篇一 :20xx年成本控制部述职报告 2

20xx年述职报告

尊敬的领导:

时间如白驹过隙,转眼间我们已经从20xx年跨越到了20xx年。过去的一年是我们公司各项事项不断推进的一年,也是我个人不断成长的一年,充实的一年。

年终岁尾,为把新的一年的工作做得更加扎实和出色,特在此将过去一年的工作做一下总结,展望一下未来。为公司来年的发展贡献一点自己建议,为自己的成长积累点经验。作为成本部去年的主要工作是:

1、与新乡市XX建筑安装有限公司核对外墙装饰改造工程工程量,在以前的核对内容基础上加上今年变更项目进行核对。值得肯定的是:这项工作做得比较扎实,因图纸不详细,很多项目都是需要到现场实地查看,才能确定施工工序及包含内容,才能准确套用预算定额,控制甲方费用支出,不给施工单位偷换概念套用高额费用定额机会。核对下来发现施工单位套用很多高额费用定额、多余工程量、材料价格过高的项目,核对一段时间后,将发现的问题告知施工单位,要求其重新上报,施工单位自报费用由原来的960多万降至700多万。当然他这个700多万还不是最终结果,最终结果还需要将剩余的会所部分核对完成后统一上机套价后才能最终确定。不足之处:由于新乡市XX建筑有限公司预算师是外聘预算师,时间安排不充裕,往往是三天打鱼两天

晒网,核对进度比较缓慢。总结:继续本着实事求是、科学严谨的态度核对剩下来工程量及套价,并与万宏公司施工负责人及预算师沟通,要求其尽快安排充分时间进行核对,否则造成后果有其负责。

2、小区景观绿化施工招标工作及与施工单位河南金禾园林工程有限公司价格谈判、合同谈判工作。招标工作有当时副总刘荣锦带领下进行,为了赶在绿化最佳种植时间前将此项工作进行完毕。图纸在几经督促下匆匆定稿出图,接下来就是招标。配合刘总将建业、绿都、万达等管理比较规范的房产公司的景观招标文件综合起来结合我公司项目进行优化后,制定出了一个十分完备,能十分有效的规范施工单位行为,保护甲方权益的招标文件。并在招标前对意向报名六七家施工单位的项目进行了考察,考察结束后对有实力的施工单位下发招标文件。也许是没有沟通好的原因,后来我公司在招标文件又加入了一些更加限制施工单位的不合常规的附加条件,导致实际参与投标的单位仅有两家。而且由于付款条件过于苛刻,导致报价都异常偏高。再发布招标文件的同时,为了做好甲方的成本控制,加班加点的将施工图纸进行计算、套价得出我方控制价格四百多万(此价格不包含施工图纸描述不清地方、会所门口铺装、雾森系统、道路铺油等项目)。并将投标单位1100多万、770多万的价格偏高原因进行分析报给有关领导。同时又与河南XX园林工程有限公司进行谈判由其原来报价谈判至495万(此价格包含了图纸描述不清的地方、雾

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篇二 :成本合约部20xx年度述职报告 -

成本合约部20xx年度述职报告

回顾今年的工作,有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步,感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦,感受到在工作中面对工程三要素(工期,质量,成本)不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下20xx年的工作

招标方面:截至20xx年x月x日,我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程,塑钢门窗制作安装工程,单元门、入户门制作安装工程,钢结构,广告围挡,广告字体,地质勘查等招标工作,包括招标文件编制、工程量的计算,清单编制、单位考察,发标,回标,开标、定标、合同编制等工作。

合同方面:截至20xx年x月x日,成本合约部共签订大小工程类合同47份,每份合同都由成本合约部精心编制,包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确;计价依据是否完备;合同价款调整的适用条件是否明确;合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求;是否有保修条款;合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求,技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。 资金拨付方面:截至20xx年x月x日,设计类付款640万元,工程付款9986万元。每笔付款成本合约部都按照合同认真审核,付款节点、比例,目前状态(进度和产值);特别是两个总包施工单位,每次付款双方都要进行工程量的核对与认可,工作量非常大,我们部门也是克服了种种困难,顺利地完成了工作。

