篇一 :建筑设计院工程师述职报告

述     职     报     告


述 职 报 告


我叫xx,男,1980年12月出生,20##年大学本科毕业于xx大学建筑工程专业,专业技术职务结构设计工程师,于20##年10月获得助理工程师职称。现就职于xx设计研究院,身体健康。回顾这5年多的结构设计工作,我在院领导、总工及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照院里的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过5年多的学习与工作,专业技术水平有了长足的进步,工作效率有了很大的提高,现将几年来的工作情况总结如下:

工作以来,参与或独立设计过数十个工程,工程类型涉及大型医院、高档办公楼、学校、高层商住楼、工业厂房、别墅等。结构型式涵盖框架结构、框架-剪力墙结构、剪力墙结构、框支剪力墙结构、型钢混凝土组合结构、砖混结构等。所设计的基础型式包括箱、筏基础、桩箱基础、桩筏基础、桩基础、独立基础、条形基础、毛石基础等。在应用结构软件方面,熟练掌握了PKPM系列软件、MIDAS结构分析软件、AUTOCAD系列软件、探索者结构设计等多套结构计算及绘图软件。

在大大小小的工程设计中,江苏省如皋市金荣广场的加固设计是令我印象最为深刻的工程之一。这个工程是框支剪力墙结构,地下1层地上20层,1层至5层为大型商场,5层以上为办公楼,结构在第6层设置转换层,属于高位转换的复杂高层建筑。在结构主体施工至第12层后,甲方要求增加3个标准层,不过总建筑高度没有突破100m,我受委托进行了加固设计。在前期的计算中我仍然采用satwe,与原设计相同。加层后的计算结果,底层部分柱轴压比超出了规范要求,我使用了较为常规的粘贴钢板加固法,使得超限部分的柱都满足了要求。而关键的部位是转换层的框支转换梁,由于增加了3层的荷载,而原设计中由于截面的限制,并没有过多的安全储备,因而出现了多根梁的受弯及受剪承载力不足。通过外粘型钢和粘贴钢板法解决了部分承载力不足的框支梁,但有两根梁由于梁上承托的的剪力墙墙肢的端部距离梁端支座处很近,造成了抗剪无法满足,试过增大截面,支座加腋,加支撑等方法都不能满足要求,特别是增大截面,更被证明了是个笨办法,不仅影响建筑观感,而且由于加大了梁的截面,同时增加了框支框架的侧向刚度,进而吸收了更多的水平地震作用,其结果就是梁截面增大的同时,其剪力也随之增加。在经过试算和思考后,我决定通过植筋增加墙肢长度,把墙肢的端部拉到支座处,这样整根框支梁上就是一片完整的没有洞口的剪力墙,相当于一个深梁的受力模式,剪力超限的问题也就不存在了。对于这两根框支梁的处理可以说是由于建筑帮了忙,允许让结构加长了墙肢,而对于另外两个临街的框支梁则没有这么幸运了,无法加长墙肢,也无法加支撑,普通的粘钢、缠绕纤维材料、外加预应力都无法取得令人满意的效果,于是我进一步分析了这根梁以及相连构件的受力情况,发现与这根梁相邻的框支梁承载能力有较大的富余,如果能让相邻梁分担一部分水平力的话,问题将迎刃而解。因为是临街面,没法在改变截面上作文章,通过对转换层以上标准层的观察,我把目标锁定在了两根框支梁之上的剪力墙之间的窗台栏板上,原设计中的栏板仅100厚,属非结构构件,不传递水平力。通过把原窗台栏板改为200x1300深梁,让其能传递水平力,如图1,这样原本承受较多水平力的墙1通过深梁传了一部分给了墙2,这样就做到了减轻承托墙1的框支梁的负担,从而达到了避免该框支梁抗剪不足。为了验证计算结构的真实性,我采用了midas进行复核,用实体有限元来模拟剪力墙、转换层中的框支梁,用空间杆单元模拟各层的梁柱,结果与satwe的计算结果基本吻合。

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篇二 :建筑设计企业述职报告

建筑规划设计有限公司总经理向董事会的述职报告

董事局各位董事:大家好!

