

与全区经济会议的筹备工作。

三、注重工作方式方法的改进，使工作目标更加切合实际。在做好全区经济社会发展工作计划的同时，更注重如何使实现计划的措施与办法在运行中更加有力有效，体现政府与市场主体在经济与社会发展的行为上共谐共振。参与建立和完善宏观经济监测管理系统，进一步发挥网络和软件在经济信息传输、经济分析、经济决策中的作用。改善项目审批工作，适应实际工作的需要，逐步由审批制向被备案登记制转移。能够根据自己的观察就经济社会发展的有关问题提出建议、意见。

四、能够忠于职守，保持操守，坚持原则的一贯性。在去年一个多月的防“非典”时期，始终与两家防控责任单位保持着沟通联系，进行监督检查，时时为防控指挥部提供信息。 在日常的工作中能够公私分明，廉洁奉公，始终以纳税人的服务者身份出现，不给有工作关系的企业增添任何麻烦， 注意找准角度履行工作职责，尽好工作义务，既尊重班子成员，又与同志们处理好工作中的关系，注重发挥同志们的工作积极性。注意通过沟通、合作、求同、团结激发工作的动力，更好地完成本职工作。

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项目副经理履职报告

尊敬的各位领导、同志们：

本人自20xx年9月份任共和至玉树公路改扩建工程C2合同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安全质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。

一、工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20xx年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研究和确定了施工方案和施工计划，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。 1

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工管理工作确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施 工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

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