篇一 :总监个人述职报告范文

总监个人述职报告范文

各位领导、同志们:

我是20xx年x月开始担任盘山制梁场副场长兼安全总监,这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4个月以来,在场长、书记的领导下,在各有关部室的大力支持下,紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标,认真地履行制梁场副职领导的各项职责,完成副职领导目标责任状的内容。

下面:我现在将四个月来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。

一、近期工作情况

(一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产

20xx年对我们梁场来说是极不平凡的一年,也是第一有限公司的第一个制梁场,在 20xx年x月x日参加完开工典礼之后,于20xx年x月x日,我们就马上就入住现场,开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下,调动各种关系,在当地政府的配合下,用了短短11天的时间,把210亩水稻田地征迁完毕。

强化生产组织的严密性。针对制梁场今年工程施工任务量较大,始终坚持生产早例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会,合理地安排安全施工顺序,协同总工研究和确定了施工方案和施工计划,以确保制梁场今年生产任务的顺利完成。

(二)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建制梁场开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均达到了文明施工标准,树立了制梁场的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握制梁场生产的第一手材料,每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂,绑扎台座等转上一圈,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。

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篇二 :总监理工程师述职报告

总监理工程师述职报告

各位领导、各位同仁大家好:

本人吴**,是汾湖科创园项目监理部负责人、S230辅道绿化整治工程项目总监。

20XX年很快就要过去,回首过去,内心不禁感慨万千。一年里,在公司领导的悉心关怀和同事们协助下,通过自身的努力,能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终认真坚持公司“热情报务、严格监理”的企业理念,牢固树立“为顾客提供满意的服务”的思想,尽心尽力,努力工作。

为总结经验,反思自身过去的不足,为提高自己的工程监理业务水平,现就本人的监理工作情况述职如下:

一、工程概况:

1、汾湖科创园项目:本工程位于吴江汾湖经济开发区科创园内,汾湖大道东,拟建秋甸西路,苏沪浙高速公路以南约1000米。该工程建筑面积为20150.4平方米,地上16层、地下一层,本工程装修面积13500平方米。

本工程建设单位:吴江汾湖科技创业投资发展有限公司

(1)土建设计单位:苏州城发建筑设计院有限公司;

施工单位:吴江市伟业建筑工程有限公司 :

工程投资:5800万

要求工期:土建施工合同工期2011年10月21日至2013年12月28日

要求质量:达到国家规范合格标准

(2)精装修设计单位:苏州柯利达装饰股份有限公司;

施工单位:苏州承志装饰有限公司,

工程投资:3000万

要求工期:装修施工合同工期2013年9月5日至2014年4月7日

要求质量:达到国家规范合格标准

监理单位:江苏森鑫项目管理有限公司

2、工程名称:滨湖路-迎宾大道-S230辅道两侧环境整治工程

工程地点:吴江区滨湖新城

建设单位:吴江区太湖新城市政公用局

设计单位:苏州市园林设计院有限公司

施工单位:吴江市贝贝绿化工程有限公司

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篇三 :述职报告-总监

述 职 报 告

20XX年以来,根据公司工作安排,我担任小红门综合服务楼工程和北京政法职业学院大兴校区改扩建工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司创造良好的业绩。

小红门综合服务楼工程项目监理部于2012年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合,截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单位认真调整施工总进度计划,精心组织,认真做好工料机的部署,以及加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,完成合同工期目标应该蛮有希望。

北京政法职业学院大兴校区改扩建工程于2012年9月17日正式开工以来,截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,由于该工程建筑面积比较大,单体工程多(共有14各单体),所有单体工程基本上同时开工,同时进行,并且,项目监理部人员数量相对不足,因此,每个监理人员工作压力都比较大。但是,监理人员无怨无悔,积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。

