篇一 :项目测量队长述职报告

项目测量队长述职报告

项目测量队长述职报告

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篇二 :年度队长述职报告(1)

述 职 报 告

述职人:方德超

20xx年11月11日

述职报告

尊敬的领导 职工大家好:

我叫方德超,是防突抽采队队长,20xx年,我在矿党政的正确领导下、业务科室和大家的大力帮助和支持下,面对井下采掘面扩大和矿井突出工作面增多的严峻条件下,我队广大干部职工克服人员少、工作量大的种种困难,认真开展全年各项工作指标活动,坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”十二字瓦斯管理方针,全面开展瓦斯抽放,严格落实“两个四位一体”的防突管理要求,顺利实现了矿、科两级下达的防突抽采各方面的目标计划,确保了安全生产。现将20xx年度工作总结如下:

一、全年安全生产完成情况:

1、瓦斯抽放:

根据我矿煤层抽放系数低、难抽放这一特点,在全队的共同努力下,通过己一泵站、己二泵站、己三泵站、11111机巷低抽巷移动泵站和东风井抽风泵站5个泵站对13031机巷本煤层及低抽巷穿层孔、13031风巷本煤层及低抽巷穿层孔、11111风巷抽采巷本煤层、13082机巷本煤层、13082风巷本煤层、11111机巷低抽巷穿层孔、11041机巷本煤层、12052机巷浅孔、13031采面中抽巷、己三排矸巷等抽放地点进行瓦斯抽放,截至10月底,累计抽放瓦斯共万152.4m3 ,预计全年瓦斯抽放206.2万m3 。(具体数据见表1)

2、抽放工程完成情况:

在20xx年完善和改造了己一采区、己二采区和己三采区的抽放管路系统,并且已经投入了应用,效果十分明显,顺利完成了各个抽放地点抽放管路,具体抽放工程完成情况如下:

全年铺设各类抽放管路4659m,安装各种抽放短节2156个,其中安装完

善了13031机巷低抽巷8寸防喷管、抽放管共计520m;13031风巷低抽巷8寸抽放管、防喷管共计540m;11111机巷低抽巷8寸抽放管、防喷管共计1705m,11041机巷抽放管共计630m;12052机巷8寸抽放管860m;己三排矸巷8寸抽放管404m。

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篇三 :测量员述职报告封面

项 目:

部 门:

姓 名:

日期:

述 职 报 告 章丘唐人中心项目部 测 量 部 沙 瑞 奇年x月x日20xx

20xx年x月1号至今在章丘唐人中心一标段第十二项目部担任测量员的职务,在这三个月的工作中我时刻提醒自已做为一名测量员所肩负的责任,严格遵守测量员岗位职责,积极配合项目领导的工作。回首这三个月的工作,现将履职情况小结如下:

在这工作中时刻严要求自己,不断加强自己的工作能力,和项目部技术人员互相交流,互相学习,增长避短。对测量工作做到严格控制,和同事一起努力完成每一项测量任务。

一、测量工作任务;

1、控制点引测及复核、保护

2、土方开挖方格网测量

3、土方开挖基坑边线控制

4、底板及楼层控制线、高程测放

5、塔吊及主体结构垂直度、沉降观测

6、楼体边线、电梯井道边线控制及楼层砼浇筑完成后标高测量

7、规划验线(准备工作)

8、其他测量工作:临建设施测放及测设、基坑沉降观测

9、二次结构室内标高及控制线引测

二、测量仪器设备的检校、使用和维护工作

按照ISO质量管理体系要求,对施工中所使用的测量仪器设备按计划进行了定期鉴定校准,建立了仪器设备台帐、

鉴定计划,履历书等。对A类管理设备送有鉴定资质的测绘仪器鉴定机构检校后,掌握仪器的技术参数和性能指标;对

B、C类管理设备根据相关规定进行了自检,并形成自检记录和明显标识,以便指导实际操作和正确使用。严禁使用失准仪器进行作业,所有检测仪器设备均由经过培训的测量人员负责操作使用和保管维护,始终使测量设备保持良好状态。

三、辅助测量负责人建立测量管理制度,做好测量人员的分工及岗位职责,开展业务交流,在施工过程中积极参加项目部技术创新和施工方案组织的实施,在实施中不仅学习了新的施工技术同时也让自已在施工过程中的测量方法得到了改进以更好的为施工现场服务。在施工中坚持做到总结和报告制度,对测量工作进行到一定阶段或完成重点难点测量项目后及时总结。并且做到在任何时间、任何地点,一旦发现测量错误,首先向测量负责人和项目总工报告,然后采取措施设法纠正,以确保工程的正确施工。

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篇四 :公司借工考核述职报告(测量员)

