篇一 :ERP沙盘生产总监实训报告

从这个学期第一周开始,我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由参训者组成8个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营,使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。

在本次的沙盘模拟中,本人担当了第G小组的生产总监的工作,主要负责产品生产和研发,同时,作为生产总监,本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能,与财务部门和销售部门做好沟通,保证按时完成客户的订单。

在头一年的生产经营当中,小组根据生产的需要购买了两条新的生产线,但由于缺少经验,购买的两条生产线都是手工的,这使得在第二年不得不变卖生产线,然后投资半自动和自动的生产线。第一年里,我组只进行了P1产品的生产,所投放的广告量为6M。对于相同状况的企业,我们企业投放的广告量偏少,但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个,企业在第一年的生产中按时完成了订单,但有一

些库存成品,企业未能获利。

在第二年的生产经营中,小组变卖了一条手工生产线,然后投资了一条半自动生产线,投币8M。并且开始对P2、P3产品进行了研发,其投币量分别为4M和8M。我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资,具体情况是ISO9000和ISO14000各投币1M。本年企业的广告投入量是8M,获得了一个产品订单,由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小,还是很轻松的完成了订单。并且还有存货,可见这次的广告投入量还是偏少,导致订单少,产能过剩。因此本期仍没获利。

在第三年的经营中,吸取以往经验,从订单的量和企业的产能上考虑,小组投入了12M的广告量,取得本地市场的标王,拿到了3个订单,这次的广告投入量相对比较合理,企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中,小组变卖了两条手工线,投资了两条全自动生产线,投币16M,小组还开始对两条全自动生产线进行转产P2、P3,并继续对新产品投币进行研发,新市场开拓和产品ISO资格认证投资也在稳妥进行。因此P2、P3产品在本年研发成功,ISO9000取得资格认证,区域和国内市场也在本年开拓完成。但本年度小组成员短缺,由我代理财务,由于我会计知识欠缺,且从事业务较多导致账目出错,再加上本年度支出较大,最后虽有盈利,但资金面临断流危险。

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篇二 :ERP沙盘模拟生产总监总结报告

ERP沙盘模拟生产总监总结报告

在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组,在团队中我担任生产总监,七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营,生产部进行了六年的运行工作,下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。

一、工作职责

每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排,每一个工作岗位都有着各自应尽的职责,生产总监是企业生产部门核心人物,对一切的生产活动进行管理,并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实;规划、配置和调动生产资源,保证及时供货;优化生产过程,推动工艺的改进,扩充并改进生产设备,不断降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配,就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责:

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施生产,并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

5、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。

6、负责重要生产设备的采购计划。

二、工作主要内容及成果

   (一)制定生产计划,协助物流总监制定采购计划。

    每一年的订单量是不一定的,要做到有足够的产能提供给每一张订单,最基本的就是做好该年度的生产计划,大概能有多大的产能,这样能够为销售总监的广告投入以及订单选择提供依据。而每季度的产能又是物流总监下采购原材料订单的依据。

   (二)与财务主管做好财务资金的流动。

    生产总监在更新生产,生产产品,采购机器设备,铺设生产线,购买及租用厂房的过程中都会有费用的支出,这时候需要与财务总监做好严密的资金流动记录。

(三)根据产能与需求的变动,做出生产规模所需机器设备的采购计划。

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篇三 :企业经营沙盘模拟实验生产总监的个人总结

第3组 职位:生产总监 姓名: 班级: 学号:

在这大三的第二学期,我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。ERP沙盘模拟实验主要结合金蝶软件有限公司的ERP沙盘教具,在熟悉沙盘系统模拟运营规则的基础上,综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素对一个企业的进行模拟经营管理。我们工管三班模拟组成7个相互竞争的企业,对企业进行6年的模拟经营,使我们在分析各个市场、制定经营战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,全面提升经营和管理能力。

我们组是第三组,企业全名为:Teresa有限责任公司。我担任的角色是生产总监,主要负责生产过程,首先要分析各个市场发展趋势、各产品市场容量的发展趋势、各市场各个产品的市场价格发展趋势,进行市场预测及市场需求制定生产计划,做好物料需求计划,选择厂房与生产线的设备的投资方向,保持与企业客户订单相匹配的产能,与采购总监、财务总监、销售总监协调沟通,确保以最小的成本生产出较高利润的产品,准确计算出产出水平,根据客户订单,准时交货。

