20##年物业公司上半年经营分析和安全工作报告

集团公司：

20##年物业公司在以“文明、创优、安全、拓展”工作方针及完成物业收入同比增加75万的经营目标指导下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理为中心，“重管理、抓培训、重经营、控成本、提高经济效益”工作理念，克服目前公司管理人员缺乏、员工流动性大、新员工素质、技能参差不起、设施设备陈旧老化、管理成本的增加等诸多方面的困难，物业公司在管理上加大内部管理人员和员工的业务培训力度，扭转了管理工作不力局面，稳定员工队伍，保障了公司工作有序、正常的开展。在经营效益上比同期有所增长，现将主要完成的工作汇报如下：

一、管理方面

1、理头绪、抓培训、树形象

首先将众多的工作头绪进行梳理，从中迅速梳理出主要急需解决的几件事，首先，抓管理、促效益、树形象。物业管理就是为业主提供各项满意服务，而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的服务理念，更要有专业化管理。对此公司依照集团制定的《员工手册》，修改物业公司管理制度、明晰管理流程、做好职责定位，使物业工作能够有条不紊的开展下去。其次加强员工的培训工作，增强服务意识，树立企业形象。公司有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训，使在职员工基本达到了服务要求。各项目部制定每周一全体员工开晨会，周六开周例会，公司每月28日开月工作例会，做到工作计划有安排，发现问题早处理，管理人员抓落实。制定了《物业手册》《绩效考评方案》（讨论稿）两册，增加7项管理制度。举办入职培训15次，38人次受培训，及时办理40位员工辞职手续、38名员工入职、转证手续。按规定办理员工参保35人，停保28人。这些培训学习都在相应程度提高了员工工作综合素质，不断激励员工工作积极性，人事工作也在组织、引导、培训工作中得到不断提高。

2、提高物业管理服务质量，加强规范管理

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关于承包物业公司经营的申请报告

尊敬的董事长：

首先感谢您这么多年来对我们保洁工人的关心休贴，在此我代表物管公司保洁工人向你说声谢谢，也感谢你对我本人工作的支持关心和信任。

几年来，本人一直在卢帝亚物业公司从事环卫保洁工作，在工作过中程，我也深深体会到工作却实很艰辛，因为帝豪名都环卫工作只有四个保洁人员，不管工作有多么的艰辛，但是这个工作为公司及业主服务的品德是高尚的。

董事长，关于集团下属物业管理公司实行内部承包的决议是很可也的，也是责权利，你一直在支持与鼓励我关于承包主管物公司公经营工作一事，经过我深深思考很久，本人有信心也有能力管理和开展物管公司的全面工作，不辜负董事长对我工作的支持和信任，好好争取给我的机会，我决心向工董事长承诺做好以下工作：

1、 认真开展履行和完成集团下达的各项工作和任务。

2、 全心全意做好为集团及小区业主的服务工作，让小区业主对公司的满意及好评。

3、 做好集团公司及小区环卫工作。

4、 加强对物业公司工作人员的培训及考核工作，不断提高员工们的全方面素质。

5、 做好小区各项安全巡查工作。

6、 做好小区所有设备定期检查及维修工作。

7、 做好小区各项费用的收资工作。

8、 做好公司资质的申报与年检工作。

总之公司是“以人为本”“竭诚服务”的企业服务宗旨，坚持“优质服务”追求完美“的质量方针，要采取吸收和借鉴国内优秀物业管理企业的成功经验打造我们卢帝亚的服务品牌，实行业主自冶自律与专业化物业管理服务相结合的原则模式，实现“服务社会”“造福业主”的管理目标。

在服务中维护精心，护卫严密，清洁勤奋，服务优质准则，为集团公司为客户提供全天候，全过程的优质物业服务，实行物业的保值增值，提高业主的工作和生活质量，共同建造安全、整洁、舒适、方便、温馨的家园而努力。

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项目经营报告

第一节     项目经营资源

一、项目经营环境简介

位于湖南省岳阳市岳阳楼区，古城、地段,洞庭东岸项目为商业、住宅。小区共由9栋房18个单元组成、其中1栋2个单元、3栋7栋8栋11栋各1个单元、10栋2个单元、9栋6栋各3个单元、12栋4个单元、1栋1单元8层2单元6层、3栋11栋7栋8栋12栋各6层、9栋10栋8层，住宅面积为43411平方米，停车位117个，物业服务中心在17 栋三楼，物业用房面积 110平方；物业管理费每平方1.2元收取，居家维修按公司的有偿服务价格执行 。

