篇一 :20xx年年度绩效考核总结报告

一 考核实施方法

20xx年x月x日,项目部组织召开了20xx年XX六建XX099项

目部年终绩效考核专题传达会,并下发了相关的考核方案。在项目管

理人员的积极配合下,经过近一周的考核统计分析工作,于20xx年1

月x日完成项目绩效考核工作。 截止20xx年x月x日,项目部有

在职施管人员18人,符合考核标准并参与此次考核的管理人员12人。

二 考核实施情况

此次年度绩效考核具体内容以工作业绩、工作态度、工作能力

为主,自我鉴定与领导考核、同事评价相结合,自上而下。考核对象

分为项目全体管理人员;采用全方位考核法,进行综合评价,权衡各

方面因素后给出最终得分。

综合评分90分及以上为优秀、80-89.99分为良好、70-79.99分

为一般、60-69.99分为合格、60分以下为不合格。

考核结果及分析,根据统计结果显示,此次考核等级全部为良好

以上。优秀等级3人,占比分25%。良好等级9人,占比分75%。其中

优秀的3人为项目负责人、项目技术顾问及项目预算员。其余优秀等

级人员为项目各栋号施工员、安全员、质检员、资料员、测量放线员、

材料员、财务人员以及工地现场安保人员。

根据项目绩效考核检查表中不难看出;在考核表中的十三个考查

项目中,在工作态度、遵守纪律、工作协调、质量控制、及技术管理

这五项上都取得了非常优异的成绩。显示出本项目管理人员都有着积

极向上、勇于进取的工作态度。严格遵守项目规章管理制度,在项目领导的精心、合理、酌情安排下,所有项目管理人员在工作协调与配合上显示出了团结、合作、互助的精神,有着良好的团队意识。在质量控制与技术管理上,项目部通过业余时间,组织项目管理人员进行施工技术管理的学习、交流来提高相关人员的业务技能。以此来更好的达到质量控制的目的。

在其余考核项目中,虽然目前稍次于该五项成绩,还有待提高。但通过项目部举行的例行学习、交流各相关管理人员的业务技能都在不断进步。今后这样的学习、交流要持续开展下去。

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篇二 :20xx年绩效考核总结报告

伊犁新天地农业装备制造集团有限公司及其子公司

20##年年度高中层绩效考核工作报告

(绩效面谈后最终报告)

伊犁祥睿企业管理咨询顾问有限公司

二O##年六月十日


20##年年度高中层绩效考核工作报告

    

敬 启 者

第一部分  绩效考核业务的委托............................................(1)

第二部分  协助建立绩效考核制度并实施............................(2)

第三部分  高层绩效考核内部协议的签订............................(3)

第四部分  绩效考核工作逐步实施与培训引导....................(4)

第五部分  绩效考核工作成果报告........................................(5)

    第一章  一季度绩效考核结果............................................(5)

    第二章  二季度绩效考核结果............................................(8)

    第三章  三季度绩效考核结果..........................................(13)

第四章  20##年年度绩效考核结果..................................(22)

第五章  对20##年高中层管理者的绩效考核评语..........(25)

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篇三 :绩效考核总结报告范文

20xx年上半年度绩效考核总结报告

20xx年x月份,人力资源部通过深入调研,并与员工大量访谈,分析公司以 往绩效考核中的利与弊,立足实际,制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向,通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩 效考核管理制度》 。 在绩效考核的实施过程中,不断探索、不断总结,逐渐完善绩效考核管理方 法。截止目前,已完成了从 4月份至 7月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作, 通过实施考核,有效实现了对员工的奖惩和工作推动,新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果。 在取得成绩的同时,我们清醒认识到制度中依然存在很多不足,在实施中也 存在不少问题,如何进一步优化考核体系,推动各部门对工作价值的考核力度, 搭建起各岗位间公平竞争的平台,促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际,就上半年度期间考核事宜做如下 总结:

一、月度绩效考评:月度绩效考评: 截止目前,公司月度绩效考评工作业已走向正轨,各部门能够较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作,并逐步开展本部门员工的

