南宁基地职工周转房大楼工程项目部

20xx年上半年技术、质量工作总结 20xx年上半年南宁周转房大楼项目部技术、质量工作在公司、分局领导和上级业务部门的支持和领导下，在项目部其它业务部门的配合下，经过全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项科技工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为项目部完成各项指标做出了贡献，现将20xx年上半年的技术质量工作情况总结汇报如下：

一、基本情况

1、?人员情况：项目部现有技术干部8人。

2、完成的主要工程数量

项目部：主体结构完成12层至28层，砌体完成地下四层、地上24层。

3、质量工作目标

项目部累计完成砼试件210组，其中标养试件105组，同养试件105组；砂浆试件63组，合格率为100％；分项工程检验评定合格率100％。

二、完成的主要工作

在上级领导正确领导下，通过全体员工的努力拼搏，项目工程任务经过的自开工以来,今年已进入大干黄金期。我们在施工过程中坚持按照程序文件要求做好各项工作，从项目部的施工质量和基础工作来看，和以前相比均有了较大提高，我项目部主要技术

工作如下：

1、?认真做好项目的施工组织工作。今年项目部组织人员对图纸进行复合（主要是坡屋面）、调查施工现场、编制施工方案，并进行职工培训和技术交底工作，并将相关资料上报监理和业主及局处有关部门。及时填写各分项工程申请报告和施组，报请现场监理审核批准，为工程开工创造良好条件。

①对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。

②认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。今年上半年完成技术交底11份，安全技术措施5份。

③积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。

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朝阳电站十月份安全质量工作总结

十月份我部的主要工作任务是下游洞身混凝土衬砌及上游洞身清底工作。本月完成洞身混凝土衬砌192.4米，完成洞身清底150米。

一、 安全方面

项目部全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，继续走安全无小事、人人抓安全的道路，针对我部现行作业环境的特点。项目部明确了施工的危险源。即：施工用电、行车、机械操作及各里程临时支护段。在施工中实行领导代班制度，专兼职安全员实行每日自检，发现问题立即解决。施工用电实行二级保护，做到每个用电都有保护，车辆及机械设备操作人员坚持定期培训，持证上岗，将安全事故，消灭在萌芽之中，杜绝一切安全事故的发生，为我部实现无安全事故的目标奠定基础。

二、 质量方面

如何确保洞身砼的质量是我部今年的工作重点。由于砼浇筑环节众多，所以影响质量的因素也过多。为避免洞身砼质量的起伏不定，不均衡，项目部紧抓环节问题。细节保环节，环节保全面。

在骨料生产的环节问题上，为了避免骨料的超逊径，项目部加强了骨料筛分工作，并安排有责任心的同志负责骨料加工工作。调整碎石机牙板间隙方法，挑拣、骨料中残存的不合格品，确保骨料生产质量。

在拌和过程中，注意天气变化对砼的影响。由于雨水较多，拌和前，及时测定中砂的含水率情况，保证一仓一测，一仓一调。严格的按照配合比搅拌。

洞内作业面，严格按照现场监理要求去做。基础面或砼施工缝处理严格按照标准清洗、引排或凿毛、清除。得到监理认可后，进行钢筋绑孔或支模工序。对钢筋、模板完成“三检”工作后，办理校模签证，办理砼准浇证，砼浇筑、衬砌开仓证等。经过严格的工序检查、审批，从而确保砼浇筑质量。

以上是我部十月份安全、质量情况的汇报。不足之处，请上级部门予以指导、指正。

特此报告

朝阳水电站项目经理部

二OO五年x月x日

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朝阳电站二月份安全质量工作总结

三月份我部的主要工作任务洞身固结灌浆工程，共完成洞身灌浆工程82米。

一、 安全方面

项目部全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，继续走安全无小事、人人抓安全的道路，针对我部现行作业环境的特点。项目部明确了施工的危险源。即：施工用电、行车、机械操作。在施工中实行领导代班制度，专兼职安全员实行每日自检，发现问题立即解决。施工用电实行二级保护，做到每个用电都有保护，车辆及机械设备操作人员坚持定期培训，持证上岗，将安全事故，消灭在萌芽之中，杜绝一切安全事故的发生，为我部实现无安全事故的目标奠定基础。

二、 质量方面

本月我部的主要施工任务是洞身回填灌浆工程，为确保工程的质量，项目部紧抓环节问题。细节保环节，环节保全面。

钻孔的孔位、深度、孔径、钻孔、顺序和孔斜等严格按照施工规范及设计图纸进行施工。钻孔结束，报检监理工程师，检查合格后，进入到下一步施工。

在灌浆过程中各项技术指标严格按照监理工程师及有关施工规范进行操作，认真执行“三检制”和来格的交接班制度，对每一道工序质量进行严格控制和检查。每班均有质检员、技术员值班跟班作业。项目部领导跟班作业，加强对施工质量控制。为