我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告,请各位董事审议。 过去的200X年是我国XXX规划开局之年,我国经济更加发展,民主更加健全,生产更加进步,文化更加繁荣,社会更加和谐,人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济,实现跨越式发展,奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年,设计公司在董事局正确领导下,全体员工勤奋工作,依托主业,服务主业,在房产主业强劲发展的推动下,完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩,取得了历史性的突破,我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。 一、200X年度考核指标完成情况(略)

二、工作措施及存在的问题

200X年,我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划,采取了一系列的工作措施:

1、取消设计管理产值,参照集团公司考核盈余奖罚分配制度,建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的工作热情,让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗,开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩,设计人员产值任务

与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例,按项目类别和复杂程度调整了产值比例,更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算,明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度,将过去的年终提成统计分项目按月统计,既有效避免了差错,化解了矛盾和争议,又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

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篇三 :结构设计个人述职报告

尊敬的各位领导:

日月如梭,时光荏苒,转眼又到了新的一年。我于xx年xx月有幸成为xx建筑设计院的一员,从事结构设计工作。这一年多来,在xx院长的正确领导和严格要求下,在xx主任的引导和支持下,以及在各专业同事的配合下,按照本院的工作思路、目标、任务,立足本职、积极工作、一丝不苟、规范设计、精益求精,基本完成了自己所负责的各项工作。在辞旧迎新之际,就我在本院所从事的结构设计工作向领导和同志们作以下述职:

立足规范,强调结构概念设计是我的工作理念。在本院一年多的工作中,我自觉加强学习,细心研读规范、虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法;干中学,学中干,从中掌握方法积累经验。

回首工作以来所做过的各个工程项目,从xxx项目到xxx项目、从xxx项目到xxx项目,在这个过程中我开始接触了钢结构,从着手设计到最终出图,最后图审通过,使得自己在钢结构设计方面的结构概念基本清晰;再者就是xxx项目以及xxx项目等其他工程项目。在以上工程中涉及框架结构、框架异形柱结构、钢结构等;基础类型有柱下混凝土独立基础、柱下混凝土条形基础、桩基础、平板式筏板基础等。

追问自我,并结合实际的工程项目,反复总结工作经验教训;不由让我想起了国学大师王国维先生的“人生三大境界”,现就“三大境界”结合自身所从事的结构设计工作谈谈我的感受:

一、 昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路

“干一项工程,交一帮朋友,树一座丰碑”是我的最终目标,想达到这个目标首先要干一项工程,并且要把这个工程做好,做到结构概念清晰,安全经济;这样才能交一帮真正的朋友,进而树一座丰碑。回想起工作之初,所设计的xxx项目,也就是我的第一个工程项目;从确定方案到着手设计,然后最终出图,使我深刻的认识到要把一项工程做好是多么的不容易。刚刚开始工作,结构概念不清晰,而且设计经验不足,丢三落四,造成图纸质量不高;幸亏xx院长及时纠正错误,并给我讲解结构的受力特点,使得我对xxx项目有了正确的理解。就现在看来,做xxx项目对结构概念的要求较高,结构设计时应慎之又慎;在图纸审核时多和院长以及总工交流,谈谈自己对某一问题的处理办法,听听前辈的看法,这样才能有所进步!

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篇四 :建筑师个人述职报告

20xx年工作总结及20xx年工作思路

二○20xx年x月x日

20xx年已过,回首过去,在公司领导的关心和指导下,我较好

的完成了各项工作,在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。

温故知新,现就20xx年工作总结及20xx年工作思路汇报如下: 温故20xx

回望20xx,感触颇深,这是我最忙碌的一年,是我启程追梦的一年,更是相山元年!

