篇一 :ERP沙盘模拟实训总结—财务总监

ERP沙盘模拟实训总结—财务总监

为期一周的实训已经告一段落。从这一周的实训来看,自己所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前,我甚至还不知道ERP是什么。通过一周的实训后,可以说是完全脱离了小白的境界。

真的想老师说过的一样,沙盘如战场。我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈。我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作,作到边学边练,学用结合,迅速掌握ERP软件的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。

我在此次实训中担任的是财务总监的角色,在刚开始确认角色的时候,其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱,到后来认识到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是CEO,财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。每个人的工作都是十分重要的。就想我们的CEO在最后的总结上说的:团队精神的重要性,及细节的重要性。

我们A公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的,把长贷短贷都贷了。本来的计划是很好的。虽说没有盈利。但是在第二年的时候出现了经营商的错误,导致我们A公司成为了第一个就成为负权益的公司。我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。没有进行年度预算。导致亏损严重的现象。虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多,无法继续进行下去。可想而知破产的厄运难免降临在我们头上。我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利,但是最重要的是我们获得了经验。

就我个人而言,我带领的财务这个团队就学到了不少东西。财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出错将导致整个结果出错。我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错,由于不能一下就找出错误,就可能导致我们晚交报表,而拿不到老师给我们奖励的一百万。说实在的,财务报表的一个小错误,将会导致一个公司的失衡。正常盈利也将会遭到阻挠。

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篇二 :ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇

ERP沙盘模拟实验报告——财务总监篇

学院: 专业班级: 学号: 姓名: 刚开始听老师讲述ERP沙盘模拟实验的时候,我们就已迫不及待地想上阵去亲身体会了,都表现一副跃跃欲试的样。其实,早就听闻其他班的同学对这个实验的感受了——新鲜、有意思,但也总让人提心吊胆的,还有一个团队精神很重要。在这次实验中,我主动要求担任财务总监的角色。其实我知道,要想扮演好财务总监这一角色,就必须拥有过硬的财务知识和经验,还必须与各部门有很好的协调能力,而自己呢,在这方面的能力和经验确实还不足,但我就喜欢把握一切可能的机会,不断地去挑战自己。况且,我自认为自己的计算和想法还是不错的,并且担任财务总监这一角色,我可以将所学的财务知识充分联系到实践中来,这在很大程度上,是对我的知识的巩固和扩充。

最初,我以为,财务总监是完成管好资金的流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作就差不多了,但在实验过程中,我才真正地发现,原来我想得太简单了。事实上,财务总监的工作范围很广,它既是CEO的得力助手,跟随企业经营的运行,监督CEO的日常业务登记活动,必要时给予合理的建议,同时,它也与营销总监有着密切的沟通,听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核,并给予最有利的支持,还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。另外,还要注意规划企业的贷款业务,总体平衡企业的各项指标,每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表,并对下一年度的总资金和总支出进行评估和预算,特别要强调的是,每年年初应该尽量给营销总监最大的财政支持用于广告费等的支出。总之,财务总监的工作责任之重,以至于它是无法让他人替代或授权给他人的。

第一年里,由于考虑到企业未来的发展扩大,我们选择了花血本,不仅仅购置了大厂房,还购买了全自动生产线和和柔性生产线各两条。并且同时研发产品P1、P2和P3,以及开拓本地市场和进行ISO9000质量认证。总体来说,今年过得挺轻松愉快的。

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篇三 :ERP沙盘模拟采购总监实训报告

ERP沙盘模拟—采购总监总结报告

经过ERP沙盘模拟实验,我对企业的运营情况有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西。在经营的5年过程中,各个公司都有得有失,我们A组的成员各尽其能,通力合作,最终虽然在沙盘中取得了不错的成绩。现在作为采购总监就ERP沙盘模拟实训结果作一下总结。

我们A组分设CEO、采购总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。企业大致的运行流程是:新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职,采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员,它的主要职责是统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成,还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数,以免在运行过程中出现原材料短缺的情况,然而引起生产的中断,或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金,给企业带来巨大损失。而且作为采购人员,必须尽量保持库存为零,从而减少现金占用量和保管费用。这个职位既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能,只有在大家的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

在我看来:作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。因为知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。R1,R2原材料必须提前一个季度订货,R3、R4提前两个季度订货,这些都得记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。我作为采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的,一个企业要运行的好就得有章有序,ERP沙盘模拟也是如此。营销总监跟我们的关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,这些都是环环相扣的,除了营销,CEO也要很关注采购,就是怕出任何差错。

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篇四 :ERP沙盘模拟总结报告 财务总监报告

ERP沙盘模拟总结报告

姓名: 学号: 班级: 组别:

