篇一 :设备维修主管述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

20xx年,本人在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素质,深入生产作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力,公司设备运行状态良好,管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面,我就一年来的工作述职如下:

设备管理工作分类:

设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式:

①设备静态管理

②设备动态管理

①设备静态管理

1、主要制定设备台账,设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份,完善度达97%;

2、固定资产的盘点工作;

3、上半年积极参与引进四台先进设备,软管封尾机,两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作;

4、制定设备设施定期维护计划;

5、制定节假日设备维护维修计划;

②设备动态管理

主要是在日常设备工作中,注意巡查测量电流。并做好每日巡查记录,及时掌握设备的动态情况。日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装,调试、培训工作。

设备组上半年项目性工作

1、空压机板房;

2、污水处理;

3、物流新仓库的间隔;

4、车间流水线路安装;

5、车间音响的安装;

6、垃圾房新建等工作。

控电节能相关:

设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考,并已经施行节能节约方案,比如对中央空调主机安装节能装置,通过对温差的智能控制,通过变频输出控制水泵,达到节约用电的功能,通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统,安装定时控制装置,将运行时间控制在夜间用电低峰,每天能节约60%的用电,同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点,设备组人员及时监控各峰段用电,并每日做好了各个工段电能记录。根据控电记录显示,7月节约电费约2万余元。

设备组下半年主要工作计划:

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篇二 :述职报告(设备维护)

述职报告(设备维护工作)

尊敬的各位领导、各位同事:大家好!

我是物流分公司负责设备维护的员工。在这里,我仅就我所做的工作做一简单总结。请领导同事们批评指正。 设备维护的目的是保证设备的稳定高效运行,简单概括起来我总结为:推三阻四。

第一推:推动设备维修痕迹化。

通过长期从事设备维护工作后,不断总结积累各种经验,小到一颗螺栓紧固多少算是最佳状态,大到一台大型设备运转起来后震动的声音是哪种才算正常。这样的积累不单单只停留在经验方面,更重要的是要将所得经验汇编成文字材料,利用空闲时间翻阅这些材料,往往能得到新的启发,并且也能加深对设备状态判断的准确性。

第二推:推动设备保养计划合理化。

起初的保养计划按照固定时间进行,经过长期观察和在维护过程中发现,按照固定时间保养设备往往会造成某些设备存在保养过度,而另外一些设备保养不足的情况发生。究其原因我发现,造成上述情况发生的起因是因为每台设备的使用频率不同,出力不同,环境不同,设备结构不同等综合原因所造成的。不能只闷头干工作,更不能按照书本上的案例照本宣科,我们库房的设备肯定有不同于其他厂房的地方。

跳出书本后会发现,这个原因其实很简单,例如一头牛和一头马,喂同样的草料却让它们耕不同的田,肯定会造成一个吃的太多浪费了草料,一个吃的不够容易生病。按照不同设备区别对待,不但能节约保养成本,同时也使设备运转性能更佳。

第三推:推动保证生产优先化

由于设备众多,环节复杂,在生产过程中往往一个小故障就造成全面生产等待。为了保证生产线性不中断进行,我们通过长期总结出了很多有效的应急方案,这套方案不单单是高效维修,而是快速维修。就像寒冬腊月里窗户的玻璃碎了,高效维修就是马上量好损坏玻璃的尺寸,火速敢去玻璃店,按照窗户尺寸裁好新玻璃,再火速赶回来将新玻璃装上。而快速维修就像我临时拿来一张纸先胡到窗户上,甚至可以搬来一块木板先挡着寒风,让屋里的人先免收寒风侵袭,然后屋里的人一边享受着温暖的同时,我去裁新玻璃,屋里的散去后我在撕掉纸张,撤去木板装好玻璃。等人们明天回到屋里的时候,就又是一个完好的房间。采用类似这种道理的方法维修突发故障,快速的使设备恢复到运转状态,而且在停产后维修设备,维修人员本身也可以有条不紊不慌不乱的进行维修,也使维修质量得到了最高保证。

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篇三 :维修班长述职报告

20xx年述职报告

各位领导、工友们你们好:

20xx年马上就要过去,20xx年即将到来,回顾20xx年,维修班全体员工在公司领导的正确领导和指引下,通过全体员工的共同努力,取得了比较不错的成绩,在这里,我代表维修班,感谢各位领导对维修班给予的大力支持和帮助。