签证办理方面:截至20xx年x月x日,签证办理共84份,预估金额52万元,每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等,严查签证的合理性,对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位,报价,比价,谈判过程,最终价格谈判结果领导批准后,施工单位才能施工。对于所有工程签证的工程计量,工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量,并做好现场记录。 结算办理方面:截至20xx年x月x日,共办理结算32份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前,必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。结算工作从工程量的差异,资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有些现场与图纸不相符的部分,按照有利于我们公司利益的原则进行审核。 20xx年所取得的成绩,是在公司领导的带领下,各部门的共同努力下,克服重重困难所取得的,通过这一年的努力,不仅是取得了成果,更重要的是锻炼了队伍,积累了一些经验教训,初步形成了一些行之有效的工作方法,成绩属于过去,辉煌在于明天,明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉,取得更大成绩,我对成本工作中的经验教训,总结如下:

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篇三 :公司成本核算员的述职报告

述职报告

---------------******财务科成本核算员

一,20xx年工作回顾:

20xx年年底我来到瑞辰公司,12月x日从北京来到青县分公司,负责生产车间成本核算工作。公司给我们提供了一个很好的工作平台,通过对各条生产线、各生产环节的了解与学习,了解掌握各项目工程合同的执行情况、生产情况,从原材料入手,拟定出合理的成本核算流程。①对生产投料单的核对监督,提出规范投料单填写建议,确定当班直接原材料聚乙烯、环氧粉末、胶黏剂和钢砂的实际消耗数量。核算出当班生产的单位面积原材料消耗量。②协助库房进行整理盘点,建议规范出库单填写,各种生产用配件和劳保统计数据来自出库单。③监督、统计和核算柴油汽油等燃料消耗,及时充值油卡,确保燃料生产供应。④月底考勤表出来后,严格按照公司工资制度准确及时核算工资,确认各生产线的直接人工工资和办公室后勤人员工资。⑤按照合同核算租赁费和石油一机厂管理费,按月摊销。按照合同核算冬季取暖费用,按月分摊。⑥每月1号、15号记录我公司水表电表示数,结合石油水电队水表电表示数,核算水电费情况。⑦统计各生产线及车辆资产,及时统计新增加资产,不定期对各个固定资产进行评估,合理分摊折旧费用。⑧统计生产线产生废料情况,核算各生产线废料收入。结合上述步骤按照各生产线项目、规格、级别的不同情况,分别核算分摊成本费用,及时汇报各生产线成本费用情况。根据各生产线成本费用情况,提出合理的改善建议。

对于食堂采购工作,由食堂管理员和厨师班长同去购买,我付账,回来后由食堂管理员出具采购清单,双方核对数量单价金额后签字报销。每月月底及时向食堂管理员通报当月伙食费盈亏情况,提醒大家注意节俭。

二,工作职责及工作中存在的问题:

作为成本核算员我工作要积极努力,认真负责,细心核算,确保各项数据准确无

误,及时对各项数据进行整理分摊。成本核算工作相对复杂,涉及到多个方面,关联多个部门,需要细心耐心,及时沟通,对工作中出现的问题及时纠正。

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篇四 :20xx年预算员述职报告

述职报告

尊敬的各位领导:

我于20xx年x月加入*****工作,至今已有四个月之久,这段时间里在各位领导和同事的帮助下自身业务有了一定的提升,切身实践、学习了很多内容,回顾四个月以来的工作情况我将具体工作内容和自身不足陈述如下。

上场初期,我们在公司成本部领导的组织下,完成了项目前期成本测算工作,编制了项目前期策划书,并对项目在今后施工过程中的成本控制做了总体规划,找出了主要盈亏点、分析了主要盈亏原因,此项工作将会为后期施工成本过程控制奠定基础。彻底转变了从前无目地施工、不把握重点,在关键环节上不注意成本的预测、控制、核算,使得问题延续而得不到有效解决的工作模式。

按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对工区每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书与实际情况按每个施工部位进行对比,找出施工中超出预期计划的亏损点,另外根据公司合同范本并结合工区的实际情况,起草了劳务合同,上报公司审批同意后签订劳务合同,并在工作中对劳务合同进行跟踪管理。在物资、材料使用方面,与物资部、工程部配合实行定额领料和成本跟踪控制,为工区的成本控制提供一些合理化的保证措施,并且及时提供了经营资料及数据,与各部门协作,做好本工区的成本核算工作,在此项工作过程中树立了严