这次的ERP沙盘模拟的实战,让我们从中学到很多,也感悟到很多,虽然只是短短的九个星期,但是也让我们简单地体会了一下开公司的艰辛以及团队合作的重要性,下面就是我就此次ERP课程的总结报告

一、总结的必要性与重要性

我们做任何事都应善始善终,有一个好的开始,也要有一个好的结束,经过九个星期的ERP沙盘模拟实战课,我们对这门课都有了一个新的认识,所以也应及时把对这门课的认识进行总结。

首先,沙盘模拟的过程步骤多,信息量大,及时的总结,能有助于我们加深对这些繁多的步骤和巨大的信息量的理解和记忆,而且我们只用了九个星期的时间,就做了三轮的模拟,所以过程时间紧,任务也重,所以,及时总结体会和收获,也会使实战的效果更加明显。

第二,就是总结对个人的意义,ERP沙盘模拟不同于传统的课堂灌输授课方式,是通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况,让我们在实践中提高各个方面的能力,形象地认识到企业资源的有限性,从而达到统筹全局的锻炼目的;而且,它也极为有效地激发我们的学习兴趣和学习能力,对提高自己的业务技能与水平,也有很重要的作用,所以总结也能让我们系统地整理自身存在的优势与劣势。

第三,ERP沙盘模拟最大的特点便是“在参与中学习”,在每个小组中,我们必须和“同事”一起分析以及制定策略,实施全面管理,期间与本团队的队员们互相帮助,互相支持,一起学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质,同时也增强了自己的沟通交流能力,总结中也会有所体现,并时刻提醒我们团队合作的重要性。

二、个人述职

我在本次的ERP沙盘模拟实战中担任财务总监一职,财务总监在ERP实战中主要负责有关与公司财务的一切事项,如现金的利用,贷款,各项费用(折旧,

贴现,利息等)以及财务报表的编制。

作为财务总监,在此次ERP实战中,我将我的主要任务分为以下几点: 一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度,以便解决流动资金的问题,在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时,我也会主张贴现来解燃眉之急,尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。

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篇五 :财务总监ERP沙盘模拟经营实验报告

ERP沙盘模拟经营实验报告

姓    名:

组    别:

职    务: 财务总监

指导老师:

ERP沙盘模拟经营实验报告

心得体会以及实验分析:

   在没有接触ERP模拟之前总听别的同学说很难,当第一次听老师讲游戏规则的时候真有点混乱了,之后一想到它就有一种要被挂掉的感觉。真正操作了才知道其实没那么恐怖,能让一家公司正常的运转很有成就感。

   本次沙盘模拟我担任我们组的财务总监。说实话刚开始第一年我对那些数据怎么算的都不清楚,愚笨的认为账面上的资金越多越好。第一年最重要的是投资问题,拿了钱该如何使用是最好的方法,投资资金不够了该代短贷还是代长贷等等问题。最后经大家商议一致认为买大厂房,建柔性生产线为未来几年提前铺好路。至于贷款问题老师多次强调第一年最好代长贷,结果我们却按照自己的意思贷了短贷,因为这个我们组没被老师看好,也是因为老师的不看好让我们立志做到最好,结果我们真的做到了。其实成功不是只有一条路,有些路要大胆的去走。

   经过第一年的大规模投资,第二年进入生产阶段,资金有进有出是财务总监最喜欢的。由于第一年年末没计划好,所以我们只剩两百万的资金投资广告,意味着我们只能拿两个单也就是这一年里我们产能过剩了,可能又要面临资金短缺的问题。第三年年初真的像我们所预料的现金不够用了,大家商量了一个小时最终狠心的把厂房卖了。卖了厂房后我觉得我们的公司风雨飘摇随时都有垮得可能,这一年过得紧巴巴的,还贴现了两次,贴现不仅仅公司利益少了,财务也不知道怎么整理,因为这是我第一次接触‘贴现’这个东西。艰难地度过了第三年。

  公司经营到第四年开始平稳发展,一切只要按计划进行我们肯定会有利润。这个时候公司有人提议开发新市场并继续研发新产品,但我认为我们刚进入稳定期应该先盈利了再开拓,关于开不开拓市场我们起了纷争,当然个人有个人的考虑,我们争执了很久最终决定研发新产品暂不开发新市场。这里我终于深刻理解了《中国合伙人》里讲述的那些问题,纷争是难免的,但每个人的目标都是让我们公司更加强大。