一、完成了相关的设计工作。

7月x日,我到达郴州。一个半月中,经过多次的调整和优化调整,完成了裕后街“一江两岸、两塔一街”的规划设计。

随后的日子里,领导团队共同完成了裕后街示范区设计、核心区外立面设计、裕后街酒店方案设计、裕后街戏院方案设计。团队和个人的设计水平在这个过程中也得到了提升。

二、 开展了相关的管理工作。

从11月份开始,参与了设计管理。由于一、二期的设计已经完成,相关设计管理也进入了收尾阶段。接手管理工作之后,对接省建筑设计院,完成了《裕后街修建性详细规划》,且于10月x日顺利通过了规划评审会;对接郴州时代设计院,对核心区三期的设计工作进行管理。

三、 积极配合其他部门的工作。

设计并不是地产开发中一个独立的环节,而是自始至终贯穿整个环节的。好的建筑、街区,需要每个环节精心营造。我积极配合其他部门的工作,将设计真正融入到街区建设的每一个阶段。

从材料甄选到工艺把控,我积极地参与各个环节,配合其他部门

推动项目进程。

四、 带领团队成员积极学习相关专业知识。

水涨船高,个人的知识水平和能力如是,团队的知识水平和能力如是,团队和领导的配合如是。只有不断学习,汲取新的知识,才能提升自己的水平。我立足于建设一支学习型的团队,做到团队和个人周周学,每日学,时时学。在工作中学习,在学习中实践。

我们是年轻的团队,更是奋发进取的团队。

五、 提升职业素养和政治素养。

工作中需要知识,但更需要智慧,而最终起到关键作用的就是素养。一名大学生要蜕变为职业人,我深知“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。作为一名建筑师,我会用带有尺度和比例的眼光看这个世界,作为一名地产公司的建筑师,则需要我有更广更犀利的眼光。

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篇五 :甲方建筑师述职报告

述职报告 作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间,虽然时间不长,但心态总是要求自己以公司的一名优秀员工来对待工作,要求自己能够较好的完成岗位职责,在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下不断提高自我技能水平,并实现公司效益,现将我的工作情况作如下汇报。

具体说来,建筑设计师的职责主要体现在项目的整个开发和运行过程中,贯穿于项目所有大小工程之中,这个过程主要有如下四个阶段:项目决策、项目设计、工程施工和工程验收。建筑设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的,现详述如下:

1、由于项目早已进入设计阶段,所以决策阶段不做详述。

2、项目设计阶段

确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度,确保公司投资的成本、利润和资金回笼速度。工作内容和流程是:

根据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告,与设计院完成规划建筑设计方案的确定;

详细了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速公路等部门对道路、水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和要求;

向公司成本部与营销部了解:结合批准的总投资估算及市场情况,按专业对各方案的经济指标进行分析比较,使确定的规划方案投资在控制的范围以内;

配合工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准,并按有关部门的审批意见进行修改,最后确定规划方案;

负责协助确定乙方建筑设计方案,综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求;

和工程部共同编写施工图说明书,说明书的要求:设计综合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、投资估算和技术指标、设计进度和收费; 负责对初步设计方案进行评议并综合公司营销部、工程部意见提出修改;

施工图绘制过程中配合结构、设备、预算等工程师,控制建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图;

保证施工图的按时完成,提供给工程部或综合部报请规划、消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准;

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篇六 :建筑公司总经理述职报告

建筑公司总经理述职报告

建筑公司总经理>述职报告

20xx年是***公司组建开局的重要一年。一年来,肩负集团的使命和领导的信任,我在全力完成工作任务的同时,利用有限时间、把握有力时机,通过认真学习不断加强自身建设,理论水平和业务能力进一步提高。目前,企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进,赢得了***公司的开门红,取得了项目建设快速推进的良好局面。现就一年来履职情况向大会述职,请予审议。

