篇一 :公司职工素质调查报告1

XXXXXXXX有限责任公司

职工技能素质状况调查报告

为准确把握公司职工技能素质的总体情况,反应职工的愿望和呼声,构建和谐劳动关系,按照《关于做好云南省企业职工技能素质状况调查的通知》(曲工发电〔2013〕16号)文件要求,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司工会向所属四个基层工会发放了职工技能调查问卷。通过问卷调查、数据统计、对公司职工技能的现状进行综合分析,现将调研情况报告如下:

一、公司职工队伍素质的基本状况

1.公司职工队伍组成情况。

公司现有职工599人,其中农民工226人,占员工总数的37.72%。男职工284人,女职工315人。年龄结构为30岁以下职工490人,占81.8%;31岁—40岁职工91人,占15.2%人;40岁以上18人,占3%,平均年龄为27岁。文化结构为初中及以下职工18人,占3%;高中、技校及中专职工312人,占52%;大专及以上职工232人,占38.7%。

2.公司职工技能水平情况。

公司主要从事公路建设开发、道路经营管理,公司有一般职工562人,占93.8%;管理人员37人,占6.2%。大部分职工主要在各收费站从事车辆通行费征收工作,一般职工中高级工7人,技师1人。管理人员中评为初级职称的有19人,占51%;评为中级职称的有12人,占32%;评为高级职称的有7人,占19%。

3.公司开展职工技能培训情况。

由于公司所属性质导致门槛偏低,吸引高素质人才的能力有限,导致从业人员的整体素质不高。近几年来,公司以员工培训为抓手,以员工素质、岗位技能提高为目标,多措并举,营造出和谐、成长、奉献的工作氛围,员工素质明显提高,一是文化结构偏低的状况有所改善。近年来,公司鼓励职工通过网络教育、成人教育、函授等形式参加大专、本科学历教育,着力解决员工文化结构偏低的问题,自觉学习、主动学习的氛围逐渐形成。目前,公司已有多名职工通过了大专或本科学历考试,并取得的学历证书。二是有针对性的举办培训班提高职工技能素质。2012年,公司共投入职工培训经费37.5万元,针对公司员工各个岗位的工作特点组织多种培训班,培训科目涉及文秘知识、安全评估、普通话、管理知识、服务礼仪等,参加培训的职工累计达362人次,经过公司上下的共同努力,员工的岗位能力、综合素质都得到很大提升。三是服务意识和技能水平明显加强。2009年和2010年公司工会举办了两届职工技能比武活动,通过技能比武活动,从每一个员工入手,打造“细胞工程”,进一步提高收费人员业务技能和文明服务水平,推动整个公司整体的“茁壮成长”。通过业务比赛项目、队列表演项目和文明服务展示,提高了收费人员业务技能和文明服务水平,提升了员工素质。四是“先、优”意识明显提高。通过开展“创优争先”、“四群教育”、“党员示范岗”等活动激励员工向“先、优”看齐,职工恪尽职守、辛勤奉献的意识明显提高。

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篇二 :集团员工素质调查报告

**集团职工素质调查报告

一、调查的原因及目的

百年大计,以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会,面对经济的迅猛发展,企业也进入了发展的快车道。随着企业的发展和技术的更新,企业员工素质低下和人才匮乏等一系列问题就成为了阻碍企业发展的短板,所以通过培训提高在职人员的素质,同时建立企业人力资源体系和人才聘用机制才是企业发展的根本所在。

为了进一步了解、研究企业职工队伍素质现状及人才需求的变化趋势,找出提高企业员工素质的办法,本人对**集团职工队伍当前的素质状况及职工教育与培训中存在的难点和问题进行了全面调查。

二、调查时间、地点、方法

1、调查时间:20##年8月

2、调查地点:**集团

3、调查方法:本次调查采用座谈式与公司人力资源部的工作人员、中层干部和职工代表进行深入的探讨。

三、调查内容及分析

(一)企业人员基本情况

1、企业总人数

**集团现有员工 2348人(均为正式职工),其中男员工2019人,占总人数的86%,女员工329人,占总人数的14%。(参见图1)。

 

