石家庄正元化肥有限公司

20##年能效对标活动成果评估报告

20##年1月18日

石家庄正元化肥有限公司

20##年能效对标活动成果评估报告

一．企业基本情况：

石家庄正元化肥有限公司是一家由阳煤集团控股的企业，创立于1998年7月16日。厂址位于灵寿县正南北大街15号，现有占地面积20.13万平方米，建筑面积25000平方米，员工960人，资产总额6.8亿元。

公司主要生产尿素和甲醇，年产总氨20万吨、尿素30万吨、甲醇6万吨。正元牌尿素符合GB2440－2001合格品标准要求，甲醇符合GB338－2004优等品标准要求，并于20##年5月一次性通过了ISO9001:2000国际质量体系认证。20##年完成总氨18.94万吨,产值4.97亿元,利税2659.7万元；20##年完成总氨 21.85万吨,产值 5.52 亿元，利税3390.2万元。

公司技术力量雄厚，JR合成塔内件、垂直筛板塔、变换中低低流程等三项专利曾被全国小氮肥行业在全国重点推广；开启全国第一台50吨混燃炉，建立了11万变电站，投运3000KW背压发电机组，双甲流程、制冷机组，联醇装置等新技术得到广泛应用；污水零排放工程已通过省环保验收，成为全国氮肥行业样板，一个环境友好型企业已经初具雏形。

石家庄正元化肥有限公司是灵寿县的支柱企业之一，县委、县政府十分关注企业的发展，并给予了政策、资金等多方面的帮助支持。公司凭借优越的地理位置、资源及人才优势，近几年有了较快发展，并努力实现规模效益双增长，为振兴河北经济，建设和谐社会而努力。

1、生产工艺流程：

反渗透和脱盐水岗位将产出的合格水送入锅炉转化为蒸汽供造气工段使用。造气工段中由白煤、空气、水蒸气制出半水煤气，半水煤气经萝机进入脱硫工序脱除H₂S后进入氢氮压缩一、二段进行加压，加压后的半水煤气进入变换工段。变换工序是将半水煤气中的CO转化成CO₂并产生H₂，然后在变换脱硫塔中进一步脱除H₂S后进入氢氮压缩三段。经三段压缩后进入脱碳工序。脱碳工序是将CO₂气体从变换气中分离出来，分离出来的CO₂气为常解气，剩余的气体为净化气。净化气进入氢氮压缩四段、五段进行加压后进入甲醇合成工序。甲醇合成工序是将净化气中少量的CO和CO₂气体转化成粗甲醇，粗甲醇进入精馏工段进行精制，产出甲醇成品。经甲醇后的气体为醇后气，醇后气进入甲烷化工序，将微量的CO和CO₂气体全部转化为CH₄气体，经提氢后将CH₄气体送混燃炉燃烧。提氢后的气体为H₂和N₂（简称氢氮气），氢氮气进入氢氮压缩六段进行加压进入氨合成工序，合成后的氨气经冷冻工序冷凝后称为液氨。净化气CO₂经CO₂压缩后和冷冻出来的液氨送往尿素，产出尿素成品。

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20xx年能效对标工作总结

20xx年以来，XX能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。 一、20xx年能效对标方面开展的主要工作

（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，作业区在年初召开的生产经营分析会上，与办站及井站班组签订了20xx年业绩合同，明确了能效对标工作目标和责任，确定20xx年全年作业区节能减排指标，将各井站班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。

（二）进一步建立和完善了能效对标体系。一是编写了XX20xx年能效对标工作活动实施方案，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。二是编写了XX基本用能单元能效对标分析报告，针对作业区不同类型的基本用能单元，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”五个方面编制能效对标分析表，从设计、管理、运行控制、耗能用水指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能单元与标准的符合性。三是编写了XX20xx年能效对标工作活动改进方案，以国家、行业和集团公司政策、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，以及“四新”节能技术应用等节能技术措施，结合各基本用能单元实际，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。

（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。一是根据气矿下发的《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录（第一批）》，《国家重点节能技术推广目录（第二批）》，完成作业区在用高耗能落后设备清理，制定了高耗能落后机电设备淘汰计划，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是根据《重庆气矿20xx年节能监测不合格设备整改计划》中作业区存在的能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。三是根据气矿规定，

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20xx年能效对标工作总结

20xx年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。

一、20xx年能效对标方面开展的主要工作

（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，按照集团公司下达的20xx年《机物料考核办法》，与各车间、科室签订了目标责任书。

（二）进一步建立和完善了能效对标体系。明确了能效对标工作的目的和任务，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”五个方面编制能效对标分析表，从设计、管理、运行控制、耗能用水指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能单元与标准的符合性。以国家、行业和集团公司政策、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，以及“四新”节能技术应用等节能技术措施，结合各基本用能单元实际，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。

（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。

（四）大力抓好节能技术（产品）推广应用和能源审计工作。一是着力营造节能减排的良好氛围。我公司对节能宣传周活动进行了精心策划，专题召开20xx年节能宣传周活动安排会议；投入75万元对装置换热网络优化、低位余热得到更充分回收，上了燃烧天然气预热器、低变第二锅炉给水预热器等项目。并对公司路灯照明实施改造，由原来的白炽灯改为节能灯，使我厂能源消耗进一步得到降低。

二、20xx年能效对标改进实施计划实施情况及效果

1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。

2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。

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20xx年以来，生资源集团有限责任公司能效对标工作按照年初节能减排目标，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。

