篇一 :项目实施总结报告格式

附件1:

项目实施总结报告格式

一、项目基本情况.(重点突出这是一项什么技术?应用在哪里?主要起什么作用?)

二、项目执行情况(.重点在于合作方参与的主要人员及对本项目的主要贡献)

三、技术创新点和技术解决方案(即主要的关键技术有哪些?是如何解决的?)

四、科技成果转化、产业化经费投入情况,包括总经费、科研经费投入、省科技厅补助经费、市、县(市、区)补助经费情况。具体相关凭证(复印件)证明材料请与《浙江省科技项目经费决算申报书》一齐作为附件以纸质方式提交。

五、成果转化、产业化完成的技术和经济社会效益指标。包括:新增产值和利税情况、新产品开发情况、获取标准、知识产权情况、人才培养和公开发表论文等情况。涉及节能、减排的项目,具体说明节能(节约标煤)、减排(减排COD和SO2情况。

附件2:

浙江省科技计划项目

经费决算申报书

计划名称:

申报项目名称:

项目承担单位(公章):

项目负责人(签字):

决算编制人(签字):

项目起止日期:     年   月至     年    月

编制日期:         年    月   日

浙江省财政厅

浙江省科学技术厅

二O##年制


承   诺   书

本项目决算申报书的编制是在认真阅读理解相关国家和我省科技项目经费管理办法及其他有关财务规章制度基础上,按程序和规定编制的。本单位法定代表人、本项目负责人保证决算申报书的各项内容真实、客观,并承担由此引起的相关责任。

单位(盖章):

项目负责人(签字):        

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篇二 :软件项目设计个人工作总结

《软件项目设计》个人工作总结

班级: 学号: 姓名:

一、个人工作详细说明

本次软件项目设计的题目是场地预约系统,它是基于B/S模式实现的用于体育城场地管理预约的Web应用软件。为用户提供并接受用户提出的需求信息,同时通过数据库管理系统存储数据,给场地的管理带来很大的方便。本项目的实现分为前台与后台。其中前台,用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息,同时可以对需要的场地进行预订;后台主要是针对管理员,管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。

我基本参与了本项目的全部实现过程,涉及项目的需求分析,概要设计,详细设计,代码编写,调试与运行。在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求,主要是功能方面的需求,基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。概要设计阶段通过讨论分析确定了所需表结构。详细设计阶段参与部分代码的编写,其中包括页面与数据库交互的实现,还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整,修改。

在数据库设计实现阶段,通过和我们组其他成员的共同讨论,确定了场地信息、用户信息等表结构的详细信息,并实现了其数据库的建立和相应表的具体信息的设计实现。同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。

在后台,实现了用户的信息的浏览查看,修改及删除等功能,同时完成了足球场等场地信息的浏览、增添、修改、删除等功能。

前台参与了主界面的设计与实现,通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息,通过这样,用户可以很清楚的获知所有可预订场地的信息,其主界面上的所有关于场地的数据都是动态从数据库获取的,这样当场地增添或删除时通过修改数据库可以很方便的实现界面呈现给用户的场地信息,能够很好的使实际情况跟提供给用户的信息保持同布,非常利于场地信息的管理和发布。

二、个人工作体会

时间过得真快,不知不觉中近一个月的课程设计就要结束了。本次课程设计我们组做的题目是场地预约系统,先前选题的时候以为它实现起来应该比较简单,在通过后边的具体分析之后才发现它并不是我所想象的那样简单,其中涉及许多问题我当时并没有想清楚。

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篇三 :软件项目总结报告

软件项目总结报告范文

1引言

1.1编写目的

XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告,以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。

1.2背景

项目名称:XXX业务管理系统

软件名称:XXX业务系统

客户:XXX

用户:XXX员工

1.3参考资料

项目开发文档:

1.软件开发数据模型:PDM_OperationSystem20xx0831.pdm

2.数据库开发文档: XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc

3.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc

4.软件使用手册参考:XXX业务管理系统功能说明3.0.doc

5.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc

6.软件中使用到的第三方控件:ComponentArt Web.UI 20xx.1252 for asp.net2.0.rar 7.软件中使用的安全Ikey驱动:Ikey Driver.rar

以上参考资料是截止20xx-08-31是最新的资料文档。如有修改,即使修改此处的参考文档名称。

2开发工作评价

2.1对生产效率的评价

1. 系统开发已历时快1年的时间了

2. 开发的反复性比较多。

3. 对客户的需求理解不是很透彻。

综合以上,此项目的开发效率不是很高,相反有相当一定时间的浪费。

2.2对产品功能的评价

经过我们公司各位同事的共同努力协作,XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察,此项目开发的还是比较成功,但是还是存在着一些问题,造成这些问题的原因是多方面的。如:前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题,这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说,此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。

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篇四 :软件项目总结报告

软件项目总结报告范文

1引言

1.1编写目的

XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告,以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。

1.2背景

项目名称:XXX业务管理系统

软件名称:XXX业务系统

客户:XXX

用户:XXX员工

1.3参考资料

项目开发文档:

