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20xx年x月份安全管理工作总结

20xx年x月份，我们在集团公司董事会的正确领导下，从安全教育入手，不断提高全体员工的安全意识和安全素质，认真做好安全防事故工作。我们用活生生的事实教育大家，引导他们坚持安全第一的方针，把执行规章制度，安全防事故措施全面落实好，同时对****作业、****加工两个现场实施严格的监督管理，严肃劳动纪律，强化责任考核，经过整顿教育，先后采取一系列的有力措施，终于遏制了事故连发的势头，8月份未发生一起伤人事故，安全形势有了明显好转，保障了****装卸、****加工等目标任务的完成，克服了台风带来的困难，保证了公司平安发展。

一、加强安全教育，不断提高员工的安全素质，在实践中我们深深体会到：做好安全工作必须要有一支高素质的员工队伍。今年x月份，天气比较热，持续高温，公司的装卸员工减少，****的销量增多，部分员工的思想出现波动，有怕苦怕累的畏难情绪，在工作中精力不集中，日复一日的长时间重复劳动，部分员工出现了厌烦疲倦现象，脾气急躁。我们及时利用月初的工作会议，每周的科务会议对装卸作业、板材加工两个安全防事故的重点单位进行了深入的教育，认真分析了当前员工中的思想动态，有针对性地提出了存在的问题，进一步统一大家的思想，坚持安全操作不动摇。同时进一步强化全体员工的大局意识，责任意识和纪律意识，把握好安全操作内在的规律，安全

干好每一天。通过这个教育平台使大家振奋精神，坚定信心，全体员工克服了人少活多，天热风大等一系列困难，较好地完成了公司下达的目标任务，员工的素质也有了较大的提高。

二、加强现场管理，把安全防事故工作落到实处。

作业现场是事故的发源地。为了从源头上防止事故的发生，我们组织安全管理人员到****作业、****加工第一线，亲身体会，亲自带头，现场监督。坚持严抓细管，组长、副组长既是领导又是普通员工，与员工一道坚持按规章制度办事，对员工的每次作业行为，细心观察，不放过任何违规细节，头脑中始终绷紧安全工作这根弦，保障每次****作业、****加工过程安全有序。同时结合每天的实际工作，坚持岗位练兵，吊车司机和司索工互相调换，装卸螺纹钢和圆钢每周调换，进一步熟悉场地，熟悉堆放钢材的货主，规格品种，不断提高操作技能和工作效率。今年以来，钢材市场钢材的销售呈现量小批次多，收益少的现象。有些员工在工作中消极怠工，工作不主动，服务不热情，我们在现场发现这种情况后，发动骨干带头，组织安全管理人员到最艰苦最危险的地方加强现场的监督，实施有效的管理，保证各项安全措施落实到位。

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工程安全管理总结

一．      建筑工程项目安全管理的方针与目标

在工程项目安全管理的过程中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织等手段，规范和控制劳动行为施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。通过强化安全教育和安全培训，加大安全设施的投入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行《工程施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标：

                                                                                                                                                 1. 工程施工中杜绝火灾的发生；
2. 工程施工中杜绝死亡及重伤事故；
3. 工程中轻伤事故率控制在1‰以下。

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****20xx年前半年安全基础管理工作总结

今年以来，****在上级安全管理部门和公司的正确领导下，紧紧围绕陕煤化集团、公司20xx年度安全生产工作总体部署和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“安全第一、生产第二”、“生命至上、安全为天”的安全理念，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，认真执行安全生产法律、法规，落实各级安全生产责任制，以优化矿井生产系统、推进企业科技进步、抓好职工安全培训、提高员工综合素质为思路，全面加强安全基础管理工作。现将上半年的安全基础管理工作情况汇报如下：

一、强基固本，狠抓落实，全面做好矿井安全生产基础管理工作。

今年，****公司严格按照《陕西####公司关于印发安全基础管理考核细则的通知》要求，及时制定了《陕西****开发有限责任公司20xx年安全基础管理考核细则》，成立了考核领导小组，制定了考核办法，逐条对照，补充完善相关规章制度，认真开展日常安全基础管理和考核工作：

㈠努力提高员工安全素质。公司重点抓好安全文化建设、安全培训教育、班组安全建设、安监队伍建设等方面的工作。

1.严格按照上级要求，通过班前会、安全学习会和公司组织的专题培训活动以及开展岗位督察、考核工作，全面提高员工安全生产意识，加大对部门员工安全理念的宣传教育力度，使安全 1

