篇一 :仓储管理工作总结

粮食仓储管理工作总结

为进一步提高储备粮(油)仓储管理水平,确保储备粮数量真实、质量良好,确保国家急需时调得动、用得上,实现“制度先进、管理科学、操作精细、成本最低”的工作目标,根据《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮仓储管理办法》、《粮食储藏技术规范》的有关规定,现将公司储备库仓储管理工作总结如下:

一、储备粮油管理制度

(一)要高度重视粮食安全管理工作,实行一把手负总责,层层落实安全储粮责任制,切实做到管理严格、储存安全、调度灵活、适时轮换。

(二)严格手续、健全制度,真正把“一符、三专、四落实”落到实处。

(三)储备粮油要按规定的储存年限和审批程序做到适时轮换,确保粮质新鲜,并及时补齐库存。

(四)严格执行储备粮油保密制度。

二、粮油出入库制度

(一)及时做好粮油出入库的各项准备工作。

(二)严格执行国家粮油质量标准,出入库粮油都必须做到定等准确、质价相符。

(三)出入库的粮油其水分杂质必须符合国家标准。 (四)出入库的粮油必须进行检斤和验质,司磅员、保管员要各负其责。

(五)所有出入库粮油必须有凭有据,及时登记帐目,做到帐实相符。

(六)短斤的粮油要查明原因,分清责任,如实上报,不得弄虚作假。

三、 岗位责任制度 (一)保管员职责

1、认真执行粮油保管各项规章制度,做好粮油接收、保管工作,确保库存粮油数量真实、质量良好,储存安全、管理规范。

2、认真学习《中央储备粮仓储管理办法》和《粮油储藏技术规范》等有关技术规范、操作规程,努力提高自身政治、业务素质和履行岗位职责的能力,不断提高科学储粮和仓储管理水平。

3、粮油入库前,做好仓库、器材、用具的准备,铺垫防潮及空仓消毒工作。

4、严格出入库手续,做到有令则行,有禁则止。按规定建帐立卡,做到帐、卡、物三相符。做好粮油出入库检斤工作,出清一仓,及时盘存,核算损溢,超耗自负。

5、做好粮油入库现场质量监督,发现问题立即采取积极措施纠正,并及时反映,确保入库粮油质量符合要求。

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篇二 :仓储管理总结

一.名词解释

Warehouse: Warehousing can be defined as that part of a firm’s logistics

system that stores or holds raw materials, components,

semi-finished goods, or finished goods at and between point

of origin and point of consumption, and offers information

to management on the state, condition, and disposition of goods stored. 仓库可以被定义为一个公司的物流系统的

一部分,商店或原材料、零部件、半成品、成品或和起始

点和点之间的消费,并提供信息来管理国家,条件,处置货

物存储。

Inventory: Inventory refers to stocks or goods utilized to support

production (raw materials and work-in-process), support activities (repair, maintenance, and operation supplies) and customer service (finished goods and spare parts). 库存是指股票或商品用于支持生产(原材料和半成品),支持活动(修理、维护和操作供应)和客户服务(成品和零部件)。

Honeycombing: As loads are removed from a storage lane,a space-loss phenomenon refeered to as honeycombing随着负载从一个存储巷,space-loss现象冷冻产品形成蜂窝状

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篇三 :仓储管理项目总结

仓储管理项目总结

项目管理就是通过实践让同学们亲身体会在仓库的整个流程,其中包括人员分工、订单有效性分析、甘特图、成本预算等等。此次学习让我们明白了仓储这门学科的重要性,更让我们体会到了团队合作精神对于一个团队的重要性。下面是我们的总结与体会。

一、 沟通是项目管理中的桥梁

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。项目能否顺利开展、完成。离不开有效的沟通,一次次的沟通就好比搭建起一座座桥梁,如果没有这样的桥梁,我们的道路就不通,也就没有办法进行有效的沟通。在此次项目教学中,我们分别担任项目中几个的不同的职位。但是我们小组完成任务所用的时间过长,这也给我们带来了很多感触,其中最重要的一点就是:刚开始时我们项目组成员没有进行有效的沟通。虽然项目组成员A、B、C、之间的沟通很多,但是没有什么明确的目的性,就是各自在埋头苦干,进行着很多无效的沟通,浪费了很多时间,也让小组中的工作只担在了一个人肩上。经过后来的反思,我们发现我们先前的沟通没有一致的目的性;而且组长也未负起责任,没有很好的跟组员之间进行沟通,没有做到分工明确,造成项目成员的开展很多无效的工作,拖慢了进度,浪费了时间。但是经过那次小组一块反思后,我们小组凝聚力更强了,也有了一致的目标,之后项目的工作便进行得很顺利,也很成功。经过这段时间,让我们大家成长了很多,充分明白沟通的重要性。