谨的工作作风,保证数据的真实有效,不谎报瞒报,能切实反映实际情况。且树立“等不起”、“慢不得”的观念,提升工作的执行力,推动各项工作快速落实。

通过四个月的工作和学习发现,由于从前工作单一,现场实践较少、缺乏经验,是我自身的不足之处,比如对相关工作文件了解不够深刻,特别是对以往资料了解不够及时、对预算工作缺少真实的接触性,对此我将要加强自我学习,把现场实际情况与预算项目类比、结合,多看多学习定额和清单计价规则,主动发扬优良的学习作风、跟进步伐,把学习作为工作和生活的需要,不断地提高自身业务和思想素养。少失误,少走弯路,工作中不断总结经验和不足,加强工作上的反思和反省,通过学习提高工作的实际水平和工作能力,以达到提高工作效能的目的。

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篇五 :成本会计述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

首先,我非常感谢公司为我们提供这次锻炼自我、展示才能、提高素质、升华内涵的机会。同时,也再次向多年来一如既往关心、支持和帮助我成长的领导、同事们道一声真诚的谢谢,谢谢大家在工作和生活上对我的无私关爱!今天,我把20xx年的工作主要分为以下几个阶段进行简要的小结和回顾: 一、20xx年1-3月

作为去年资产及资金管理的岗位竞聘者,我主要负责公司存货和固定资产的核算工作、公司资产与资金的监督核对工作以及资产类报表的编制工作。在这个阶段,我花费了更多的时间在即将吸收合并子公司应付类往来科目的清理和核对上,主要包括应付账款、其他应付款、预付账款、应交税费、应付职工薪酬这些科目的清理和核对工作,协助对方单位财务让它们更加清晰、准确和真实化,也为20xx年4月同子公司财务的交接做好了准备。

二、20xx年4-8月

今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作,也就从资产及资金管理岗位实质性地转换成了原来的成本会计岗,在此期间,以前的工作依旧,增加了子公司的主要账务处理和月表编制工作,按期完成了子公司的中报编制工作,并且通过不断的学习和摸索完成了子公司用友NC系统自动生成人工成本凭证以及NC系统自动生成固定资产折旧凭证设置这个头痛的“大工程”。

三、20xx年8月以后

今年9月子公司的账务并入了公司本部核算,这样我和本部的成本会计按照以前的分工各负其责并且紧密配合,随之而来的是子公司注销清算的税务审计,本部的年前审计,我都认真积极地给予了配合。因为子公司账务的加入,我重新设计了应付类往来明细余额表,表中不仅可以区分出子公司和本部,我还增加了不少附表,使应付类往来明细更加一目了然。

四、工会的财务工作

作为工会的经审委员,我还负责工会的财务工作,包括日常的核算工作,季度、中期以及年度的报表编制工作,工会开支的决算和预算编报工作。

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篇六 :20xx年某房地产公司成本管理部职员工作总结(述职报告)_secret

二○○七年度个人述职报告

各位领导、同事:

你们好!我是成本管理部***,现在我向大家进行20xx年度工作总结。

员工的工作激情,作为999公司的一名员工能与公司共同走向成熟,对公司的未来充满信心。

在领导和同事的支持下,本年度安装成本工作进展顺利,现把主要安装部分成本工作情况介绍如下:

一 、工作总结及论述

(一)、合同管理

本年度涉及到的安装专业相关合同的审核共计60份,主要涉及六、八组团建安工程及精装修甲供材料设备采购合同;一期工程收尾及其他区块三通一平等零星工程合同;留庄新风、地暖、空调、洁具等甲供材料设备采购及安装合同。

合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束,但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作,是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去审核,容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同,都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题,作为后续其他合同的参考依据,因此在评审合同的时候要有散发性思维,尽量考虑周全,避免同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响,在合同评审过程中要尽量避免产生拿来主义的思想去应付,这种思想是非常要不得的。

(二)、招投标管理

本年度建安工程招标工作主要集中在社区商业中心及东北区块建安工程的公开

招标工作,根据招标进度安排,审查影响标底编制结果的图纸相关内容,完成相关工程量清单编制后的核对工作,同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据,招标结束后根据承诺书内容要求,起草并完善安装部分协议书。

在专业工程及甲供材料采购的内部招标工作中,配合精装修部、工程部等相关部门进行999五~八组团精装修工程及相关材料设备的采购招标,进行留庄项目样板房、会所精装修工程及电梯、空调、新风、地暖、卫生洁具等各种材料设备的采审工作等等。 今年招标工作比往年更加繁重,并新增了留庄新风系统、锅炉设备、地暖系统、中央吸层系统等等一系列新颖的工程或设备的采购招标工作,碰到许多世界顶级品牌的设备材料的招标工作,但在同各位具有资深经验的同事的共同努力下,使得各项招标工作都顺利的完成。