理念成为安全生产管理的动力和部门员工的自觉行动。

2.加大安全教育培训力度，今年以来按照安全基础管理考核要求，完善了《陕西****开发有限责任公司安全教育培训管理办法》、《陕西****开发有限责任公司全员安全培训管理考核制度》、《陕西****开发有限责任公司20xx年度培训、复训计划》，理顺了培训体制、机制，明确了培训要求、培训方式、考核要求、授课教师及培训经费等，进一步规范了我司安全培训工作。20xx年培训计划从公司领导安全资格培训到“三项岗位”人员的培训与复训都做了详细的时间计划安排。同时制定了各岗位工种公司级培训时间计划表，全年按月逐项开展各岗位工种技能培训，同时，要求各生产区队、各部门制定本单位《20xx年员工培训计划》、积极按照培训计划进行实施与落实工作。先后邀请公司技校培训中心教师到矿对安全生产管理人员及特种作业人员进行培训，开展了从业人员本质化安全行为意识教育培训和危险预知培训工作，井下实行以师带徒，严格执行了班前“三个一”安全教育培训制度，使从业人员具备了必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，掌握对作业环境的危险源进行辨识和处理的技能，每一项操作，使员工想到可能的风险和需要采取的措施，不断提高从业人员操作技能，基本形成了上级抓下级、一级培训一级的培训体系。根据20xx年全年培训计划，全年需完成管理人员培训、复训53人次，特殊工种 32人次，其他从业人员299人次，截止目前，全 2

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XXX站工程安全管理总结

1. 开工伊始整个项目部自始至终对安全生产、文明施工要求常抓不懈，建立了以项目经理为首的安全保证体系，定期集中班组长召开安全生产会议，分解各分部分项阶段性安全生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。

2. 以安全管理为目标积极开展各项工作，及时做好各分部、分项工程的安全技术交底工作，对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。

3. 建立完善的安全生产文明施工管理制度，坚持周检查制度，实行奖罚制度，提高班组的安全意识。

4. 坚持经常性的安全教育培训，使项目部全员从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

5. 积极配合业主、监理的监督和检查，对所提出的问题和建议，项目部积极接受和整改，使工程安全生产文明施工等方面不留隐患。

6. 及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料，按照标准化手册逐步完善了工程安全台帐资料的分类、收集和归档工作，力求做到安全台帐资料的真实完整，与工程施工进度同步。

安全管理目标控制情况

(一) 目标建立

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。根据《基建安全管理规定》〔国家电网基建〔20xx〕1753号文〕建立我电气C包项目部安全管理目标。1、不发生人员重伤及以上事故、 造成较大影响的人员群体轻伤事件。2、不发生因工程建设引 起的电网及设备事故。3、不发生一般施工机械设备损坏事故。4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事件。 6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生对公司造成影响的安全事件。

(二) 目标控制

深入开展“安全年”活动，紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理”一条安全管理主线，狠抓施工过程安全标准化作业控制和文明施工常态化两个重点，落实安全生产责任制，深入开展“安全年”活动，切实体现“大安全”理念，突出的全面、全员、全过程、全方位要求，强化施工安全技术措施的实施力度，确保工程安全管理总体目标的顺利实现。

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个人总结

改革开放以来，炼建行业发展迅猛，经历了一个从小到大，从弱到强的光辉历程，跃上了一个崭新起点。

“关爱生命，关注安全”，是目前炼建业形势发展的需要。从国家到省市各级政府越来越重视安全生产，我们行业发展了，队伍壮大了，施工范围拓展了，经济效益成倍增长，但安全生产形势依然严俊，更需要加强安全生产管理，一时一刻也不能放松，关爱生命、关注安全，体现的是“以人为本”，重视的是职工的身家性命。一旦出现安全事故，首先是领导的失职，重视不够，措施不力，防洪不严。我们公司是炼建行业的“第一军”“领跑者”，不仅要体现在工程质量、施工速度、科技水平上，也要体现在安全的监督和管理上。不能仅仅满足于已取得的成绩，应向更高的目标万进，继续向安全管理要效益、要速度的目标。 关爱生命、关注安全，是党和人民群众对我们提出的要求，当前全国上下都在抓安全生产，建筑业更要一时俱进，开拓创新。过去我们目睹了不少事故惨剧，所造成的巨大损失和恶劣影响是难以用数字来表达的。作为建筑业的管理者要时时刻刻把职工的安危放在心上，管理不善，草菅人命，不仅是失职的问题，而要上升到违法犯罪的高度来认识。千千万万个家庭把自己的亲人交给我们，我们要为他们负责。“高高兴兴上班来，安安全全回家去”不仅仅是每个工地的标语口号，而是我们的职责，保证职工的安全，就是保证家庭的美满幸福，就是保证社会稳定，同时保证了建筑业自身的健康发展。