实现优质、高效工程而奠定基础。

以上是我部三月份安全、质量情况的汇报。不足之处，请上级部门予以指导、指正。

特此报告

朝阳水电站项目经理部

二OO六年x月x日

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20xx年度安全质量工作总结

自20xx年x月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。

一、建立组织机构，制定规章制度

在项目开工伊始，项目部便根据公司要求成立了以项目经理汪俊杰为首的安全质量生产委员会，以负责本项目安全质量的综合管理工作。

在施工过程中，项目安质环保部根据施工中存在的问题相继颁布了《安全管理办法》、《质量管理办法》、《施工工地标准化管理实施办法》及《安全风险管理实施细则》等相关规章制度，共计16个，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。同时，我部也对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，我部更是举行了现场安全技术交底会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。

随着安全质量规章制度的颁布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。

二、加大安全投入与教育，确保施工安全

自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，经统计我部共培训新进人员580余人，待考核合格后，我部也及时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截至目前共培训2153人次。

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工 作 总 结

我今年x月开始担任质量部副经理一职，从刚开始对质量的管理工作的不知所措到现在渐渐熟悉已经8个多月了。下面谈谈这期间工作中出现的问题的几点看法。

一、公司一直以来设立了诸多的制度，但没有执行力，制度形同虚设，究其原因：职权责不清晰，问责不到位

公司从质量控制到行政管理，从技术操作到安全防护，各个方面都设立了比较完备的制度，对每个岗位，甚至具体到每个人的职责都做了精细的分工，但在程序上有些岗位之间存在责任重复，责任重复意味着大家都平均分担责任，分担责任的后果就是大家都没有责任——互相推诿；或者意味着某些责任人就不承担责任——因为后面反正还有人审核。例如：评片，审报告。而某些岗位之间又存在责任空白。例如：现场评片评松了，在质量部复评时发现需要返修，并在原始记录上作了更改记录，但是在工程结束出具报告时，却发现这张底片却没有返修片，最后没人对这情况负责。以上两种情况实际是统一的，互相推诿的同时，把原本属于自己的职责也推掉了。因此，一份职责需要两人以上进行合作，共同完成的，就必须要分清主次，指定一位负责人，由其负责协调工作的完成，完成工作的过程中，出现了问题，主要责任就是负责人。而且这些应该做为一种标准化的处理程序并将其文件化。

所以我认为对岗位职责的制定不仅仅要从各个岗位的角度出发规定各个岗位做些什么，还要从工作的整体出发，让各岗位负责人知道自己处于工作的哪个环节，应做些什么，应负哪些责任。尤其是中层的管理人员，管理人员都不知道自己应该做些什么，怎么做，就更不能协调下属和其他部门的合作了。 岗位的职责理清了，就要赋予相应的权力——能调动必要的人力物力资源 职权分清了最终要有个归结点，那就是问责——做不好怎么办。没有良好的问责机制，就意味着制度可以不遵守，随意违反也不会受到相应的处罚，这种不公平直接导致员工积极性受损，执行力降低，领导及制度的威信力受损。

职责是前提，是框框，权力是内容，是保证工作顺利完成的必要条件，而问责则是制度能够有效运行的保障。

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大路项目部质量部20xx年度工作总结

大路煤矸石热电一期工程从20xx年x月份开工以来，为全面贯彻落实公司质量文化理念“规范施工，一次成优”， 围绕着“达标投产，确保行业优质工程，争创鲁班奖”的工程总体目标，在华电总承包起带头兵作用，坚持以技术策划为龙头，以创建过程精品为着力点，以“四新”技术应用为手段，以严格的质量监督为保障，推动工程质量水平整体提高。在公司各部门领导关心和项目部领导的支持下通过项目部全体员工一直的奋战拼搏、努力进取，克服了天气、环境、远离本部等各种不利因素的影响，现承建的C标段工程质量已圆满完成了本年度的质量目标、指标，下面把今年的工作总体结汇报如下：

项目目前基本概况

项目部克服各种困难，实现了对节点计划的有效控制。目前，实际进度情况如下，在保证质量的前提下，使得工程质量始终处于受控状态。其中（20xx.09.18）烟囱基础环梁砼已浇筑完，基坑回填土后期也夯实结束。（20xx.11.22）化学水处理室基础承台已浇筑完毕，基坑回填土也在近期回填完。工程质量可控在控，满足了工程各进度节点要求。

质量开展情况

1、为实现本工程质量创优目标，项目部提前策划编制了各专业精细化施工工艺标准，其目的是唤起全体员工“百年大计，质量第一”的质量意识，项目部积极开展“施工工艺精品示范项目”和“重点质量控制项目”活动，针对本工程的施工特点，对工程施工中质量控制难度较大，容易产生施工质量通病，施工工艺较为复杂，感观要求较高的施工项目，共确定了8项为本工程的“施工工艺精品示范项目”38项“重点质量控制项目”。各专业针对项目的关键施工工序及技术要点，组织制订施工精品工艺标准及重点质量保证措施，并组织贯彻实施。项目部定期对重点质量控制项目的实施进行检查。通过这两项活动的开展，来展现项目质量亮点，从而带动整个工程项目的施工工艺质量水平的提高，树立创优项目与营造项目质量创优氛围。

