组织架构调查报告

题 目 美的集团组织架构调查报告

班 级 13经管实验班

姓 名 费xx 201xxxx95007

王x 201xxxx950019

指导老师 章xx

20xx年6月

一．企业概况..........................................................2

二．企业文化..........................................................3

（一）企业使命......................................................3

（二）企业目标......................................................3

三．组织情况...........................................................4

四．美的集团组织结构图.................................................5

五．各部门职责..........................................................6

六．各部门间联系........................................................10

七．调研心得体会........................................................14

美的集团组织架构调查报告

一.公司概况

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

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关于组织结构设计的调研报告

在对北方XX机械工业股份有限公司组织结构设计报告和岗位设计报告讨论的基础上，北大纵横XX项目组和与会人员进行了逐一交流，现在把大家的建议归纳如下：

一、关于组织结构

1、 企业管理部改名为发展规划部或者企业发展部，工作内容主要是向外，包括发展战略和战略规划，至于综合计划，只管到年计划，实际上在制定年计划时同时也把季度计划包括进去了，如果季度计划不变，就不重新下发，如果季度计划需要变更，则由企业管理部下发调整后的季度计划；但是每月的综合统计由企业管理部履行职责；企业管理部应该设，但应抓大事，如制度的归口管理。业务协调由专业部门负责，企业管理部参与，达成一致后由企业管理部发文，比如定额管理的问题，一开始由人力资源部和技术部门负责，如果后期需要进行调整，则由企业管理部牵头；企业管理部作为同级部门，对其他部门很难协调；

2、 科研所改为军品研发中心，计量理化的职能也作为计量理化中心存在，这两个部门可以对外扩展，可对社会承揽业务，作为产出单位，不是总部机关，它们不作为管理部门，在组织结构图中和分厂并排；

3、 质量和检验合并为品质部，技术部保留，技术部还包括非标设备和刀具的设计和定额管理，技术部是解决怎么改的问题，品质部是解决改哪里的问题，它是说行还是不行，如果把技术和质量放在一起，容易把一些需要改进的工艺方案淡化掉；检验和计量理化是委托关系，检验委托计量理化进行检验；

4、 一分厂的安全保卫专设，卫生、环境设一个科，可以叫做综合管理科，这些职能不实行由公司统管，它们的行政关系在一分厂，业务归总厂指导。如果实行派驻的制度，派驻去后的人服务意识不强，不利于工作；

5、 四个生产分厂的建制不能立即改革到位，设备的调整量很大；

二、关于岗位、职能及编制

1、 工艺日常管理下放后，要关注刀具的管理，质量问题是由于设备还是刀具所造成的目前是由技术处协调，将来的技术处管宏观，没有实力管得细致一些，而分厂内的技术部门又会偏向分厂本身。如果把刀具的采购放到分厂不利于控制，这里面关键是定额的问题，如果有刀具定额，就可以给分厂下一个总费用指标，但是刀具定额在短期内无法确定；

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关于加多宝集团组织结构的调研报告

调研目的：组织是为了达到某些特定的目标，按照分工与协作的原则，由承担不同层次的权利与责任的人构成的集合。为了深入了解我国加多宝集团受内外部环境的影响，其组织结构的现状及变革情况等，并根据组织战略目标和组织业务流程的特点，选择合理的组织结构形式，促成组织的成功。

调研日期：20XX年10月27日星期六

调研企业：加多宝集团

调研人员：李*（110***6）

调研对象：营销人员及地区经理

一、 具体调研项目

加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。目前，加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装“加多宝”凉茶和“昆仑山天然雪山矿泉水”.加多宝出品的凉茶因其预防上火的作用和天然健康的特点越来越受到消费者的青睐，并以“预防上火饮料”为其品牌定位，发展“不断精进、进取、务实、承担、团结”的企业文化。

根据我的调研发现加多宝集团的营销组织与执行渠道主要为：

(1) 饮食渠道：餐馆酒楼渠道、快餐渠道、街道摊贩渠道

(2) 工作场所渠道：工矿企事业渠道、办公机构渠道、部队军营渠道

(3) 休闲娱乐渠道：运动健身渠道、娱乐场所渠道、旅游景点渠道

(4) 杂货渠道:传统食品零售渠道、超级市场渠道、购物及服务渠道

(5) 教育渠道：大专院校渠道、中小学校渠道、在职教育渠道

由加多宝集团“打造凉茶第一品牌”的战略目标和以上分析出业务流程特点（重点出击品牌宣传，密集推广，发动全方位品牌传播攻势），分析总结出该公司是采用直线-职能制组织结构，包括销售、市场、生产、研发、采购、财务、人力资源、仓储、监察等部门。绘制出以下组织结构图：

由以上组织结构图可知它是采用一种集权和分权相结合的组织结构形式，既保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。今年暑期爆红的音乐选秀栏目《中国好声音》由加多宝红罐凉茶冠名赞助，出现加多宝中国好声音的蝴蝶效应，使得其重拳出击品牌宣传得到显著成绩。但根据已学的管理学知识，采用SWOT分析法，可做进一步分析：