经过我们全体组员的分析、讨论,我们决定开拓本地与区域市场,生产P1、P2、P3产品,在第一年,长期贷款6千万,购买一个大厂房,并购买手工线、半自动、柔性生产线各一条。在第二年,又购买了一条全自动、半自动生产线。在第四年,转产,主攻产品P2、P3。不幸的是,在第三年年末就破产了。

反思我们组的公司破产原因,第一次破产,主要是因为我们企业在第二年的时候客户订单未能按时交货,不但不能获利,而且惨遭罚款,在企业刚起步的时候,这无疑是一个重大打击。这是我作为生产总监的失误,由于计算生产产出计划方案错误,使企业遭受损失,进而企业的流动资金减少,对企业后来的生产经营造成了消极影响,资金的短缺,迫使我们变卖厂房,而后我们企业的所有者权益为负,企业破产。

综观这六年的生产经营情况,我认为我们企业的生产经营存在很多问题:一、我们的市场开拓一直在本地与区域市场,前三年只生产产品P1、P2,获利不高,生产设备过于简陋,未能保证企业的高产出水平,这种经营方法过于保守,使得我们企业每年生产成本很高,而获利却很低。二、我们企业各个部门成员对沙盘系统模拟运营规则不够熟悉,在生产经营管理操作中不熟练,决策出现失误。三、生产总监没有做好物料需求计划和产出计划,导致无法按时交货,企业损失颇大,并且对现金流的控制工作没有做好等。

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篇四 :ERP沙盘模拟实验生产总监个人总结

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在ERP沙盘模拟实验中,作为本组的生产运营总监,在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后,对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产管理来说,工作何其简单:更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业,不得不说,生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。

在开始生产之前,CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。因为作为一个企业,战略抉择对其的意义是不言而喻的,而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的,所以,在进行了一次头脑风暴后,在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议,制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。

在现实生活中,生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验,熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准,具备良好的生产经营管理理念,主要职能有:负责参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。而在这次的模拟实训中,与现实还是有些差别的,我的职能主要集中在产品生产阶段,结

合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备和生产线的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能,最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通,了解营销的战略,保证按时完成客户的订单。同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。

有了CEO对于总的战略的统筹,和营销及财务进行了有效的沟通后,对于生产线的选择和生产产品的确定就有了把握,我就按着应有的程序确保生产的有效供给和订单的及时下放。

我们常说“知己知彼方能取胜”,我想在实践中这句话更有说服力,特别是在当今风云变幻、竞争无处不在的多变环境下。在营销总监及其助理对于市场的准备把握后,他们对于接下来每一年要生产那一种产品,产量要控制的范围做了准确的预测和说明后。作为生产总监,我必须对于营销带来的未来市场产品的需求做出及时的调整,因为一开始生产线是手工占的最大比例,虽然其在转产过程中不需要转产费和转产周期,但是它本身生产周期长的特点有碍于产品的及时供应。所以,我需要在财务和CEO有效的沟通后及时投资和选择先进的生产线。因为考虑到财务要保证整体的运作,我们逐步选择了投资全自动生产线。这样在不大量耗用流动资金的前提下,也能确保拿到合理的订单后保证生产的成品及时交货。这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状态,实现相应的目标。虽然这中间也出现过资金及生产预测的不准确,但是总体来说还是能符合预期的要

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篇五 :ERP沙盘模拟实训生产总监(至少1500字)

吉林华桥外国语学院

企业沙盘模拟

实训报告书

课程名称:企业沙盘模拟

任课教师:张明晶 金洪国

组    长:刘洺含

组    员:延春善                    

学    院:商务英语

专    业:英语(国际商贸)

班    级:0803

20##年 5月 28日

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篇六 :ERP沙盘模拟实训生产总监总结报告

ERP沙盘模拟实训总结报告

我们小组由四人组成,本组成员:姚超—总裁 张云霞—营销总监 刘彦汝—生产总监 陈星—财务总监

本人角色分配:生产总监

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任生产总监的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

在这次实训中主要分为以下几个过程:

1.提交广告费,争抢订单。

2.根据订单生产和交货。

3.生产规模的决策。

4.市场拓展和产品研发。

5.资金的运作。

在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训。第一次模拟经营的第一年,是我们经营最惨淡的一年,广告单只拿了两张张,由于是第一年,对于生产线方面很不成熟,使用了大量的租赁线,并且生产了很多P2产品造成了产品积压积压,没有研发P4产品导致第二年无法生产该产品,生产线方面也没有做任何变动。有些该追加的工程,忘了追加费用,导致我们很多地方与其他组比较,我们的差距可以达到一年。