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自鑫源国际城项目开工至今虽然只有短短的几个月在分公司及项目部各位领导的大力支持下施工质量管理工作得以顺利推展 一、工程概况及完成的形象进度 本工程为邹城市发展投资控股有限公司开发建设的邹城市鑫源国际城项目项目占地9.2976万M2建筑面积约38万M2。本工程由12个子单位工程组成由山东省建筑设计研究院设计由上海宝钢建设监理有限公司监理。 目前本工程主要形象进度完成情况 1楼首层顶板模板模板完成2楼首层墙体模板完成3楼八层混凝土浇筑完成5楼八层顶板钢筋完成6楼三层西段顶板钢筋绑扎完成三层东段顶板模板安装707楼十层混凝土浇筑完成8楼九层混凝土浇筑完成9楼十层西段墙体模板完成东段九层混凝土浇筑完成10楼三层混凝土浇筑完成11楼五层墙体钢筋绑扎完成12楼十一层西段墙体钢筋开始绑扎十层东段混凝土浇筑完成 二、质量策划 本工程工期短单位子单位工程施工任务艰巨确保分项工程合 2 工作总结 格率100优良率85以上以合同为制约强化质量管理与质量控制。确保整体工程竣工验收达到国家规范合格工程标准。 三、质量目标分解 鑫源国际城土建质量目标分解表 区号 楼号 进度 计划 质量验收目标计划权重分100分 质量管理职能分配权重分100分 地下 防水 钢筋 安装 模板 安装 混凝土 施工 二次 砌筑 质量 负责人 质检 主管 质检员 技术 支持 整改落实 责任人 10分 20分 30分 20分 20分 10分 15分 30分 15分 30分 1 3 与 进 度 同 步 优良 合格 合格 合格 合格 刘明 鲍传智 刘子林 吴智、 郑道林 呼东雷 张耀宝 7 优良 合格 优良 合格 合格 9 优良 合格 优良 优良 优良 鲍传智 10 优良 合格 优良 合格 优良 2 12 优良 合格 优良 合格 优良 李红昌 刘立冬 秦立宾 曾志远、胡亮 胡书平 张金涛 胡宗义 11 优良 合格 合格 合格 合格 6 优良 合格 优良 优良 优良 刘立冬 3 8 优良 合格 优良 合格 合格 李志松 李世勇 东 孙益强、吴钦朝 王端坤 徐为邦 5 优良 合格 优良 合格 合格 2 优良 优良 优良 优良 优良 李杰 1 优良 优良 优良 优良 优良 3 工作总结 四、质量管理原则和手段 大力推行“一案三工序管理措施”即质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序和QC质量管理活动。强化了质量检测和验收系统全面推行了标准化管理健全了质量管理基础工作使企业对质量综合保证能力显著提高。 1.健全完善质量保证体系 鉴于集团公司近年来资本扩张过快项目各专业劳务分包单位管理薄弱劳动人员素质差、操作技能低来项目初期在一周之内根据公司制订的文件化的质量保证体系≤质量手册≥和贯标手册及程序文件等标准制定了《施工管理制度》完善“三检制”及相应流程文件后续完成了《结构质量通病预防方案》、《结构质量通病预防手册内部专用版》、《质量月活动实行方案》、《质量保证体系及管理措施》及《创优计划及管理措施》等。建立了由集团分公司总经理为领导小组组长的“质量管理体系”及“项目质量保证体系”覆盖各要素、各职能部门和所有项目经理部横向到边竖向到底以现场为准用事实说话一切以质量为中心全员参与质量管理的管理模式。从合同评审到采购和各专业工种从检验和试验到产品标识和可追溯性从不合格品的控制到纠正和预防措施从过程控制到竣工验收从文 4 工作总结 件和资料控制到回访保修每一道工序均严格按照程序文件要求操作实行全方位、全过程质量管理。力求全员全方位全过程提高总体施工质量水平。 2.注重质检员思想修养、素质及技能提升 作为专业质检员要想完成工作的责任首先必须具备专业质检员的素质树立正确的质量管理意识以及掌握必要的专业技能。 ①每个质检员要深刻意识到每个项目是大家庭是团队有协作也要有奉献。要以更高的标准来要求自己工作中要求我们每时每刻要注重中铁建设企业的形象严格约束自己的言行我们所有的言行要符合中铁建设特级企业的标准逐步培养自身的个人修养和素质无愧于领导的信任和培养。 ② 俗话说“人到老学到老”。每个质检员不能放松学习。在空余时间可以借助网络网上查询相关资料学习比方说人防验收资料的整理由于没有相关验收

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