测量员借工述职报告

在这里我很荣幸向大家汇报我的年度述职报告,我认为在过去的一年里,我是尽职尽责的完成了领导交给我的任务。

一、工作开展及业绩情况

作为测量员在新世界花园2B项目在工长的协助下我完成了7栋住宅楼窗口、开间尺寸及墙面平整度、垂直度的检测工作,检测结果得到监理及甲方认可,由于工程进入装修阶段项目工长人员调动,我有幸代理19#、20#楼工长,在此期间顺利完成了这2栋楼的部分装修工作,在此期间在地坪与地热穿插施工期间发现在主体施工时对楼层混凝土标高控制的重要性,在保证相对楼层净高的同时楼板标高的控制另低勿高,当然正好最好,以免后期地热施工造成不必要的麻烦,当然在此期间也掌握部分施工工序流程,比如外墙保温,外墙贴砖以及干挂大理石等,对自身能力的提高有很大的帮助。

后来由于工作调动,有幸调入长春普洛斯项目,由于现场占地面积较大,再加上现场地势标高相差甚大导致个点完全通视条件差,经与领导沟通协商决定对其现场布设4个控制点,要求施工时保证3点能正常通视,在同事的帮助下顺利完成了控制点的布设工作,而在此期间作为测量员必须了解当地地质情况以及冬天土冻深情况并且掌握好控制点选址工作,后来由于工作调动调到抚顺兴隆摩尔世界项目,与前测量员做好交接工作,对已有的控制点进行复测工作,对有异议的点坐标及时向甲方及监理反馈,并做好土方开挖边线的确认及基坑的标高控制工作。

二、工作设想

对于测量员这岗位来说,必须抱有认真负责的态度,要不厌其烦的对自己放过的点和线不断的复查,当然还要加强自身理论知识的巩固及对现场的掌控能力,严格要求自己做的如下几点:

1、在经理部统一领导下,认真贯彻学习合同文件,技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件,核对设计图纸及数据,绘制项目的有关样图及施工辅助图,填写项目测量原始资料,为工程施工提供准确的测量资料。

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篇五 :煤矿测量技术员述职报告 简略版

述职报告 我于20xx年x月到五沟煤矿参加实习工作, 经过一年一线单位实习,于20xx年x月进入生产技术部测量组工作,我时刻把测量工作的主旨牢记于心,认真运用测量理论及有关业务知识,分析煤矿井上、井下的实际情况,通过平时进行的实践测量操作,是我熟练地掌握了煤矿测量工作中的一些更深层次的知识和技能。在我矿生产技术测量技术室任测量技术员,主要负责井下放线、地面征迁配合工作。因煤矿技术工作不是单单靠一个人的力量和构思完成的,只有靠所有人员的合着和团结才能让工作快速而高效的完成,所以各项工作必须紧密配合,这就要求测量人员在工作中一定要认真负责、细心谨慎,必须为下一步工作打下良好的基础。当然工作中存在很多不足:由于我们煤矿在我参加工作以来一直处于边学习边实践过程,所以参加的井下实践工作较少,这导致对很多实际工作还不够熟练或掌握;对很多煤矿安全知识掌握不够,这导致编制很多规程、措施时总是出现这样那样的漏洞,多亏各位领导及同仁的指出得以及时改正;对测量仪器的操作还不够熟练,这导致进行井下测量时速度慢这些都是以后工作中需要提高的地方。这些问题将会成为我学习的动力和经验的积累,我将不断学习,总结经验,把自己的工作做的更好,无论是成绩还是不足,我都会认真去对待,在以后的工作中,把不足之处弥补回来。在今后的工作中我会更加努力学习新的知识,做好每一步工作。

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篇六 :测量队队长工作职责

测量队队长工作职责

1. 测量队队长由工程公司经理聘任,接受工程公司经理和测量总队领导并对其报告工作。负责工程公司各在建项目测量质量工作的总策划和审定工作,制定第四测量队测量质量目标。授予质量安全副队长和测量分队长足够的管理权力,确保四公司承揽的工程项目测量质量的符合性和顾客满意。

2. 全面负责测量队内外部工作,为公司经理负责,为测量总队负责。

3. 负责测量各分队机构的建立、人员的配备等工作。

4. 负责各测量分队测量工作计划的审核工作。

5. 负责各测量分队测量仪器的调配和购置工作。

6. 指导、监督和检查各测量分队的测量质量工作。

7. 指导、监督和检查测量队档案室工作。

8. 负责与测量总队沟通工作。

9. 负责测量人员的培训工作,保证测量人员持证上岗。

10. 严格按照测量《质量手册》、《程序文件》规定开展测量队的各项日常工作,保证测量队开展的各项活动能够持续改进测量质量和服务工作。

二○○五年六月

测量队分队长工作职责

1.全面负责工程项目的测量工作并服从经理部领导安排,为 测量队负责工程项目的各项测量工作。

2.负责策划测量分队工作计划,收集引用资料、分析和利用已有合格资料;制定经济合理的技术方案,编写技术设计书;编制《工程项目的测量作业指导书》,保证测量分队工作有条不紊的进行。