第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相

应改进,研发了p4产品为下年生产做了充分准备。这年我们接单还是很少,由于我的计算失误,导致我们组的原材料没有供应上,停工了较长时间。并且借了600万长期贷款。

第三年,在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品P2保证了今年P3产品的生产。但本年广告费投的不够理智,造成非常大的浪费。

第四年,由于每年过高的租赁线费用及年初的长贷利息,我们公司资不抵债,最后由老师融资500万,得以继续经营下去。

第二次模拟经营,有了上一次模拟经营的经营,我们总结了自己组存在的问题,并且将每年的预算做出来以后才进行的。第一年,我们没有向上一次一样租用一中一小厂房,而是只租用了一个中厂房。并且我们也吸取了上一次的教训,没有使用租赁线,而是将手工线和自动线结合使用。研发了P1和P2产品,并且开发了本地及区域市场。

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篇七 :企业沙盘模拟生产总监总结

1 实习目的

本学期我们学完了前期财务管理专业各门课程,有《财务管理》、《企业战略管理》、《成本会计》,这次企业沙盘模拟实习的目的在于激发我们学习专业课的兴趣,将所学知识运用到实践中去。让我们了解企业的组织构架,认清企业沙盘模拟与真实企业之间的关系。熟练掌握自己角色的任务与作用。按照企业运行流程履行自己所担当的职务,团结协作,努力争取竞赛的胜利。做好实训总结,获得最大收获。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程领悟科学的管理规律,在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。

2 实习内容及结果

2.1 作为生产总监,在企业运营前一定要和营销总监沟通,知道本企业的主打产 品,根据市场预测,合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能 够跟得上生产线的投资。

2.2在生产的过程中,生产线很关键,它直接影响着产量,所以在适当的时候购 买或者变卖生产线也是关键

2.3应该和财务总监做好沟通,把下一年的生产预算做清楚,需要多少资金,第 几季度可以交货。

2.4必须算清楚原材料和原材料入库,生产部分必须仔细。否则会给财务总监带 来很大的麻烦。

2.5在生产方面必须做出一个长期规划。

2.6获得学习点评

3 实习心得体会

为期两周的企业沙盘模拟实习很快就结束了,在这次实习中,我担任了F组的生产总监一职,与我们组的其他七位成员共同完成了促进企业发展的任务。

在起始的生产经营中,老师带着我们熟悉业务,让我们学习和理解每个人自身的职责。通过老师的帮助,我们逐渐了解了这次活动的规则,因此大家的情况在这时候也都是一样的。

在第一年的经营里,我们小组在投广告的时候,采取了比较保守的方式,但是由于市场较少,订单也比较少,我们只拿到最少的订单,只能卖出一个产品。导致P1产品库存量比较多。不过,在这一年里,我们开始研发P2产品,并且也购买了一条半自动的生产线,准备在下一年用于P2的生产。除此而外,我们还开发了ISO9000的资格,开始开发区域市场和国内市场,这为我们以后的盈利打下了基础。

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篇八 :企业经营沙盘模拟实训生产总监篇

 物流综合实训报告

第一年

第一季

1、生产线:新建3条柔性P1线

2、厂房:根据以往的经验,买了一个大厂房。

4、产品研发情况:P2、P3

第二季

1、生产线:在建3条柔性P1线,新建1条自动P2线。

2、产品研发情况:P2、P3

第三季

1、生产线:在建3条柔性P1线, 1条自动P2线。

2、产品研发情况:P2、P3

第四季

1、生产线:在建3条柔性P1线, 1条自动P2线。

2、产品研发情况:P2、P3

3、市场开拓:本地、区域、国内、国际、亚洲。

4、资格认证:ISO9000

第一年结束后的订单信息

第二年

第一季

1、生产线:已建成4条生产线,包括3条柔性线,1条自动线。

2、转产:3条P1柔性线转产成3条P2柔性线。

3、产品研发:P3

4、生产产品:4P2

第二季

1、产品研发:P3

2、生产产品:4P2

第三季

1、转产:3条P2柔性线转产成3条P3柔性线。

2、生产产品:1P2、3P3

第四季

1、生产产品:1P2、3P3

2、市场开拓:国内、国际、亚洲。

3、资格认证:ISO9000、ISO1400

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