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南京年余冷冻食品有限公司组织结构调查报告

一、调查目的

坚持理论联系实际，学以致用的原则，通过调查研究，进一步了解企业组织结构设计的方法、原则以及组织结构在企业生产经营活动中的重要性，提高自己对企业管理的理论水平和实践能力。

二、调查对象

南京年余冷冻食口有限公司。

三、调查时间

20XX年4月14日。

四、调查方式

现场考察与访问。通过现场考察以及访问企业相关负责人，感受企业内、外形象，员工精神面貌，了解企业生产、管理以及发展状况，从而形成对企业组织结构的全面、客观和真实的认识。这种面对面的调查，既确保了调查事实和数据的真实可靠，也便于针对发现德问题及时与受访者进行交流、探讨，以及提出一些合理化建议。

五、调查过程和内容

20XX年4月14日上午，我们调查小组一行四人来到位于南京市江宁区禄口街道的南京年余冷冻食口有限公司，说明来意后，我们首先参观了厂区、生产车间，然后到行政楼总经理办公室，对办公室刘主任进行了采访。刘主任向我们详细介绍了公司的生产、经营和管理状况，介绍了公司的主要负责人情况和部门设置以及各部门的职能和管理权限。采访期间，刘主任还领着我们参观了公司的其他部门。

南京年余冷冻食口有限公司创建于1983年，经过二十多年的艰苦创业与拓展整合，已经发展成为江苏省农副产品深加工（冷冻食品）行业的龙头企业。公司占地面积40余亩，建筑面积4万余平方米，固定资产2500余万元，现有员工300余人，其中技术人员 15人,各种生产、生活设施配套齐全。公司，拥有冷库容量8000余吨、速冻隧道5条、急冻间8间（300余平方米），并引进国内、外先进生产设备数十台（套）。公司生产的“年余”牌速冻小包装食品和水产、肉类加工品，共计10大系列、80多个品种，均采用上等原料并辅以科学的配方，以口感独特、营养丰富而倍受广大消费者喜爱，在消费者中享有很高的声誉。年产值亿元以上。公司建立了自己的销售网络，已在各省会城市建立了23处代理销售点，产品遍布江苏、山西、黑龙江、云南、广东、新疆、甘肃等全国各地。多年来，公司一直秉承“食品工业就是道德工业、良心工业”的理念，坚持“从严治厂、质量至上”，多次被各级主管部门评为“重合同、守信用企业”、“明星企业”、“文明企业”、“光彩之星”、“江苏省用户满意商品金牌”、“江苏市场名优产品”、“安全生产工作先进单位”等荣誉称号。先后通过了QS认证，ISO9000—2001国际质量认证体系。

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中国移动组织结构调研报告

一、公司介绍 营销0912张峻青

中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。

中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。2011年列《财富》杂志世界500强87位，品牌价值位列全球电信品牌前列，成为全球最具创新力企业50强。

中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。

二、公司宏观结构与分析

像移动这样的大型国企，既要考虑到集权又要考虑各个分区域甚至分业务的运作方便，往往治理结构和管控方式也比较复杂。

谈到中国移动，是指中国移动集团公司，中国移动通信公司，还是中国移动有限公司？恐怕还真没几个人说的清楚这几个公司的区别。再加上各个地方的省公司，分公司，各个地方的BVI公司，有时候还有集团公司设在地方的业务中心或子公司，移动的组织治理结构还是蛮繁复的。

为了搞清楚这个问题，我进行了网络调研，收集了相关的资料也做了一些简单的分析。

下图是移动集团网站上的组织结构示意图，

图片来源：http://10086.cn/images/jgt.gif

在图中我们不难看出中国移动总公司的组织结构是组合式的，它包含了职能结构型、区域结构型两种组织结构。

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企业调研与企业组织设计实习报告

姓    名：

学    号：

指导教师：

专    业：

班    级：

时    间：

工商管理系

目录

摘要……………………………………………………………………………………2

关键词…………………………………………………………………………………3

1、实习目的························································4

2、实习内容························································5

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公司简介及组织结构介绍

一、公司简介：

2007年8月，华通科技有限公司公司正式注册成立。为深圳中兴发展有限公司全资子公司，注册资金5000万。

华通科技已建立起以软件为核心的四大业务体系：3G手机及终端软件、软件外包与服务、行业应用解决方案、IT培训。

华通科技现有员工近四百人，其中本科以上占员工总数的99%。

华通科技以“中兴北方软件产业园”为总部，在南京、重庆和济南等设分支机构，形成了辐射全国的研发、营销、服务的体系格局。

二、组织结构公司主要分为三大体系:职能体系、外包体系、软件产品体系。以下是公司组织结构图。

公司组织结构图三、公司组织认证四、愿景与文化&ExpectationCulture使命愿景国际一流的手机设计及软件企业企业文化 主动学习，持续改进，科学思考，稳步发展。

事前计划，事中控制，事后检查，事完评价。

态度决定一切，细节决定成败。

伟大使命造就伟大的团队，伟大的团队成就每个员工的光辉人生。

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