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篇四 :总监述职报告20xx

述 职 报 告

20xx年,根据公司工作安排,我主要担任**********工程总监并兼顾************工程的扫尾工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常管理和现场监理工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、两管、一协调”的工作。作为总监代表,我要求每一位监理人员在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,为公司创造良好的业绩。

**************工程属于天宁区重点工程项目,工期非常紧、单体多,建设单位、项目管理公司对监理工作各方面要求都很高,对监理人员要求比较苛刻。但是该工程在公司领导的鼎力支持下,在项目监理部每一位监理人员的认真工作和积极配合下,截止到目前该工程九个单体主体验收全部通过。总体施工质量较好,未出现任何安全事故,进度基本符合合同工期要求。

总结过去的经验和教训,我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展,应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理人员认真履行监理合同赋予的各项权利和义务,一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作,不断提高专业水平和业务水平,赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发,作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。

1、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托,在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中,热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作,必须做到积极主动,认真行事,加强沟通和协调配合工作。

2、认真领会业主对监理的要求,业主对工程的意图。不论业主提出的事情合不合理,还是过不过分,首先认真的听取业主的意见,认真的思考业主提出的问题,不能敷衍了事。

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篇五 :总监述职报告

光阴荏苒,时间如梭,岁月如流,弹指一挥间,流水又一年。岁月逝去不复返,霜鬓崔朱颜。20xx年很快就要过去了,蓦然回首,无比感动。

回首这一年,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。

20xx年,我的工作分为四个阶段:第一阶段从20xx年x月x日到20xx年x月x日,全面负责北京地铁昌平线项目收尾工作;第二阶段从20xx年x月x日到20xx年x月x日,成都龙泉房建项目助勤,主要负责施工现场安全质量管理工作;第三阶段从20xx年x月x日到20xx年x月x日,在北京地铁9号线及房山线项目助勤抢工,负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作;第四阶段从20xx年x月x日到目前,全面负责东莞地铁R2线项目安全生产管理工作。

为总结经验、克服不足、发扬优点,结合一年来的工作,我从思想汇报、20xx年工作总结、存在不足及改进措施三方面向各位领导及职工代表同志们述职,请审议。

一、加强学习,不断提升政治品德,廉洁自律铸美德

邓小平同志说我们党执政以来面临着本领的危机、知识的恐慌。克服本领危机和知识恐慌的唯一途径,就是不断学习,因此,我们要把学习意识的培养和学习能力的提升作为一种工作需要来坚持,要勤学习、善学习,努力成为学习型领导干部。

20xx年,是建党90周年,一年以来,通过学习党的理论知识,使我更加坚定了共产主义信仰,不做金钱的奴隶、权力的俘虏、情色的囚徒。忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于企业,当好“排头兵”、“掌舵手”;坚决与不良倾向作斗争,讲真话、实话;不断提高自身理论修养,能够从政治上正确地看问题,审慎、周密地考虑问题,具有较强的战略思维;能够从对待社会难点、热点和一些深层次问题的态度与措施上,去分析问题、解决问题,提高了政策理论应用水平和领导水平。

通过深入学习实践科学发展观活动,树立大局意识,在日常工作中具有始终将自己管辖之内的工作纳入全局的意识,从而在工作中时时、处处以全局为重,服从全局、服务全局;与各级干部间团结协作共事,在应对各种挑战和突发事件的关键时刻,展现出大局观和大局意识,体现出领导素质和能力。

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篇六 :人力资源总监述职报告

尊敬的各位领导、各位同事,大家好!