一、20xx年能效对标方面开展的主要工作

（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，确定20xx年全年作业区节能减排指标，各部室、车间、工段的能耗和主要用能设备进行能效对标等活动。

（二）进一步建立和完善了能效对标体系。编写了20xx年能效对标工作活动实施方案，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。二是针对各个不同类型的生产基本用能单元，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”五个方面进行能效对标分析，从设计、管理、运行控制、耗能用水指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能单元与标准的符合性。三是以国家、行业和公司政策、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，以及“四新”节能技术应用等节能技术措施，结合各基本用能单元实际，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。

（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。一是根据《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录（第一批）》，《国家重点节能技术推广目录（第二批）》，完成作业区在用高耗能落后设备清理，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是对能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。

（四）大力抓好节能技术（产品）推广应用和能源审计工作。着力营造节能减排的良好氛围。作业公司对节能宣传周活动进行了精心策划，专题召开20xx年节能宣传周活动安排会议，公布了公司20xx年度重点推广应用的几类节能技术（产品），以安装电机变频器、井下节流器和脱水装置板式换热器为重点的节能新工艺、新产品。

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能效对标分析报告

一、企业基本情况

XXXXXXXX有限公司是一家股份制水泥生产企业，公司成立于xxxx年xx月xx日，xxxx年xx月xx日建成投产。公司拥有一条日产3000吨新型干法水泥生产线，产品主要有425#硅酸盐水泥熟料、P.O42.5普通硅酸盐水泥和P.C32.5复合硅酸盐水泥，并可根据用户的需要生产其它型号的各种水泥。该水泥生产线采用当前国际先进的水泥生产工艺，生产过程全部采用计算机集中控制，技术装备达到了国内先进水平，可年生产水泥120万吨。公司现有一台φ10.5×50m生料磨、一条3000t/d带预热器的干法熟料生产线、两台φ4.2×13m水泥磨，主要生产工艺为：石灰石开采与破碎、生料粉磨、熟料烧成、水泥制成与包装。

二、我公司对标基准。（以各工序电耗和产品单位电耗、综合能耗和煤耗做为对标基准）

三、对标分析 （一）内部对标：目前我公司运行时的能耗情况与标杆值存在差距的原因有以下几个方面：

1、能源定额考核不健全，没有涉及到生产大班、岗位和机台；岗位人员节能意识差，工艺操作水平有待提高；工艺设备管理不到位，设备检修维护质量不过关，设备临停事故较多；公司以产品产量和质量考核为主，能源定额考核没能起到主导作用；车间节能管理意识薄弱，个别工序产品能耗，没有进入内部考核指标。

2、部分设备工艺管理水平不太合理，达不到节能要求。主要有原石破碎、1#和2#水泥磨台时产量低、能耗高，应进行技术改造。

3、制成车间2台水泥磨运转率低，临时停车次数多，水泥电力单耗与同类型企业比每吨多耗6度电。

4、企业原煤采购计量储存环节，出现不明流失，样品检验环节出现人为因素，造成损失。

5、在能源计量装置配置方面，电力计量能满足各种考核的需要。生产生活用水计量不齐全，不能满足相应考核的需要，应加以完善。

6、在成品或半成品生产工序，岗位人员节能意识不高，在系统起停过程和临停时，有开空车现象；操作人员技术水平低，造成工艺参数不稳定，合格率低，产量低，导致了能耗偏高。

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国家发展改革委关于印发重点耗能企业

能效水平对标活动实施方案的通知

发改环资〔2007〕2429号

国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知 各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、经贸委（经委），有关行业协会，有关企业：

为了贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号）精神，深化千家企业节能行动，充分挖掘重点耗能企业节能潜力，提高企业能耗利用效率，增强企业竞争力，我们研究制定了《重点能耗企业能效水平对标活动实施方案》现印发给你们，请认真组织实施。

附件：《重点能耗企业能效水平对标活动实施方案》

中华人民共和国

国家发展和改革委员会

二〇〇七年九月十七日

附件

重点能耗企业能效水平对标活动实施方案

为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号，以下简称《工作方案》）精神，深入开展千家企业节能行动，切实加强重点耗能企业节能管理，提高能源利用效率，特制定本实施方案。

一、开展重点耗能企业能效水平对标活动的重要性

“十一五”规划《纲要》提出，20xx年单位GDP能耗要比20xx年降低20％左右，并作为重要的约束性指标。钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运输等高能耗行业中重点企业（年能耗1万吨标煤及以上）是能源消耗大户，其能源消费量约占全部工业能耗消费量的70％，占全社会能源消费总量的50％左右。

为加强高能耗行业重点耗能企业节能管理，提高能源效率水平，20xx年4月，国家发展和改革委员会同有关部门开展了千家企业节能行动。今年5月，国务院《工作方案》中明确要求，强化重点耗能企业节能管理，启动重点耗能企业与国际国内同行业能效水平对标活动。

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。深化千家企业节能行动，在重点耗能企业开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，对促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保实现“十一五”节能目标，具有十分重要 的意义。

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能效对标工作实施方案

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。

一、指导思想：以科学发展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。

二、工作目标：通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。

三、工作原则：

（一）企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。

（二）先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。 1

（三）突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。

（四）注重实效原则。对标要实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。

四、实施步骤

能效水平对标活动主要包括以下六个阶段：

（一）现状分析、数据调查阶段。20xx年1月起，个班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，。在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。

（二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆单位；组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合单位自身实际，选定2-3个标杆单位，制定对标指标目标值。

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