物业公司经营分析报告标准范本
一、xx小区概况
xx小区总占地面积12.28万平方米,总建筑用地3.4万平方米,总建筑面积32.57万平方米,绿化面积约达5.7万平方米。xx共有48幢1900户,配套小车位1001个。
小区内有东、西大湖,面积约有1.57万平方米。
有外街商铺57间,进驻有大型超市、银行、西餐厅、美容生活馆等;内街商铺33间,有多样生活配套小店。
二、岗位编制及人工成本控制
1、xx区组织架构
2、各部门下半年岗位定编
(1)保安部岗位定编分析
根据岗位定编图,每班需设保安员14人,车管员5人,监控员1人,领班1人,共21人;
因二期临停收费,各中门岗在车辆进出高峰期需配置2人,早、中班需增加保安员6人;
宿舍管理员2人(宿管员休息需保安员顶班);
三班合总,共设保安员48人,车管员15人,监控员3人,宿管员2人,共68人;
主任2人、领班3人;
以上各岗合计,保安部编制共73人。
(2)清洁部岗位定编
※小区共48条梯,其中多层16条梯,高层32条梯,
共有500层楼;
※共有大小车库10个,大小水池61个;
领班1人,技工1人,清钟清洁1人;
楼道清洁,设10人;
外围,含员工宿舍、内街、外街、杂工、顶休,设7人;
以上岗位合计,清洁部编制共20人。
(3)绿化部岗位定编
※小区绿化面积达5.7万平方米
※小区湖水面积约有1.57万平方米
※小区共有植物220多种,以热带植物为主
领班1人,水车司机1人,捞湖1人;苗圃工1人;机动岗1人;
…… …… 余下全文