二、 团队建设是项目管理的基础

一个项目如果离开了团队建设,就没有了凝聚力、合作、目标、行动和思想。只有将团队建设的基础打好,我们的项目才能有效开展。在一个团队中,或多或少都会存在一些短板,能力强的应该担任最重要的环节,能力较弱的也不应该偷懒应该多学多问,只有提升了自己的能力,才能提升团队战斗力。

三、 质量控制是项目管理的生命

在项目管理中不能急于求成,应该注重质量,在每个环节中都要精益求精,如果一个项目没了质量也就相当于人没有灵魂一样,一只看上去太空。所以在做堆码、预算表等个个环节时,都必须精确,以免出现失误。

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篇四 :仓储管理实训总结

仓储管理实训总结

一、实训时间及实训地点

实训时间:20xx年x月x日——20xx年x月x日(一周) 实训地点:商学院经济管理与创业实验中心402、403实验室

二、实训班级

物流1311班(62人)、1312班(59人)

三、实训要求

1、了解仓储类企业的基本组织结构和功能

2、掌握仓储类企业的基本业务形式和业务内容

3、掌握仓储设施与设备的基本操作,熟悉仓储业务的基本作业流程

4、掌握仓储物品的入库、在库管理、出库等基本作业内容

四、实训内容

项目一:选取一个自己熟悉的仓储类企业,分析其发展历程、组织架构、业务形式和类型,形成实训报告一;

项目二:物流仿真实训室实操,认识、了解并掌握相关仓储设施设备的功能和操作要领,形成实训报告二;

项目三:物流管理信息系统操作,根据实训指导书,完成指定物资的入库、出库及综合业务的操作,并形成实训报告三。

五、实训成果

经过前期的计划安排以及周密的准备,在四名指导教师的指导下,学生们完成了规定的实训内容,达到了预期的实训效果:

1、学生对仓储类企业的认识从感性上上升到了理性的高度,对今后的职业发展有了更进一步的认识;

2、掌握了仓储类设施设备的操作技能,加深了对仓储类业务的认知和理解;

3、熟练掌握了仓储业务的基本流程和作业过程,提高了仓储业务技能;

4、每个学生都完成了自己的三个实训报告,对自己的实训过程进行了记录,对实训中出现的问题进行了分析,对实训的结果进行了反思和总结,锻炼了学生发现问题、分析问题和解决问题的综合能力。

六、存在问题

虽然实训取得了较好的效果,但在实训教学计划执行过程中还存在一定的问题有待以后解决:

1、实训计划的时间安排需要进一步调整。在实训过程中,三个实训项目的时间安排出现了压缩或延长的调整。例如学生在进行项目一的时候,由于实训室网络拥堵,导致网速很慢,影响了学生搜集相关资料的进度,不得不在课外时间继续进行;在进行项目二的时候,学生的积极性比较高,完成效率较高,导致时间相对较充裕。因此,后期的实训应相应调整各项目的计划时间。

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篇五 :物资仓储管理制度

物资仓储管理制度

为了加强公司物资仓储管理,严格执行仓库物资出入库制度,把好验收入库和出库关。避免公司资产、效益流失,确保物资管理体系顺利实施特制订本制度。

第一章 物资入库仓储管理

第一条:原、辅材料,低值易耗品回公司后,保管人员根据生产计划单和质检中心检验报告,对材料的名称,规格、型号、数量,质量是否与计划单,检验报告及合同规定是否一到处,进行核对,要求实物与计划相等,严禁不合格产品流入生产车间。

第二条:验收入库最大数量不能超过生产计划单数量。

第三条:开具入库单时要对物资的品名、规格、型号、数量、单价、水份含量等清晰,准确不得有误。

第四条:物资回厂后,保管人员按采购人员电话通知半小时内应到场收货,特殊情况可委托他人代收。

第五条:物资入库一般情况应在当天开出入库单,如有当天未开具入库单的情况,过后不能补开,如遇特殊情况,需经运行部同意,董事长批准后,可予以补开。

第六条:所有物资,必须特入库,后领用,要眼见为实,没有与实物核对,一律严禁开具入库单。

第七条:物资入库后,应能时将入库信息,录入U8系统,以便信息得以共享。

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第八条:验收入库后,若发现实物名称不符,规格不同,质量不好或数量短缺等问题。保管人员有权拒收。并及时报告供应公司和质检中心相关领导,由供应公司负责联系供货单位解决。如保管人员不严格认真执行验收制度,徇私舞弊将不合格的物资接收入库,一经查出,原则上由保管员按直接经济损失全部赔偿。