本人于20xx年x月进入公司,入职时间近一年,入职初期,在总经理的领导下,主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。20xx年x月至20xx年x月协助各事业部的投标工作,在此期间,在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20xx年x月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。20xx年x月任命技术合作部部门经理,全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算,项目请款等工作。首先,借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,始终坚持“以人为本”的管理理念,创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20xx年以来履行职责情况向大家做以下述职,请各位批评指正。

第一部分:对技术资源合作部部门经理岗位理解

人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式,正是市场上存在强大的商机,公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作,既要保证现有项目的稳步健康运作,又要保证业绩的持续发展,既要争取公司利润最大化,又要考虑部门内部的平衡,既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展,更要创造性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

第二部分:岗位职责完成情况及主要工作

(一)狠抓招聘,稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作

中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情,在确定项目中标前期,我开始制定招聘计划,积极拓展招聘渠道,

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篇七 :企业行政人事总监的述职报告

某上市公司行政总监述职报告

? 简述:20xx年7月9日,我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日,在总经理的提拨下,我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。

一、绪言

20xx年7月9日,我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日,在总经理的提拨下,我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导,达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间,感受到团队支持下取得进步的喜悦,感受到团队合作下取得成效的自信,同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。

二、主要业绩

(一)公司战略制定与业务支持

1、XX年年7月9日,公司成立之初,参与公司创立大会,共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外,在公司高管参加培训期间,不断创新公司队形展示,积极参与讨论并发言,努力为团队争取荣誉。

2、XX年年7月11日,参与制定《大型投标拜访计划书》,主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析,组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。

(二)开发与维护合作伙伴

XX年年7月13日,负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向,并与两家公司达成合作共识。XX年年7月14日,组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动,分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》,并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系,相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。

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篇八 :总监述职报告

述 职 报 告

XXX

各位领导:

现在,我把自己在XXXX风电项目监理处和XXX风电项目监理处这一年来的工作情况作一汇报,请予审议。

在今年这一年的工作中我担任XXX风电项目监理处和XXX风电项目监理处的总监理工程师,负责本监理处所有的管理与协调工作,回顾总结一年来的工作,主要有以下几个方面:

1、抓管理,勤沟通。

工作能否上的去关健在于各专业监理工程师的能力是否胜任,一定程度上可以讲监理工程师个人素质有多高,工作的成效就会有多大,所以在工作中对每个专业监理师进行了严格的要求,并结合本工程和监理处的具体情况制定了各项内部管理制度,要求监理处所有人员严格执行,在本工程建设项目中树立一个良好的监理形象,要求各专业监理师之间要随时沟通,互相学习,互相帮助,形成一个团结上进的团队。对外要随时向建设单位和各施工单位了解各专业监理师的监理情况,如有问题进行了及时的批评和指示,在工作中和建设单位及各施工单位随时进行沟通征求有关各方对工程管理和监理方面的意见,并把自己的想法和看法和他们进行了交流,使的在这一年的工作中和建设单位、各施工单位之间的关系都比较融洽,业主对监理处这个团队比较满意。

2、以质量求生存,以信誉求发展。

监理工作既是服务于业主,但又是一个独立的单位,针对这种工作性质,我们把“安全生产、保质量、服务一流、求信誉”做为监理的总指。在工作

中经常深入现场对各专业,各部位的施工质量高度进行检查了解,如有问题随时组织有关人员进行落实解决,要求各专业监理师要严把质量关,严格按监理程序进行监理,严格按设计要求和规范要求进行检查验收,决不能留下任何隐患。到现在XXXMW风电工程已按监理合同的约定全部竣工,并移交生产,XXXMW风电工程已按照计划进度全部完成,现进入冬季停工阶段。

3、抓学习教育,提高整体素质。

监理处的各专业监理师的个人水平参差不齐,大部分属于中下水平,对资料的审核、归档只是一知半解,个别人对监理应该干什么、怎么干也不太清楚,因此对监理处的工作带来很大的难度,针对这种情况我首先从提高个人素质,提高个专业水平入手,组织内部进行学习监理程序,如何写好监理日记,如何审核各项报审资料如何管理现场在施工过程中要检查什么怎样注意什么,怎样验收等内容。并组织内部结合本工程施工过程中的实际情况进行讨论,互相学习,取长补短,并在以后的工作中要得到落实,通过学习使大部分人员都有不同程度的提高。

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