关爱生命，关注安全，就要进一步加强有效的监督管理、实行安全生产责任制。将目标责任落实到每个部门、每个工程项目、每个班组和每个环节，按时考

核，形成责任清晰、目标明确、层层落实的安全生产管理体制，坚持“有法必依，执法必严、违法必究“对现场存在的严重安全隐患，安全不达标，不能保证职工安全生产及现场文明施工不符合规定要求的，坚决责令停工整改，绝不迁就。

关爱生命，关注安全，就要切实加强对“安全文明工地“的规范化管理、继续开展创建“安全文明施工示范小区”活动。多年的实践证明此项活动成效非常显著。要严把申报、验收和复验关，强化动态管理，将“创建”工作进一步延伸，抓好片开发建设小区的“安全文明工地”创建工作。抓安全还要从民工培训开始。建筑行业绝大部分是农民工，对农民工加强教育，是搞好建筑安全生产的基本功，也是搞好工程质量的基础。从长远看，对整个社会经济的发展都有作用，要通过扩大宣传，加强教育培训，加大执法力度等活动普遍展开，使施工现场的面貌进一步发生变化。

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安全管理总结

20xx年，房开集团工程部在安全管理方面始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，同时结合工作方法的创新做了大量工作，具体如下：

1、 认真吸取“7.21”经验教训，以防汛为管理重点，修订了集团防汛应急预案，并将预案下发至基层单位逐层落实。期间多次到智汇雅苑和公租房项目一线检查防汛预案编制、防汛准备、应急响应工作；对于在内蒙项目则采用电话、OA并结合定期现场检查形式进行有效监督。通过细致认真的指导、监督、帮扶等工作，使得20xx年汛期的工程整体防汛工作取得了圆满的结果。

2、 两次组织对在蒙项目的安全管理培训，旨在增强参建各方的安全管理意识和指出安全管理的重点及管理方法等，为安全管理水平的稳步提升打下坚实的理论基础。

3、 组织进行集团总部的消防培训和应急演练工作，并给新入职员工做安全教育及培训。通过培训及演练，旨在增强员工的防火意识和应急处置能力。

4、 按照国资委要求及自身加强管理需要，六月份在集团范围内集中组织开展“安全生产月”系列活动，先后进行了安全警示周、培训教育周、应急演练周、隐患排查周等活动。同时积极响应国资委号召，现场参与了拱辰街道“安全生产月”宣传活动，活动形式新颖，并且效果良好，获得了国资委有关领导的好评，活动结束后及时按要求给国资委上报了 “安全生产月”活动总结。通

过“安全生产月”系列活动，切实增强了各受教育方的安全意识和安全管理意识，提高了事故应急处置能力，同时也集中排除了一批现场存在的明显安全隐患。

5、 组织公租房项目多家专业分包单位签订安全管理协议多份，旨在加强专业分包单位的安全管理，促使其增强安全管理意识和加强管理投入，划分安全管理责任等。

6、 严格落实区国资委组织开展的“打基础除隐患创平安”和“火灾隐患整治铁拳行动”等消防管理活动，制定相应的专项行动方案，并将方案逐层向下落实，同时通过电话、OA、现场检查等方式，严格督导各基层单位认真落实集团方案要求，提高消防管理意识，加强自身及开发项目现场的防火管理工作，要求各基层单位定期上报集团工程部消防工作总结，借此了解基层单位的管理动态。集团工程部汇总基层单位总结后，及时进行整理、汇总，定期上报国资委消防专项行动阶段总结。

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中冶地集团西北岩土工程有限公司

基础分公司安全管理工作总结

为了更好的落实公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一 、预防为主”的基本方针，大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任，加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。

（一）明确安全目标 落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。我公司按照公司提出的安全指标要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司各项目部签订了安全生产责任书，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了公司三项管理体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

（二）做好基础工作 夯实管理基础

一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。在20xx年通过三体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过项目部评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。

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