篇一 :品质部年终总结报告

 自20xx-12-8加入摩迪公司以来,对于目前品质部内部工作的总结如下:

一:工作的达成情况:

1. 来料检验:

1.1 现在的人员配置来说,还是比较缺乏,每天的工作量还是比较大的,况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员,来进行质量监督!在外协处目前覆盖的检验有:外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项!在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求!

1.2 在来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技能方面还需要逐步提升;在检验的流程上基本达到要求,在标准的判定上还需要牢固掌握!对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗!

1.3 在目前外协处的电镀抽检中,发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象一直存在着,没有得到很好的改善!其次就是外观性异常特别多,基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来!造成生产和成本的双增加;在这方面很多都是电镀厂原因造成!

1.4 外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品,在品质判定上比较难决定;在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定;在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一;有时各有各的叫法,这点必须进行改善!物料在全公司必须有固定的代码和名称!

1.5 在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题,在12月底有所改善!之前出现的问题主要是没有发现异常:主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等!

2. 制程检验:

2.1 五金车间:

2.1.1 五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人;在目前的检验中可以满足实际需要!实行定岗定职检验,主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等;检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等;在观察期间,对于机加内部检验可以发现问题并能提出解决;品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够,在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有:主要体现在焊接件的碰伤、焊疤大等方面;外协加工的尺寸控制没有按照图纸加工;

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篇二 :年度质量管理工作报告

各位代表、同志们:

20xx年公司质量工作会议今天胜利召开了。这次会议的主要任务是:传达股份公司20xx年质量管理工作会议精神,回顾和总结几年来公司质量和质量管理工作中取得的成绩和存在的问题;分析公司质量工作面临的形势,统一思想,坚定信心;依据公司发展战略,制定公司近期和中长期质量目标和实施目标的措施;表彰先进,交流经验。

在此,我代表公司向大会作质量工作报告,请予审议。

一、质量工作回顾(20xx年~20xx年)

在集团公司的正确领导和全公司广大职工的共同努力下,全公司经营规模继续保持快速扩张态势,20xx年公司中标额和企业总产值突破“双百亿”,创历史新高。国内水电、国际业务和非水电业务迅猛发展,三大板块“三足鼎立”局面已经形成。公司质量管理更趋规范,工程施工(生产)质量稳定提高。

(一)几年来的主要工作和成绩

1、工程(产品)质量情况

(1)总体情况

近几年来,公司土石方开挖工程施工质量和混凝土外观质量得到了显著提高;杜绝了洞室工程顶拱衬砌混凝土脱空等质量问题;混凝土低强质量事故在永久建筑物(主体工程)上得到了遏制;非水电和国际工程施工质量逐年提高;所有工程(产品)验收、交付顺利。

年度质量管理工作报告

内,单元工程优良率在90%以上,有6个开挖部位质量被业主评为“样板工程”,得到了业主检查组专家的高度评价。

金结、机电制安的质量在同行业中一直处于领先地位。近几年内承建的大型水电工程机组安装如溪洛渡水电站工程、景洪水电站工程、黑麋峰抽水蓄能电站、构皮滩电站等,施工质量优良,受到参建各方和有关专家的一致好评,黑麋峰抽水蓄能电站还被评为中国建筑工程鲁班奖。

由我公司施工承建的有向家坝、金安桥、小湾、官地、阿海等一大批人工砂石加工系统,其中大部分由我公司自行设计,所有项目均提前建成投产。生产出的砂石成品无论是数量或质量均满足了施工建设合同要求,产品质量符合或优于相关规范要求,进一步镀亮了“八局砂石,中国品牌”。

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篇三 :年度质量管理总结报告

质量是企业的生命。“追求稳定的品质,做顾客最合适的供应商”,是我们的质量方针。在市场竞争异常激烈的今天,稳定的产品质量,是我们赢取顾客信任、降低生产成本的不二法则。据20xx年质量分析报告的数据显示, xx年产品质量基本达到预定质量目标。以下将结合xx年的数据设定20xx年的质量目标并提出为达到这一目标而采取的措施。