商铺： 

洞庭东岸商铺共计299个，地下车库车位97个，一楼门面物业收费为每平方2.5元，2楼门面物业收费每平方1.4元

二、项目现有资源统计

岳阳项目：

1、       共有电梯18台，其中每台电梯3个框架广告位，合计共54个广告位，合作商为亚美广告，年收益为8100每年，

2、       分众 LCD多媒体广告总共9台，可收费9台，年收费为4500元每年，

3、       小区、商业街共计有道闸杆5根，年收益为3000元

4、       商业街广告位出租，由于现在商业街生意冷清，广告位暂未收取费用

第二节     业户服务需求

业户主要经营服务需求

1、家政服务及维修服务；

2、房屋、商铺代租、代售服务；

3、代订、代缴、代收服务；

4、广告发布；

5、停车服务；

6、装修企业推荐；

7、业主专有部分的（安防、清洁及维修等）专项服务等。

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关于物业公司商业运营的调查报告

当前，受不断上涨的人力、物料等成本压力影响，整个物业行业盈利能力逐年降低，财务陷入困境，迫使物业企业发展多种经营业务，不断创新赢利模式，创造新的赢利点，增加经营收入，已经成为物业管理行业的共识。近年来，一些行业内标杆企业通过创新，将物业服务行业生产方式成功的进行了转变，内涵就是行业发展由粗放型向集约型转变；贡献由低附加值向高附加值转变；行业布局由松散型向集聚型转变。上周本人就物业公司商务运营工作对龙湖的唐宁ONE、万科的中粮假日风景、万科紫台以及我司在管的中海城、中海九浩苑、中海紫玉苑等项目做了市场调研，现将调查情况汇报如下：

通过暗访调查发现，在龙湖、万科、中海三家物业公司的商务运营方面看，龙湖唐宁ONE商务运营方面做得非常出色，尤其是房屋租售业务方面：

唐宁ONE坐落在中关村五道口附近，地理位置优越，租赁业务做得非常不错，整个小区有1000多户业主，约50%左右为租户，50%租户中物业租赁占其中的50-60%的份额，大概在300户左右，按照2年的换手率，折合为150户/年，租售中心按照每户收取租户1个月房租计算，每户租金平均最低也在1.5万以上（该小区折合5.2元/平米/天），租售中心年毛收入在225万以上（未包含二手房业务），另外唐宁ONE项目还开展了家政服务、机柜售水业务、快递柜、社区广告等多项业务，不完全统计该小区的商务运营每年收入在260-300万左右；

万科物业运作的幸福驿站目前也初具规模，正在各项目扩展。幸福驿站把物业管理模式与社区经营模式有机的结合在一起，形成一种特色，既能为业主提供日常服务，又能为业主提供超值便利的增值服务，成为物业利润的增长点。万科的中粮假日风景、万科紫台两个项目地处西四环、西五环之间，地铁、公交较为方便，作为租售的次热点地区，经过暗访发现所调查的万科物业的幸福驿站都设置或即将设置在临街底商（正在紧张施工中），物业前台前置到临街底商，标志着客服人员需要兼职房屋租售业务，同时物业项目或租售达到一定规模将配有专职房屋租售人员，形成物业和房屋租售联动模式，有效地提高了工作效率，据了解20xx年万科紫台出租房屋80余户，买卖4套，万科的中粮假日风景出租房屋60余户，买卖7套，收入都应在80-100万左右。

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大 中 型 客 户

授 信 业 务 调 查 报 告

客户名称：ＸＸＸＸＸ发展有限公司

经办机构：ＸＸＸＸＸ分社

完成日期：      年    月     日

声 明 与 保 证

    我们在此声明与保证：此报告是根据借款人、担保人提供的和本人搜集的材料，经我们审慎调查、核实、分析和整理后完成的。报告全面反映了客户最主要、最基本的信息，我们对报告内容的真实性、完整性和准确性负责。

                       主办调查人签字：

电话号码：

                               年   月   日

                         协办调查人签字：

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物业公司财务分析报告范本

时间:20##-05-05 23:00来源:Cpmbbs.com 作者:秩名 点击: 1011次

目录 1.财务分析报告...P.2-9 2.利润预算分析表(收入)..P.10 3.利润预算分析表(费用)...P.11 4.收款合并报表.P.12-13 5.费用说明......P.14 6.欠费账龄分析表................P.15-17 7.应收账款及欠费回收分析表.P.18 8.水费使用情况登记表.P.19-21 9.电费...

