企业经营模拟实践报告
姓名:黄璇
学号:1608100928 班级:会计1001班 团队:F组
职位:生产总监
企业经营模拟实践报告
从上大学以来,接触了西方经济学、管理学、会计学等等学科,好像总是学一些定义、意义、作用等一些理论,很少有切身实践的环节,这次学校为我们商学院大二的学生安排的企业经营模拟课,利用EPR沙盘模拟真正企业,真是让我受益匪浅。它让我了解了关于企业内部的构造、职位的安排、流程的操作顺序等一些知识,锻炼了我们对市场的决策与分析能力,提高知识的运用能力和实践能力,引导我们建立开拓的思维方式,还满足了我一次把学到的理论用于实际操作的愿望。
大学是对人生定位的时候。在大二一开学便开展这门课,十分有利于提高我们对创业的认识,树立同学们团队合作、竞争的意识,提高同学们对复杂社会的适应能力,为人生征途打好殷实的基础。下面既是我对这两天的总结报告。
一、 对企业成员职责的认识
通过沙盘模拟对抗课程的学习,我深刻体会到团队协作精神的重要性。一个真正的企业是离不开一个紧密相连的团队的合作的。团队里每一个职能角色都要以企业总体最优为出发点,各司其责,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。一个团队一旦不紧密合作,出现一盘散沙,那么这个企业就要面临不可避免的倒闭了。而且对于团队里每一位成员的职位职责的确定是企业一项必不可少的工作流程。
在F组中,我是这团队里的生产总监。生产总监是企业生产部门的核心人物,对企业的一切生产活动进行管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监即是计划的制订者和决策者,又是生产过程的监控者,对企业目标的实现负有最大的责任,其工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置,创造最大经济利益。
生产管理的范畴主要包括:负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作,协调完成生产计划,维持生产低成本稳定运行,并处理好有关的外部工作关系;生产计划的制订落实及生产和能源的调度控制,保持生产正常运行,及时交货;组织新产品研发,扩充并改进生产设备,不断降低生产成本;做好生产车间的现场管理,保证安全生产;协调处理好有关外部的工作关系。 虽然从外界看来企业中的每一位成员职责都是有自己独特目的、并不相关联,其实不是那样。没有CEO的全面指导与确定方向,整个企业就不可能有序井然。没有生产总监的生产进度与报告工作,财务总监那就不可能做出账来。采购总监为生产带来原材料,生产才得以进行。营销总监加大销售才能为企业带来利润。这五个职位相辅相成,才能共创一个收益最大的企业。
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