我作为维修班的班长,在这一年来我认真履行自己的各项职责,紧密围绕在公司领导班子的周围,带领全班员工以安全生产为重点,圆满完成领导交给的各项生产目标任务,实现了职工队伍稳定,全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”,即以全新的思维方式快速转变观念,适应企业的发展的内在要求,以全新的工作态度积极工作,推动全厂的进步,建立全新的高尚人际关系,创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保证设备的正常运行,保证车间安全生产。

下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职:

一、 思想方面

这一年来,我牢固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求,严格执行

公司、车间的规定,从不计较个人得失,以集体利益为重,为了尽

快修复设备,保障生产,主动放弃一些节假日的休息,加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力量

二、 工作方面

维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养,保障全厂设备长久、高效、稳定的运行,为公司的正常生产提供强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础,设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备维修工作人员,一年来,一直把提高设备的完好率和利用率,作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。

1、进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度,提高设备完好率和利用率。对传动设备来说,维护保养可以延长设备的使用寿命,提高设备工作效率,增强安全性。

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篇四 :设备检修主管20xx述职报告

述职报告

水电热力公司设备检修段

各位领导:

首先感谢公司领导和设备检修段赵段长、张书记及班子成员在一年来对我工作的关心指导和工作上的支持帮助。

我的职务是设备检修段段长助理。根据分工,我的主要工作是协助段长负责对平庄、古山、西露天14个锅炉房的供热机械设备和19个供水和下水泵房的机械设备的管理检修以及日常维护工作。一年来,在水电热力公司正确领导下,在各位领导和同志们的支持帮助下,我能认真履行职责,忠于职守,务实工作。本人紧紧围绕安全生产,保供热、降低设备故障率、杜绝中断影响,全力协助段长抓好了分管范围内的各项工作,促进了设备检修段整体工作健康协调发展,较好的完成了水电热力公司交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下,请审议。

一、认真学习,深入思考,思想政治素质和业务技术能力不断提高

一是结合公司党委开展的“创先争优”活动,以公司党委活动精神为武器,以“创先争优”为目标,积极参与,努力创先争优。工作中,重心下移,细节下移,解决思想问题,解决疑难问题,解决细节问题。把事业放在第一位,吃苦耐劳,加强学习,为企业发展贡献力量。

二是切实加强党性修养和行为养成,紧密围绕“班子建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想,参与各类别的建设活动,不断提高自身的管理能力。

三是自觉加强业务技术学习,积极借鉴科学管理经验,认真研究探索科学的管理方法,在实践中不断优化完善,不断提高业务技术水平。

四是注重学习安全法律法规,以及新工艺、新技术等方面知识,不断拓宽知识面,自身业务能力不断提高。

二、保持清醒的头脑,树立良好的廉洁形象,加强自身廉政建设,自觉接受群众监督

通过党支部教育和自己的学习,我能廉洁自律,严格按照《党员干部廉洁自律行为规范》要求自己,自觉改进思想作风和工作作风,时刻以一名党员干部的标准要求自己,严于律己、清正廉洁,不搞特殊化,保持清正廉洁良好形象。

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篇五 :维修车间主任述职报告

维修车间主任述职报告

本人xx年开始担任维修车间主任。主要职责是:在公司生产副总的领导下,带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来,在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下,在有关部门的大力协助下,较好地完成了自己的工作目标。

一、完成的主要工作

1、 狠抓设备维护维修工作,确保生产设备正常。

一年中,结合公司设备的使用情况,配合生产部门,积极开展“关键设备重点维护”活动,确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作,带领维修人员建立“想生产之所想,急生产之所急”的原则,在保证维修质量的前提下,有次序、有先后、有轻重缓急地开展,确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否,关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而,始终把保证维修质量作为工作的重中之重,坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训,努力做到维修成功率100%。

2、 搞好设备的更新改造,提高生产效率,降低生产成本。

担任维修车间主任一职以来,维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造,既节约了成本又取得了良好的效益。