　　目录
　　1.财务分析报告………………………………………….…..P.2-9
　　2.利润预算分析表(收入)………………………………….….P.10
　　3.利润预算分析表(费用)……………………………………...P.11
　　4.收款合并报表…………………………………………….P.12-13
　　5.费用说明……………………………………...………….…..P.14
　　6.欠费账龄分析表………...............……………………….P.15-17
　　7.应收账款及欠费回收分析表……………………….………P.18
　　8.水费使用情况登记表…………………………………….…P.19-21
　　9.电费明细表……………………………………………….…P.22-24
　　xx华庭财务分析报告.第1页.共24页
　　xx华庭管理处20##年05月财务分析报告
　　1． 小区概况
　　xx华庭小区位于xxxx路2号，小区占地面积90228.09平方，总建筑面积151424.93平方，住宅57幢，共1192户；商铺130卡；架空层汽车位301个；露天汽车位373个；架空层摩托车位417个；露天摩托车位157个；车房30个；公寓楼1幢80户、办公楼1幢、会所1幢。现有入住住宅户1186户，商铺114户，可收费面积共28404.04平方,其中住宅22196.06平方,商铺6207.98平方,预计管理费收费金额为110504.53元/月,其中住宅103241.19元,商铺7263.34元；各类车辆停放费收取随每月车辆停放的增减而有所变动。
　　2． 经营情况
　　按权责发生制原则计算属报告期内主要经营情况：
　　主营业务收入（物业管理费、停车费）138371.57元，
　　其他业务收入6818元，营业外收入100元，合共145289.57元，比预算减少了2.05%；完成全年预算的39.33%。
　　费用支出124332.76元，比预算减少11.66%；累计支出占全年预算数的38.09%。
　　本月盈利20956.81元，本年度累计盈利48917.25元。
　　3． 收入情况
　　3．1各收入项目构成比例
　　属本月收入为145289.57元，其中物业管理费收入102931.77元，占总收入的71%，架空停车费5004.80元,占总收入的3%,露天停车位收入21985元,占总收入的15%,临时停车费收入8450元，占总收入的6%，其他业务收入6818元；占总收入的5%，较预算数增加了3868元，增长了131.12%，其中IC卡收费705元，增长了17.5%,场地租赁费4300元，增长了1333.33%，装修垃圾清运费400元,增长了900%,但有偿服务费195元，比预算少75.63%，租赁中介费600元，比预算少33.33%。
　　

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××物业公司年度财务分析报告

物业公司：

19××年度，我公司在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，深化企业内部改革，深入挖潜，调整经营结构，扩大经营规模，进一步完善了企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。销售收入实现×××万元，比去年增加30％以上，并在取得较好经济效益的同时，取得了较好的社会效益。

（一）主要经济指标完成情况

本年度XX收入为×××万元，比上年增加×××万元。其中，实现×××万元，比上年增加5．5％，XX销售×××万元，比上年减少10％，其它XX收入实现×××万元，比上年增加43％。全年毛利率达到14．82％，比上年提高0．52％。费用水平本年实际为7．7％，比上年升高0．63％。全年实现利润×××万元，比上年增长4．68％。其中，XX利润×××万元，比上年增长12．5％，商办工业利润×××万元，比上年下降28．87％。销售利润率本年为4．83％，比上年下降0．05％。其中，商业企业为4．81％，上升0．3％。全部流动资金周转天数为128天，比上年的110天慢了18天。（二）主要财务情况分析

1．销售收入情况

通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加296．4

万元；古都五交公司比上年增加396．2万元。

2．费用水平情况

XX的流通费用总额比上年增加144．8万元，费用水平上升0．82％其其中：①运杂费增加13．1万元；②保管费增加4．5万元；③工资总额3．1万元；④福利费增加6．7万元；⑤房屋租赁费增加50．2万元；③低值易耗品摊销增加5．2万元。

从变化因素看，主要是由于政策因素影响：①调整了“三资”、“一金”比例，使费用绝对值增加了12．8万元；②调整了房屋租赁价格，使费用增加了50．2万元；③企业普调工资，使费用相对增加80．9万元。扣除这三种因素影响，本期费用绝对额为905．6万元，比上年相对减少10．2万元。费用水平为6．7％，比上年下降0．4％。

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