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篇七 :20xx房地产成本预算部门述职报告

2016房地产成本预算部门述职报告

一年来,我们房地产成本预算管理部在公司的正确下,在有关部门的支持和配合下,在部门全体职工的共同努力下,从践行科学发展观的高度,认真贯彻国家、省市管理部门制定的有关方针、政策,遵循市场经济规律,积极探索我国加入WTO后房地产成本预算管理方面的新路子,抓住机遇,迎接挑战,同心同德,砺励奋进,使我公司的房地产成本预算管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道,全面完成年初制定的各项任务目标,现将具体情况述职如下。

一、加强理论学习,有效提高干部职工政治业务素质

严格学习制度,严明组织纪律,单位负责人带头学,并安排部门全体职工周五集中学习,以邓小平理论和“三个代表”的重要思想、科学发展观为指导,学习行业法律法规,通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观,始终保持清醒的头脑,提高自身的综合素质。

二、加强建章立制,不断提升干部职工工作执行力

我部担负着公司招投标(包括从发布公告、编制招标文件、审核图纸、编制工程量清单、编制招标控制价、造价审定、评标、开标等全过程流程)、合同签订、变更签证造价审核、资金拨付、资料管理等业务工作,为了提高工作效率和质量,规范工作人员的行为,20xx年我们先后修定并完善了《考勤、考核管理办法》、《成本预算管理办法》,完善了《财务管理办法》以及《学习会议制度》等,加强了内部管理,规范了办事程序,提高了工作效率,树立了良好的单位形象,有力地推动了我部规范化建设活动。基本上做到了有章可依、按章操作,科学管理、依法治部。使我公司的成本预算管理管理步入规范化、科学化的管理轨道。

三、加强团队建设,打造能征善战业务团队

首先,抓团结,提倡大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不讲,不利于团结的事不做,互谅互让,互相尊重,互相帮助,互相爱护,营造家园氛围。其次,组织好职工岗位练兵,把逐步把职工团队建设成执行力强、业务技能高、能协作奋斗的高素质团队。再次,抓了内部文体活动,举办小型体育比赛、知识竞赛、小型演讲等活动,加强大家的凝聚力和向心力。

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篇八 :20xx年个人述职报告

个人述职报告

寒冬飘然而至,慢慢迎来龙年的脚步,本人自担任医院财务副主任以来,主要负责我院成本核算,回首过去,在院领导的正确领导下,在各兄弟科室的大力支持下,与财务科的同志们一道扎实工作,认真履行职责,恪尽职守、坚持原则办事,比较顺利地完成了领导安排的各项工作。现对任职以来的工作情况作以简要汇报。

一、重新修订了医院成本核算管理办法

结合我院以前成本核算办法运行情况及各科室反馈意见,在反复调查、分析、测算的基础上;院成本核算领导小组曾先后三次对医院成本核算办法的进行了较大幅度的修改,使之与医院的改革和发展相适应。

平时注意对科室反映的问题进行收集,整理,每月定期对成本核算及考核情况向院领导汇报,随时对医院核算的情况进行总结分析,供领导决策。

二、充分调动了全院职工同志的工作热情,我院年收入保持了20%以上的高速增长,到20xx末年医院医疗总收入将达8300余万元。全院职工工资逐年大幅增长,医院保持了良好的经济运行格局。

三、 建立了较为完善的医院成本支出控制体系

严抓医院设备科材料、药房、维修、后勤等重点耗材支出关。对各成本重点耗材支出部门的领单按月核对,保证帐物相符、帐帐相符。并实行严格综合考核与效益工资挂钩,在充分保证职工积极性的基础上,从财务监管角度降低医院成本。保证医院利润最大化。

四、 每月我们面对繁杂、琐碎的、不起眼的核算工作,

尤其是目前我院许多科室月收入不稳定的情况下,通过积极探索与实践,与科室的关系基本融洽,为领导减少许多不必要的麻烦,每月也能够按时完成院科两级核算,保证全院职工的效益工资正常发放,并对每月核算的数据资料及时进行整理、装订。

五、 重新制定了我院?关于住院患者欠费、逃费管理办

法?,使医院长期逃费现象得到有效遏制。

六、通过与信息科合作,利用医院现有的网络系统开发 出适合我院的成本核算管理程序,结束了多年来住院科室收入手工统计的历史,使我院成本核算的统计数据更加科学、便捷,提高了我院的成本管理水平。

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