3.做好施工前期原地面测量资料的复测工作及施工控制网的建立。

4.组织好外业测量放线工作,要求及时准确的提供施工测量资料。并监督检查施工时按照设计尺寸要求进行施工。

5.配合内业人员完成测量内业工作,工程完工后及时准确的提供测量资料及竣工图纸,做好竣工验收的资料整理工作。

6.配合测量监理完成测量的复测工作及其他任务。做好月收方工作及工程量决算工作。

7.积极完成测量队和项目经理交给的任务并配合项目经理部其他部室及施工队搞好工作。

8.严格按照贯标要求检查并带头实施测量队分队的日常工作。保证贯标工作在测量分队能够持续有效的运行。

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篇七 :测试人员20xx年述职报告

述职报告

测试部门 xxx

20xx年已经离开我们了,对于我来说,20xx年就是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我回味,当我回过头,看看走过的这一年,虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生,但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长、成熟。20xx年在公司各级领导的带领下,和各部门同事的紧密协作下也圆满的完成了一年的工作。针对20xx年的工作情况,我对本年度的工作作出以下总结阐述,我的述职报告分以下几个部分:工作职责,工作总结,知识与经验分享,20xx年计划以及我的一些建议,希望各位领导和同事能对我的总结进行批评指正。

一、 工作职责

1、主要负责贝尔1-2、2-1,1-2C、A8-C、A8-B、1-2P、2-1P等企业网关的测试和售后技术支持等工作;

2、贝尔RG200O-CA、240W-Q等家庭网关测试和售后技术支持等工作;

3、贝尔3G、4G无线网卡和3G路由器,电话支持等售后工作。

二、 工作总结

20xx年我主要完成了以下几方面的工作:

1、项目测试工作

(1)配合ICG广州xx研究院A8-C测试,xx电信1-2C测试,南通电信1-2C测试,重庆电信A8-C测试,配合ICGxx电信A8-C测试,西安电信A8-C、A8-B测试,福建泉州电信A8-C测试等。各项测试的主要内容分别为对测试用例的编写提供反馈意见;对测试过程及测试情况进行分析,并提供意见;设计业务测试数据的例子;绘制系统关键业务流程;进行主要功能的界面测试、功能测试;按照测试用例执行测试,并提交测试汇报;进行需求验证工作。

(2)贝尔企业网关,各地测试网络、ITV功能部分,语音功能部分,ITMS+下发工单部分等。以及与各个厂家OLT互通问题等。局方当地的测试要求,及时给后方研发,让其按照当地预配置及时做出版本等。与当地测试的不同厂家兄弟了解当地测试方式和相关文档,掌握合理的测试时间和方法,尽快完成测试。测试中出现不符合要求的项目,及时抓包和log等,与后方和研发及时联系。每天测试中出现的问题,和解决的进展等及时反馈,让各位领导了

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篇八 :测量队长个人工作总结

测量队长个人工作总结

测量队长个人>工作总结

时间过得很快,转眼间20xx年已经在我们身边流逝。从10份来到测量队,工作是紧张充实的,也碰到很多我想象不到的困难,但是困难并不可怕,可怕的是遇到困难,我们要敢于面对和解决。我很珍惜这段时间的锻炼,使我能更快的适应测量工作。工作总结如下:

1、完成的工作

对前期结构物、隧道初支二衬断面的复核,按沪昆公司通知要求完成了下半年平面和高程控制网复测。洞内导线网布设和定期复核,对测量资料重新梳理,缺少的资料现已补齐。加强现场放样换手复核,对现场技术和施工人员实行交底制度。配合工程部门对工程量复核确认。

2、工作中存在问题

工作中不够细心,没有做到上报资料的全部复核,出现了一些低级错误。

3、下一步>工作计划

1、工作中做到细心谨慎,加强复核,重点、难点工程进行定期复核检查,始终牢记测量工作没有小事,无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事去做。图纸是施工的依据,规范是过程控制的标尺。

2、内业资料进行责任分工,沉降资料满足要求按时进行评估,不能影响下道工序施工。

3、加强洞内洞外控制网定期复测,确保贯通误差符合设计要求。

4、对测量新学员进行传帮带,使每个人员都能熟练使用各种仪器设备,独立完成所交给的任务。

5、加强自身专业技能知识学习和现场施工管理,认真总结经验,更好的完善自我。 《>测量队长个人工作总结》

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