1、及时调整思路,更新观念,适应新形势下>企业管理的需要

1.树立角色意识,当好董事会的'配角',演好经营层'主角'。作为一名国有企业的总经理,在工作中,我力求到位不越位,不断强化服务意识,切实履行好工作职责。一是建立经理办公会议制度,切实加强企业生产经营管理,对公司各项决策的执行发挥了重要作用。二是充分发挥桥梁和纽带作用,建立公开、平等的管理机制,调动广大员工积极性,注重倾听合理化建议,为企业科学决策、民主决策提供支撑。

2.加强自身建设,贯彻'以德治企'的人本管理理念。在积极参加公司组织的>政治理论学习,认真贯彻胡锦涛同志建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神,不断提高自身理论水平的基础上,充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。通过关心员工自身发展和生活,注意发现、升华员工工作'闪光点'等方式,调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性,切实增强了员工的主人翁意识。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的管理团队

坚持倡导'以人为本'的管理理念,尊重员工的创新精神,有效发挥带头作用,营造企业、职工'双赢'的良好局面。

1.加强员工>培训,营造学习氛围。高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障,通过途径努力营造良好的学习氛围,着力提高员工素质。一是针对企业发展和项目建设需要,采取'走出去,请进来'的措施,开展针对性强、结构完善的知识培训。二是以优势互补、资源共享的方法,积极组织开展讨论式学习,在加强员工交流与沟通的同时,实现共同提高,目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来,充分调动员工自主学习的积极性。

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篇七 :20xx建筑公司总经理述职报告

2016建筑公司总经理述职报告

建筑公司总经理述职报告

20xx年是***公司组建开局的重要一年。一年来,肩负集团的使命和领导的信任,我在全力完成工作任务的同时,利用有限时间、把握有力时机,通过认真学习不断加强自身建设,理论水平和业务能力进一步提高。目前,企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进,赢得了***公司的开门红,取得了项目建设快速推进的良好局面。现就一年来履职情况向大会述职,请予审议。

1、及时调整思路,更新观念,适应新形势下企业管理的需要

1.树立角色意识,当好董事会的'配角',演好经营层'主角'。作为一名国有企业的总经理,在工作中,我力求到位不越位,不断强化服务意识,切实履行好工作职责。一是建立经理办公会议制度,切实加强企业生产经营管理,对公司各项决策的执行发挥了重要作用。二是充分发挥桥梁和纽带作用,建立公开、平等的管理机制,调动广大员工积极性,注重倾听合理化建议,为企业科学决策、民主决策提供支撑。

2.加强自身建设,贯彻'以德治企'的人本管理理念。在积极参加公司组织的政治理论学习,认真贯彻胡锦涛同志建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神,不断提高自身理论水平的基础上,充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。通过关心员工自身发展和生活,注意发现、升华员工工作'闪光点'等方式,调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性,切实增强了员工的主人翁意识。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的管理团队

坚持倡导'以人为本'的管理理念,尊重员工的创新精神,有效发挥带头作用,营造企业、职工'双赢'的良好局面。

1.加强员工培训,营造学习氛围。高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地

的重要保障,通过途径努力营造良好的学习氛围,着力提高员工素质。一是针对企业发展和项目建设需要,采取'走出去,请进来'的措施,开展针对性强、结构完善的知识培训。二是以优势互补、资源共享的方法,积极组织开展讨论式学习,在加强员工交流与沟通的同时,实现共同提高,目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来,充分调动员工自主学习的积极性。

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篇八 :建筑工程44项目经理述职报告

xxxxx 述 职 报 告

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述 职 报 告

xxxx公司:

我是本公司项目经理xx,在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理,xxxx项目自20xx年2月开工,到现在已经6年时间,在公司的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,xxxx项目已经按期交付业主使用,并且现在已完成工程结算,工程款也先后全部收回。

现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下:

一、工程概况:

xxxx项目由5栋楼组成,其中13#、30#、50#楼为砖混结构,24#、25#楼为框架结构,总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成:

xxxx项目是公司05年建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作,从公司抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由 担任项目副经理, 担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点:

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情况

1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等 2

每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决,在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手,首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,然后给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

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