二届一次职工（会员）代表大会暨20xx年工作会议

总经理工作报告

20xx年1月

呼和浩特

坚持群众路线 弘扬同心文化

推动新能源公司各项工作稳步发展

--在20xx年工作会议上的报告

刘玉发

各位代表、同志们:

现在我代表公司向大会做工作报告，请各位代表审议：

一、20xx年工作业绩

20xx年，内蒙古新能源公司圆满完成了“管理效益提升

年”各项目标任务，创造了公司成立以来各项业绩最好水平。

（一） 前期发展工作实现重大突破

1.项目核准成绩突出

20xx年，公司在前期发展工作中审时度势，聚力出击，

走出低谷，实现了风电项目核准的重大突破。取得乌兰五号10万、红牧三期4.95万风电项目，卓资九十九泉2万光伏项目核准。完成卓资巴音二期3.5万、红牧二期3万、锡林浩特胜利2万光伏项目备案。截止20xx年底，公司核准总容量为48.175万千瓦，备案容量为8.5万千瓦，核准及备案总容量突破50万大关，达到57.675万千瓦。

2.项目路条成效显著

前期发展坚持紧靠规划、紧贴政策、紧抓机遇的发展思路，陆续取得红牧三期4.95万风电项目、红牧二期3万、卓资巴音二期3.5万光伏项目自治区级路条；取得了乌兰五号5万光伏、镶黄旗5万生态牧业光伏项目盟市级路条；取得了黄旗

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10万、红牧四期10万、卓资五期10万、多伦20万、白旗30万、乌兰五号二期20万、鄂托克旗4.95万风电项目旗县级路条，随着风电审批权限下放地方盟市，目前正在争取项目大路条工作。

3.项目培育重点突出

重点培育了武川、开鲁等区域风资源好、接入条件好、区位优势明显的风电项目，公司全年新增风资源250万千瓦，新增太阳能资源50万千瓦，风资源储备总量达1270万千瓦，太阳能资源储备总量达341万千瓦，为公司实现可持续发展创造了有利条件。

（二）经营业绩创历史最好水平

20xx年，内蒙古新能源公司生产经营工作成绩斐然，大幅度超额完成任务。

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总经理工作报告

各位董事、监事：

我代表公司经营班子向董事会报告公司自20xx年8月成立至今工作情况，请予以审议。

公司成立后，严格落实公司《章程》规定，认真履行职责，团结带领公司领导班子成员及全体员工，按照年初确定的工作目标，全力推进公司基建工作。各项工作都取得了突破性进展。

一、工作回顾

（一）主要指标完成情况

1．安全绩效

── 安全形势平稳，未发生各类安全事故及影响企业稳定的事件，生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。自3月1日开工建设至今，已安全施工155天。

2、发展绩效

── 工程已开工建设，场地征地工作取得突破，目前已进入砌墙阶段；各项送审报批手续有序推进。

3、党建绩效

── 认真学习党的十八大、十八届三中全会精神，全面开展党的群众路线教育实践活动，深入贯彻中关于改进作风的有关规定，未发生公司人员违法、违纪案件，职工队伍保持稳定。 1

（二）主要工作情况

一、健全公司组织机构，逐步夯实内部管理。20xx年8月，公司正式注册，并于当月完成了税务登记以及银行开户等有关事宜，迈出了公司建设的第一步。成立了综合部、工程部、计划物资部（兼市场营销）、财务部四个部门。选调了一批具有专业素养和良好品德的干部职工。截止目前，公司在册正式员工XX人，平均年龄XX岁，本科以上学历XX人。按照企业规范管理的要求，建立健全各项管理制度XX项，计划修订制度XX项，完善了工作管理流程。进一步强化了绩效考核，建立起了“公司考核部门、部门考核员工”的两级考核体系。达到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人监督”的良好效果，有效地促进了公司的运作。

二、工程施工有序。公司工程经政府批准，已于20xx年3月1日正式开工建设。截至目前，工程推进XXXXXXXXXXXX。设备材料到货情况：XXXXXXXXXXXX，现有设备能够完全满足现场施工需求。工程初稿、文勘、地勘、总评已完成，场地南、北、西侧围墙砌筑基本完成，主设备招标工作已完成。安全方面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以矛盾较为突出的渣土车管理为重点，牢牢把握安全施工“零差错”这条主线不动摇，切实做好各项安全管理工作。截止目前，施工中未发生一起不安全事件，实现安全施工155天。质量方面，工程质量管理始终坚持“质量至上”的宗旨，实施“控源头、对标准、抓过程、保结果”管理措施。加强对监理单位、设计单位、制造单位和施工单位的质量意识管理， 2