有必要提出的是,产品变色问题在xx年的退货中占了较大比例,针对此问题,技术部于9月份采用了牛皮纸包装的方法,产品变色的情况已经得到了基本的控制。

一、目标

1、 整体目标:20xx年某某公司的产品质量应在20xx年的基础上稳步上升。具体的

衡量指标为一次检查合格率应保持有所上升,退货率、内部不合格率应有所下降。

2、 某某公司的质量目标为:产品一次检查合格率>98%,退货率<0.5%,再此基础上

我们增加了一个衡量指标,即投诉率,对客户的投诉情况予以监督。

二、具体措施 为了达到以上目标,我们需要各部门团结一致,互相配合,做好以下工作:

1.、制造部

(1)请加强对产品的质量自检工作,提升员工的质量意识;

(2)请制造部加强改切产品的处理速度。有合适的产品改切时应优先予以改切,

否则放置时间过长可能无法再次使用,目的是减少内部损耗;

(3)请加强对留存产品的管理。对于米数不足产品、批次订单留存产品、批次产品因接头超标留存产品应予以适当的管理方法。详情见制造部指导性文件《车间

留存产品管理规定》。有关部门应作成留存品的每日台账并与制造部予以沟通,留存品应尽量使用、优先使用,坚持先进先出的原则,以降低损耗。

(4)请加强对现场的5S维护,确保现场整洁、有序,保证物流通道的畅通以及所需物品的即时获得。

2、技术部

(1)请加强对新材料、新产品的设计和开发阶段的评审、验证、确认、更改的控制,并保持适当的记录;

(2)请尽量对标准进行完善。另外对于某些技术层面的调整有必要出具书面通知

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篇四 :品质部20xx年度工作总结

20xx年度品质部工作总结报告

时间一晃而过,转眼间20xx年已经过去20xx到来,借此机会祝愿公司领导和全体同仁:新年愉快!工作顺利!

回想过去的一年,担任品质主管一职,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和协助,令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力,才能令到公司的发展更上一个台阶。 在公司领导及各部门同事的正确领导与协助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上,紧紧围绕重点展开工作,主要开展以下工作:

1、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作,并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验,发现不符合要求予以退货并开出《原材料品质异常联络单》,同时要求供应商分析不亮原因及改善品质,满足我司的供货要求。

2、做好与相关部门工作的协调和沟通,配合车间做好品质工作,并针对发生的不良情况,通知当班负责人及时调整并跟踪验证,直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作,做好一月一次的《品质月报工作》。

3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求,从而保证了制程中的产品质量。

4、产品产生的质量问题还是存在很多的因素,主要是生产部及品质部人员的自检能力不足,致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患。

5、加强对生产及品质人员相关知识、操作技能的培训,早会的督导以及客户投诉的分析,提高检验人员的综合素质水平,打造一个工作经验丰富,工作热情高涨的团队。

作为品质部主管,我感到压力、责任重大,质量是企业的生命,要想带好一个团队,除了熟悉流程外,还需要负责具体的工作,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。

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篇五 :品质经理工作总结报告

工作总结报告

首先感谢邓总,鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员,在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里,通过公司领导和同事的支持与合配下,品质部的工作取得了一定的成绩,但与公司的发展规划与TS的要求相差较大,20xx是公司转型发展的重要一年,品质作为公司重要职能部门,起着承前启后的作用,作为部门经理的我,对20xx年的工作失职有着不可推卸的责任,现本人对20xx年部门的工作总结及20xx年发展规划作出如下总结:

一:问题点

1:品质队伍的稳定性不够(原因在哪?)

主要表现在:人员流动性太大,不利于品质的稳定及团队的发展。 2:对部品及标准的了解不清楚

主要表现在:知己知彼百战不殆,在做任何事情前要先了解产品,标准及相关的性能方可入手。而现行千篇一律的拿着部品进行检查,部品不同相应的标准就不同,全部凭记忆检查。品质作出的作业指导书也形同虚实。(培训工作如何做?如何考核?监督工作如何做?)

