现场管理部干部述职调查表
1、是否继续连任目前的管理工作?
答:是 经过半年来的现场管理工作,我自己从内心的感到这个部门及岗位的重要性,现场管理是属于公司对外服务及项目售后服务的一个窗口,是产品售后的第一线,,同时也是我司与客户交流与学习的一个平台,虽然在过去的工作中有许多不足与不好的地方,个人也犯了错误,但在今年的工作中我要理清一下工作思路,争取把去年没有做好的事情在新的一年努力做好,更加认真对待自已的岗位工作,学习设计软件,能独立解决现场问题,多与部门沟通,多与客户沟通和交流,以提高我司的管理形象和服务质量。
2、是否有其他岗位更适合你?
答:没有 我自己还想在现场管理部再做至少一年,因为现场是一线,只有到一线才能发现产品最终的问题,才能不断的提高自己的水平和能力。 3、20xx年所管辖部门的管理思路及工作计划。要达到的目标。
管理思路:在新的一年里,要将现场工作和人员进行合理配置,通过项目分组、定员、定岗,制订出每个项目的进厂调试计划,并组织协调和激励考核等管理方式,确保现场项目按预定的目标完成。现场管理是公司管理的重要环节和部门,在公司项目运营中,有很多的质量问题,必然会在现
场得到反馈和整改,其首要任务是保证现场的各个区域项目能够有秩序地进行,实现每个项目都能顺利的完成。现场每个项目的问题都认真做好记录并图文并茂及时反馈给技术部,以便总结经验和完整资料的保存。提高现场钳工能力,能独立解决现场的各种调试技术问题、不等、不拖、不上交。
工作计划:1)根据公司目前发展情况,部门计划在自动化方面增加两名人员,调试钳工增加2——4名,
2)制定好部门员工培训计划,学习客户的标准,达到的目标
是每位现场调试钳工能够独立的解决现场问题,能够分析问题。
3)建立部门骨干力量,把平时在工作中表现好、能吃苦耐劳、
动手能力强的员工进行内部的分行业培养人才(支架、样架、检具、夹具)
…… …… 余下全文