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2013 年度总经理工作报告

各位董事：

我受董事会委托，作 2013 年度总经理工作报告，请予审议。

2013 年是公司（下称“公司”、“xx”）迈向新台阶的一年，在公司全体员工齐心协力、团结一致的努力下，公司股票于 2011

年 12 月 8 日在深圳证券交易所挂牌上市。同时，面对总体严峻的外部形势，公

司积极采取有效的发展战略，全国化布局，寻找新的增长点，使公司业绩持续增 长，2011 年实现销售收入 23.2 亿元，比上年度增长 28.13%。

一、2011 年指标完成情况

（一）资产负债情况

1、流动资产 1,618,225,361.04，比上年度增长 155.73%。

2、资产总计 2,353,717,490.49，比上年度增长 84.55%。

3、流动负债 709,555,021.09，比上年度增长 10.43%。

4、负债总计 778,421,729.62，比上年度增长 6.72%。

5、股东权益合计 1,575,295,760.87，比上年度增长 188.52%。

（二）利润情况

1、营业收入 2,324,448,998.73，比上年度增长 28.13%。

2、营业成本 1,853,670,278.08，比上年度增长 29.96%。

3、销售费用 102,411,461.31，比上年度增长 41.52%。

4、管理费用 145,946,636.83，比上年度增长 42.85%。

5、财务费用 16,912,862.56，比上年度增长 49.37%。

6、所得税费用 33,506,991.52，比上年度增长 11.05%。

7、归属于母公司所有者净利润 170,621,035.54，比上年度增长 6.16%。

（三）现金流量情况

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1、经营活动产生的现金流量净额 132,166,552.33，比上年度减少 57.67%。

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安龙县金宏新型建筑材料有限公司总经理

20xx年度工作报告

各位董事，各位代表：

首先，我代表金宏建材全体员工，向一年来支持、帮助公司发展的各位董事、各位代表表示热烈的欢迎和崇高的敬意！现在，我代表公司经营班子向大会作年度行政工作报告，请予以审议。

第一部分 20xx年工作回顾

一、主要目标完成情况

1.生产情况

20xx年生产熟料26.7万吨。其中第一季度3.5万吨，第二季度9万吨，第三季度7.1万吨，第四季度7.1万吨。

20xx年生产水泥36.8万吨。其中第一季度5万吨，第二季度10.1万吨，第三季度11.8万吨，第四季度9.9万吨。

2.销售情况

20xx年销售水泥38.5万吨。其中第一季度6.3万吨，第二季度9.8万吨，第三季度12.3万吨，第四季度10.1万吨。20xx年销售熟料1.8万吨。

3.经营情况

20xx年实现营业收入9118万元。其中第一季度1461万元，第二季度2269万元，第三季度2819万元，第四季度2596万元。

二、主要工作亮点

1.安全工作，扎实有效

为落实“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标，我们一抓安全的组 - 1 -

织机构和制度建设；二抓员工安全生产的思想建设；三抓安全生产责任体系建设；四抓安全绩效考核与激励体系建设；五抓安全生产程序规范建设；六抓安全隐患排查和整改过程建设。经过全体员工经久不懈的艰苦努力，我公司实现了全年安全事故“零”目标。

2.生产工作，克难制胜

20xx年，我公司生产工作的总体形势是：第一季度困难重重相当被动，第二季度以后扭转局面基本达标达产。

第一季度的困难和被动主要表现在两个方面。一是由于设计和设备的先天不足，生产线一直不能正常运转，核心设备窑系统2月份运转率仅为14.07% 。不断的停产、维修，加重了一线员工的工作量，影响了薪酬收入，引发了技术骨干人心不稳的深层次问题。二是工程验收滞后，工程透支款无法解决。设备、原材料购买款项的长期拖欠,给物资供应工作带来极大的困难。

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长江三峡设备物资有限公司

总经理工作报告

尊敬的董事长、各位董事：

受经理班子委托，我向会议报告公司20xx年度工作和20xx年工作计划，请审议。

20xx年，长江三峡设备物资有限公司（以下简称公司）贯彻科学发展观和“四个一”的水电开发理念，在总公司及公司董事会的正确领导下，以“专工成业、跬步致远”的经营理念为指导，按照“夯实基础、强化责任、提高执行力”的工作思路，实施精细化管理，努力开展各项主营业务，全面完成了年度经营目标和工作任务。

现将公司20xx年度的生产经营工作总结如下： 一、生产经营圆满完成年度预算目标和考核目标

20xx年，设备和物资采购合同商务代理执行、仓储管理、起重运输、特许经营（火工品供应、油料供应）和应急采购等主营业务，主要执行27个固化业务合同（合同总额5,348万元）和134个非固化业务合同（合同金额7,031万元）。

主要经营指标完成情况表（收入、利润单位为万元）：

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由上表可见，主要经营指标全面超过年度预算目标和考核目标。与上年相比，除营业收入略有降低外，利润总额增长约34%，成本费用率明显降低，全员劳动生产率有一定幅度增长。

二、机电合同商务代理业务成就显著

认真履行公司与总公司签订的《永久机电设备采购合同商务代理委托协议》，协助完成了溪洛渡和向家坝26台水轮发电机组112.7亿元采购合同的签订工作。

承接三峡升船机设备采购项目商务代理，协助业主完成了第一份采购合同——平衡重轨道与船厢纵导向轨道设备采购合同的签订。

建立并运行地下电站机电设备TGPMS信息系统，提升机电设备商务代理、合同执行和仓储管理水平。6月份实现系统自动生成信息周报的阶段目标。优化改版了TGPMS系统中WEB查询功能。

