文件编号：CIR-QRT-18

试用期员工评估报告书

备注：本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。

试用期员工评估报告书（主管以下）

备注：本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。

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关于某某某同志个人工作评价报告

根据**工作安排，某某某同志自 年 月 起主要在 工作，负责 工作。现将该同志工作表现评价如下：

一、在“德”方面

该同志自觉加强政治学习，提高思想觉悟深入学习贯彻和落实党的十七大精神，积极参与创先争优学习教育活动，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律已，热情待人。

二、在“能”方面

在实际工作中，该同志努力加强业务学习，提高个人素质。一年来，始终坚持一边学习，始终保持虚心好学的态度，同时，注重调查研究，努力学习新知识、新技能，不断提高认识问题，分析问题和解决问题的能力。在增强说、写、综合协调和业务能力，有了较大的进步。

三、在“勤”方面

工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于奉献。自觉遵守机关内部各项规章制度，爱岗敬业，勤奋工作，以工作为重，做到有事必应，工作讲奉献，办事讲效率。

四、在“绩”方面

该项同志在工作中踏实肯干，能把学校中所学知识应用到实际工作中，在他所负责的各项工作均能出色完成，已具备在工作中独挡一面的能力。

五、在“廉”方面

作为一名共 产 党员，该同志能在说法自律方面，坚持做到自重、自省、自警、自励。时时刻刻按党员的标准严格要求自己，不断加强学习，加强政治思想和道德修养，吃苦在前，享受在后，以身作则，廉洁自律，没有出现违纪违规行为。

综上所述，对该同志在工作总体评价中为优秀。

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附件一：

试用期满员工评估报告

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山东某某酒业公司员工工作表现评估管理办法

  1、 目的
　　1、对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价；
　　2、为确定职员的报酬、奖金、福利、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据；

　　二、 适用范围
　　公司全体职员。

　　三、 名词释义
　　人力资源评定组由人力资源部和被评估员工的平级同事组成。

　　四、 考核的原则
　　1、 客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准；
　　2、 多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法，其中自评结果占总分的30％，上下级评分占总分的50％，人力资源评定组评分占总分的20％；总评结果5分为表现优秀，4为表现优秀，3分为表现正常，2分为表现较差，1分为表现不可接受。
　　3、责、权、利相结合的原则。
　　4、考核定期化、制度化的原则。

　　五、考核方法
　　本系统采用关联矩阵法，根据不同类型的职员确定不同的考核要素，然后制定考核表（考核表）。每个要素按优劣程度划分5个等级(5分为表现优秀，4为表现优秀，3分为表现正常，2分为表现较差，1分为表现不可接受)，在“分解要素第一次初分”栏中打分。每个等级都对应一个考核分数（5分制），同时引进了权重，对各考核要素在总体评价中的作用进行了区分。考核职员划分为：
　　1、管理职员考核方法

　　管理职员要素体系与权重体系管理职员主要从德（素质）、智、能、绩四个一级要素着手，细分为21个分解要素（见管理职员考核标准）。

适用范围

　　适用于各部门及其它从事管理工作的职员。

考核方法
　　采取自我评定、上下级考核、人力资源评定组成考核三种评分相结合的方法。首先由被测对象领取自评表，自己进行考核打分，得出分解要素初分，同时由被测对象的上下级领取专用考核表，在表中给出分解要素初分，最后由人力资源评定组参照日常有关原始记录和参照标准，在人力资源部门评定表中给出分解要素初分与前两表分解要素初分对照进行概率纠偏，将纠偏后的最终分解要素得分累加并与要素权数相乘得到要素得分，最后将各要素得分累加，得到被测对象的最后得分。评定最终结果应透明公开，参评体系、权重标准应清晰可见。

　　2、技术职员考核方法

　　技术职员要素体系与权重标准

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评估中心对             的测评报告

目前岗位：

     1、总体得分:

     2、详细评价                       （5=非常高，1=非常低）

测评项目评价：

具备能力评价：

3、结    论:

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职员评估表

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____________________ _______________

直属主管/经理签署 签署日期

__________________________________________________________________________________ 本人已阅读及明白此评估：_______________ _______________

签 署 日 期

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部门最高领导/总经理批准 人力资源部复核 董事长审批

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员工绩效评估报告

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