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篇六 :ERP沙盘模拟实训总结—U1财务总监

ERP沙盘模拟实训总结—U1财务总监

我们通过模拟企业实训,体验如何经营一家公司,虽然只有四天的时间但收获了很多。这四天我们了解了一些关于投资的理念,和财务知识。 此次,我担任的角色是财务总监,财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出错将导致整个结果出错。我平时就比较粗心大意。在做财务报表的利润表时我的数据统计老是出错,由于不能一下就找出错误,就可能导致我们晚交报表,说实在的,财务报表的一个小错误,将会导致一个公司的失衡。正常盈利也将会遭到阻挠。此次实训我最深刻的体会是现金的重要性,终于明白为什么有些公司即使盈利不少去还是面临破产的境地,一开始我们小组就决定把把眼光放长远,放长线钓大鱼,虽然大鱼没钓到,但是也记住了此次教训,一开始我们就把钱用来投资生产线和开拓市场,研发产品,以为只要抢到好订单就能行,而到了第三年,虽然抢到了130M的订单,而但现金计划表算出来的时候才发现现金不足,最后把厂房卖了,虽然后面有订单,但还是没能弥补亏损。

凡事做之前都要有个计划,有个预算,也不要操之过急,我们跳离出想要争第一的想法,稳中求胜就一定会成功的。在这一个礼拜里,我学到了很多在书本里学不到的知识,同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序,每个部门之间如何的密切联系。涉及财务分析预测,和银行的借款申请,甚至与其他公司的私下款项交易,是互动性很强的一个职位。在财务方面,预算,控制资金的流出。并且登记现金的收入支出,流动资金的筹集。我觉得在整个运营过程中,团队精神,细心,做好计划很重要

我作为一个财务总监,在登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算时还是经常出错,但是在错误中也了解了很多财务知识。终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。

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篇七 :ERP沙盘模拟财务总监助理报告

沈阳理工大学ERP公选课(大作业论文)

ERP沙盘模拟

大作业论文

姓 名:________________

班级学号:________________

专 业:________________

小 组:________________

2013/5/13

沈阳理工大学

I

沈阳理工大学ERP公选课(大作业论文) ERP沙盘公选课

成 绩 评 定 表

ERP沙盘模拟财务总监助理报告

II

沈阳理工大学ERP公选课(大作业论文)

摘 要

ERP已经成为国际企业越来越重要的企业管理方法,它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。

ERP也成为我国企业实施科学化、效率化管理的得益方式,它不仅提高企业的经济效益,还使企业管理标准化、规范化等,通过实施ERP这种全面集成化的企业信息化解决方案可以加速自身改造以提升企业的竞争力。历时一学期的ERP沙盘模拟课终于圆满画上了句号。

在这6年中,我们E公司的7位成员充分合作,各尽所能,合力完成了艰辛的为期6年的经营任务,体会到了企业经营中的复杂与艰辛。现在我们暂时不会再为生产,市场,财务牺牲掉我无数的脑细胞了,终于可以坐下来总结自己在这整个经营过程中的收获和感想,更觉得把知识投放到真实环境中去检验的迫切:有太多东西要更明明白白地学习,还有太多东西要尝试地将它彻底颠覆。

关键词:ERP;沙盘模拟;团结精神

III

ERP沙盘模拟财务总监助理报告

沈阳理工大学ERP公选课(大作业论文)

目 录

1 ERP沙盘模拟相关理论………………………………………………...1

2 ERP沙盘模拟自身体会………………………………………………...3

2.1 ERP沙盘模拟经营概述????????????..?????.?.3

2.2 角色及就职宣言????????????????????....3

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篇八 :ERP沙盘模拟实训报告 营销总监心得体会

企业经营管理沙盘

实训报告

企业名称:________

企业成员:________

________

________

________

课程名称:《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》;

指导教师:

姓名:

学号:

时间:

一、实践目的

正确理解公司运营的流程;掌握基本的决策方法;进行市场的调查和需求预测;根据财务数据进行财务报表的分析;进行合理的财务筹资和融资的判断和决策;运用经济学原理进行管理学的理论运用。

二、使用环境

用友物理沙盘和电子沙盘。

三、实践内容(见报表)、

四、ERP沙盘实践的心得体会

这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监,一个礼拜的工作结束后我的感触颇多,先说说我的日常业务:①对企业的经营环境进行分析,做出市场开发决策;②根据企业的财务状况和发展方向,进行新产品开发、产品组合与市场定位决策③模拟在市场中的竞标过程,建立并维护市场地位,必要时做退出市场决策。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,做到整体把握。不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用,但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。在日常业务中与CEO并肩作战,商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理的建议;又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划;还要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角,但是他的工作将在

一定程度上决定企业的成败。在第一盘经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一盘的对策与方案,事先的准备果然在第二年带来了不错的成绩,但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去,我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上,同时在对市场开拓上也有不及时,没有做出及时正确预测。更重要的是第一年开始时竟然忘记了ISO9000和ISO14000的认证,到了第二年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的局面。生产线大开加上认证的问题还有就是组员内部关于决策的矛盾是最后破产的主次原因。作为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了,无作为。

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