随着三峡右岸最后5台水轮发动机组在年内全部投产，完成了右岸电站机组设备系统性、整体性核查和到货管理工作。

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四届第九次董事会会议 材料之三

总 经 理 工 作 报 告

董事长、各位董事：

我代表公司经营班子向会议作20xx年度工作报告，请董事长、各位董事审议。

20xx年是公司面临极大挑战和严峻考验的一年。三峡工程阶段性碍断航，使公司客源流失严重，船舶运行航次减少，营运成本大幅上升，直接经济损失1300万元；突如其来的非典疫情，致使长江观光游轮全线停航达两个月之久，直接经济损失高达2500万元。非典疫情被遏制后，三峡旅游复苏缓慢，旅游界所预计的“十一”黄金周“井喷”行情也并未出现。受三峡工程阶段性碍断航和非典疫情的影响，公司20xx年主业经营业绩滑坡严重，出现较大幅度亏损。全年完成客运量20.66万人次，货运量16万吨，客运周转量7792万人公里，货运周转量2927万吨公里，实现主营业务收入8265.7万元，亏损7523.9万元，其中：经营亏损4741.7万元，计提各种减值准备2782.2万元。

面对严峻的经营形势，公司及时统一思想，不等不靠，适时调整经营策略，积极组织生产自救，采取行之有效的措施增收节支，尽最大努力减少损失、降低亏损。一年来，公司主要抓了以下工作：

一、苦练内功夯实工作，深化改革着力提升企业整体管理水平

针对外部环境的种种不利因素，公司苦练内功，着力抓好内部管理，以机构改革为切入点，进一步理顺经营管理体制，逐步建立符合现代企业制度要求的组织体系和管理体系。根据精简、高效的原则，公司对组织机构进行重新调整，设立人力资源部、计划财务部、安全与技术保障部、总经理办公室四个职能部门；撤消了原运输产业部、商贸产业部、制造产业部三个中间管理层，由公司职能部门直接管理到各生产单位，并根据各管理部门的工作实际，进行定编、定员、定岗，在公开、公平、公正的基础上完成了重新组建；公司对各经营单位原产业部体制进行调整，实施扁平化管理，在劳动用工、分配等方面充分放权，经营管理按模拟法人形式独立运行，各经营单位按所占用公司资产的一定比例向公司上缴投资回报，超额完成上缴任务的公司按比例给予奖励，从而充分调动了各经营单位的生产积极性。通过深化改革，员工思想中的老国有观念得到了进一步转变， 1

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白银二十一冶房地产开发有限公司

20xx年度总经理工作报告 ----在开发公司董事会第八次会议上的报告

20xx年6月2日

各位董事：

我们经理层班子成员于20xx年元月13日由董事会授权产生，至今已满三年，根据公司章程规定，本届经理层任职期满。现在我代表经理层全体成员，向股东大会做本届经理层工作报告，报告分两部分：一、三年来完成的的主要工作；

二、存在的问题和不足。请予审议。

一、 三年来完成的主要工作：

（一）、开发情况：三年来，在上级领导的正确指导和我们领导层的带领下，二十一冶开发公司开发成果显著。完成了西村四号小区20-24号经济适用房建设、向阳村三号小区1-9号楼经济适用房建设、河口住宅小区11-15号楼经济适用房建设、四龙路88、90号商品楼建设。这些经济适用房的建设，一定程度上解决了二十一冶员工的住房难问题，加上商品房的建设，给我们开发公司和二十一冶公司带来了不小的经济效益和社会效益。同时，在建的西村25-28号经济适用房和庆阳恒美奥运康城合作项目的全面开工，在全球

金融危机的不利情况下，确保了我公司未来三年的经济指标的完成。

（二）、完成指标：

三年来，我公司共完成投资 万元；完成销售额 万元；实现利润 万元；完成开发项目建筑面积 M；竣工工程中，所有单位工程所含分项、分部工程质量达到合格，单位工程竣工验收达到现行国家施工质量验收规范规定的合格标准；在建和竣工工程项目施工中，千人负伤率为零，无伤亡安全事故。

（三）、三年内，新增固定资产 万元。其中：四龙路88号楼下实验室楼 万元，四龙路88号8-9楼 万元，四龙路88号职工宿舍 万元，奥迪轿车 万元，广本轿车 万元。

（四）、20xx年上半年经过与白银市工商局、甘肃省建设厅多次协商，变更了营业执照和资质证上所记载公司名称、公司性质、办公场所等有关内容，用最便捷的办法换发了新的营业执照和资质证，完成了改制工作，理顺了关系，从硬件上使我公司树立了良好的对外形象。同时进行了股份制改造，使我公司的生产运营走上了一个良好的轨道。

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