绩效改进等方面的沟 通,起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。 问题 1:部分员工依然不能够认真制定工作计划,制定出的考核评价办法不能 够对当月的工作业绩有效评价。 问题 2:月初的计划完成不了,月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重 的现象,个别部门负责人不能够自我约束。 问题 3:个别部门考核评价没有依据或依据不充分,打的是印象分,工作业绩 记录明显存在不足。 问题 4:部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。 问题 5:个别部门的考核依然习惯走形式,不思进取,把对员工的工作评价认 为是负担。 问题 6:陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。 面对诸多问题,人资建议将采取的措施: 面对诸多问题,人资建议将采取的措施: 建议将采取的措施 1、 加强绩效考核操作知识的培训,对所有参与考核者实施考评,考察其 对现考核制度与操作的掌握情况,排查不合格人员,重点辅导,督导 改善。 2、 各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度,把对下属员工的业 绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作,人资部实施考核, 督导其有效实施。 1

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篇四 :绩效工作总结

仓埠街20xx年三季度绩效目标

自 查 报 告

仓埠街道党工委 仓埠街道办事处

(20xx年10月9日)

在区委、区政府的正确领导下,仓埠街党工委、办事处认真学习领会十八大精神,深入贯彻落实科学发展观,按照“建设新型工业新街、文化旅游名街、生态农业大街,把仓埠建设成为阳逻新城的产业拓展区和休闲后花园,建成新(洲)、红(安)、黄(陂)金三角知名重镇”的发展定位,清风提能,抢抓机遇,克难奋进,各项工作稳步推进,全街经济社会快速健康协调发展。

一、三季度主要目标完成情况

20xx年我街共承担职能目标与特色目标27项,其中,单设必达值的有20项,三季度达到时间或形象进度要求的有19项,仅特色目标中的工业投资单项未达标。既设必达值又设挑战值的有7项,除全社会固定资产投资、限上商贸社零总额外其余5项达到必达值要求,除全口径财政收入、全社会固定资产投资、限上商贸社零总额外其余4项达到挑战值要求。具体情况如下:

(一)职能目标

1.全口径财政收入完成4386.2万元,占必达值5672万元的 77.33%,占挑战值6172万元的71.07%,掉欠挑战值3.93个百分点。其中:国税完成697.2万元,占必达值925万元的75.37%;地税完成3533万元,占必达值4640万元的76.14%,占挑战值5140万元的

70.68%;财政征收完成156万元,占必达值107万元的145.3%。

2.实现规模以上工业总产值9.037亿元,占必达值10.4亿元的86.89%,占挑战值10.8亿元的83.68%,超挑战值8.68个百分点。

3.工业企业“小进规”净增4户,占必达值4户的100%,占挑战值5户的80%。

4.农民人均纯收入实现9508元,占必达值12137.6元的78.34%,占挑战值12563.5元的75.68%,超挑战值0.68个百分点。

5.全社会固定资产投资方面:申报入库项目总计14个,入库总额为12.11亿元,其中工业投资项目9个,入库额为11.01亿元;其余类别项目投资5项,入库额为1.1亿元。现正在积极协调格林美固定资产投资入库工作。

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篇五 :绩效考核个人总结范文

个人绩效考核登记表自我鉴定总结

个人绩效考核登记表自我鉴定总结

在20xx年度里,我本人能够拥护中国共 产 党的领导,坚持四项基本原则,认真学习各项规章制度,遵守国家的各项规章制度,在工作中做到刻苦耐劳,任劳任怨,按时完成领导布置的各项任务,能够团结同事之间的关系,在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。原则性强,积极肯干,认真负责,有较强的进取心。处理故障时有条不紊,办事利落,准确;有整体观念,能团结同事,共同完成任务。在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。

我在20xx年主要工作有:

1、 努力学习新业务知识,在巩固原有知识的基础上,通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能,务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美,除国际业务的黄金买卖外,其他的如fmis,cms,人行的反洗钱系统,人事管理系统,工会财务系统等等等系统都已经换成网页版,每更新一个系统,都会主动了解相关操作及技术情况,通过不断的学习和虚心请教,使自己永不落后。

2、 处理好同事之间关系,做到用最快的速度去解决故障,如一时去不到,会说明原因,所有故障尽量在两个工作日内解决,特别是重要部门,比如五楼的行长室和各老总办公室电脑,都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及时备份,重要文件一定要存放在非系统盘,并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想,急同事所急,通过耐心细致的工作,既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中

地位。

3、 遇到硬件损坏的电脑,及时通知厂家更换设备,分行现时大部分电脑都较新,还没有过保修期,期间当有坏件时,及时通过800电话通知厂家过来更换零件,保障了系统的正常运作。