3、 搞好安全生产和环境保护工作,努力做到安全生产和环境保护零事故。

加强安全环保知识学习,增强职工安全环保意识。这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作,并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛,定时间、定人员组织大家学习使用消防器材,做到人人都会使用消防器材,防止发生事故时员工不知所措。工作中,车间人员时刻将安全和环保当作首要任务,做到心系安全,心系环保。每一次的动火作业,都及时通知安全部,做到每动一次火开一次动火票,确保一次作业安全,做到安安全全上班来,高高兴兴回家去。每次作业完毕,都检查作业现场,清理工具,带走杂物,做到人走现场净。此外,维修人员加强巡检工作,看到跑冒滴漏现象,及时发现及时处理,保证环境不受污染。

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篇六 :车间机械维修工述职报告

述职报告

各位领导,上午好!本人XXX,一名车间机械维修工,主要负责海峡公司各车间设备维修及技改。现将20xx年的工作情况做一个汇报:

首先在这一年工作中,在领导的带领和车间员工的配合下保证海峡公司各车间设备正常运行,各车间没有因为设备故障影响公司下的生产任务,同时也监督车间完成了各种设备的维护保养,为公司的生产打下了坚实的基础。

其次,我在工作中还有很多不足的地方。随着企业规模发展,设备维修日益增加,任务多的同时,临时性任务较多,自己没有很好的调整工作时间,使工作不能达到预期的效果。同时车间引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度, 有的设备已经老化,虽长期保养和维护,在工作中也未能达到最佳状态,影响产品产量及质量。

然后是我在以后要做到的:

1、我将和领导及车间员工一起面对一切,努力做好本职工作。

2、维修过程中围绕安全生产为中心,认真执行公司各项制度把安全生产放在首位,保质保量完成上级下达的各项任务。

3、合理安排作业场地,现场作业达到“5s”管理要求。

4、维护好各车间的所有设备,使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。

述职完毕,谢谢各位领导!

20xx年10月25日

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篇七 :机械维修个人述职报告

机械维修个人述职报告

机械维修个人>述职报告

我叫XXX,男,34岁,20xx年毕业于XXXXX专业毕业,先后在XXXX任公司、XXXX公司机械技术部门从事机械维修工作,在此期间,我努力钻研专业技术知识,在单位领导的精心培育和教导下,并且通过自身的努力下,认真完成本职工作的同时,积极参加各种>培训和检修工作,在为公司的发展贡献自己的聪明才智,在工作中不断充实自己的技术知识使个人的专业技术得到进一步提升。

在完成好本职工作的同时,我还不断学习新知识,努力丰富自己。20xx年考取了南方电监会的入网高压电工作业证,并以此为楔机,拓宽自己的知识面,学习先进的施工方法和安全技术。

总结是为了去弊存精,一方面通过技术总结,在肯定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点,在以后的生产和工作中加以改进和提高,精益求精,不断创造自身的专业技术价值,另一方面,通过这次资格评审,从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价,从而促使自己更加从严要求自己,不断提升知识水平和劳动技能水平。

总的说来,在这13年来的机械维修工作中,自已利用所学的专业技术知识应用到生产实践中去,并取得了一些成效,具备了一定的技术工作能力,但是仍然存在着许多不足,还有待提高。在今后的工作中,自已要加强学习、克服缺点,力争自己的专业技术水平能够不断提高。更能适应建筑行业发展的需求。

工作之余,我还参加了公司组织各种的培训,在培训中不断吸收新知识,完善自己,以'安全第一、预防为主、综合治理'为原则指导自己的工作。严格要求自己,以身作则,不违规施工,不违章指挥,加强自身的专业知识技能培训,不断提高施工质量。

我将在今后的工作中更加认真努力,做好本职工作,向身边优秀的同事学习,争取取得更好的成绩。

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篇八 :设备部经理述职报告1

20xx年度工作汇报

设备管理部经理

(20xx年2月26日)

尊敬的董事长,各位领导、同志们,大家好!

20xx年度,动力设备部在各部门的支持下,在各级领导的正确指导下,通过大家的辛苦努力,我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作,按照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作,我感慨良多,由于我从总工办调调到动力设备部,所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。在学习内容上,根据各个专业动静设备,电气仪表的分工不同,认真学习,积极向专业人员及领导请教,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上,按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,根据多年来的工艺及设备工作 1

经验,学理论与学业务实际相结合的办法,确保了学习活动有的放矢。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,设备管理部人员的整体素质不断提高,精神面貌大有改观,凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象,这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中,中得到了很好的体现。

二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外,与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,利用多方面资源,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。

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