(图1)

2、企业岗位人员构成

从本次调查的职工构成状况分析,目前企业人员结构趋于合理。大多数子公司在近年来实行优化组合,逐步使企业各类人员结构趋于合理。在本次调查统计的2348名职工中,生产人员1732人,占75%;技术人员176人,占7%;销售人员26人,占1%;财务人员35人,占1%;行政人员298人,占13%;保卫人员81人,占3%。管理人员配置结构基本合理,反映了通过建立现代企业制度,已初步实现了企业人员结构的合理配置,适应了企业追求效益与效率的经营需要。调查显示,技术人员比例在10%以下,偏少,难以满足在生产各个环节上保证产品质量的需要,更不符合高科技企业的要求;辅助人员的比例在20%左右,因涵盖一线辅助工种、质检、采购、行政等各类人员,比例基本正常。(参见图2)

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篇三 :提高职工素质调查报告

关于公司实施“员工登高计划”

提高职工素质的调查报告

公司为了适应建设国内一流、世界500强企业的发展需要,牢固树立“人力资源是第一资源”的思想,以思想观念更新为先导,以实施“员工登高计划”为途径,引导职工提高岗位技能、改善知识结构、加快岗位成才步伐,努力培养造就一支高觉悟、高技能、高业绩的职工队伍,为提升公司软实力建功立业。公司实施“员工登高计划”,提高职工素质调查情况如下:

一、公司职工队伍现状分析

(一)公司职工队伍总体情况

截至20xx年底,公司职工共有567名。

从职工类别结构分析:管理人员40名,占7.05%;专业技术人员19名,占3.35%;操作人员508名,占89.59%。三类人员结构比较合理。

从职工年龄结构分析:35岁及以下的109名,占19.22%;36—45岁的310名,占54.67%;46岁及以上的148名,占26.10%。现在在岗人员年龄主要集中在36—45岁,年富力强,对目前公司的发展较为有利,但在10年后,职工队伍将出现年龄老化,“十二五”期间还要适当补充新员工,优化员工队伍年龄结构。 从职工文化结构分析:本科及以上学历的57名,占10.05%; - 1 -

专科学历的106名,占18.69%;中专、技校、高中学历的404名,占71.25%。整体学历层次还不够高。

(二)公司管理人员队伍现状

截至20xx年底,公司管理人员共有40名。按年龄分,35岁及以下的6名;36—45岁的17名;46岁及以上的17名,年龄相对偏大,在今后5—10年内,培养年轻管理人员的任务较重。按学历分,本科及以上学历的20名,专科学历的20名,专科及以上学历人员占100%,管理人员文化程度、学历层次近年来得到了有效提高。

(三)公司专业技术人员队伍现状

截至20xx年底,公司专业技术人员共有19名。按年龄分,35岁及以下的8名;36—45岁的7名;46岁及以上的4名;年龄结构合理。按学历分,本科及以上学历的14名,占73.68%;专科学历的5名,占26.32%;专科以下专业技术人员需要进一步提高学历层次。按职称结构分,高级的3名;中级的7名;初级的8名;高、中、初级职称人员比例适中,结构合理。

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篇四 :人员素质测评报告

 

人员素质课程报告

学        院: 经管学院   

专 业、班 级: 09人资3班     

学 生 姓 名:    李蔚侦        

学       号:20090410060311    

完 稿 时 间:2011年12月31日   

                  