3:管理者现场指导太少

主要表现:品质管理的重点是“三现”:现场,现物,再状。问题发生时,直接去现场,直接面对实物,直接正视现实,而不是闭门造车,针对客户的投诉也只做等投诉,再想象性的对策一下,没有任何的意义,不良会现次的发生。(解决任何品质问题都离不开“三现”原则,如何建立制度?) 4:缺少检查方法及技巧

主要表现在:品质是生产出来的,但保证不流出是品质的一项重要原则,

其中如何保证不流出,是要一定的方法及技巧,如抽检的频率,时间段及员工操作的熟练度等。(方法和执行是并存的,方法固然重要,执行力更重要)

5:品质对源头问题的管理不够

主要表现:事出必有因。掌握一定的管控方法对品质的管理是有相当好处。如:对员工的指导培训,工艺的确认,方法等,前期的稳定对后期的品质一定有提升。而不是一味的去检查。产品的品质是生产出来的、制造出来的,不是靠检验出来的,第一时间就要把事情做好、做对。(这就是过程控制,是我们现在最弱的,如何做到从来料检查到成品出货中的每一环节都能把好品质关这才是关键)

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篇六 :年终总结报告 质量部

年 终 总 结

部 门:质量部

岗 位: 质量主管 报告人: 陈XX

日 期: 2015-01-05

20xx年质量部工作总结

XXXXXXXXXXXX有限公司 1

目 录

一.部门基础管理 ................................................................................................................................................................... 3

二.20xx年度产品实绩检查质量 .......................................................................................................................................... 3

1.20xx年度编织线质量检查实绩: ............................................................................................................................... 3

2.20xx年度光线质量检查实绩: ................................................................................................................................... 3

3.20xx年度套管质量检实绩: ....................................................................................................................................... 4

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篇七 :20xx年工作总结报告(质量部)

20##年质量保证部年度工作总结报告

一. 概述

质量保证部负责公司质量的策划、控制及改进工作,20##年工作计划均有按照年初设定的各项目标予以开展,各项指标及重点工作均有按年度质量管控提升工作计划进行实施(详见20##年度工作计划完成情况)。

在20##年,优化了内审员的组成,并对新增内审人员进行了培训和资格考试。20##年8月组织开展了内部审核工作。9月通过了BSI-ISO9001外审年度审核。

20##年1-6月为期5个月的持续性改善工作,我公司成功解决了因客户工艺原因造成的18种导光板漏光不良率高的惯性质量问题。我公司敢于承担、敢于解决,始终坚持质量第一的原则,积极采取各方面措施,无论是从材料到工艺,还是从人员管理到加工生产都及时进行改善调整,经过大家5个多月的共同努力已完全彻底解决了导光板漏光的质量问题。

为适应客户对新产品的质量要求,增加了FAI管理评审程序。充分验证产品符合设计方案和满足产品技术要求,建立了FAI评审细则要求,使产品分级管理更加优化并使其效果有了显著提升。进一步提了高产品和服务的质量。

因电子图纸标注与绘图尺寸不相符合问题多次造成产品加工批量质量问题。对质量体系文件进行了变更;追加了电子图纸发行领用和管理办法。电子图纸核对使用等管理规定,从制度上杜绝该问题的重复发生。

二. 重点工作目标完成情况

在20##年质量控制指标,生产过程中发现的因乙方制造原因造成的质量问题(目标2.5次/月) 年30次;实际值为30次,入库检验批次合格率(目标97.5%)实际值为95.34%

绩效指标完成情况:

三. 20##年度其他工作计划完成情况(对标)

20##年度质量管控提升工作计划10项,每项工作均有按照年度计划时间各节点内实施完成如下。

四. 质量自我控制能力介绍

1、管理体系认证以及我公司的认证情况见下表:

2、购置生产设备情况见下表:

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篇八 :6月品质工作总结报告

6

品质部

--------谷彩霞

目录

? 第一部分???????工作目标完成情况

? 第二部分???????部门工作概况

? 第三部分???????存在工作难点

? 第四部分???????不足分析与改善措施

? 第五部分???????下个月工作计划与目标

部门:品质部

日期:2013.6.1-2013.6.30

6月品质工作总结报告

6月品质工作总结报告

6月品质工作总结报告

6月品质工作总结报告

6月品质工作总结报告

6月品质工作总结报告

工作中的难点

1. 品质部对供应商的管理处于模糊阶段,仅仅是对问题起到了反馈作用,实际上没有监督控制。

2. 外加工者的质量控制管理 3. 原材料的控制水平有待提高

6月品质工作总结报告

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