4、 理清各科室的设备,将淘汰和不用的旧电脑上收:各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放,除留下少量配置较高的作为备份机外,把没有用的旧电脑全部上收,使之后的资产清理减少很多工作。

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篇六 :20xx年绩效考核工作总结

20xx年***镇绩效评估工作总结

一年来,我镇严格按照党的群众路线活动要求,紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神,认真落实《20xx年***乡镇(场)绩效管理考评办法(试行)》的通知要求,建立健全相关制度,各项工作取得了长足的发展。现将20xx年绩效管理工作总结如下:

一、重在精心部署,营造绩效评估浓厚氛围

(一)强化组织领导,提高思想认识

镇党委、政府对绩效评估工作高度重视,我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室,对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估,促进党员干部转变工作作风,提高服务水平,做人民满意的公仆。

(二)精心制定方案,夯实工作基础

党委、政府按照细致、周密、有效的原则,结合我镇实际情况及时制定了《20xx年绩效评估工作方案》,在方案的实施中,做到“四个突出”:一是突出机制创新,按照县政府的要求,我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能,更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中,注意与年初工作责任制相互衔接,注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接,使整个方案更加符合我镇的要求,更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合“***镇村干部目标责任制”,加强对绩效评估过程的监督管理,严格规范考核程序,指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改,并进行全程跟踪,服务、督查

组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查,按工作完成情况打分,对工作不得力进度慢的进行通报,对存在的问题,给予追究责任,促进整改,推进工作。

(三)全面动员部署,扎实推进工作

我镇着眼于统一思想、营造声势,镇政府召开绩效评估动员大会,并制定具体实施方案,下发到各站、办、所,以及14个村委会,使全镇上下进一步形成共识,明确目标,明确责任,明确方法,确保我镇绩效评估工作的顺利开展。

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篇七 :绩效考核情况工作总结

绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的200X年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务\行政 部\人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:

一、 职能部考核试行结果

(附:<职能部考核情况一览表>)

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括:部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:

? 部门KPI指标考核(TP):部门的绩效考核本身的难度系数较高,再

加上本次KPI指标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到部分数

据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映

一个部门的绩效,所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供

了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部

门KPI的考核。

? 岗位工作目标考核(IP):各个部门在公司总目标分解的基础上将部

门目标进行分解,变成员工的个人岗位工作目标,在每个月初部门经

理帮助员工制订员工的个人工作目标,月底就该员工的工作目标的达

成情况进行考核,从三个月的IP考核试行情况来说,各职能部都通过

此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成,有效的传递了部门

工作压力,提高了工作效率,同时带动了公司工作目标与计划管理,

所这部分考核是基本有效的。 ..

? 员工工作能力评估(CP):职能部经理的CP考核是通过多维度(如:

从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多

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篇八 :绩效考核工作总结

为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动

性、达成公司的既定目标,公司提出全面推进全员绩效管理

工作的绩效管理办法,在公司各高层管理人员的领导下,结

合公司经营管理目标,首先在公司中层管理人员中进行了试

行。现将20xx年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如

下:

一、绩效考核工作试行情况:

20xx年x月,结合公司实际情况,在总结20xx年度上

半年绩效考核存在的问题和不足之后,公司试行了新的绩效

管理办法。新办法充分结合了各部门的工作职责,更加全面、细致,可操作性、实用性更强。

1、 绩效考核的具体工作情况

新绩效管理办法具体通过三种沟通:对下沟通(上级

对下级)、横向沟通(部门与部门、同级与同级之间)、向上

沟通(下级向上级)来实现,从被考核人的关键职责、上级

建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标,被考核人

为自己的绩效主人,清楚自己的岗位职责、自动达成工作成

果、实现个人职业价值;绩效考核周期内,计划外增加的必

须限期完成的为意外(增值)绩效指标,这样员工既获得可

能拿到的绩效回报,又可获得意外绩效回报,为公司创造显

著价值工作,还可作为公司年末实现目标的分红回报依据,

从而使员工通过考核,真正体会到多劳多得、多创价值多分

钱的成就感;新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目

标,被考核人按计划开展本月工作,通过计划,提升境界,做任何事情均预先深思熟虑,必得相应成果;提升职场核心

竞争力,即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。

2、 绩效考核的机构设置

新办法成立了绩效管理推进与监督小组,对每月部门

形成的 KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理

归档、核算、培训、指导等工作;成立绩效管理领导小组,对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个

小组保证了保证绩效管理工作的 公正、公开、透明、有效。

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