实用人力资源测评系统的优缺点分析

 优秀的人才是企业发展的基石,再好的产品、再好的市场、再好的计划如果没有适合的员工去开发、去管理、去实施,全都只是纸上谈兵。

   如何有效地选拔人才、考核人才、使用人才已成为人力资源管理的关键所在。
   人才素质测评正是解决现代用人之道。

 一.开发背景及特点

   随着国内经济的迅猛发展和人才流动的加剧,测评工作市场化的要求相应必须提高,但已有的测评软件在测评人数、计算机系统要求、专业从业人员等方面受到限制,无法完成大规模的测评工作。所以测评网致力于人力资源管理得研究,不断总结单位对人才素质需求的特点,结合国内外先进人力资源管理体系及心理学研究成果,成功推出了适合国内需要的人才素质测评系统---实用人力资源测评系统。系统能直接给出被测试者的心理分值,分出被试者高下的高效人才识别系统。所依赖的是心理学、管理学、数理统计原理、数据模型。系统的评分系统采用的是常模标准几分系统,其测评结果并非仅仅是管理学家的经验总结,而且是社会人群心理测量的统计分数,具有客观性和公平性。它是对企业人力资源管理中很难或无法测量化部分的科学量化补充,在人力资源管理中有极其广泛的实用范围,如人才选拔、应聘筛选、自我了解、工作分析等。

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篇五 :人员素质测评报告

实验报告

                         ----------人员素质测评

06人资一班  ####

通过人员测评系统操作演练

一、对系统的了解

(一)实验目的

1.了解计算机化人员素质测评过程中各流程的模拟;

2.理解系统试卷管理模块的功能并掌握相关的操作方法;

3.理解系统测试端模块的功能并掌握相关的操作方法;

4.理解系统档案管理模块的功能并掌握相关的操作方法;

5.理解系统统计分析模块的功能并掌握相关的操作方法。

(二)实验要求

1.浏览所有人员测评系统的所有管理项目与功能。并将其记录到实验结果中;

2.完成各人员测评系统管理员应进行的操作,并记录到实验结果中;

3.用方框图或表格表示出人员素质流程的流程图,记入实验结果;

4.实验完成后,回答实验思考题。

二、实验设备及软件

服务器采用Microsioft Windows98/2000/XP等任何一个Windows操作系统;

学生客户端采用Windows系统并正确安装和设置相关的管理模块和测试模块;

三、实验内容

人员素质测评流程 :由系统管理员通过试卷管理模块选择相关测验,同学们使用老师提供的测试密码,通过测试端登陆系统,输入个人基本信息并确认提交后,进入测评界面完成所包含的所有测验。

四、实验步骤

1.学生登陆

2.添加个人信息

个人信息是管理员识别和管理候选人的重要依据,请务必认真填写。

3.进行测验练习

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篇六 :关于提高员工技能素质的调研报告

关于提高职工技能素质情况的调研报告

湖北省随岳高速公路管理处 杨筱婷

提高职工技能素质,加强职业教育和培训,形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展,是关系到国家强盛、民族兴衰的一项全局性、战略性的任务,是广大职工根本利益之所在,也是工会组织在新形势下所必须履行的职责。为准确把握提高职工技能素质的总体情况,笔者围绕提高职工业务技能素质这一课题对随岳管理处及各基层组织进行了调研,并就调查情况进行逐条梳理和系统整合,以求探寻出提高职工素质的正确途径。

一、提高职工技能素质的基本情况

目前随岳管理处下设8个机关科室,内设1个后勤服务中心,下辖13个收费管理所、7个路政大队,3个养护站和信息监控中心、服务区、随岳南费收委管中心和襄荆路政支队等基层单位,共有职工819人,其中大专以上文化程度占70%,平均年龄约27岁。

管理处为提高职工技能素质,采取形式多样的措施,为各岗位人员提供求学、受教、获知的平台。制定年度培训计划,举办多种专题性学习,有重点有针对性的拓展业务技能培训,并开展各类研讨交流活动,组织人员赴兄弟单位交流经验,阳光天使赴港考察学习等。定期举行年度“岗位大练 - 1 -