第九条:做好仓储管理,库存我将应按不同的材质,规格性能和形状等实行科学管理的摆放和堆码。摆放整齐,标志鲜明,便于存入,取送和查验盘点。

第十条:库存要做到不锈,不霉,不腐,人损坏,不混,不潮,不漏,不变质,不爆,并做好防火,防水,防盗、防事故工作,经常打扫清洁卫生,保持库容整洁。

第二章 物资出库管理

第十一条:物资使用部门领用物资应填写好领料单,经本部门第一负责人或授权负责人签字同意后,到物资库房领取,保管保同凭领料凭证定额发料。

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篇六 :CPLM证书考试 仓储管理试题总结

CPLM《仓储管理》(二)试题库

一、单选题

1、通过对储存物的保管保养,可以克服产品的生产与消费在时间上的差异,创造物资的           (  )

A时间效用          B增值效用         C空间效用           D附加效用

2、下列哪种经营业态的大量发展是仓储交易功能高度发展、仓储与商业密切结合的结果          (  )

A百货商店          B折扣商店         C仓储式商店         D连锁商店

3、仓储经营者以其拥有的仓储设施,向社会提供商业性仓储服务的储行为称为                   (  )

A企业自营仓储      B商业营业仓储     C公共仓储           D战略储备仓储

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篇七 :粮食仓储管理工作总结

山西晋粮农业开发有限公司

为进一步提高储备粮(油)仓储管理水平,确保储备粮数量真实、质量良好,确保国家急需时调得动、用得上,实现“制度先进、管理科学、操作精细、成本最低”的工作目标,根据《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮仓储管理办法》、《粮食储藏技术规范》的有关规定,现将公司储备库仓储管理工作总结如下:

一、储备粮油管理制度

(一)要高度重视粮食安全管理工作,实行一把手负总责,层层落实安全储粮责任制,切实做到管理严格、储存安全、调度灵活、适时轮换。

(二)严格手续、健全制度,真正把“一符、三专、四落实”落到实处。

(三)储备粮油要按规定的储存年限和审批程序做到适时轮换,确保粮质新鲜,并及时补齐库存。

(四)严格执行储备粮油保密制度。

二、粮油出入库制度

(一)及时做好粮油出入库的各项准备工作。

(二)严格执行国家粮油质量标准,出入库粮油都必须做到

定等准确、质价相符。

(三)出入库的粮油其水分杂质必须符合国家标准。

(四)出入库的粮油必须进行检斤和验质,司磅员、保管员要各负其责。

(五)所有出入库粮油必须有凭有据,及时登记帐目,做到帐实相符。

(六)短斤的粮油要查明原因,分清责任,如实上报,不得弄虚作假。

三、 岗位责任制度

(一)保管员职责

1、认真执行粮油保管各项规章制度,做好粮油接收、保管工作,确保库存粮油数量真实、质量良好,储存安全、管理规范。

2、认真学习《中央储备粮仓储管理办法》和《粮油储藏技术规范》等有关技术规范、操作规程,努力提高自身政治、业务素质和履行岗位职责的能力,不断提高科学储粮和仓储管理水平。

3、粮油入库前,做好仓库、器材、用具的准备,铺垫防潮及空仓消毒工作。

4、严格出入库手续,做到有令则行,有禁则止。按规定建帐

立卡,做到帐、卡、物三相符。做好粮油出入库检斤工作,出清一仓,及时盘存,核算损溢,超耗自负。

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篇八 :物资采购管理,效能监察自检自查总结

物资采购管理效能监察

自检自查总结

为认真贯彻落实公司《xxxxxxx》文件精神,加强对物资采购工作的管理监督,全面规范物资采购行为,按照山东分公司相关文件要求及工作安排,xxxx公司从采购计划的审批与执行、采购合同、采购价格、采购结算、采购质量、采购招标、仓储管理等方面对20xx年以来的物资采购工作进行了全面自检自查。现将自检自查情况报告如下:

一、物资采购计划的审批与执行管理情况。严格按《物资采购管理办法》的有关规定,对各工程项目的物资采购计划进行了梳理检查,不存在计划不实,擅自扩大采购品种、数量等问题。对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查,没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。应集中采购的物资,按照上级公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购,列入上级公司一、二级物资采购目录的,按上级公司物资采购部门要求实施了集中采购或授权后采购,无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。

二、物资采购合同、采购价格、采购结算、采购质量管理情况。根据《合同管理办法》,对物资采购合同的签订权限和要求进行了重新核实,重新检查了合同的严密性、规范

性和准确性;根据20xx年以来签订的采购合同,对各类采购物资的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实;针对商务谈判订货的采购物资,对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行来了摸底,对资源市场内同一产品进行询价比较;对独家供货的产品,公司重新召开总经理办公会议进行了集体讨论确定,进行了科学、合理定价;认真分析市场走势,对所用物资材料进行了价格评估,对采购时机进行了重新统筹安排,采用规模、批量采购的方式,降低采购成本;对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查,杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款,付款手续不全进行结算等问题;对采购物资的质量进行了彻底检查,确保了产品质量。

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