1.软件开发数据模型:PDM_OperationSystem20070831.pdm

2.数据库开发文档: XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc

3.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc

4.软件使用手册参考:XXX业务管理系统功能说明3.0.doc

5.软件业务流程参考:XXX业务管理系统流程说明.doc

6.软件中使用到的第三方控件:ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar

7.软件中使用的安全Ikey驱动:Ikey Driver.rar

以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。如有修改,即使修改此处的参考文档名称。

2开发工作评价

2.1对生产效率的评价

1.系统开发已历时快1年的时间了

2.开发的反复性比较多。

3.对客户的需求理解不是很透彻。

综合以上,此项目的开发效率不是很高,相反有相当一定时间的浪费。

2.2对产品功能的评价

经过我们公司各位同事的共同努力协作,XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察,此项目开发的还是比较成功,但是还是存在着一些问题,造成这些问题的原因是多方面的。如:前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题,这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说,此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。

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篇五 :20xx年终总结--软件实施

20##年度工作总结

1、20##年年终回顾:        从ERP到项目管理的综合转变.................................... 1

 I ) 点到网面的升级                                                       ........................................................................... 1

 II ) 实施问题年终回顾............................................................................................................................ 3

2、实施工作解析:            浅析项目经理与项目管理的关系............................... 4

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篇六 :20xx年软件开发项目总结报告

随着市场经济的进一步完善及全球经济一体化进程加快,企业面临着激烈的市场竞争,企业内部、外部信息交流已成为企业发展、参与市场经济竞争的迫切需要。企业引入先进的信息处理技术,增加信息共享程度,不仅提高了工作效率、降低成本,而且也提高企业管理的科学性和自动化程度。信息已成为企业生存与发展的基础,在原有系统的基础上,计算机中心于20xx年开始加大信息管理系统的开发,已到年底,开发项目也基本上完成了;

为了总结xx年所有开发项目的整个开发及管理过程,我们选取2个比较大的软件项目来分析,项目为:出口技术支持网站管理系统、模具管理系统;在这两个具有代表性的项目中,我们清晰的看到了我们在项目开发过程中的成果及所存在的不足和应该改进的地方,总的说来,设计开发的功能基本上达到了用户需求的75%,用户也能够开始使用我们开发的系统来达到其管理目的。如出口技术网站为国外的客户提供了方便快捷的了解到我们公司的空调产品及技术信息、空调配件信息等等。模具管理系统最大程度的实现了模具信息的共享,各使用部门可以方便的查询模具的位置、进度、状态、申请单、试模、验收、合格、模具的调拨、报废等等信息;查询模具的相关信息信息由原来的1-2天缩短为10分钟之内。产品型号、零件图号统一维护,规范管理,出错比例大大下降。而且在更改零件图号的情况下,基础数据更改,其它相关文件的同一数据会随之更改,减少系统维护量提高了生产部编制模具生产任务单的工作效率,缩短了模具制造任务传递时间,查询新的开模单更方便快速,由原来的至少半天缩短为10分钟之内汇总改模单情况由原来的多人每日手工填写改进为阶段一次汇总,时间仅须20分种左右,大大提高了效率,模具台账能显示所有的模具汇总及分配情况; 虽然相关项目基本上达到了预期的目的,但是,反思在整个项目的需求提出、项目评估、需求分析、项目计划、总体设计、详细设计、测试计划、实施的各个环节,我们都有工作不足之处,特别是某些关键控制点上面,我们有一些失误,当然,原因是多方面的,有果必有其因。下面我们从关键控制点上面来分析我们在项目开发过程中存在的问题、原因分析及改进措施:

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篇七 :软件项目总结报告

软件项目总结报告

修改记录页

软件项目总结报告

目 录

1 项目基本信息 ............................................................................................................................. 4

1.1项目期间 ..................................................................................................................................... 4

1.2 项目成果 ..................................................................................................................................... 4

1.3 开发工具和环境 .......................................................................................................................... 4

1.4 项目概要 ................................................................................................................. 4 

2 项目工作分析 .......................................................................................................... 5

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篇八 :软件项目管理总结

软件项目管理过程的简单总结

学院:计算机学院

班级:软件

学号:

姓名:雷莉莎 11 1060611014033

做任何事情都需要管理,好的管理出好的效益,开发软件项目也不例外。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展,项目管理和软件工程的交汇越来越多,从而使“软件项目管理”发展起来,一个项目的成功与否,关键一点就是,看项目管理是否得当。所以,项目管理是项目的核心部分,是项目的灵魂。 软件项目管理的概述

所谓项目,就是在特定条件下,具有特定目标的一次性任务,是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.项目具有一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性。

而软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本,进度、质量顺利完成,而对人员,产品,过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析,设计,编码到测试,维护全过程)都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质完成软件交付用户使用。

软件项目的管理过程详解

在软件项目开发管理过程中,不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标,还必须协调整个项目过程,以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。随着软件规模和所涉及的领域不断扩大,软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目,基本原因是不能管理其软件过程,在无纪律、混乱的项目状态下,组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差,识别软件项目的风险甚至果断中止项目,而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制,必须明确软件项目管理流程。

下图即为软件项目管理流程:

接下来详细介绍项目管理过程的步骤包括:

项目立项——启动——规划——执行和控制——收尾阶段

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