兵、技能大比武”竞赛活动,比赛内容涵盖业务技能比拼环节,如点卡点钞、车牌输入、车型判断等;日常业务知识抢答环节;窗口服务特请模拟环节以及文明服务展示环节等,以竞赛的方式,带动员工学习和参与的广泛性。7月中旬,随岳管理处举办了20xx年收费管理岗位资格综合能力测试,内容涵盖费收政策法规、应知应会、应急处置、公文写作、OFFICE软件应用等方面,全面考查了收费管理人员的业务理论水平与动手实践能力。9月上旬,举办机关竞争上岗考试,检验竞聘人员综合素质,强化语言表达、沟通协调、文字组织等能力。11月初,成功举行路政岗位资格考试,旨在检验执法人员对法律法规内容的掌握情况及对路政案件的处理水平,不断提升执法人员业务水平。

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篇七 :关于人员素质测评的实训报告

重庆科技学院

学生实习(实训)总结报告

学 院:___工商管理学院___专业班级:_人力11-01__ 学生姓名:___ _______学 号:_ _ 实习(实训)地点:__ F513__________ __ 报告题目:__ 关于人员素质测评技术的实训报告__ _ 报告日期: 20xx年x月x日

指导教师评语:____________ ________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____

成绩(五级记分制):______ _______

指导教师(签字):

关于人员素质测评的实训报告

人员素质测评是人力资源管理工作中的一项重要的内容,通过各种测评方式和测评工具实现了对人员选拔和录用的程序量化和过程的科学化,我们本次实训主要是对人员素质测评技术的认识和操作,现将我在此次实训中的总结报告如下:

一、实训目的

1、熟悉人员素质测评系统,加深对人员素质测评与选拔方法的认识。

2、了解人员素质测评的量表,并试着编制相关的量表。

3、学会运用量表进行测试和统计所得结果。

4、学会分析问卷统计结果,并分析得出结论和编写总结报告。

二、实训内容和步骤

1、分组;熟悉北森人才测评系统,注册并登陆北森人才测评系统;分小组讨论《关于测评体系构建的案例》和《关于测评信度与效度的案例》并答在A4纸上。

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篇八 :企业员工述职报告

企业员工述职报告

尊敬的各位领导:

日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了年底,回顾这一年的工作,感觉收获有颇丰。20xx年,对于我来说,是不平凡的一年。在这一年里,我脱掉了初入社会时满脸的稚气,也丢掉了以前对煤矿上辛苦作业的偏见,让自己在生产基层单位得以充分的锻炼,迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在已经可以独当一面,在最短时间内出色地完成领导指派的任务,也可以独自带班作业,合理地安排师傅们完成活计,确保设备运转正常,提高洗煤生产效率效率。现在将一年我思想的进步,分管的工作,业务水平等方面的成就向各位领导作以述职:

一、思想政治学习方面

中国共 产 党组织是光荣的组织,在政治学习方面,通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中,也始终以一个共 产 党员的标准严格要求自己的一言一行,一举一动,向党表决我想加入党的光荣的组织的坚定决心。十月份,终于被党组织吸收为积极分子,加以培养。对此,我特别高兴,也充满信心与自豪感,这将督促我以坚定不移的步伐向党组织靠拢。我将已无限热情投身到我所从事的工作中,时刻把政治理论和党的方针政策作为一项重要的学习内容,除了积极参加党组织学习会议,还经常通过报刊杂志以及网络来获取新思想,新政策,不断充实自己,提高思想认知水平,让自己一步步成为一名正式的,优秀的中国共 产 党。

二、业务水平方面

针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性,技术含量高这一特点,平时尤其注意(欢迎访问读书人网:http://www.reader8.cn/ ,读书人网 www.reader8.cn )理论知识的学习。而作为一名技术人员,始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务,做好电气技术员的本职工作,翻阅了大量有关电气自动化和洗煤生产及其技术检查方面的书籍,认真专研电气知识,学习工艺流程,保证理论与实践切实相结合的学习方法,从本质上解决问题,并

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